全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會管理中的運(yùn)用探討

◎劉欣

新時期，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)在發(fā)展過程中同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且市場競爭日益激烈，所以企業(yè)需要緊抓發(fā)展機(jī)遇，并采取有效措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。而全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，但是現(xiàn)階段企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一定的問題，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化。本文通過對全面預(yù)算管理重要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行深入分析，針對問題提出了優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效措施。

對于企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的綜合市場競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力十分重要。全面預(yù)算管理是一個企業(yè)長期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它不僅能夠針對整個企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，還能夠通過對企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)采取配套的運(yùn)行預(yù)算管理措施，合理控制整個企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的運(yùn)行成本。基于此，本文分析了開展全面預(yù)算管理的作用，總結(jié)了具體的開展對策。

一、全面預(yù)算管理的概述

利用預(yù)算，分配，考核并控制企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動組織過程中完成實(shí)際經(jīng)營的目標(biāo)，這就是全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵所在。全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的穩(wěn)定化發(fā)展，是管理控制內(nèi)部經(jīng)營的主要方法。

與交易有關(guān)的預(yù)算，與經(jīng)營有關(guān)的預(yù)算，以及專門交易的預(yù)算，這些內(nèi)容都包括在全面預(yù)算管理當(dāng)中。其中同交易有關(guān)系的預(yù)算是同企業(yè)平時交易有關(guān)的銷售產(chǎn)品，購買原材料，生產(chǎn)制造產(chǎn)品等。而同經(jīng)營有關(guān)的預(yù)算，一般情況下是同利潤表緊密相聯(lián)的，包括買賣產(chǎn)品，購買原材料，生產(chǎn)制造產(chǎn)品中需要投入的原材料預(yù)算等。另外專門交易預(yù)算是企業(yè)偶爾發(fā)生的，或是具有一次性特點(diǎn)的重要預(yù)算內(nèi)容。

二、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的作用

1.有助于控制企業(yè)的成本。

企業(yè)在面臨發(fā)展的時候，每一項(xiàng)成績的控制其實(shí)都很重要，因?yàn)橛欣趶?qiáng)化企業(yè)市場的核心競爭能力。所以，現(xiàn)代化企業(yè)必須構(gòu)建全面預(yù)算管理的體系，并統(tǒng)籌，平衡好所有預(yù)算表內(nèi)容，有效降低預(yù)算投資發(fā)生率，推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利實(shí)施與開展。

2.有助于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率。

全面預(yù)算管理工作，在開展的整個過程中要同多個部門進(jìn)行有效的溝通，需要很多時間才能夠統(tǒng)一全面預(yù)算工作。實(shí)施全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)行長遠(yuǎn)性規(guī)劃，積極樹立大局意識，如此才能夠讓溝通的時間不斷得以減少，切實(shí)全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.有助于企業(yè)管理機(jī)制的有效完善。

企業(yè)管理機(jī)制在開展評價的時候，是利用各項(xiàng)重要考核指標(biāo)來開展的工作。全面預(yù)算管理工作，在開展過程中，其基礎(chǔ)工作就是績效的考核。除此之外，企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，可讓績效考核體系得到有效深化，進(jìn)而對企業(yè)管理機(jī)制的完善化起到幫助作用。

4.有助于企業(yè)資源的統(tǒng)籌優(yōu)化。

進(jìn)行全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作，在現(xiàn)代企業(yè)中要優(yōu)化分配好內(nèi)部的資源內(nèi)容，這一點(diǎn)至關(guān)重要。全面預(yù)算管理體系，在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中要把各個系統(tǒng)的資源需要全部規(guī)劃好，并依據(jù)經(jīng)營的情況制定出相應(yīng)的目標(biāo)，科學(xué)化，合理化的調(diào)用有利的資源，從而讓資源共享作用得到良好的發(fā)揮，達(dá)到資源統(tǒng)籌優(yōu)化的效果。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題

在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，眾多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作，普遍上存在著不足之處，對整體作用的發(fā)揮與施展不利，本質(zhì)上來講，有一定的阻礙效果存在。

1.預(yù)算管理意識薄弱，預(yù)算制定缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

具體而言，全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作，其實(shí)屬于全員共同參與的內(nèi)容，貫穿企業(yè)發(fā)展過程的管理形式。但是，有的企業(yè)在這樣的新形勢下，對預(yù)算管理還是不夠重視。而預(yù)算管理工作，一旦與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離，預(yù)算指標(biāo)就只能停留在表面的數(shù)字上。而且，已經(jīng)制定完成的全面預(yù)算管理機(jī)制，在執(zhí)行，反饋與優(yōu)化上也很難被完全實(shí)現(xiàn)。

對于企業(yè)的管理層的工作人員來講，普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理就是成本預(yù)算。比如，每年總經(jīng)理制定預(yù)算給出的基本原則，重要的是強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用比往年下降的比例，這樣對于企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)績增長指標(biāo)就有所忽略，而且還沒有明確化的要求。

全面預(yù)算管理工作，企業(yè)管理層人員基本上都認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定監(jiān)督，正確認(rèn)到全面預(yù)算是由全員參與，全員監(jiān)督的真實(shí)內(nèi)容，應(yīng)該始終貫穿在經(jīng)營活動中。而每年的預(yù)算都要由財(cái)務(wù)部依據(jù)往年成本費(fèi)用的金額，根據(jù)規(guī)定比例進(jìn)行有效下調(diào)，以此完成編制匯總后直接呈報(bào)給負(fù)責(zé)簽批的總經(jīng)理。

作為一個企業(yè)的管理層工作人員，目前只重視短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，片面化的追求成本的最小化，致使預(yù)算管理只重視經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，對內(nèi)部資源的重合缺乏相應(yīng)重視程度，影響著企業(yè)的持續(xù)性，穩(wěn)定化發(fā)展。

2.預(yù)算執(zhí)行過程無控制、無反饋，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無分析、無優(yōu)化。

紙面預(yù)算是沒有執(zhí)行的預(yù)算方式，在執(zhí)行的時候通常會與制定的預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生偏離化的問題。很多企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，在進(jìn)行執(zhí)行當(dāng)中通常會產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行不足的問題，具體在以下幾個方面有所體現(xiàn)。第一，預(yù)算實(shí)施不夠重視，并且在執(zhí)行時預(yù)算目標(biāo)不夠精細(xì)化，致使溝通理解方面存在監(jiān)督不足，理解有偏差的問題。第二，預(yù)算反饋不夠及時，致使數(shù)據(jù)產(chǎn)生比較滯后的現(xiàn)象，也讓預(yù)算分析的時效性無法得到充分體現(xiàn)和良好的發(fā)揮。第三，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算分析工作，很多企業(yè)對于其他部門的數(shù)據(jù)只是站在財(cái)務(wù)部門的視角來理解。而財(cái)務(wù)部門也只是使用列表來比較數(shù)字與預(yù)算數(shù)字，沒有對數(shù)字背后的問題進(jìn)行深入性挖掘，所以自然也無法提出有效的方法。如果預(yù)算分析產(chǎn)生問題就不能分辨出預(yù)算管理的調(diào)整是否同實(shí)際契合，也無法識別出預(yù)算管理的真正規(guī)則，從而致使預(yù)算管理執(zhí)行時無法及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整問題以及解決問題。

3.績效考評缺乏科學(xué)、有效的機(jī)制。

若是單純地只有執(zhí)行環(huán)節(jié)，缺乏分析評估的工作環(huán)節(jié)，沒有把預(yù)算管理同績效考核進(jìn)行有效結(jié)合，就無法產(chǎn)生良好的效果。考核制度的缺乏，無論是對什么樣的員工而言，都很難產(chǎn)生直接激勵作用，而且企業(yè)的預(yù)算管理作用更無從得到發(fā)揮和施展。

企業(yè)雖然多數(shù)情況下都有考核工作環(huán)節(jié)，但因?yàn)槎鄠€方面的原因，基本上都停留在表面的形式上。比如，評估同預(yù)算結(jié)合不夠緊密，還有評估指標(biāo)單一化的一些情況，指標(biāo)缺少邏輯性，還有評估指標(biāo)完全憑借著想象，致使預(yù)算目標(biāo)考核出現(xiàn)錯位的情況。職位分析沒有開展，由于崗位的不同，職能的不同，工作量的不同，若是只采用省時省力的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，就會出現(xiàn)模糊性大，執(zhí)行偏差大的問題。還有的企業(yè)沒有嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考查工作，也沒有制定適合的獎懲機(jī)制，員工的工作積極性也就無法被充分調(diào)動起來，這對企業(yè)績效考核，預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)極為不利。

四、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

1.提升對預(yù)算管理的認(rèn)識，夯實(shí)對預(yù)算管理的落地。

預(yù)算管理認(rèn)識的不斷提升，說到底就是要有效引導(dǎo)，激發(fā)員工認(rèn)識到預(yù)算的根本，預(yù)算的重要性，并鼓勵員工都能夠在預(yù)算管理過程中發(fā)揮積極作用。不僅僅要明白財(cái)務(wù)部門的重要性作用，也要強(qiáng)調(diào)部門之間的良好溝通與實(shí)際交流，尤其是部門之間的配合，還要讓員工明白全員一起參與的意義。

全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)工作當(dāng)中要想得到完善，需要做好以下幾點(diǎn)。第一，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略方針，以及戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，也負(fù)責(zé)審查，預(yù)算管理的制度，最終確定預(yù)算的審查責(zé)任。第二，預(yù)算管理系統(tǒng)的有效擬定，需要利用全員培訓(xùn)，以及全員會議的開展向員工灌輸預(yù)算管理的相關(guān)想法，不斷強(qiáng)化員工認(rèn)識預(yù)算，明白預(yù)算知識的操作，有利于正確理解預(yù)算工作內(nèi)容，為開展可操作性的預(yù)算做好鋪墊。第三，制定階段要結(jié)合長期戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，并利用自上而下，上下結(jié)合的溝通方法來實(shí)施全方位的編制，目的是讓全員都能夠積極參與預(yù)算管理編制的過程中。另外，也可以利用咨詢專家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，聽取專家提出的意見，從而制定出可以實(shí)現(xiàn)，可以評估，可以操作的有效預(yù)算環(huán)節(jié)。

2.建立完善的執(zhí)行反饋體系，加強(qiáng)預(yù)算分析水平。

預(yù)算目標(biāo)為確保能夠積極落實(shí)下去，需要實(shí)施行之有效的策略。所以要在預(yù)算執(zhí)行的時候，及時發(fā)現(xiàn)各種情況和遇到的問題，有效結(jié)合反饋的預(yù)算分析結(jié)果和市場發(fā)展，進(jìn)一步讓預(yù)算體系得到優(yōu)化。比如，可以對滾動預(yù)算實(shí)施調(diào)整，有利于幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的根本目標(biāo)。

執(zhí)行反饋和預(yù)算分析體系的完善化建立，并不是一步就能完成的，而是應(yīng)該從以下幾個方面入手。第一，預(yù)算執(zhí)行經(jīng)常用到的方法就是總目標(biāo)的全方位控制，部門目標(biāo)控制和個人目標(biāo)控制，從而再把預(yù)算目標(biāo)逐步進(jìn)行分解，最終落實(shí)到每個人的身上。在這個過程中，預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵部分就是管理層，不僅要將上層預(yù)算目標(biāo)加以完成，而且還要能夠調(diào)動下屬主動完成預(yù)算目標(biāo)，從而利用系統(tǒng)管理，人本管理共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。第二，實(shí)施預(yù)算分析的時候，要將預(yù)算反饋與分析制度完善建立起來，這樣不僅能夠詳細(xì)分析并跟蹤每個工作細(xì)節(jié)，而且還能分析各個部門的真實(shí)情況，并將財(cái)務(wù)部門的方法全部匯總出來。也就是意味著，各部門負(fù)責(zé)人參加財(cái)務(wù)匯總預(yù)算分析培訓(xùn)工作的時候，要依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)分析本部門的預(yù)算，找到管理中存在的問題，以此提出相應(yīng)的策略，再向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋，從而讓預(yù)算的及時性監(jiān)控得到強(qiáng)化。第三，全面預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制要積極建立，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的水平，進(jìn)而提升其科學(xué)合理性，確保能夠有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算的最終目標(biāo)。另外，還要分析預(yù)算反饋和其中存在的問題，依據(jù)市場和企業(yè)給出的政策情況來做預(yù)算的工作。執(zhí)行預(yù)算工作的時候，若是出現(xiàn)不可抗力的因素，必須重新調(diào)整再展開預(yù)算。

3.建設(shè)切實(shí)可行的業(yè)績考查制度，提高預(yù)算工作效率。

考查預(yù)算是為充分調(diào)動員工的工作積極性，讓相互之間形成配合，也讓互相扶持的預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。整個成立的過程中，需要把員工業(yè)績考查和員工薪酬建立聯(lián)系，從而讓激勵的作用得以加強(qiáng)，也讓管理能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

切實(shí)可行的業(yè)績考查制度，在建設(shè)的時候要充分考慮到以下幾點(diǎn)。第一，指標(biāo)考查與建立，要考慮同預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)性，并依據(jù)管理層級分解出預(yù)算目標(biāo)，從而在指標(biāo)建立過程中貫徹相應(yīng)的原則。第二，詳細(xì)分析工作崗位，根據(jù)崗位的不同，還有崗位性質(zhì)的不同，制定不同崗位的預(yù)算考查指標(biāo)，進(jìn)而簽訂崗位業(yè)績考查責(zé)任書。責(zé)任書簽訂主要是為了將預(yù)算目標(biāo)在溝通中加以落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考查的嚴(yán)格化。第三，作為企業(yè)，還要建立切實(shí)可行的獎勵懲罰制度，有利于讓員工的工作積極性，工作主動性得到強(qiáng)化，還能在執(zhí)行中及時分析原因，并對獎懲制度加以完善，為企業(yè)業(yè)績考核與預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。第四，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于全面預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)容，企業(yè)要在財(cái)務(wù)預(yù)算工作上加以重視。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算充分反映著一個企業(yè)的特殊預(yù)算結(jié)果，還有業(yè)務(wù)預(yù)算情況。換言之，業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算信息能夠用貨幣來反映財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

4.提高預(yù)算編制的系統(tǒng)性，實(shí)施全面閉環(huán)式的預(yù)算管理。

企業(yè)在激勵的市場競爭當(dāng)中，要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建把戰(zhàn)略目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)變成執(zhí)行的管理體系，有利于應(yīng)對變化的市場大環(huán)境。而全面預(yù)算管理工作，其實(shí)就是可以把戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行聯(lián)系的重要工具，所以企業(yè)只要實(shí)施閉環(huán)式的預(yù)算管理即可。

全面預(yù)算管理在企業(yè)，剛開始實(shí)施的時候，以下幾點(diǎn)顯得非常重要。第一，依據(jù)戰(zhàn)略制定內(nèi)部各個部門的年度目標(biāo)，不僅要設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且還要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時制定的目標(biāo)是經(jīng)營計(jì)劃，全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)所在。第二，完成全面預(yù)算目標(biāo)的確定以后，企業(yè)各個部門還要結(jié)合本部門，預(yù)算目標(biāo)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而把獲得的財(cái)務(wù)結(jié)果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中。第三，全面預(yù)算環(huán)節(jié)要依據(jù)預(yù)算，指導(dǎo)，全面控制發(fā)生的支付費(fèi)用，定期分析預(yù)算執(zhí)行的基本情況，再依據(jù)情況動態(tài)肥調(diào)整預(yù)算工作，編制好滾動預(yù)算，促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)可以及時調(diào)整外部環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)計(jì)劃。

在年度預(yù)算執(zhí)行的整個結(jié)果當(dāng)中，要把企業(yè)員工的績效考核內(nèi)容充分體現(xiàn)出來，這樣對于各級人員的激勵都有正向積極作用，可以鼓勵員工堅(jiān)持不懈地完成相應(yīng)業(yè)績，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的迅速實(shí)現(xiàn)。通過系統(tǒng)化地開展預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)了高效的預(yù)算管理，利于全面推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.完善信息系統(tǒng)，消滅信息孤島。

財(cái)務(wù)信息應(yīng)該理順，企業(yè)檢查是為了判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)是否足夠完善，是不是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上建立，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，運(yùn)行是科學(xué)化管理相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。在信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)展與影響下，新的形勢中企業(yè)要不斷強(qiáng)化信息建立，把全面信息化放在重要位置，這是比較嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，所以要準(zhǔn)確，可靠，嚴(yán)格地處理好涉及到的企業(yè)數(shù)據(jù)，如此才能夠運(yùn)用在企業(yè)各個部門，各個環(huán)節(jié)之間可達(dá)到數(shù)據(jù)完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)共享的效果。而企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效理順，更是企業(yè)信息化成功的主要手段與有效方法。

信息系統(tǒng)的完善化，信息孤島的消滅，以下幾點(diǎn)必須要注意。第一，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的信息資源內(nèi)容，并構(gòu)建信息資源建設(shè)統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)化機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一，各個部門上的信息資源內(nèi)容，達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展，持續(xù)化發(fā)展的基本目標(biāo)，一改以往企業(yè)內(nèi)部脫離團(tuán)隊(duì)的核心問題。針對于企業(yè)內(nèi)部的各種資源信息，必須要在配置上不斷加以優(yōu)化，而從企業(yè)的視角入手，并對資金資源，人力資源、設(shè)備資源，信息資源等要點(diǎn)做重點(diǎn)的投入，實(shí)現(xiàn)資源的低投入，效益的高效化，推動企業(yè)的未來化發(fā)展。第二，解決企業(yè)信息資源水平不高的問題，信息利用率比較低的不良問題，幫助企業(yè)管理人員對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位分析，進(jìn)而全面把握控制信息資源的有效使用，促使配置的信息資源更為合理化，科學(xué)化，也讓信息資源能夠發(fā)揮出最大化的作用。第三，利用信息目標(biāo)的有效制定，企業(yè)要規(guī)劃好各個部門之間的信息內(nèi)容，充分協(xié)調(diào)好各個部門的活動，促使各個部門都能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享和傳遞，推動企業(yè)經(jīng)營效率的不斷提高，也讓企業(yè)長遠(yuǎn)性目標(biāo)規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。

信息集成化平臺可以把不同系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合，讓信息共享得以充分實(shí)現(xiàn)，再把不同的內(nèi)容進(jìn)行有效聯(lián)系，包括公共數(shù)據(jù)，應(yīng)用硬件、應(yīng)用軟件，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等，促使不同企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)都能實(shí)現(xiàn)集成化，也讓信息成為一個整體，從而更好地對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位處理和有效共享。

五、結(jié)束語

總之，全面預(yù)算是可以把組織關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的有效管理控制方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。但在實(shí)際工作中，特別是一些中小型企業(yè)，由于市場化轉(zhuǎn)型起步較晚，尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在全面預(yù)算管理的實(shí)踐中存在著一些誤區(qū)。對此，必須加強(qiáng)對全面預(yù)算的認(rèn)識和正確實(shí)踐，才能有效發(fā)揮全面預(yù)算管理在推動企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用。