國企市場化背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究

◎劉芳暢

一、國企建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性

國企建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性主要涉及以下兩個(gè)方面：首先是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式關(guān)注重點(diǎn)在監(jiān)督上，而財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理則是重視服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心向業(yè)務(wù)部門提供有效支持，財(cái)務(wù)共享中心人員通過審核各個(gè)業(yè)務(wù)原始票據(jù)憑證，展開會計(jì)集中核算，將結(jié)果制作成報(bào)表反饋給業(yè)務(wù)部門；業(yè)務(wù)部門不需要再重復(fù)進(jìn)行會計(jì)核算，而且財(cái)務(wù)共享中心通過相關(guān)的數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行評價(jià)指導(dǎo)，以規(guī)范國企的業(yè)務(wù)活動。其次是提升國企的經(jīng)濟(jì)效益。國企利用財(cái)務(wù)共享中心管理模式能夠使投資成本得到最大限度的利用，而且財(cái)務(wù)共享中心通過信息技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，向國企的管理層反映準(zhǔn)確的經(jīng)營信息。國企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對于投資成本的重視程度不足，將目光放在國企短期的經(jīng)濟(jì)效益方面，同時(shí)對國企未來的經(jīng)濟(jì)效益缺少準(zhǔn)確預(yù)估。財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)蟮奈磥硎找孢M(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，合理安排投資以及員工的工作任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)國企的收益目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的相關(guān)內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的概念。人們把財(cái)務(wù)工作從單一模式轉(zhuǎn)變成全國甚至全球范圍使資源與流程都獲得重新整理，從而促使發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)生轉(zhuǎn)變，這便是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義。就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式而言，主要指的是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所產(chǎn)生的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新型模式。其主要的作用在于把企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的集中，使之處于共享服務(wù)中心當(dāng)中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的工作主要是對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理。此類模式能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門取代，同時(shí)也能夠在很大程度上保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確程度，有效的緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的壓力。從另一個(gè)角度來講，因?yàn)檫@種模式對于企業(yè)所提出的要求較高，從而使得這種模式并沒有實(shí)現(xiàn)大范圍的應(yīng)用和普及。

2.財(cái)務(wù)共享中心模式的發(fā)展現(xiàn)狀。從目前的情況來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式是當(dāng)前世界上比較流行的財(cái)務(wù)管理工作模式之一，受到了世界各國相關(guān)行業(yè)的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方式在一些發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用較為廣泛，但是對于其他的國家而言，依然是一項(xiàng)很難攻克的難題，依然還需要不斷的努力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)現(xiàn)，不光能夠?qū)ζ髽I(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率有所幫助，同時(shí)也能夠更加直觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，不僅如此，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的信息技術(shù)支持。從總體的角度來講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式具有極高的應(yīng)用價(jià)值，對世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有極為深遠(yuǎn)的意義。在國內(nèi)，少數(shù)的大型企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性有了深刻的認(rèn)識和理解，同時(shí)著手進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與推廣工作當(dāng)中。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程

1.組織構(gòu)架。財(cái)務(wù)管理職責(zé)主要有以下三方面：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要居于企業(yè)核心決策地位，為管理者提供戰(zhàn)略決策支撐、規(guī)范企業(yè)未來、制訂財(cái)務(wù)發(fā)展策略、建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與政策。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持，為國鐵企業(yè)、地方鐵路廳、行業(yè)單位等提供運(yùn)營決策支撐，進(jìn)行業(yè)務(wù)條線分析和預(yù)算管理。共享財(cái)務(wù)管理主要承擔(dān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，并形成標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)現(xiàn)已形成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中必不可少的部分，有費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、收入管理系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、影像傳輸系統(tǒng)、收款及開票、財(cái)務(wù)核算等系統(tǒng)。利用這種信息系統(tǒng)，能夠大大提高工作品質(zhì)和工作效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能的重要實(shí)現(xiàn)工具。通過這些信息系統(tǒng)將任務(wù)推送到系統(tǒng)平臺，通過集中采購系統(tǒng)、運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)等審核收款后進(jìn)入開票系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)匯總后輸出完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。實(shí)現(xiàn)了在財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架下的全系統(tǒng)協(xié)同效果。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總流程思路。企業(yè)的管理流程，一般主要包括以下三部門：費(fèi)用報(bào)銷及相關(guān)業(yè)務(wù)、資本結(jié)算業(yè)務(wù)、收入成本核算業(yè)務(wù)，在設(shè)計(jì)具體的各項(xiàng)流程之前，必須先建立好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理過程的總架構(gòu)和總流程圖，財(cái)務(wù)共享服務(wù)總的流程圖對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的執(zhí)行工作具有一定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)的重要作用。

四、財(cái)務(wù)共享中心在管理方面的問題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的分散狀態(tài)。很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)分散、閑暇的員工有很多這樣的問題，這就會造成企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重和浪費(fèi)資源的情況。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)要想提高對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的掌控能力，就要仔細(xì)做好各項(xiàng)基本工作。一般來說，更多的集團(tuán)企業(yè)會使用分散式的管理方法，它是以金字塔的形式來對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，而且只有規(guī)模比較大的企業(yè)才能夠使用這種方法，不適用于那些規(guī)模比較小的企業(yè)。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)來看，有很多企業(yè)選擇將自己公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，甚至是將分公司開在了一些西方的國家，這就造成了一個(gè)大企業(yè)分成多個(gè)小企業(yè)，逐漸出現(xiàn)了管理分散的現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不到位。多數(shù)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，存在重形式而輕實(shí)質(zhì)的問題，一是調(diào)查分析“走過場”。國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，沒有進(jìn)行盡職調(diào)查，收集數(shù)據(jù)的渠道比較單一，可行性分析也不全面，導(dǎo)致有些投資項(xiàng)目剛實(shí)施就結(jié)束，浪費(fèi)企業(yè)資源。二是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏全局意識，各部門只注重與上級單位對接，各部門間互相推諉，各自為政。三是部分國有企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，考核機(jī)制不健全，由此產(chǎn)生的反饋數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低，不利于國有企業(yè)后續(xù)制定經(jīng)營決策。

3.財(cái)務(wù)管理方法和手段單一。雖然有些國有企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了最新的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但是利用不充分，比如仍將財(cái)務(wù)核算作為信息系統(tǒng)使用的主要內(nèi)容，而很少涉及供銷存、現(xiàn)金流管理等模塊的應(yīng)用。此外，國有企業(yè)雖然引進(jìn)了各種信息系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)間沒有建立數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致各信息系統(tǒng)成為“信息孤島”，很難進(jìn)行整合，無法有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。

五、財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1.提升財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)步驟的合理性合理性。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)人員需要對財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的復(fù)雜性予以研究，強(qiáng)化對往來賬款、現(xiàn)金管理工作的重視，以便預(yù)算管理工作方案的構(gòu)建和實(shí)施可以與財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需求相適應(yīng)，充分提高財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)體系的建設(shè)水平。業(yè)務(wù)步驟的設(shè)計(jì)還需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)共享工作細(xì)節(jié)構(gòu)成情況的重視，尤其要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)步驟所發(fā)揮的各方面作用予以研究，使共享服務(wù)中心的建設(shè)價(jià)值可以得到完整的體現(xiàn)，并在順應(yīng)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值的充分開發(fā)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享工作的基礎(chǔ)性工作方案過程中，務(wù)必強(qiáng)化對市場環(huán)境的關(guān)注，尤其要對財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分布設(shè)計(jì)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的處置水平。業(yè)務(wù)步驟的創(chuàng)新還需要對現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理情況加以分析，強(qiáng)化對稅收管理工作信息需求的重視，使成本管理方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，可以在共享中心的幫助之下實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)步驟的有效創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的一體化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理水平的全面改進(jìn)提供幫助。

2.提升財(cái)務(wù)共享中心制度建設(shè)水平。財(cái)務(wù)共享中心制度的建設(shè)工作必須強(qiáng)化對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況的關(guān)注，尤其要對工作流程的組成情況進(jìn)行研究，使財(cái)務(wù)共享中心的制度設(shè)計(jì)情況可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)處理，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。一定要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)流程構(gòu)成情況的重視，尤其要對現(xiàn)有的流程制度所發(fā)揮的影響進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以在制度的影響下，具備更高的規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享中心制度建設(shè)需要對財(cái)務(wù)共享原則所具備的多方面影響加以研究，使財(cái)務(wù)處理方案的作用可以在制度的幫助之下具備更高的執(zhí)行力，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心作用的開發(fā)需要。

3.完善財(cái)務(wù)組織和體系升級，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的改進(jìn)措施之二是完善財(cái)務(wù)組織和體系升級，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)共享中心是人員與財(cái)務(wù)信息的雙重共享，旨在對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和核算財(cái)務(wù)重新定義實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級，通過梳理影響財(cái)務(wù)報(bào)告的前端業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵活動，歸納相似業(yè)務(wù)，并按照規(guī)則將核算、監(jiān)督、控制和改進(jìn)相融合，實(shí)現(xiàn)降本增效和高效管理。首先，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)要求完善并宣貫財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化國企各個(gè)層級，“調(diào)整路由式權(quán)限審批和任務(wù)池隨機(jī)分配機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)流程與體系”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動化，與異構(gòu)系統(tǒng)結(jié)合，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能。其次，財(cái)務(wù)共享中心通過預(yù)算管理將各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行傳導(dǎo)，針對國企風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配，做好資、財(cái)、物等資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和配置，重新優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完成扁平化、敏捷反應(yīng)升級，建立合理可行的發(fā)展策略和盈利模式，完善公司治理體系。最后，財(cái)務(wù)共享中心涵蓋資金結(jié)算、賬務(wù)核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等部門，利用RPA技術(shù)和業(yè)財(cái)稅、銀企一體化，幫助國企規(guī)避稅務(wù)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證審計(jì)的合理性，加強(qiáng)對國企預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，通過降低成本提升國企經(jīng)濟(jì)效益，形成逆反饋循環(huán)控制優(yōu)勢。

4.績效機(jī)制完善是運(yùn)營的保障。國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的改進(jìn)措施之三是績效機(jī)制完善是運(yùn)營的保障。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立流程再造與優(yōu)化是關(guān)鍵，在此過程中，必然打破國企原有的組織架構(gòu)和分工格局，構(gòu)建新的部門協(xié)作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程。對于改變原有行為方式的業(yè)務(wù)部門可能會抱怨中心建立帶來額外的工作，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)必須得到全員的支持。與此同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，國企信息獲取的速度和分析能力增強(qiáng)，可以從中獲取更準(zhǔn)確地員工績效評價(jià)指標(biāo)。因此，對于非中心員工，績效機(jī)制一方面考慮如何使他們更積極有效地配合中心工作而增加績效考評，另一方面通過更及時(shí)準(zhǔn)確的新信息指標(biāo)替換原有的績效指標(biāo)，使得績效機(jī)制運(yùn)行更有效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工可以分為兩類，一類是從事具體運(yùn)營業(yè)務(wù)的人員，一類是從事運(yùn)營管理及共享服務(wù)支撐的技術(shù)人員。前者直接面對客戶提供服務(wù)，可以采用量化指標(biāo)考核，后者是中心的核心，直接影響中心的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力，但其工作沒有直接輸出，績效指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮。值得注意的是，由于中心的標(biāo)準(zhǔn)化作對人員技能要求不同，運(yùn)營業(yè)務(wù)人員技能同質(zhì)化，要求要低，收入相對低，而管理人員和技術(shù)人員則技能差異化大，要求相對要高，收入相對高，這就出現(xiàn)了在2018 報(bào)告中提及，工作內(nèi)容枯燥重復(fù)、缺乏職業(yè)晉升通道和不能滿足員工預(yù)期的待遇是共享服務(wù)中心人員離職的主要原因。因此，在績效機(jī)制完善的同時(shí)，須輔之于輪崗制和員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)等人力資源管理制度。

5.推進(jìn)思維創(chuàng)新與管理變革。在激烈競爭格局下，現(xiàn)代企業(yè)必須要更新管理思維，促進(jìn)資源整合，樹立共贏的經(jīng)營理念。在FSSC 應(yīng)用中，首先要在企業(yè)內(nèi)部打造良好的財(cái)務(wù)共享文化氛圍，通過加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)共享的經(jīng)營理念融入到企業(yè)文化中，促進(jìn)每一位員工樹立正確觀念，并支持FSSC 的應(yīng)用。管理層要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，量身定制財(cái)務(wù)共享目標(biāo)、應(yīng)用規(guī)劃、功能定位等，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)性，助力于業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的應(yīng)用中調(diào)動員工參與的積極性，尤其是借助于共享中心平臺，實(shí)現(xiàn)各功能模塊端口銜接，促進(jìn)資源共享與高度協(xié)作，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率。

6.持續(xù)開發(fā)共享服務(wù)信息技術(shù)。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用中，并非一蹴而就，需要結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實(shí)際，不斷優(yōu)化和完善信息平臺，從而助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)要搭建分布式、緩存處理的數(shù)據(jù)庫，將更多的功能模塊嵌入到信息平臺中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展的支持，統(tǒng)一會計(jì)語言、核算流程，運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，深度挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。實(shí)現(xiàn)過程管理、動態(tài)跟蹤，持續(xù)推進(jìn)共享服務(wù)信息技術(shù)的開發(fā)，與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)融合，切實(shí)助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，有序做好信息安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與效益。

7.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，簡化財(cái)務(wù)共享程序。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要建立健全的財(cái)務(wù)共享平臺，財(cái)務(wù)共享平臺的目標(biāo)是為了提高財(cái)務(wù)工作的效率，所以，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織的復(fù)雜性和業(yè)務(wù)活動的多樣性，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，一是企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程。比如，在財(cái)務(wù)共享平臺上，由統(tǒng)一的業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)做指引，根據(jù)不同業(yè)務(wù)分類進(jìn)行優(yōu)化核算流程，通過各個(gè)表單流程的優(yōu)化，可以將費(fèi)用報(bào)銷做為一類進(jìn)行核算流程，將采購和付款做為一類進(jìn)行核算流程，將銷售和收款做為一類進(jìn)行核算流程，將薪酬業(yè)務(wù)做為一類進(jìn)行核算流程等。在業(yè)財(cái)合一之后，復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動將會和財(cái)務(wù)活動相結(jié)合，流程優(yōu)化后就會高效、快捷處理財(cái)務(wù)工作；二是要通過財(cái)務(wù)共享平臺流程精簡，提高業(yè)財(cái)融合的效率。比如，在財(cái)務(wù)共享平臺上，將資金系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等嵌入至共享平臺，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與共享平臺形成統(tǒng)一鏈接，各個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行信息貫通，各個(gè)業(yè)務(wù)流程由各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接推送至共享平臺，既簡化了共享程序，又減少了業(yè)務(wù)工作量。為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營活動，共享程序需要不斷地簡化一些不必要的和重復(fù)的程序，從而提高公司的運(yùn)營效率。

8.重置人員架構(gòu)、做好時(shí)間管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在建立好共享信息系統(tǒng)之后，特別是在應(yīng)用了先進(jìn)高效的系統(tǒng)之后，就出現(xiàn)工作量下降，財(cái)務(wù)人員過剩的情況。企業(yè)可以充分的利用這種系統(tǒng)的優(yōu)勢，重新調(diào)整組織架構(gòu)，不能因?yàn)槌闪⒘素?cái)務(wù)共享中心就造成專業(yè)人才的流失和浪費(fèi)，要對這些財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的評估，讓每一名財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，對自己進(jìn)行一個(gè)重新的定位，對于能力比較一般的財(cái)務(wù)人員來講，可以根據(jù)具體情況分配到不同的部門中去，對于專業(yè)技能比較高的財(cái)務(wù)人員，可以把他們安排在管理崗位中去，做自己最擅長的工作，充分發(fā)揮出自己的長處，提高自己的價(jià)值，也可以為企業(yè)帶來相應(yīng)的效益。企業(yè)在建立了財(cái)務(wù)共享中心之后，縮減了財(cái)務(wù)管理的過程，不僅提高了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，還提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，改善了服務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，把握好財(cái)務(wù)共享中心的處理思路，及時(shí)的和共享中心的費(fèi)用支付、應(yīng)收應(yīng)付和資金系統(tǒng)進(jìn)行對接，合理的安排工作時(shí)間，保證做到能夠高效處理高峰期的業(yè)務(wù)。

9.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。首先，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度。上崗培訓(xùn)是針對財(cái)務(wù)管理人員要開展的最為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，要令財(cái)務(wù)管理人員掌握基本崗位基本技能，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心工作模式。在日常工作期間，財(cái)政部門也要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技能水平，激發(fā)財(cái)務(wù)人員在工作中的創(chuàng)新性；其次，企業(yè)要提高激勵(lì)機(jī)制的多元性。激勵(lì)機(jī)制要注意加強(qiáng)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)雙渠道同步開展，避免激勵(lì)方式的單一性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對待工作的積極性和主動性。此外，企業(yè)還要明確懲罰機(jī)制，對于違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的人員，必須嚴(yán)格處理，杜絕違反企業(yè)管理規(guī)定或法律法規(guī)行為的發(fā)生。

六、結(jié)語

總之，我國的經(jīng)濟(jì)模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場化經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)要順應(yīng)市場的變化，提高自身在市場中的核心競爭力，就要針對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高工作人員綜合素質(zhì)，推動國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。