供應(yīng)鏈管理在物流企業(yè)發(fā)展中的作用

◎韓玉迪

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)交流越來越頻繁，同時形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理可以幫助物流企業(yè)各個方面的有效運(yùn)作。開展供應(yīng)鏈管理，可以滿足發(fā)展需要，同時是信息化發(fā)展趨勢。各類商業(yè)競爭將不再局限于企業(yè)競爭，將發(fā)展為供應(yīng)鏈競爭。因此，基于物流企業(yè)的發(fā)展，必須了解供應(yīng)鏈管理對于供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施的重要價值?；诖?，本文分析了供應(yīng)鏈管理對于業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性，討論了目前供應(yīng)鏈管理存在的問題，并提出了具體的發(fā)展思路。

隨著市場競爭的加劇，競爭環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。供應(yīng)鏈管理在物流企業(yè)業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要的作用，是加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通的重要方式。因此，引入供應(yīng)鏈管理，對于提高物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競爭力具有積極的作用，也是物流企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

一、供應(yīng)鏈管理的必要性

1.確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，可以確保物流管理各個環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理可以在供需間建立有機(jī)聯(lián)系。物流企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理，取決于信息的反饋。在實(shí)際操作中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，在采購前、中、后各個節(jié)點(diǎn)，對過程都有很好的記錄、糾正?；诠?yīng)鏈系統(tǒng)的引用，可以進(jìn)一步提升貨物、票據(jù)和資金的全過程管控。確保了貨物與票據(jù)的同步化管理，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。

2.降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本。

物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，需要降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的資源利用率。供應(yīng)鏈管理整合了市場、采購和物流，對盈利模式進(jìn)行了重新的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，可以提高物流企業(yè)的綜合管理水平。為全面高效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，需要重組業(yè)務(wù)流程，采用先進(jìn)的經(jīng)營理念，將不同的供應(yīng)、銷售緊密結(jié)合，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作中的資源消耗，減少運(yùn)行損失。良好的供應(yīng)鏈體系，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于行業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈有助于內(nèi)部和外部的溝通，如果傳統(tǒng)的物流企業(yè)只顧自身發(fā)展，沒有兼顧市場需求和導(dǎo)向，對企業(yè)本身是不利于其穩(wěn)健發(fā)展的。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以兼顧業(yè)務(wù)運(yùn)作和成本控制，對業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作和相關(guān)管理票據(jù)進(jìn)行實(shí)時的管控，確保貨物與票據(jù)的一致性?；谶\(yùn)營成本的管理，需要做好資金流的控制，以貨物與票據(jù)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，可實(shí)現(xiàn)對資金流的全面管控，確保相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作有具體的時間節(jié)點(diǎn)要求，確保了資金流的良性運(yùn)作。

二、物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題

1.供應(yīng)商管理有待提高。

由于受傳統(tǒng)物流管理思想的局限，很多企業(yè)雖然創(chuàng)建了供應(yīng)鏈模式，但在具體工作中存在很多問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題。在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中，物流企業(yè)的重點(diǎn)都與物流相關(guān)，相關(guān)貨物與供應(yīng)商配送和中轉(zhuǎn)，將大部分精力花在運(yùn)輸貨物上，最終使得供應(yīng)商管理無法得到保證。因此，在此基礎(chǔ)上，物流企業(yè)引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，應(yīng)從供應(yīng)商入手，建立良好的保障控制體系。

2.信息化管理不完善。

對物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理總體分析和研究，數(shù)據(jù)管理仍有改進(jìn)的空間。供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理沒有完整的體系，對于相關(guān)信息的整合不夠。表現(xiàn)在沒有對貨物進(jìn)出倉進(jìn)行詳細(xì)記錄，對訂單的分類不專業(yè)。供應(yīng)鏈具有供應(yīng)商的潛在風(fēng)險，對于預(yù)測用戶需求和運(yùn)營決策增加了復(fù)雜性。此外，供應(yīng)鏈在產(chǎn)品跟蹤方面還存在不足，對于產(chǎn)品全過程管理的缺失，造成了相關(guān)環(huán)節(jié)不能有效銜接，造成了阻礙了物流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)模式有待重構(gòu)。

在信息技術(shù)發(fā)展下，大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有一定的優(yōu)勢和價值。雖然物流企業(yè)清楚先進(jìn)技術(shù)可以改進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式現(xiàn)代化，大數(shù)據(jù)技術(shù)已到位，但并未納入計劃管理。在落實(shí)具體工作時，企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在不足。供應(yīng)鏈管理沒有聚合大數(shù)據(jù)分析功能，也沒有基于了解市場需求，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理過程不足，嚴(yán)重阻礙了管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。因此，物流企業(yè)需要分析問題，協(xié)同大數(shù)據(jù)提供解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的重構(gòu)。

4.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理有待提升。

隨著大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，供應(yīng)鏈需要滿足用戶需求，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。但基于目前的形式來看，供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)化應(yīng)用不夠全面，各相關(guān)節(jié)點(diǎn)沒有與數(shù)據(jù)化管理相結(jié)合，對于數(shù)據(jù)化管理沒有切實(shí)可行的目標(biāo)，阻礙了物流企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

5.管理制度有待完善。

供應(yīng)鏈管理需要基于全面的制度和具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是一些企業(yè)對于管理制度沒有隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而進(jìn)一步完善，甚至一些企業(yè)制度嚴(yán)重落后于當(dāng)下的發(fā)展水平和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境。對相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作沒有綜合監(jiān)測，造成了管制缺失的現(xiàn)狀。

6.物流管理不夠?qū)I(yè)。

對當(dāng)下的物流管理進(jìn)行分析，管理人員存在于形式化模式，對于具體的業(yè)務(wù)流程和全面的銜接并沒有深入的了解。企業(yè)對于人員沒有嚴(yán)格的專業(yè)要求，不注重繼續(xù)教育和培訓(xùn)，物流管理存在一定的片面性。供應(yīng)鏈管理缺乏靈活性，沒有在管理中很好的利用先進(jìn)的技術(shù)，造成了總體業(yè)務(wù)銜接深度不夠。

三、供應(yīng)鏈管理在物流企業(yè)的具體實(shí)施方案

1.供應(yīng)商的科學(xué)選擇與管理。

按照供應(yīng)鏈管理模式，需要對供應(yīng)商進(jìn)行橫向和縱向的區(qū)分。在詢價比對中，對相關(guān)合格供應(yīng)商進(jìn)行分析，確保供應(yīng)商選擇可以降低成本，了解供應(yīng)渠道，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作可以穩(wěn)定供應(yīng)。在采購中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，了解供應(yīng)商產(chǎn)品，允許雙向靈活的選擇。明確采購產(chǎn)品來源信息，并與之前同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。經(jīng)過合作對供應(yīng)商進(jìn)行評估，供應(yīng)商應(yīng)確保其信譽(yù)良好。在良好的管理和控制下，供應(yīng)商會更加默契地合作，消除二次溝通成本，增加了雙方的合作相互信任，有利于滿足物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求。許多物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)常會遇到產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)不同的情況。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況，合理的簡化采購流程。確保運(yùn)輸不出現(xiàn)延誤，對簡化流程非常有用。采購時可能會有交叉采購，簡化采購流程，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作成本，節(jié)省了采購節(jié)點(diǎn)，又方便了業(yè)務(wù)運(yùn)作。

2.優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)模式。

提高供應(yīng)鏈信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平，以此來作為物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，信息化和網(wǎng)絡(luò)化將系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)技術(shù)集成到物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，創(chuàng)建自己的供應(yīng)鏈信息平臺。將供應(yīng)鏈外包，利用網(wǎng)絡(luò)資源，打造適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的開放平臺。從生產(chǎn)開始準(zhǔn)確覆蓋每一環(huán)，使供應(yīng)鏈管理更加明確，管理職能更加清晰，提高物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理效率和質(zhì)量。加強(qiáng)上下游企業(yè)關(guān)系，供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新應(yīng)以此為指導(dǎo)。在供應(yīng)鏈與企業(yè)構(gòu)建中，要打破傳統(tǒng)的理念，通過創(chuàng)新經(jīng)營問題，向優(yōu)化變革、縱橫合作和優(yōu)化資源邁進(jìn)。建立網(wǎng)絡(luò)合作機(jī)制，搭建信息化溝通協(xié)作橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息交流。通過追求發(fā)展戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高效的發(fā)展。對于以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈?zhǔn)切畔⒒?yīng)鏈管理的著力點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)做好相關(guān)各方的協(xié)作、協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略制定等，將此作為物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。重點(diǎn)解決雙方不信任和信息不平衡，在供應(yīng)鏈管理的同時，學(xué)會自我測試，利用信息增加客戶溝通渠道。提高信息的準(zhǔn)確性，打造雙方信任的信息平臺，集中企業(yè)戰(zhàn)略管理。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用，將戰(zhàn)略發(fā)展與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高了物流企業(yè)的競爭力?；诂F(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)等，在具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作中非常廣泛，現(xiàn)代信息技術(shù)與物流企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，對于提高業(yè)務(wù)效率非常積極。隨著定位系統(tǒng)、數(shù)據(jù)互通和條碼在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，物流業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)管理更加高效，提高了物流企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力。對于條碼技術(shù)是物流領(lǐng)域的電子技術(shù)，在目前的業(yè)務(wù)運(yùn)作中已經(jīng)非常熟練?？梢詭椭锪髌髽I(yè)業(yè)務(wù)快速準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)信息，同時還可以進(jìn)行有針對性的供應(yīng)鏈管理，為業(yè)務(wù)的運(yùn)作發(fā)展提供更好的支持。此外，射頻技術(shù)的應(yīng)用是利用微波能量、無線電波和感應(yīng)技術(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)信息的非接觸式通信，可以識別運(yùn)輸信息，為提高物流管理提供了更多的價值和便利。

3.重構(gòu)產(chǎn)業(yè)化管理模式。

為解決供應(yīng)鏈管理中的數(shù)據(jù)問題，物流企業(yè)需要供應(yīng)鏈升級作為重要的發(fā)展項(xiàng)目，探索重構(gòu)供應(yīng)鏈模式的有效途徑，確保大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的重要作用。在此基礎(chǔ)上滲透大數(shù)據(jù)，重構(gòu)物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式，優(yōu)化管理在供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行中，充分高效地利用數(shù)據(jù)、貨物質(zhì)量、貨物進(jìn)出倉以及補(bǔ)單信息。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保了業(yè)務(wù)管理的及時性。物流企業(yè)通過多渠道應(yīng)用，可以保障大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的有效滲透，拓展了物流企業(yè)供應(yīng)鏈能力，確保了業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率和客戶滿意度。利用大數(shù)據(jù)打造供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對于物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作來說具有顯著的優(yōu)勢，將數(shù)據(jù)源整合到物流管理各環(huán)節(jié)，整合內(nèi)外部部門。為物流企業(yè)管理和綜合發(fā)展提供支持。通過更新供應(yīng)鏈的技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)的創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理模式和局面。依靠大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化物流管理，幫助供應(yīng)鏈快速適應(yīng)環(huán)境，滿足市場化發(fā)展和應(yīng)用需求。順應(yīng)現(xiàn)代物流的趨勢，以信息技術(shù)為載體，推動物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作改革，提高管理人員素質(zhì)和技能，綜合分析供應(yīng)鏈管理要求，進(jìn)而引導(dǎo)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)建物流企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需要的供應(yīng)鏈體系，擴(kuò)大設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)，提高物流企業(yè)信息資源的利用率。

4.推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理。

隨著大數(shù)據(jù)的到來，供應(yīng)鏈管理應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，增加供應(yīng)鏈在終端服務(wù)中的作用。在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)與相關(guān)部門的聯(lián)系，為物流企業(yè)管理創(chuàng)造有利條件。大數(shù)據(jù)需要融入物流供應(yīng)鏈設(shè)計，以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時提高物流企業(yè)業(yè)務(wù)效率，使企業(yè)對技術(shù)有一定的應(yīng)用水平。供應(yīng)鏈管理的各個節(jié)點(diǎn)要探索核心特性與技術(shù)的結(jié)合，提高物流企業(yè)運(yùn)作效率，進(jìn)而規(guī)避管理風(fēng)險。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用對于供應(yīng)鏈的運(yùn)營至關(guān)重要，物流企業(yè)要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，支持服務(wù)理念的創(chuàng)新，結(jié)合發(fā)展需要和管理，打造先進(jìn)的管理體系，促進(jìn)物流企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在物流企業(yè)的不斷發(fā)展背景下，要貫徹供應(yīng)鏈管理發(fā)展理念，提高物流管理技術(shù)，落實(shí)不同企業(yè)的溝通與合作，使工作更加順暢。在控制損耗水平的基礎(chǔ)上，對提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。信息管理與供應(yīng)鏈管理的融合，提高信息傳遞速度，為物流發(fā)展提供支持。條碼技術(shù)和5G技術(shù)降低物流信息的傳輸，促進(jìn)了物流業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈背景下的物流發(fā)展，根據(jù)具體需求和趨勢，創(chuàng)建物流企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，緊跟時代步伐，創(chuàng)建資源管理中心，包含服務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)品信息和企業(yè)文化。改進(jìn)物流企業(yè)數(shù)據(jù)庫信息，增加供應(yīng)鏈管理的整體效果。在建設(shè)資源庫時，作為供應(yīng)鏈開發(fā)、設(shè)計、運(yùn)輸和儲存等階段，這意味著加工生產(chǎn)的全過程，并且堅持統(tǒng)一管理的理念，包括物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。改進(jìn)傳統(tǒng)配送方式，進(jìn)一步優(yōu)化和拓展配送路線，盡可能節(jié)約材料和資源的浪費(fèi)。

5.管理制度的創(chuàng)建及完善。

發(fā)展物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理，需要嚴(yán)格的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來限制相關(guān)員工和業(yè)務(wù)運(yùn)作行為，促進(jìn)物流企業(yè)的健康發(fā)展。供應(yīng)商有義務(wù)按照物流標(biāo)準(zhǔn)開展工作，并兼顧發(fā)展需要，檢查貨物質(zhì)量，對物流運(yùn)輸管理實(shí)施全面跟蹤，確保產(chǎn)品符合要求。透明的處理和可視化的管理，便于物流企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合監(jiān)測，發(fā)揮動態(tài)控制作用，減少不良事件的發(fā)生頻率。根據(jù)物流發(fā)展模式，重新分配內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式要求。按照供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程開展具體的業(yè)務(wù)管理工作，制定明確的權(quán)責(zé)體系，確保相關(guān)各部門的工作范圍和職責(zé)要求。明確所有員工的高效優(yōu)質(zhì)績效，利用各種資源，增加物流企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈管理下，物流企業(yè)參與者要嚴(yán)格限制自己的行為，按照制度開展工作。起到相互監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的不良問題，進(jìn)行有目的地解決，有利于物流企業(yè)的健康發(fā)展。

6.提高物流管理的專業(yè)性。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，物流企業(yè)在管理供應(yīng)鏈時，需要做好相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面管控。對物流管理進(jìn)行分析，確保為供應(yīng)鏈提供必要的保障，并提供科學(xué)專業(yè)的管理模式。供應(yīng)鏈管理人員要全面提高專業(yè)技能，還需要具備一定的實(shí)用性。根據(jù)物流企業(yè)管理制定合適的優(yōu)化策略，實(shí)施具體的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，組織員工和管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。聘請行業(yè)物流研究人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行知識培訓(xùn)和具體的業(yè)務(wù)交底，以提升物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)性。供應(yīng)鏈管理必須提供一定的靈活性，采取有效措施，利用先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，使企業(yè)的市場價值和競爭力提升。供應(yīng)鏈管理需要探索信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，使企業(yè)跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈背景下物流企業(yè)的發(fā)展，還需要注重專業(yè)人才的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓員工了解物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈管理存在的規(guī)則和關(guān)系。確保具體的管理要與時俱進(jìn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平?？梢远ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，介紹適合物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和信息技術(shù)，以及供應(yīng)鏈管理考慮的問題。通過培訓(xùn)提高員工能力。了解一些物流行業(yè)法規(guī)法律等，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和員工的法律意識，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作和實(shí)際管理可以保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。

7.實(shí)現(xiàn)物流功能多樣化。

物流企業(yè)利用大數(shù)據(jù)打造的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作中具有明顯的優(yōu)勢。根據(jù)大數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)源整合到物流管理的各個環(huán)節(jié)，整合內(nèi)外部部門的有效協(xié)作，為物流企業(yè)管理和整體發(fā)展提供了依據(jù)。更新供應(yīng)鏈的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的創(chuàng)新和改革，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理局面。還可以依靠大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)鏈接的智能化和信息化管理，同時還可以促進(jìn)供應(yīng)鏈快速適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，進(jìn)一步滿足市場發(fā)展需求。順應(yīng)現(xiàn)代物流的趨勢，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，全面推動企業(yè)的管理改革，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，綜合分析供應(yīng)鏈管理的基本要求，不斷完善供應(yīng)鏈應(yīng)用中存在的不足。進(jìn)而應(yīng)用信息化技術(shù)擴(kuò)展思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)建現(xiàn)代發(fā)展需要的供應(yīng)鏈體系，擴(kuò)大設(shè)備和技術(shù)的投入應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)的視角，提高物流企業(yè)信息和數(shù)據(jù)資源的利用率。

四、結(jié)束語

綜上所述，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和綜合管理，需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)管理，使供應(yīng)鏈更加易于業(yè)務(wù)銜接。確保在任何一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，所有業(yè)務(wù)可以相互交織，相互影響。企業(yè)要想加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營，就必須做好供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控。供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)的重要部分，只有管理好供應(yīng)鏈，才能確保物流企業(yè)業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生穩(wěn)定而積極的影響。因此，基于供應(yīng)鏈與物流企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在實(shí)際供應(yīng)鏈管理中，需要加強(qiáng)優(yōu)化管理模式，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作有利于物流企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷高效運(yùn)作，也有利于整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展。