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    關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的問(wèn)題思考

    2022-02-05 11:58:54丁玲玲
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位監(jiān)督制度

    ◎丁玲玲

    一、前言

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,行政事業(yè)單位在外部環(huán)境影響下,管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),內(nèi)部控制制度已經(jīng)無(wú)法完全滿足單位的發(fā)展需求,更新內(nèi)部控制制度和體系是目前的重要任務(wù)。行政事業(yè)單位若是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展則需要改革,而改革則要從內(nèi)部控制切入,健全內(nèi)部控制機(jī)制,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

    二、行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

    行政事業(yè)單位能夠通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制,保障財(cái)政資源合理運(yùn)行,防范單位以及下屬單位的財(cái)政資金運(yùn)作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。行政單位是保證社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵組織,單位基于完整的內(nèi)部控制體系,對(duì)各類社會(huì)資源公平公正地進(jìn)行分配,促進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部控制最主要的作用之一是防范控制風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制制度強(qiáng)化了單位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),營(yíng)造了較好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,在趨于多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,行政事業(yè)單位依靠?jī)?nèi)部控制減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響深度。

    三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問(wèn)題以及原因分析

    (一)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

    1.預(yù)算管理層面。

    預(yù)算管理與行政事業(yè)單位的員工利益、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、日常管理等都有莫大的聯(lián)系,通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),行政事業(yè)單位的資金預(yù)算還存在一定的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是預(yù)算編制規(guī)范性不足,其內(nèi)容缺乏合理性;二是預(yù)算目標(biāo)制定未能立足于單位實(shí)際,未能應(yīng)用零基預(yù)算,導(dǎo)致單位的預(yù)算管理出現(xiàn)錯(cuò)漏;三是不同內(nèi)容的預(yù)算缺少溝通,預(yù)算是內(nèi)部控制活動(dòng)中的重要內(nèi)容,且各個(gè)預(yù)算相互聯(lián)系,預(yù)算編制期間溝通不到位則出現(xiàn)預(yù)算編制可行性低的問(wèn)題。

    2.資金管理層面。

    隨著行政事業(yè)單位改革的不斷深化,其在內(nèi)部管理方面投入的資金數(shù)額也在不斷增加,而這其中大部分甚至基本上都是財(cái)政撥款,如何在保證單位發(fā)展需求的基礎(chǔ)上提高財(cái)政資金利用率是當(dāng)前國(guó)家對(duì)各事業(yè)單位管理提出的要求。而目前,部分行政事業(yè)單位資金管理層面突出的內(nèi)部控制問(wèn)題有:資金支付以及報(bào)銷缺少約束,下屬單位的資金管理不嚴(yán)格;資金支出缺少合理規(guī)劃。

    3.資產(chǎn)管理層面。

    行政事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)通常是國(guó)有資產(chǎn),行政事業(yè)單位對(duì)其有管理權(quán)和使用權(quán),行政事業(yè)單位一直遵循《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行資產(chǎn)管理,但是發(fā)現(xiàn)單位以及下屬單位的資產(chǎn)管理層面內(nèi)部控制還存在一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,資產(chǎn)的利用率不高,資產(chǎn)管理責(zé)任制不清晰,且存在盲目購(gòu)置資產(chǎn)的情況,資產(chǎn)清點(diǎn)盤(pán)查不及時(shí),導(dǎo)致資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間擱置不同,浪費(fèi)單位資源。第二,資產(chǎn)的配置缺乏科學(xué)性;第三,資產(chǎn)核算不到位,部分資產(chǎn)歸屬不清晰。

    (二)原因分析

    1.內(nèi)部控制體系不完善。

    內(nèi)部控制體系不完善是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度規(guī)范不全面,部分內(nèi)容與單位的實(shí)際需求存在差異。內(nèi)部控制制度精細(xì)化不足,內(nèi)部控制制度的可執(zhí)行性還有一定的提升空間,而且影響行政事業(yè)單位的下屬單位執(zhí)行制度。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)基本完善,內(nèi)部控制制度體系不完善是影響單位管理的關(guān)鍵,也是誘發(fā)內(nèi)控問(wèn)題的主要因素。

    2.內(nèi)部控制制度執(zhí)行有待加強(qiáng)。

    行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度執(zhí)行效果與預(yù)期還有一定的差距,內(nèi)部控制制度的作用難以順利發(fā)揮,長(zhǎng)此以往,影響行政事業(yè)單位的正常發(fā)展。關(guān)于內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位的原因通過(guò)以下案例說(shuō)明:某行政事業(yè)單位雖然針對(duì)資產(chǎn)管理情況反饋制定了制度,但是資產(chǎn)管理人員并未按照制度規(guī)范完成資產(chǎn)管理和資產(chǎn)情況回報(bào)工作,制度流于形式,單位對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際使用情況不清楚,并且該單位發(fā)生員工舞弊風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。

    3.內(nèi)部控制監(jiān)督不足。

    行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制監(jiān)督主要是通過(guò)審計(jì)方式完成,通常情況下,單位普遍都是在年末抽調(diào)人員組成審計(jì)小組開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督工作,內(nèi)部控制監(jiān)督集中在事后。而且臨時(shí)組成的內(nèi)部審計(jì)小組由單位的管理層領(lǐng)導(dǎo),但是管理層并不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身,對(duì)財(cái)務(wù)方面、內(nèi)部控制方面以及審計(jì)知識(shí)的了解不全面,進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與實(shí)際不符,審計(jì)監(jiān)督的實(shí)際作用難以發(fā)揮。

    四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制優(yōu)化措施

    (一)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

    內(nèi)部控制環(huán)境是保障內(nèi)控有效性穩(wěn)步提升的關(guān)鍵基礎(chǔ),行政事業(yè)單位需要定期組織開(kāi)展專題會(huì)議,組織員工參加力爭(zhēng)將內(nèi)控意識(shí)植入人心,形成良好的內(nèi)部控制氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)發(fā)揮帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)各部員工學(xué)習(xí)內(nèi)控、配合內(nèi)控建設(shè),高效落實(shí)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),貫徹落實(shí)廉政思想,時(shí)刻規(guī)范工作行為。同時(shí)不相容崗位相互分離是最有效的內(nèi)部控制方法,將權(quán)利分解,避免出現(xiàn)過(guò)度集權(quán)而導(dǎo)致的違規(guī)違紀(jì)行為,構(gòu)建相互制約和監(jiān)督的崗位機(jī)制。行政事業(yè)單位需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),系統(tǒng)地分析內(nèi)部組織架構(gòu)和各個(gè)崗位職能,合理劃分崗位職責(zé),強(qiáng)調(diào)預(yù)算、采購(gòu)、資產(chǎn)等關(guān)鍵崗位的權(quán)責(zé)。而且關(guān)鍵崗位要實(shí)施輪崗機(jī)制,避免出現(xiàn)員工在某崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)舞弊行為,在輪崗機(jī)制的指導(dǎo)約束下,單位員工的業(yè)務(wù)處理水平可有效提升,對(duì)單位管理流程掌握清晰,單位運(yùn)行效率可顯著提升。

    (二)完善內(nèi)部控制體系

    行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系正在逐步完善,單位在發(fā)展過(guò)程中仍需要注意的是制度完善方面的問(wèn)題,并且加大力度健全內(nèi)部控制制度,進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部控制體系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及政策環(huán)境不斷變化,一成不變的內(nèi)部控制制度顯然無(wú)法適應(yīng)行政事業(yè)單位的發(fā)展需求,因此行政事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部控制制度補(bǔ)充和更新。首先,行政事業(yè)單位從全局角度分析了自身的需求,綜合考慮上級(jí)部門(mén)的要求和內(nèi)外環(huán)境,制定內(nèi)部控制管理制度手冊(cè),規(guī)范內(nèi)部控制流程、確定內(nèi)部控制目標(biāo)、細(xì)化內(nèi)部控制措施;其次,注重內(nèi)部控制制度內(nèi)容的銜接,確保單位的內(nèi)部控制可一環(huán)緊扣一環(huán),避免內(nèi)部控制出現(xiàn)疏漏;最后,建立關(guān)鍵崗位輪崗制度,明確單位各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。行政事業(yè)單位緊跟需求變化建立內(nèi)部控制制度,保證內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范管理行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度執(zhí)行落實(shí)

    行政事業(yè)單位在制定內(nèi)部控制制度之后,必須要將其落到實(shí)處,要求單位的所有員工按照內(nèi)部控制制度規(guī)范完成工作。單位將制度編制成冊(cè)下發(fā)至每一位員工受眾,督促員工貫徹執(zhí)行,同時(shí)定期安排員工參與內(nèi)部控制制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。行政事業(yè)單位應(yīng)該建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,配合內(nèi)部控制的考核工作,根據(jù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)或者懲處,以此提升員工制定內(nèi)部控制制度和措施的積極性。

    (四)強(qiáng)化內(nèi)控活動(dòng)控制

    內(nèi)控活動(dòng)是內(nèi)部控制體系中的要素之一,強(qiáng)化內(nèi)控活動(dòng)控制能夠提高單位內(nèi)控有效性,具體可以從以下幾個(gè)方面入手:1.改進(jìn)全面預(yù)算管理,在優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理支持下,行政事業(yè)單位有序推進(jìn)行政管理和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),建議行政事業(yè)單位從預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效兩個(gè)方面著手改進(jìn),一方面,指導(dǎo)預(yù)算人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員提高合作溝通意識(shí),在預(yù)算編制期間積極溝通交流,財(cái)務(wù)部要主動(dòng)調(diào)查了解業(yè)務(wù)信息,采集各部對(duì)預(yù)算的意見(jiàn)和需求,向其告知哪些項(xiàng)目預(yù)算定額有所增加,哪些項(xiàng)目預(yù)算定額減少或是沒(méi)有安排預(yù)算資金,避免預(yù)算編制期間出現(xiàn)較多的反復(fù)上報(bào)調(diào)整數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的通知重新規(guī)劃預(yù)算資金需求,提高整體預(yù)算的準(zhǔn)確性。另一方面,建立完善的預(yù)算績(jī)效考核體系,深化預(yù)算績(jī)效管理,密切跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,掌握預(yù)算資金的使用效益,防止出現(xiàn)預(yù)算外、無(wú)預(yù)算支出?;谕晟频目己梭w系可以對(duì)完成預(yù)算和未完成預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,強(qiáng)調(diào)預(yù)算權(quán)威性,保證預(yù)算嚴(yán)肅性。同時(shí)將預(yù)算績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為下一期預(yù)算安排依據(jù),確保財(cái)政資金都能夠用到實(shí)處。2.政府采購(gòu)管理,行政事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)建立采購(gòu)管理組織,嚴(yán)格按照政府采購(gòu)流程完成采購(gòu),采購(gòu)方式可使用公開(kāi)招標(biāo)或是詢價(jià),合法合規(guī)采購(gòu)。首先,行政事業(yè)單位需合理規(guī)劃采購(gòu),根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分析采購(gòu)金額是否合適,分析采購(gòu)數(shù)額與單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)存量匹配度,經(jīng)過(guò)全面分析后設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃;其次,解讀《政府采購(gòu)法》,在制度約束下進(jìn)行采購(gòu),保證采購(gòu)活動(dòng)下產(chǎn)生的票據(jù)和白丹真實(shí)有效,且采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)審批方可進(jìn)行,采購(gòu)結(jié)束后驗(yàn)收人員需按照采購(gòu)計(jì)劃仔細(xì)核對(duì)失誤,然后簽字入庫(kù)。3.固定資產(chǎn)管理,行政事業(yè)單位需明確資產(chǎn)歸口部門(mén),制定完善的固定資產(chǎn)管理制度,規(guī)范資產(chǎn)信息登記、資產(chǎn)保管盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)核實(shí)和報(bào)廢處置等工作,保證內(nèi)部資產(chǎn)完整。單位新購(gòu)入的資產(chǎn)要及時(shí)制作卡片,詳細(xì)記錄資產(chǎn)信息,確定資產(chǎn)責(zé)任人和使用用途,強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理責(zé)任,避免出現(xiàn)資產(chǎn)過(guò)度損耗或是不正常流轉(zhuǎn)問(wèn)題。同時(shí)單位要定期盤(pán)點(diǎn)清查固定資產(chǎn),與財(cái)務(wù)一一核對(duì),確保賬實(shí)相符,減少出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。正常情況下,固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置需要由使用人或部門(mén)申請(qǐng),按照流程審批報(bào)廢,對(duì)于非正常情況下的資產(chǎn)報(bào)廢處置,則在提出申請(qǐng)時(shí)可以詳細(xì)闡述報(bào)廢原因,經(jīng)過(guò)專業(yè)人員鑒定后,再繼續(xù)按照流程審批進(jìn)行報(bào)廢操作。4.收支業(yè)務(wù)管理,一是加大收入會(huì)計(jì)控制力度,做好歸口管理并保證核算的時(shí)效性,以完整的收入憑證為基礎(chǔ),合理確認(rèn)收入,明確應(yīng)收而未收的責(zé)任,各類收入票據(jù)的管理和使用需符合流程規(guī)定,安排專業(yè)人員管理票據(jù)、做好臺(tái)賬。二是支出控制,健全支出控制制度,確定支出標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷流程,嚴(yán)格審批支出,嚴(yán)防不良開(kāi)支,并做好核算歸檔,保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料的完整性。

    (五)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

    行政事業(yè)單位在運(yùn)行管理期間,風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,不能因單位性質(zhì)特殊而忽略風(fēng)險(xiǎn)控制,必須要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,居安思危,借助內(nèi)部控制手段防控風(fēng)險(xiǎn)。首先,行政事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)單位在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位,作為擁有大量國(guó)有資產(chǎn)的單位,其自發(fā)展期間受外部環(huán)境影響容易滋生風(fēng)險(xiǎn),比如新冠疫情對(duì)行政事業(yè)單位的應(yīng)急能力帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),一旦應(yīng)對(duì)滯后造成的后果難以估量,因此行政事業(yè)單位必須從源頭入手,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),構(gòu)建牢固的內(nèi)部控制屏障。單位領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),帶領(lǐng)全體員工高度重視和配合風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作,同時(shí)單位員工要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并不完全等于工作失誤,既要端正認(rèn)識(shí),也要有能力應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制并不是針對(duì)某一部門(mén)或是員工,其覆蓋單位整體業(yè)務(wù)和人員,再加上風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,行政事業(yè)單位的內(nèi)控人員以及普通員工都需要對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化保持警惕,時(shí)刻提防風(fēng)險(xiǎn),在可行范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)。其次,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是保證內(nèi)部控制順利落實(shí)的關(guān)鍵要素之一,行政事業(yè)單位當(dāng)前的認(rèn)識(shí)是根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施,依據(jù)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響范圍內(nèi),選擇轉(zhuǎn)移、控制或是分散風(fēng)險(xiǎn),最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位發(fā)展的負(fù)面影響。

    (六)加快內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,信息技術(shù)是企事業(yè)單位提高管理效率的主要途徑,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部管理需求,盡快完成內(nèi)部控制信息化建設(shè),在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)引進(jìn)高效的信息技術(shù),融入內(nèi)部控制體系,構(gòu)建智能化、數(shù)字化內(nèi)部控制管理體系。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)突出,如精簡(jiǎn)管理流程并且各個(gè)處理行為留痕、信息共享、高效支持單位領(lǐng)導(dǎo)層決策分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控下級(jí)單位的賬務(wù)處理和預(yù)算等工作。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)功能模塊應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:第一,預(yù)算系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、監(jiān)管考核,在系統(tǒng)內(nèi)可實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行;第二,會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),可處理單位收支、對(duì)賬、票據(jù)、報(bào)銷等工作;第三,政府采購(gòu)系統(tǒng),準(zhǔn)確編制采購(gòu)預(yù)算、調(diào)整采購(gòu)形式、審核采購(gòu)合同、采購(gòu)支付;第四,資產(chǎn)管理系統(tǒng),及時(shí)登記單位的資產(chǎn)信息、分類管理資產(chǎn)、計(jì)提折舊、定位跟蹤資產(chǎn)等,基于系統(tǒng)完成固定資產(chǎn)全生命周期管理;第五,合同管理系統(tǒng),可登記合同、合同支付,具有系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限的相關(guān)人員可以隨時(shí)查閱合同內(nèi)容、調(diào)查合同履約進(jìn)度。行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)變化以及上級(jí)文件通知,實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的功能模塊,爭(zhēng)取將信息技術(shù)全面融入內(nèi)部控制管理中,實(shí)現(xiàn)全方位的內(nèi)控信息化,與此同時(shí),行政事業(yè)單位還應(yīng)高度重視信息系統(tǒng)安全問(wèn)題,引進(jìn)防火墻、殺毒軟件等防護(hù)技術(shù),防止信息系統(tǒng)遭受到惡意攻擊而出現(xiàn)信息泄露。此外,內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的使用權(quán)限也需要明確規(guī)定,單位應(yīng)按照各崗的職責(zé)內(nèi)容設(shè)置權(quán)限,不允許內(nèi)部員工互借權(quán)限,要求員工在各自權(quán)限范圍內(nèi)訪問(wèn)系統(tǒng)信息,堅(jiān)決保護(hù)系統(tǒng)內(nèi)的信息安全。

    (七)強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督

    行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系運(yùn)行是否順利直接影響最終效果,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督是確保內(nèi)控體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵。行政事業(yè)單位利用內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督,組建內(nèi)部審計(jì)部門(mén),組織專業(yè)的審計(jì)人才組成內(nèi)部審計(jì)部門(mén),由單位的管理層直接管理,并且保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性,將內(nèi)部審計(jì)覆蓋至單位的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。行政事業(yè)單位進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵崗位分離機(jī)制,強(qiáng)化各崗位之間的監(jiān)督制衡,最大程度的在源頭發(fā)現(xiàn)并控制內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍擴(kuò)大,給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。另外,行政事業(yè)單位也充分利用上級(jí)財(cái)政部門(mén)和社會(huì)的外部監(jiān)督,通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督的方式強(qiáng)化內(nèi)部控制,財(cái)政部、社會(huì)等方面的外部監(jiān)督基于客觀角度對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),可發(fā)現(xiàn)潛在的內(nèi)部控制問(wèn)題,并且提出客觀的改進(jìn)意見(jiàn)。關(guān)于社會(huì)公眾監(jiān)督,行政事業(yè)單位建立了信息披露機(jī)制,定期披露相關(guān)信息,用以接受外部社會(huì)監(jiān)督。在內(nèi)外部共同監(jiān)督的模式下,行政事業(yè)單位大部分內(nèi)部控制問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn)和解決,內(nèi)部控制有效性顯著提升。

    五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,行政事業(yè)單位是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的關(guān)鍵部分,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制對(duì)其發(fā)展具有重要意義。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制目前還存在一定的問(wèn)題,但問(wèn)題影響程度不深,尚處于可控范圍內(nèi),行政事業(yè)單位只需掌握問(wèn)題的實(shí)際形成原因,便可制定有效的應(yīng)對(duì)措施,從而解決內(nèi)部控制問(wèn)題。行政事業(yè)單位在之后的發(fā)展過(guò)程中,需要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系,關(guān)注政府政策變化以及上級(jí)部門(mén)文件通知,注重更新內(nèi)部控制制度內(nèi)容,緊跟政府政策做好內(nèi)部控制改革,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制有效性,彌補(bǔ)內(nèi)部控制缺陷,在健全的內(nèi)部控制體系支持下,切實(shí)有效的提升行政事業(yè)單位的運(yùn)行效率,促使行政事業(yè)單位為社會(huì)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

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