建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

◎陳孝功

引言：房屋建筑的管理涉及許多過程。如果忽視管理，不僅會造成現(xiàn)場施工的質(zhì)量風(fēng)險，還會延誤現(xiàn)場施工進(jìn)度。現(xiàn)有的單一管理模式難以應(yīng)用于現(xiàn)代房屋管理。究其原因，主要是傳統(tǒng)管理在管理效率和質(zhì)量上的滯后，容易出現(xiàn)管理問題。對此，建議施工人員結(jié)合當(dāng)前房屋管理情況，嚴(yán)格堅(jiān)持創(chuàng)新管理的原則，準(zhǔn)確識別現(xiàn)場施工的風(fēng)險問題和隱患。采取合理創(chuàng)新的管理方法，實(shí)現(xiàn)房屋管理的精準(zhǔn)實(shí)施。

一、建筑工程管理的重要性

在房屋項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在許多風(fēng)險問題，如人為失誤風(fēng)險、管理不善風(fēng)險、環(huán)境因素風(fēng)險等。如果管理不嚴(yán)格，很容易造成安全問題。房屋施工安全事故的主要原因是結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，管理工作做得不好，安全事故時有發(fā)生。近年來，為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，業(yè)界倡導(dǎo)對房屋建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行全球規(guī)劃和合理安排。其中，房屋建設(shè)和管理是保證施工現(xiàn)場安全合理的重要手段。不僅可以提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，而且可以提高現(xiàn)場施工效率。主要原因是房屋工程的管理包括安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等諸多管理內(nèi)容。多方面的管理可以有效地消除現(xiàn)場潛在的施工問題。綜上所述，通過合理實(shí)施房屋管理，房屋建設(shè)項(xiàng)目可以從總體上規(guī)避傳統(tǒng)施工的隱患，深化質(zhì)量優(yōu)勢和現(xiàn)場施工優(yōu)勢。

1.提高工程建設(shè)效率。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立有效聯(lián)動機(jī)制，確保部門之間有效的溝通與統(tǒng)一，提高部門合作能力。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中使用先進(jìn)管理技術(shù)與方法，可以提高項(xiàng)目工作效率，建立系統(tǒng)的工作線，提高建設(shè)項(xiàng)目速度與質(zhì)量。節(jié)省人力資源的需求為企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)利益。

2.降低工程成本。

建設(shè)項(xiàng)目成本管理是整體項(xiàng)目管理關(guān)鍵，也是有效提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目管理目標(biāo)之一。如果成本管理工作存在盲目性和隨意性，成本管理的難度就會增加，并會影響到建筑業(yè)發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)對工程的管理，特別是建設(shè)項(xiàng)目成本管理，企業(yè)可以有效地保證建設(shè)工程運(yùn)營的效率和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目工作流程，減少人力資源干預(yù)的程度，以降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3.增強(qiáng)公司在市場中的競爭力。

建筑工程的管理模式是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力重要手段。通過科學(xué)合理管理方法和整個施工過程的高精度數(shù)據(jù)分析，可以避免由于設(shè)備故障而造成的人為錯誤和損失。提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中樹立良好的市場信譽(yù)，保持較強(qiáng)的市場競爭力。

4.提高工程安全性。

建筑公司長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)是安全管理，也是保證建筑工程質(zhì)量前提。為了確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，必須依靠預(yù)測風(fēng)險，支持智能監(jiān)控方法，加強(qiáng)設(shè)備安全的維護(hù)。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，可以最大程度地使施工風(fēng)險降低，實(shí)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行，確保施工人員安全和施工項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

二、施工技術(shù)管理的缺陷

1.分工和職責(zé)不明確。

當(dāng)前，大多數(shù)建筑公司在建筑技術(shù)管理方面的最大問題就是職責(zé)的分工不明確。當(dāng)前，許多代建企業(yè)已轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)，而小企業(yè)是民營建筑隊(duì)伍，在改革過程中逐漸壯大。大型企業(yè)受建筑技術(shù)管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，并不特別在意建筑技術(shù)管理，尤其是材料和設(shè)備管理，小型企業(yè)由于自身規(guī)模和缺乏管理經(jīng)驗(yàn)而工作效率低下。

2.缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。

在建筑項(xiàng)目的建設(shè)中，施工技術(shù)的管理是確保項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)鍵。但是，目前一些建筑企業(yè)缺乏完善管理標(biāo)準(zhǔn)。例如，許多建筑公司沒有完整的技術(shù)管理制度規(guī)范，沒有為建筑工人提供技術(shù)培訓(xùn)，沒有為建筑工人進(jìn)行安全教育，并且在施工過程中沒有進(jìn)行建筑技能的重視，由于不需要施工人員按照施工要求進(jìn)行施工，因此實(shí)際施工與設(shè)計(jì)存在一定的偏差，影響了工程的施工質(zhì)量。

3.技術(shù)管理人員水平參差不齊。

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，建筑公司技術(shù)管理人員的素質(zhì)尚不均衡，許多人缺乏專業(yè)的知識及經(jīng)驗(yàn)來準(zhǔn)確預(yù)測施工問題。在無法預(yù)見的問題中，缺乏處理手段，意味著沒有對施工技術(shù)管理理念進(jìn)行的有效實(shí)施，這會影響施工質(zhì)量及進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

4.物料管理有待改進(jìn)。

項(xiàng)目的施工現(xiàn)場一個重要方面是物料管理，如果這項(xiàng)工作做得不好，將會極大地影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，建筑材料的購買、交付和儲存必須由專業(yè)人員和場所完成，施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，管理人員必須認(rèn)真檢查質(zhì)量證明書，并對每批產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)檢查。在材料申請過程中，必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行，以避免材料損失及污染。但是，在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理期間，許多企業(yè)和個人沒有遵循上述任務(wù)，不僅造成物資管理水平低下，而且還增加了施工成本，潛藏了很多的安全隱患。

5.技術(shù)體系不完善。

在房屋建設(shè)工程中，必須廣泛采用基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土等多種技術(shù)手段。必須根據(jù)施工條件和要求，合理分析和選擇最合適的材料類型和技術(shù)手段。然而，在實(shí)際施工過程中，為了最大限度地減少項(xiàng)目的成本和時間，在選擇方案后，所有的施工始終以相同的方式完成。

6.預(yù)防機(jī)制不足。

受傳統(tǒng)房屋建設(shè)和管理方式的限制，企業(yè)越來越重視尋找和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，缺乏防范安全隱患的意識和機(jī)制。未事先對可能影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的潛在風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析和評估而產(chǎn)生的問題被消極對待。

7.監(jiān)督制度不健全，現(xiàn)場監(jiān)督不到位。

完善的監(jiān)督體系是確保房屋建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的前提，但現(xiàn)在我國許多建筑公司沒有形成完整的現(xiàn)場監(jiān)督體系。其次，不完善的監(jiān)理制度對建筑工程施工進(jìn)度也有極大的因素，容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量惡化，對建筑工地的管理產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑項(xiàng)目的管理問題普遍存在于技術(shù)和材料方面。由于存在材料施工問題，施工單位可加強(qiáng)材料合同管理，解決材料質(zhì)量問題。主要原因是施工人員對現(xiàn)場安全管理意識不強(qiáng)，經(jīng)常因施工現(xiàn)場監(jiān)督不力而出現(xiàn)問題。

三、施工技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

1.建立科學(xué)的管理機(jī)制。

在新時代，建筑企業(yè)必須首先建立科學(xué)的管理機(jī)制，以適應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新建筑技術(shù)管理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到新的高峰，企業(yè)之間的競爭越來越激烈在激烈的市場競爭中有必要建立一套完整，科學(xué)管理的機(jī)制，更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)指定的系統(tǒng)和機(jī)制有效地進(jìn)行工作，避免故障帶來的風(fēng)險。另外，技術(shù)本身的管理也必須以某種方式進(jìn)行，只有建立健全的科學(xué)管理機(jī)制，明確權(quán)利和責(zé)任，建立生產(chǎn)的責(zé)任制，提高施工技術(shù)管理效率。

2.在建材方面。

在工程施工過程中，建筑材料是最重要的部分之一，尤其是材料質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，也是確保建筑工程質(zhì)量重要因素。我國工業(yè)不斷發(fā)展，給環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，引起社會團(tuán)體的更多關(guān)注。節(jié)能環(huán)保建材的使用不僅符合相應(yīng)環(huán)保理念，而且在施工過程中使用行業(yè)清潔環(huán)保建材，符合社會發(fā)展要求，減少環(huán)境污染，相關(guān)建筑公司充分展現(xiàn)社會責(zé)任感。相應(yīng)的建設(shè)單位必須嚴(yán)格控制建筑材料的采購，建筑材料的質(zhì)量由相應(yīng)的采購部門負(fù)責(zé)，采購部門必須確保建筑材料質(zhì)量，而不是購買劣質(zhì)建筑材料。

3.建立企業(yè)技術(shù)管理中心。

對于建筑公司而言，創(chuàng)新是確保企業(yè)發(fā)展重要因素。為了創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)技術(shù)管理，有必要建立一個企業(yè)技術(shù)管理中心，建立一個集生產(chǎn)，教育和研究于一體技術(shù)管理中心，并加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新，是增強(qiáng)公司市場競爭力重要因素。關(guān)聯(lián)企業(yè)將建立技術(shù)管理中心，圍繞重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展，突破技術(shù)的壁壘，開發(fā)應(yīng)用適合企業(yè)新技術(shù)，創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)新工藝，并努力創(chuàng)造新技術(shù)，必須加以推廣，使企業(yè)技術(shù)管理健康成長。

4.在施工管理體系方面。

在完善和更新建設(shè)項(xiàng)目管理制度的過程中，首先要建立專門的監(jiān)督制度和措施，人員必須嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以確保建設(shè)項(xiàng)目管理的效率。其次，監(jiān)管部門和員工應(yīng)注意引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理的監(jiān)管方法，建立互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的平臺，并通過引入績效評估系統(tǒng)不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。最后，應(yīng)建立健全的問責(zé)機(jī)制，實(shí)行定量評估制度和最終評估機(jī)制，并應(yīng)定期對員工進(jìn)行評估。

5.實(shí)施完善的管理和全面的成本控制。

建筑公司不僅追求自己的社會利益，而且參與建設(shè)項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)了最大化經(jīng)濟(jì)利益的最根本目標(biāo)。在激烈市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須在確保施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時，進(jìn)行完善的管理，嚴(yán)格控制成本的各個方面。這就要求公司更新其現(xiàn)有技術(shù)管理理念，積極應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)管理方法，并在各個方面加強(qiáng)管理。特別是在施工過程中要對技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格的執(zhí)行施工計(jì)劃，減少施工過程中的安全事故，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，并最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.從建筑物管理概念的角度進(jìn)行創(chuàng)新。

建筑項(xiàng)目管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵是需要對管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有明確的意識創(chuàng)新的重要性，在實(shí)際的管理工作中充分運(yùn)用創(chuàng)新理念，才能實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新。在了解公司具體問題的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新思維，進(jìn)行改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)。明確工程建設(shè)管理創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)管理創(chuàng)新投入，為建筑管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，將建筑管理創(chuàng)新融入創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程，確保管理創(chuàng)新科學(xué)有序推進(jìn)。

7.運(yùn)用精細(xì)化的管理方式。

健全的管理顯然需要管理者勇于承擔(dān)管理責(zé)任，充分立足于房屋建筑項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行全局規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)房屋建筑項(xiàng)目的地方化管理。運(yùn)用成熟的管理理念和行動。在正式管理期間，管理人員應(yīng)全面管理房屋項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和流程，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理以及安全管理的要求，對建筑管理工作中存在的問題進(jìn)行解決，從而有效地提升施工效益。例如，建筑單位通過構(gòu)建精細(xì)化的管理機(jī)制，對建筑施工中可能會出現(xiàn)的問題，因此要進(jìn)行合理規(guī)劃。同時，還必須嚴(yán)格貫徹健全管理的原則，積極糾正各種管理缺陷，防止隱患再次發(fā)生。

8.利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理。

在新的時代背景下，一些現(xiàn)代信息技術(shù)被用來改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方法。在質(zhì)量管理方面，建設(shè)單位可以建立基于BIM技術(shù)的工程模型，利用建立的模型驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題。BIM技術(shù)的應(yīng)用也可以理解為是構(gòu)建建筑信息模型。通過使用三維數(shù)字技術(shù)，集成房屋建設(shè)項(xiàng)目的多個施工信息，構(gòu)建具有可視化和仿真特征的工程數(shù)據(jù)模型。原則上，BIM模型也可以理解為一種信息模型，通過數(shù)字表示來協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目安裝對象和功能特征。結(jié)合以往的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，一個完整、科學(xué)的信息模型不僅可以反映建設(shè)項(xiàng)目各個階段的數(shù)據(jù)信息，還可以表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目各個階段的成本管理信息。相關(guān)管理者可以利用信息模型收集的數(shù)據(jù)資源，建立科學(xué)合理的管理體系，確保經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目各個階段管理任務(wù)的準(zhǔn)確執(zhí)行。例如，BIM項(xiàng)目管理模式的協(xié)調(diào)可以改善關(guān)鍵單位之間的協(xié)調(diào)和溝通。同時，BIM的視覺特性可用于測量和分析項(xiàng)目現(xiàn)場的施工情況，判斷項(xiàng)目施工中可能發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。按照風(fēng)險防范的原則，避免項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題。此外，在安全管理方面，可以通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及攝像頭監(jiān)控構(gòu)建大數(shù)據(jù)的安全監(jiān)控平臺，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，然后對平臺上的照片進(jìn)行匯總。大數(shù)據(jù)建筑設(shè)備和施工人員分析照片內(nèi)容，并使用建筑材料首次對安全問題進(jìn)行預(yù)警。在成本管理方面，通過對各種建筑材料和施工設(shè)備有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)和管理物聯(lián)網(wǎng)平臺，系統(tǒng)管理施工中涉及的所有設(shè)備和材料，以達(dá)到成本目標(biāo)。此外，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立成本數(shù)據(jù)庫，收集住房項(xiàng)目的各種成本數(shù)據(jù)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進(jìn)行系統(tǒng)分析，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比較。找到正確的數(shù)據(jù)，然后找出成本和費(fèi)用問題，并采取行動。

9.規(guī)范施工人員現(xiàn)場作業(yè)行為。

針對目前房屋建筑施工人員素質(zhì)偏低的問題，建議加強(qiáng)施工單位施工人員的資質(zhì)考核和管理。例如，根據(jù)項(xiàng)目管理的原則和要求，明確當(dāng)前場地建設(shè)中存在的主要問題。施工人員必須高度重視質(zhì)量問題，及時消除隱患，確保工程施工安全。同時，建設(shè)單位必須采取激勵管理機(jī)制，對表現(xiàn)好的要給予充分獎勵。否則，必須受到相應(yīng)的懲罰。如有必要，可通過定期評估對建筑商的日常工作行為進(jìn)行科學(xué)評估，消除潛在的問題。

10.提高整體人員的素質(zhì)。

一個好的管理團(tuán)隊(duì)能夠科學(xué)地對施工管理任務(wù)進(jìn)行分類，確保每項(xiàng)任務(wù)都能從不同角度不斷優(yōu)化，確保整個任務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，防止類似問題再次發(fā)生?，F(xiàn)場管理必須嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)，完善當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度和機(jī)制。管理員需要了解和掌握每個流程，精確預(yù)算每個流程所需的資源，并更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作和環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)通過相關(guān)機(jī)制、建筑規(guī)劃和居住區(qū)方面的培訓(xùn)，提高其法律和質(zhì)量意識，控制各種成本，最大限度地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的效益。此外，要引進(jìn)優(yōu)秀人才。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工，需要對施工技術(shù)創(chuàng)新，這就需要聘用先進(jìn)技術(shù)和高素質(zhì)管理人才，將先進(jìn)知識和理念應(yīng)用于工程實(shí)踐，提高工資水平，吸引更多的高層次員工，把他們作為發(fā)展主體，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技水平，增強(qiáng)企業(yè)的全球?qū)嵙Α?/p>

11.改進(jìn)現(xiàn)場管理方式。

現(xiàn)場管理是一個循序漸進(jìn)的項(xiàng)目，不可忽視?？梢詮囊韵聨c(diǎn)入手：一是加強(qiáng)對建筑管理現(xiàn)場的監(jiān)督，巡查和指導(dǎo)其他施工現(xiàn)場，特別是主要施工現(xiàn)場的定點(diǎn)監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，將及時解決。其次，必須有足夠的空間運(yùn)輸和裝載材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求使用，以避免材料浪費(fèi)。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場安全審查，特別是加強(qiáng)和改進(jìn)設(shè)備的安全指標(biāo)。

12.創(chuàng)新建筑質(zhì)量管理方式。

對于任何一家施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量是最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)，因此必須在施工管理體系中進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新。在我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，質(zhì)量一直是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，這也是建筑業(yè)最令人擔(dān)憂的部分之一。因此在建筑適量管理的過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的制度，做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量以及安全方面的培訓(xùn)工作，提升施工人員的責(zé)任感。同時，需要有效實(shí)施責(zé)任到人的制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠快速找到責(zé)任人，并采取補(bǔ)救措施，做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡量杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。最后，施工單位必須積極配合工程監(jiān)理部門，嚴(yán)格監(jiān)控所有施工環(huán)節(jié)，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告。情節(jié)嚴(yán)重的，及時更換施工單位，可以撤換施工單位。

結(jié)語：現(xiàn)代建筑工程的管理方法影響著建筑公司的效率，并成為提高建筑公司的市場競爭力基礎(chǔ)，但是管理創(chuàng)新涉及很多領(lǐng)域，因此受到施工周期長，活動的空間小等因素的影響。同時，建設(shè)工程管理對象的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以創(chuàng)新和管理建設(shè)項(xiàng)目管理模式。因此，為了有效提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，有必要加強(qiáng)對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)，創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理方法。