市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化路徑

◎焦曼

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，城鎮(zhèn)化進(jìn)程給建筑企業(yè)帶來了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，競爭越發(fā)激烈，如何在如此激烈的競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)利益成了當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)首先要考慮的問題，因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本控制就變的越來越重要。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中仍存在較多的問題，制約了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的質(zhì)量，增加了企業(yè)成本。針對(duì)這種情況，需要加大對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文中從市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性和應(yīng)遵循的原則入手，分析了當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問題，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化路徑進(jìn)行了闡述。

前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，城市發(fā)展中對(duì)規(guī)劃布局更為重視，這也促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。特別是隨著市場需求的增長，當(dāng)前建筑市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作越發(fā)重視。各建筑企業(yè)在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極運(yùn)用更為科學(xué)、合理的方法來提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，為建筑行業(yè)的良性發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度，影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展的水平。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作與建筑經(jīng)營活動(dòng)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。特別是項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，建筑材料價(jià)格及施工效率等因素都能夠反映出建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。通過加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視，可以保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.提升企業(yè)競爭力。

近年來城市化建設(shè)進(jìn)程加快，城市發(fā)展過程中對(duì)建筑業(yè)的需求不斷增長，基于這種新形勢下，建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，不僅建筑企業(yè)數(shù)量增多，而且企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈。在當(dāng)前建筑市場競爭中，主要以產(chǎn)品質(zhì)量競爭和價(jià)格競爭為主，但基于整體角度來看，建筑行業(yè)的競爭仍主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本競爭。因此通過強(qiáng)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，可提升建筑企業(yè)的整體競爭力。

3.確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。

建筑企業(yè)在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)估及計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)市場因素進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來保證建筑產(chǎn)品價(jià)格的科學(xué)性和合理性。通過強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，有利于建筑產(chǎn)品定價(jià)，并保證價(jià)格能夠被相關(guān)部門和消費(fèi)者接受。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)遵循的原則

1.控制性原則。

建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要引導(dǎo)工作人員與制度之間相配合。建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控，應(yīng)對(duì)建筑材料的采購和使用進(jìn)行有效控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過加大控制力度，確保實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.節(jié)約原則。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，還要遵循節(jié)約原則，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。并在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。

3.權(quán)責(zé)相結(jié)合原則。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，經(jīng)濟(jì)成本管理人員需履行好自身的職責(zé)和義務(wù)，遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，以此來保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，不僅被管理人員要與管理人員積極配合，同時(shí)還要強(qiáng)化部門間和員工間的交流和溝通，并營造良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有序開展，為經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

四、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念滯后于社會(huì)發(fā)展。

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，為提升企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)需要積極開展成本管理，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。目前，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)有所提升，但一些建筑企業(yè)仍存在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題，在管理方面缺乏能動(dòng)性，缺乏先進(jìn)的管理方法，并未采取有效風(fēng)險(xiǎn)控制措施，往往在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，才會(huì)采取事后控制措施，控制效果甚微，企業(yè)因此遭受較大損失。部分管理人員自身成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展特征缺乏綜合考量，自身綜合素養(yǎng)不高，這也導(dǎo)致成本管理工作中存在一些操作不規(guī)范的問題，影響對(duì)成本管理工作的有序開展，也不利于建筑行業(yè)整體水平的提升。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)則需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推動(dòng)成本管理工作開展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.目標(biāo)不夠明確。

明確成本目標(biāo)，有利于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平，并為建筑企業(yè)綜合競爭能力的提升提供重要保障。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，缺乏明確的目標(biāo)，這必然會(huì)對(duì)成本管理工作帶來不利影響，成本管理工作的優(yōu)勢也無法有效發(fā)揮出來。通過強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資源的節(jié)約，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。但在目標(biāo)不明確的情況下，成本管理工作中資源利用率不高，這必然會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效果。

3.成本控制制度不完善。

當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，由于成本管理觀念落后，沒有完善的成本控制制度，一些企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)不完善，并未成立單位成本管理與控制部門，也并未設(shè)置專門成本控制人員，這不僅導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部員工分工不明確，還會(huì)影響成本管理效率，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而且在缺乏完善的內(nèi)部管控制度的情況下，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也落實(shí)不到位，這必然會(huì)導(dǎo)致成本管理難度較大。一旦具體建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，往往無法及時(shí)明確責(zé)任主體，問題得不到有效解決，導(dǎo)致成本支出增加，造成企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)壓力增大。

4.經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏、綜合素質(zhì)不高。

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作而言，經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效果與經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。當(dāng)前部分建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏重視，成本管理人員自身專業(yè)能力不足，導(dǎo)致成本管理工作效率低下，企業(yè)成本支出增加，不利于企業(yè)發(fā)展。因此為了能夠提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的整體水平，需重視對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

五、市場經(jīng)濟(jì)背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化路徑

1.創(chuàng)新成本管理理念。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)成本管理理念已無法與建筑企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，但在實(shí)際工作中，仍存在采用傳統(tǒng)成本管理方式的情況，這不僅影響成本管理工作的效果，同時(shí)也會(huì)增加不必要的成本支出，必然會(huì)影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因此需要加快推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，使其緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效控制，為建筑行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)，應(yīng)積極推動(dòng)成本管理模式的創(chuàng)新，并對(duì)成本管理工作對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作積極采取有效的措施來強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理。具體要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的重視，針對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理規(guī)劃，針對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理人員，應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控建筑項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，將成本理念和工程項(xiàng)目進(jìn)行深度融合，并對(duì)施工成本支出情況進(jìn)行檢查，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大成本的控制力度，為建筑項(xiàng)目獲取更大的利潤空間。

2.加強(qiáng)成本預(yù)測工作。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工人員需要增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，在實(shí)際工作中要科學(xué)預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)成本，確保成本管理工作的有序推進(jìn)。建筑成本支出主要以人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等為主。在預(yù)測材料費(fèi)時(shí)，要分析區(qū)域范圍內(nèi)的人均消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)收入，并與相近工程的人員費(fèi)用相結(jié)合，分析人員的薪資和福利待遇。同時(shí)還要根據(jù)具體的工程量，對(duì)施工人員數(shù)量進(jìn)行明確，確保勞動(dòng)力數(shù)值的精確性。在預(yù)測機(jī)械費(fèi)用時(shí)，要分析建筑工程的施工要求，并對(duì)施工過程中需要的技術(shù)、工藝和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行明確，選擇最適宜的設(shè)備，并對(duì)設(shè)備的使用頻率和應(yīng)用強(qiáng)度進(jìn)行明確，合理安排設(shè)備的租賃及購買。在建筑工程項(xiàng)目中，成本支出中材料成本所占比例較大，材料成本預(yù)測時(shí)，要綜合考量工程量和市場中材料的價(jià)格，確保材料種類和質(zhì)量要與工程要求相符。實(shí)際材料采購過程中要做到貨比三家，選擇信譽(yù)好的商家，保證供貨的連續(xù)性，確保以最低的價(jià)格采購到高質(zhì)量的材料。

3.明確成本管理目標(biāo)。

針對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確，全面提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的高效性，并為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的制定和實(shí)施提供重要保證。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，成本核算占據(jù)重要的地位，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視，進(jìn)一步對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)需要加大宣傳力度，增強(qiáng)員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，并積極參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中來。并通過對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確，提升企業(yè)員工工作積極性，確保成本管理理念能夠在日常工作中進(jìn)行有效落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障。

4.把控建筑項(xiàng)目各階段的成本。

（1）決策階段成本管理。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，在建筑項(xiàng)目建設(shè)之前，需要積極收集信息，并針對(duì)可能發(fā)展的各種情況制定具體的預(yù)案。并根據(jù)采集的信息對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性進(jìn)行分析，確定建筑工程的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算，分析各要素浮動(dòng)情況，確保項(xiàng)目資金投入的合理性。

（2）設(shè)計(jì)階段的成本管理。

造價(jià)管理和成本控制是設(shè)計(jì)階段成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際工作中，成本管理人員需要對(duì)自身工作范圍進(jìn)行拓展，基于國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下，靈活運(yùn)用各種技術(shù)和方法，制定更為科學(xué)、合理的造價(jià)計(jì)劃。同時(shí)還要根據(jù)施工圖紙對(duì)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵信息和要點(diǎn)進(jìn)行明確，從而確定施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用和支出。

（3）建筑工程實(shí)施階段的成本管理。

在建筑工程實(shí)施過程中，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的有效管理，應(yīng)建立健全招投標(biāo)體系，結(jié)合工程量，嚴(yán)格審核成本支出。而且在具體工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，配置工程監(jiān)理員，并指派專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。具體管理人員還要對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目變更問題，并對(duì)工程項(xiàng)目變更原因及多支出的費(fèi)用進(jìn)行明確，進(jìn)一步保證成本管理工作的全面性。

（4）竣工階段的經(jīng)濟(jì)成本管理。

經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要重視對(duì)成本支出相關(guān)資料的采集，并地蠔竣工結(jié)算報(bào)告的編制，確保報(bào)告的合理性和完整性。具體需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的額成本支出及項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時(shí)要明確工程量和成本支出情況，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)與事實(shí)的相符性進(jìn)行判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的疏漏問題。作為成本管理人員，還要做好建筑企業(yè)與施工單位之間的協(xié)商，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)一步保證結(jié)算數(shù)值的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)不必要成本支出的有效控制。

5.構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系。

為了能夠提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的整體水平，宜加快建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)規(guī)范和控制。建筑企業(yè)還要與自身的情況相結(jié)合，根據(jù)工程要求，構(gòu)建一套更為系統(tǒng)化的成本管理模式，科學(xué)安排組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施，為成本管理工作的有序開展提供重要保障。在實(shí)際工作中，宜協(xié)調(diào)好各職能部門之間的關(guān)系，確保成本管理計(jì)劃的具體實(shí)施效果，提升成本管理工作的全面性。同時(shí)還要建立成本獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確，借助于組織措施來保證成本管理的效果。對(duì)于技術(shù)措施，宜根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分析工程要求、規(guī)格和人員配置等情況，并與具體的施工方案和管理模式相結(jié)合，針對(duì)施工中的各項(xiàng)技術(shù)和施工工藝進(jìn)行掌握，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。另外，還要分解建筑經(jīng)濟(jì)成本支出情況，針對(duì)成本支出劃分為多個(gè)子項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行分解和細(xì)化，在具體施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)，為成本管理工作的有效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.采用全員責(zé)任制的成本管理模式。

（1）科學(xué)分工、責(zé)任到人。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中采用全員責(zé)任制的模式，可以提升成本管理效果，降低成本管理工作疏漏問題出現(xiàn)的幾率。因此要加快建立健全完善的責(zé)任制度，合理劃分權(quán)利、責(zé)任和利益，并對(duì)部門和員工的責(zé)任進(jìn)行明確，科學(xué)進(jìn)行分工，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人對(duì)成本管理工作負(fù)責(zé)。特別是針對(duì)施工現(xiàn)場可以采取網(wǎng)格化成本管理，通過將現(xiàn)場劃分為若干個(gè)成本管理區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊都指派專人負(fù)責(zé)，以每一個(gè)縱列作為一個(gè)組別，每一組設(shè)置一名組長。組長統(tǒng)一管理自己組的成本支出情況，并對(duì)具體成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，匯集至現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)成本管理人員。這樣任何一部分成本管理工作中出現(xiàn)問題，則能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。

（2）建立科學(xué)的成本管理考核制度。

將責(zé)任制度與績效考核進(jìn)行掛鉤，建立進(jìn)一步提升工作人員成本管理的積極性，確保成本管理工作能夠獲得較好的實(shí)效性?？己酥贫鹊慕⒅饕菫榱颂嵘?jīng)濟(jì)成本管理工作的高效性，同時(shí)管控好成本，提升企業(yè)的效益?？己酥贫纫鞔_管理水平和制度的執(zhí)行結(jié)果?？己斯芾碇贫纫哂锌陀^性，對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)提出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。需要注意的是，考核制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)成本管理水平與操作效果為主，同時(shí)考慮到管理人員自身的特點(diǎn)以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等客觀因素?？己酥贫却_立的最終目的是在明確管理人員工作責(zé)任的前提下，提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率。

（3）提升工作人員成本管理能力。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，人員是影響成本管理結(jié)果的重要因素。工作人員不僅是成本管理工作的執(zhí)行者，同時(shí)也是建筑企業(yè)的重要組成部分。因此要成本管理工作中，需要成本管理人員要重視自身專業(yè)技能的提升，并開展多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)技能。因此在實(shí)際工作中，應(yīng)選擇高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員，同時(shí)還要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員開展培訓(xùn)，全面提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作的專業(yè)技能。還要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提升。通過全面提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)，從而為經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率和質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)還要加快建立完善的制度，提升經(jīng)濟(jì)成本管理人員的成本意識(shí)，并將制度在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，全面提高成本管理工作質(zhì)量。對(duì)于成本控制方案，還要加大審核力度，確保成本控制方案的高質(zhì)量實(shí)施。另外，企業(yè)還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，將成本管理工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，針對(duì)成本管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本管理工作中表現(xiàn)不好的員工，則要給予相應(yīng)的懲罰。以此來調(diào)動(dòng)成本管理人員成本管理工作的積極性，為成本管理工作整體水平的提升起到積極的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場競爭越發(fā)激烈。建筑企業(yè)為了提高自身的競爭能力，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作越來越重視。成本作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)好壞的重要指標(biāo)之一，對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌握，并明確自身成本管理工作中問題，可以有效的促進(jìn)自身成本管理水平的提升。因此在實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，建筑企業(yè)不僅要積極創(chuàng)新成本管理理念，還需要在工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本的精細(xì)化管控，全面提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作效率和質(zhì)量的提升，為建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展提供重要的保障。