國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

◎張筠

一、國有企業(yè)集團展開財務(wù)戰(zhàn)略管理意義

經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展與變化，全球經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢，我國經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化的帶動下正在加速融入世界經(jīng)濟體系中。在這樣的發(fā)展背景影響下，我國國有企業(yè)在國外市場與國內(nèi)市場的共同影響下，壓力逐漸增加。以國有企業(yè)集團運行與發(fā)展角度來講，財務(wù)戰(zhàn)略管理將以國有企業(yè)改革發(fā)展為核心目標(biāo)，為國有企業(yè)集團發(fā)展管理執(zhí)行而服務(wù)，深入挖掘國有企業(yè)集團財務(wù)管理價值。受到宏觀發(fā)展政策、市場經(jīng)濟發(fā)展需求等多種因素的共同影響，我國國有企業(yè)集團轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理的模式，通過優(yōu)化與完善國有企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略，以此來應(yīng)對各種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，順應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境?？v觀整個國有企業(yè)集團整體情況，展開財務(wù)戰(zhàn)略管理一是可以促進國有企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，把企業(yè)投資活動、融資活動以及財務(wù)預(yù)算管理等多項內(nèi)容劃分至財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中。制定國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)計劃控制，加強國有企業(yè)集團財務(wù)分析，為國有企業(yè)投資決策工作提供更多的參考信息。進行國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理二是可以將內(nèi)部資本市場和外部資本市場有效連接，以內(nèi)在價值為切入點進行企業(yè)投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量與成本差異等多項信息詳細(xì)對比分析，同時把企業(yè)財務(wù)管理工作的工作范圍擴寬至外部資本市場環(huán)境，重點掌握市場環(huán)境變化情況，提升國有企業(yè)集團價值。

另外，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心為國有企業(yè)財務(wù)活動未來發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，以及國有企業(yè)財務(wù)活動發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑與管理策略。國有企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的整體目標(biāo)是國有資產(chǎn)合理調(diào)動、配置以及資源利用，確保國有企業(yè)資金能夠均衡、有效的流動，提升國有企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下的核心競爭力，實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。實際上，國有企業(yè)財務(wù)集團戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定存在一定的關(guān)聯(lián)性。以長久性發(fā)展角度來說，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的實施是尋求國有資產(chǎn)持續(xù)性增長以及國有企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展能力，使國有企業(yè)集團資本增值，同時快速提升國有企業(yè)集團財務(wù)能力，保持并發(fā)展國有企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)集團在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)有強大的財務(wù)管理水平來支撐，將國有企業(yè)集團資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，能夠直接體現(xiàn)出國有企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，確保國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。在國有企業(yè)集團管理工作中執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，可以保證國有企業(yè)集團財務(wù)狀況處于健康狀態(tài)，進一步降低國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.信息技術(shù)應(yīng)用。

我國市場經(jīng)濟近幾年發(fā)展速度持續(xù)加快，而國有企業(yè)集團財務(wù)管理工作內(nèi)容也在不斷地增加，傳統(tǒng)化的財務(wù)管理工作由人工操作來實現(xiàn)，將會受到諸多因素的影響。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高財務(wù)管理工作效率，提升國有企業(yè)集團財務(wù)管理工作的質(zhì)量，發(fā)揮出財務(wù)管理工作在國有企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展過程中的作用?？墒?，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用并不全面。同時，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理體系雖然在不斷優(yōu)化，但是目前還并不完善，并且我國財務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才相對比較缺乏，使國有企業(yè)集團在制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時缺少針對性與實用性，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的實施并不能達(dá)到預(yù)期效果。

2.財務(wù)風(fēng)險控制。

以當(dāng)前我國市場經(jīng)濟條件來說，國有企業(yè)集團的經(jīng)營生產(chǎn)以及未來發(fā)展也會面對各種風(fēng)險。所以，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中風(fēng)險管理尤為重要。在經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，一些企業(yè)為了可以提升客觀經(jīng)濟效益，選擇一些風(fēng)險比較高的投資項目，容易出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略實施背景出現(xiàn)變化。國有企業(yè)集團在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制問題，合理進行財務(wù)風(fēng)險防范與控制，全面提升國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略措施的有效性、科學(xué)性。

3.部門協(xié)調(diào)合作。

財務(wù)管理部門作為國有企業(yè)集團重要管理部門，需要有企業(yè)其他部門的支持于配合。在國有企業(yè)集團財務(wù)管理工作中實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)構(gòu)建輕松和諧的國有企業(yè)集團運營環(huán)境，使國有企業(yè)不同部門之間能夠積極支持財務(wù)部門，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理策略切實執(zhí)行。

三、國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素分析

1.企業(yè)文化因素。

在國有企業(yè)集團發(fā)展階段，逐漸形成企業(yè)獨特的文化管理以及行為準(zhǔn)則，我們稱之為國有企業(yè)集團的企業(yè)文化。實際上，在國有企業(yè)集團制定以及執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略策略的過程中，企業(yè)文化將會影響財務(wù)戰(zhàn)略的制定情況與執(zhí)行效果。一方面，國有企業(yè)集團在進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時，要保持財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方向應(yīng)順應(yīng)國有企業(yè)未來發(fā)展方向，并且將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，所以國有企業(yè)集團未來發(fā)展目標(biāo)將會在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中起到一定的指引作用。我們知道，企業(yè)文化直接體現(xiàn)國有企業(yè)集團的精神面貌，并且將會影響國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果。假如國有企業(yè)集團的企業(yè)文化偏向勇于嘗試的類型，該集團的財務(wù)戰(zhàn)略制定也將偏向于激進型；假如國有企業(yè)集團的企業(yè)文化偏向于穩(wěn)定發(fā)展的類型，該集團的財務(wù)戰(zhàn)略制定也將偏向于保守型。另一方面，國有企業(yè)集團在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果時，該集團的企業(yè)文化將會左右財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。企業(yè)文化與財務(wù)戰(zhàn)略是一種相互影響、相互促進的關(guān)系，在企業(yè)文化的配合下，能夠有效促進財務(wù)戰(zhàn)略策略的執(zhí)行效率，若是兩者配合不當(dāng)，也會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理策略作用降低?？偨Y(jié)來說，國有企業(yè)集團應(yīng)重視企業(yè)文化與財務(wù)戰(zhàn)略之間的作用與影響，推動國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)制定并有效執(zhí)行，發(fā)揮出企業(yè)文化以及財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的意義與作用。

2.企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)因素。

以國有企業(yè)集團財務(wù)管理工作角度來說，財務(wù)結(jié)構(gòu)將直接影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施效果。財務(wù)結(jié)構(gòu)主要是以管理制度角度進行企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限進行合理性分配，讓管理人員能夠與利益關(guān)系人員共同展開財務(wù)管理工作，并制定出科學(xué)合理的管理規(guī)范制度以及獎懲機制。以科學(xué)合理的管理機制以及管理行為，能夠有效保障國有企業(yè)集團財務(wù)管理決策的科學(xué)性與可行性。國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及發(fā)展目標(biāo)，制定出切實可行財務(wù)戰(zhàn)略方案，并且由國有企業(yè)集團基層職工來執(zhí)行落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。所以，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定將會受到企業(yè)未來發(fā)展方向、國有企業(yè)利益關(guān)系等因素的影響，進行多方面的考慮，權(quán)衡利弊，進而保證國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略措施的可行性。并且，以合理有效的方式方法進行指導(dǎo)或引導(dǎo)，使國有企業(yè)集團全體職工都能參與其中，積極配合財務(wù)戰(zhàn)略措施的實施。由此看來，國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略措施的制定與實施階段，應(yīng)進行合理化的財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃，來提升財務(wù)管理工作合理性，來保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行，推動國有企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)職工素質(zhì)因素。

國有企業(yè)集團在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)該由專業(yè)的人員來進行，以此來保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠在實施的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。所以，國有企業(yè)集團財務(wù)管理人員的專業(yè)能力將直接影響財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)合理性以及執(zhí)行效果。國有企業(yè)集團應(yīng)重視財務(wù)管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進一步保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠順利進行。國有企業(yè)集團應(yīng)加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的有效性得到保證。國有企業(yè)集團在定期進行財務(wù)管理團隊財務(wù)管理專業(yè)知識教學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視財務(wù)管理人員思想政治教育，使其能夠在面對各種誘惑與負(fù)面影響時依然能夠保持本心。同時，國有企業(yè)集團在實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中合理性以及資金安全性也能夠得到保證。不僅如此，企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)發(fā)揮自身積極主動性與主觀能動性，學(xué)習(xí)各項財務(wù)管理相關(guān)知識的同時，及時掌握市場細(xì)微變化，并將其利用到財務(wù)戰(zhàn)略制定工作中，有效保證國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理策略實效性，順應(yīng)市場變化趨勢。

四、國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理策略分析

1.樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的制定和實施需要樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，來增強國有企業(yè)集團管理水平，使各項管理工作能夠順利進行。通過建立“以人為本”的財務(wù)管理理念，融入到國有企業(yè)集團財務(wù)管理人員的日常生活中，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作能夠始終將人員價值作為管理工作的核心內(nèi)容，并以此展開各項管理活動，重視國有企業(yè)集團人力資源管理工作的作用，加強國有企業(yè)集團職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，激發(fā)企業(yè)職工崗位工作積極主動性。另外，應(yīng)明確國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為日常工作的重點，實現(xiàn)國有企業(yè)集團資源配置合理化，進而提高國有企業(yè)價值。

2.制定財務(wù)戰(zhàn)略合理化管理模式。

經(jīng)過實際調(diào)查分析結(jié)果來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠有效引導(dǎo)國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實施，也會在企業(yè)進行資金理財活動以及經(jīng)營生產(chǎn)活動起到重要作用。所以，要制定財務(wù)戰(zhàn)略合理化管理模式。財務(wù)戰(zhàn)略管理模式通常包含擴張型、收縮型以及穩(wěn)健型三種管理模式：

擴張型模式實際上是一種把國有企業(yè)集團財務(wù)資金以及經(jīng)營范圍快速擴展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。通常情況下，一般企業(yè)在執(zhí)行擴張型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，不僅要留存大部分的利潤甚至是全部利潤，并且需要利用負(fù)債來大量的籌措外部資金，來彌補企業(yè)尋思擴張情況帶來的企業(yè)內(nèi)部資金空虛的問題。當(dāng)然，利用負(fù)債與股權(quán)籌資是存在不同的，企業(yè)負(fù)債可以發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)杠桿效應(yīng)的同時，可以避免企業(yè)凈資產(chǎn)收益率以及每股收益稀釋。國有企業(yè)集團實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠加快企業(yè)規(guī)模擴張速度，但是也會導(dǎo)致國有企業(yè)集團處于一個很長時間內(nèi)資產(chǎn)收益率低下。由此來說，國有企業(yè)集團擴張型財務(wù)戰(zhàn)略管理情況下，企業(yè)資產(chǎn)收益增長速度將會明顯下降，形成國有企業(yè)集團低收益以及少分配的形勢。

穩(wěn)健型模式則是一種在企業(yè)資產(chǎn)狀況以及經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定拓展的前提下，確保企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟效益穩(wěn)定提升的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。國有企業(yè)集團實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，能夠促進國有企業(yè)集團資產(chǎn)穩(wěn)定性增長，并且保持國有企業(yè)集團資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)化擴張。通常情況下，一般企業(yè)執(zhí)行穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，能夠有效優(yōu)化企業(yè)目前資源配置，并且能夠?qū)F(xiàn)在資源調(diào)動起來，提升資源使用效率以及資源收益，企業(yè)利潤積累將會成為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)化擴張的重要資金來源途徑。國有企業(yè)集團實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略管理情況下，將會在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張決策時比較慎重，在尋求國有企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張。由此來說，國有企業(yè)集團穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略管理情況下，企業(yè)資產(chǎn)收益增長明顯提升，形成國有企業(yè)集團高收益以及中分配的形勢。

收縮型模式是一種能夠有效避免國有企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的新型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。國有企業(yè)集團實施收縮型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，可以降低國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并且在此基礎(chǔ)上尋求新的發(fā)展。執(zhí)行收縮型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)該控制企業(yè)資金流出，同時增加資金的流入，盡可能地削弱分部或精簡機構(gòu)等管理措施，增加企業(yè)集團資產(chǎn)流動效率，減少企業(yè)財務(wù)成本支出，全面集中并整合企業(yè)人力資源，深入挖掘企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地價值，進一步提升企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)在市場環(huán)境中的核心競爭力。收縮型財務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對外籌資，甚至通過償債和股份回購歸還投資。國有企業(yè)集團通常不會選擇收縮型模式財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，該模式往往會在企業(yè)遭遇重大挫折，或是嘗試擴張性財務(wù)戰(zhàn)略管理模式失敗，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，形勢所迫下實施收縮型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選擇要結(jié)合國有企業(yè)集團實際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮出不同階段下財務(wù)戰(zhàn)略管理作用，逐漸擴大國有企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)經(jīng)營收益，進而增加國有企業(yè)集團實際收益。

3.完善企業(yè)價值觀念意識。

我國市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也將受到一定影響，而戰(zhàn)略管理模式逐漸推廣?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入能夠促進企業(yè)精細(xì)化管理，通過長久化發(fā)展角度來看，在國有企業(yè)集團管理過程中實施財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要。將國有企業(yè)集團中企業(yè)價值作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，通過企業(yè)不斷發(fā)展，通過財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理共同作用，來提升國有企業(yè)集團利益。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念中，轉(zhuǎn)變了以往企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)，更加重視企業(yè)價值最大化。由于國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理綜合性非常強，假如僅僅追求企業(yè)利益，將會削弱企業(yè)價值可增值部分，導(dǎo)致國有企業(yè)彈性空間與利益空間明顯縮小，甚至?xí)斐善髽I(yè)損失。所以，將企業(yè)價值最大化作為國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點，以全局觀來縱觀整個企業(yè)財務(wù)管理工作，提升并優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用情況。

結(jié)束語：經(jīng)濟發(fā)展的推動，將會使市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)集團在面對這樣的市場環(huán)境變化形勢下面臨更多的發(fā)展空間以及困境，直接影響國有企業(yè)集團財務(wù)管理工作結(jié)果。我國經(jīng)濟制度處于改革階段，國有企業(yè)集團應(yīng)合理提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度，同時把國有企業(yè)集團保值增值作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。在國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理理念與目標(biāo)，制定財務(wù)戰(zhàn)略合理化管理模式，完善企業(yè)價值觀念意識。通過轉(zhuǎn)變國有企業(yè)集團財務(wù)管理觀念，以科學(xué)、可行的管理措施，增強國有企業(yè)集團內(nèi)部管理控制能力，挖掘國有企業(yè)集團深層價值。