事業(yè)單位人才的引進(jìn)與招聘工作探討

◎劉松廣

引言：人才對于事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)具有顯著支持作用，為充分發(fā)揮其優(yōu)勢影響，事業(yè)單位需要積極開展人才引進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)團隊有生力量得到定期補充，降低人員流失帶來的負(fù)面影響并發(fā)揮人才的工作引領(lǐng)效果。同時，事業(yè)單位還需要按照基礎(chǔ)需求與工作原則科學(xué)規(guī)劃招聘流程，為社會人才提供可靠的競爭途徑，確保事業(yè)單位能夠獲得充足的工作人手，為應(yīng)對市場環(huán)境日漸激烈的挑戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人才定義與影響作用簡析

（一）定義

人才的基本定義可以歸納為對認(rèn)識現(xiàn)實環(huán)境、改造現(xiàn)實世界具有重要支持作用的人員個體，其能夠充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力與影響力，使團隊共同完成活動任務(wù)，進(jìn)一步強化執(zhí)行結(jié)果可靠性與有效性?？梢哉J(rèn)為，影響能力較強的人才對于社會活動而言具有重要開發(fā)意義，需要采取有效的執(zhí)行措施，使其能夠被納入工作隊伍內(nèi)，為企業(yè)主體或社會主體持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)條件。相對于未經(jīng)開發(fā)便能夠作出重要貢獻(xiàn)的人才，社會中還存在尚未得到重視的潛在人才類型。此類人才雖然具備相應(yīng)能力，但未得到社會或單位環(huán)境的關(guān)注與開發(fā)，導(dǎo)致其尚未作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，沒有發(fā)揮自身引領(lǐng)能力。這一類人才對于社會與企業(yè)主體同樣具有重要價值，可以通過采取開發(fā)或思想引導(dǎo)等方式，使其潛在的優(yōu)秀能力得到挖掘，為未來社會或企業(yè)主體發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。綜合分析，人才對于現(xiàn)實世界活動具有顯著支持作用，社會或企業(yè)主體應(yīng)當(dāng)積極重視人才引進(jìn)與開發(fā)工作，確保其優(yōu)勢影響得到充分發(fā)揮，為未來進(jìn)一步建設(shè)提供有效助力。

（二）影響作用

對于事業(yè)單位而言，人才具有重要的業(yè)務(wù)影響力與團隊建設(shè)作用。通過采取引進(jìn)或招聘方式，將社會人才納入業(yè)務(wù)或管理隊伍中，可以使事業(yè)單位整體實力進(jìn)一步提升，有利于積極應(yīng)對市場環(huán)境挑戰(zhàn)，避免人員專業(yè)素養(yǎng)不足帶來的諸多問題。同時，人才對于事業(yè)單位而言屬于一種特殊群體，其能夠妥善完成體制任務(wù)，并貫徹落實規(guī)范體系要求，確保相關(guān)工作可以獲得理想成果。因此，人才屬于事業(yè)單位的重要財富，應(yīng)當(dāng)采取有效引進(jìn)與招聘措施，使人才資源能夠得到擴充與保護，為事業(yè)單位應(yīng)對市場環(huán)境挑戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)條件。

二、事業(yè)單位人才引進(jìn)必要性與策略探究

（一）必要性

1.能夠支持單位升級轉(zhuǎn)型。

事業(yè)單位開展人才引進(jìn)工作能夠為未來升級轉(zhuǎn)型提供重要支持，隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境開始出現(xiàn)較為明顯的變化，事業(yè)單位也需要跟隨發(fā)展趨勢，落實有效的升級轉(zhuǎn)型措施。在這種情況下，傳統(tǒng)人才資源儲備建設(shè)措施已經(jīng)不再適用，容易導(dǎo)致事業(yè)單位升級轉(zhuǎn)型效率下降，不利于人才優(yōu)勢的充分發(fā)揮。通過合理開展人才引進(jìn)工作，可以顯著提高相應(yīng)資源儲備建設(shè)效率，有利于向業(yè)務(wù)或管理隊伍快速補充優(yōu)秀人才，進(jìn)而支持事業(yè)單位的升級轉(zhuǎn)型工作。因此，人才引進(jìn)屬于事業(yè)單位升級轉(zhuǎn)型的必要措施之一。

2.有利于強化團隊適應(yīng)性。

事業(yè)單位體制在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生了較為明顯的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使內(nèi)部人才出現(xiàn)了一定程度的流失。為確保工作隊伍能夠適應(yīng)未來發(fā)展要求，事業(yè)單位需要通過人才引進(jìn)方式，強化隊伍專業(yè)素養(yǎng)并提高人員對內(nèi)部、外部變化的適應(yīng)能力。在引進(jìn)人才的過程中，事業(yè)單位還可以結(jié)合實際情況條件，對引進(jìn)方式展開靈活調(diào)整，使人才能夠在進(jìn)入單位隊伍內(nèi)部后積極發(fā)揮個體影響力，為團隊適應(yīng)內(nèi)外變化趨勢提供重要支持。除此之外，具有特定領(lǐng)域?qū)I(yè)技能的人才，還可以幫助事業(yè)單位快速獲取相關(guān)方向的競爭力，有利于配套設(shè)施或技術(shù)業(yè)務(wù)方案的建設(shè)?？梢哉J(rèn)為，事業(yè)單位開展人才引進(jìn)工作屬于發(fā)展變化的關(guān)鍵要求之一，具有強化團隊適應(yīng)性的重要意義。

（二）策略

1.強化管理層認(rèn)知，制定清晰引進(jìn)目標(biāo)。

在事業(yè)單位開展人才引進(jìn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)從管理層認(rèn)知角度入手，確立清晰、明確的引進(jìn)工作任務(wù)。通過這種方式，在事業(yè)單位內(nèi)外營造重視人才的工作氛圍，使相關(guān)活動能夠得到上下人員的共同參與，確保人才引進(jìn)成果達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。同時，事業(yè)單位需要對人才引進(jìn)目標(biāo)展開科學(xué)調(diào)整，使其對于外在人力的吸引力能夠得到顯著提升，避免出現(xiàn)“為引進(jìn)而引進(jìn)”的情況。管理層可以結(jié)合事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)狀態(tài)，制定完善的人才引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過內(nèi)部會議方式探討引進(jìn)方案是否合理、是否具有執(zhí)行價值。除此之外，管理層還需要制定多方面人才引進(jìn)宣傳目標(biāo)，積極利用包括新媒體在內(nèi)的執(zhí)行渠道，使社會人才能夠認(rèn)識單位、了解單位，進(jìn)而產(chǎn)生參與引進(jìn)活動的思想意愿，為事業(yè)單位人才引進(jìn)工作高質(zhì)量展開打下堅實基礎(chǔ)。

2.落實內(nèi)外人才融合工作，合理部署相應(yīng)崗位。

為確保人才引進(jìn)工作能夠正常進(jìn)行，事業(yè)單位需要從內(nèi)外融合角度入手，強化引進(jìn)成果的可持續(xù)性，避免出現(xiàn)內(nèi)部團隊人力資源消耗現(xiàn)象，實現(xiàn)營造良好人才任用氛圍的目標(biāo)。在實踐工作中，事業(yè)單位需要將現(xiàn)有團隊的特征納入引進(jìn)考量范圍，結(jié)合實際情況制定有效的引進(jìn)方案。同時，人才引進(jìn)的崗位設(shè)置可以根據(jù)現(xiàn)有團隊培養(yǎng)難度較高或效率較低的職位進(jìn)行部署，確保引進(jìn)后人員能夠快速發(fā)揮其影響力優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊以高效率、高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)。在內(nèi)部人才儲備較為充足、實際工作要求能夠得到妥善落實的情況下，事業(yè)單位可以暫緩引進(jìn)工作，轉(zhuǎn)而提高內(nèi)部團隊互補性與協(xié)作能力的建設(shè)，確保日常業(yè)務(wù)能夠得到順利完成，為事業(yè)單位的經(jīng)營擴張?zhí)峁┲匾С?。除此之外，事業(yè)單位需要保證內(nèi)外人才流入、流出機制具有一致性，避免出現(xiàn)引進(jìn)差異問題，確保能夠向外部環(huán)境展示事業(yè)單位的優(yōu)秀人才引進(jìn)氛圍，為后續(xù)工作的順利展開夯實基礎(chǔ)條件。

3.提高管理機制健全性，突出內(nèi)部競爭需求

人才引進(jìn)工作對于事業(yè)單位管理機制的要求較為嚴(yán)格，在這種情況下為確保相關(guān)活動能夠正常進(jìn)行，事業(yè)單位需要結(jié)合實際情況調(diào)整引進(jìn)機制，確保人才能夠在得到充分審查、判定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)入內(nèi)部業(yè)務(wù)團隊，避免出現(xiàn)專業(yè)能力與思想素質(zhì)不符的現(xiàn)象。同時，事業(yè)單位還需要在人才引進(jìn)后展開針對性考察，客觀評析人才的日常業(yè)務(wù)表現(xiàn)，確保人員崗位任用能夠符合事業(yè)單位發(fā)展需求。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理機制，重點突出內(nèi)部競爭要求，使人才引進(jìn)成果能夠在理想條件下正常發(fā)揮優(yōu)勢作用，為事業(yè)單位的未來發(fā)展提供重要助力。

三、事業(yè)單位人才招聘重要性與應(yīng)用方案研究

（一）必要性

1.能夠補充內(nèi)部人力資源。

對于事業(yè)單位而言，積極開展人才招聘工作有利于補充內(nèi)部人力資源，確保單位能夠維持長久、穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。事業(yè)單位內(nèi)部人力普遍處于動態(tài)變化趨勢下，員工可能會由于升遷、退休等多方面原因發(fā)生崗位變動。為避免崗位空缺或人力資源不足引發(fā)業(yè)務(wù)執(zhí)行問題，事業(yè)單位需要積極開展人才招聘工作，確保內(nèi)部人力能夠始終處于充足狀態(tài)，為迎接市場競爭挑戰(zhàn)提供重要支持。除此之外，開展人才招聘工作還可以幫助補充青年人員，使事業(yè)單位隊伍免于出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，有利于激發(fā)日常工作活力，為未來進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量夯實基礎(chǔ)條件。

2.能夠幫助承擔(dān)社會責(zé)任并建設(shè)外在形象。

相對于普通社會企業(yè)，事業(yè)單位還需要承擔(dān)一定程度的就業(yè)任務(wù)，確保每年高校畢業(yè)生能夠快速進(jìn)入社會環(huán)境，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。在這種情況下，積極開展人才招聘工作可以幫助事業(yè)單位完成就業(yè)任務(wù)，強化社會形象建設(shè)效果，有利于未來進(jìn)一步擴張與發(fā)展。同時，人才招聘工作也屬于宣傳事業(yè)單位業(yè)務(wù)特色、內(nèi)外活動特征的重要機會。通過積極開展相關(guān)流程，能夠為事業(yè)單位外在形象建設(shè)與承擔(dān)社會責(zé)任提供有力支持，具有重要執(zhí)行價值。

3.能夠強化工作業(yè)務(wù)質(zhì)量并支持未來發(fā)展。

通過積極開展人才招聘工作，能夠使事業(yè)單位獲得充足的人力技術(shù)支持，有利于未來以高質(zhì)量、高效率發(fā)展工作業(yè)務(wù)，并解決市場競爭帶來的相應(yīng)難題。同時，加強人才招聘還可以避免內(nèi)部人員流動性過強引發(fā)的一系列風(fēng)險問題，能夠建設(shè)優(yōu)良的工作氛圍，使業(yè)務(wù)、管理團隊正常發(fā)揮影響作用，為事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。除此之外，人才招聘工作還可以為日常業(yè)務(wù)提供全新的發(fā)展思路，能夠幫助事業(yè)單位擺脫發(fā)展思路固化的困局，有利于核心競爭力的積極建設(shè)。因此，需要重視人才招聘工作活動，確保其能夠得到妥善執(zhí)行，為事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展提供重要支持。

（二）策略

1.落實公開招聘工作。

為確保事業(yè)單位能夠正常開展人才招聘工作，應(yīng)當(dāng)貫徹落實公開原則，確保相關(guān)制度改革可以正常進(jìn)行。通過積極落實公開招聘，能夠使事業(yè)單位合理配置人力資源，有利于政府與社會展開工作業(yè)務(wù)監(jiān)督，對合理發(fā)揮人才作用具有不可忽視的重要意義。在實踐招聘過程中，事業(yè)單位需要設(shè)置可靠工作原則，避免公開招聘出現(xiàn)問題，導(dǎo)致隊伍人才建設(shè)受阻。相對于其它招聘而言，公開人才招聘更加重視個體的工作經(jīng)驗。事業(yè)單位招聘需要篩選人員的實際工作能力，使其能夠在進(jìn)入崗位后立即發(fā)揮引領(lǐng)作用，使團隊整體素養(yǎng)得到提升。因此，公開招聘應(yīng)當(dāng)加強工作經(jīng)驗審核，確保人才能夠及時發(fā)揮支持作用。同時，公開招聘的時間規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位需求進(jìn)行制定。事業(yè)單位業(yè)務(wù)隊伍流動性相對較高，因此需要合理調(diào)整公開招聘時間，確保人力資源能夠得到及時補充，積極發(fā)揮人才對于業(yè)務(wù)的推進(jìn)作用。通過合理開展公開招聘流程，能夠使事業(yè)單位獲得理想的人才補充效果，有利于未來進(jìn)一步開展相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

2.遵循基礎(chǔ)招聘原則。

在人才招聘過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況條件，設(shè)置有效的招聘工作原則。例如，招聘活動應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略原則進(jìn)行處理。優(yōu)秀人才屬于稀有人力資源，對于事業(yè)單位的未來發(fā)展具有重要支持意義。因此，事業(yè)單位需要將招聘工作納入戰(zhàn)略考量范圍，從整體工作角度探索招聘工作細(xì)節(jié)，確保其能夠滿足人才聘用與管理目標(biāo)。同時，招聘工作應(yīng)當(dāng)遵循需求原則。事業(yè)單位對人才資源的要求存在較為多變的特性，在這種情況下，招聘工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力隊伍狀態(tài)與業(yè)務(wù)條件，靈活調(diào)整人才招聘細(xì)節(jié)，確保工作成果能夠符合事業(yè)單位的需求。在招聘工作中，事業(yè)單位需要遵循循序漸進(jìn)的執(zhí)行原則。對于人才招聘而言，事業(yè)單位需要積極投入足夠資源，使其能夠在業(yè)務(wù)團隊中發(fā)揮影響作用，為未來業(yè)務(wù)提供重要支持。但是，這種資源投入應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)展情況進(jìn)行部署，避免規(guī)劃資源不當(dāng)，導(dǎo)致不必要的消耗。因此，事業(yè)單位招聘應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才類型與需求緊急程度，合理調(diào)整資源投入量。除此之外，招聘工作應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的基礎(chǔ)原則。人才屬于人力資源的組成部分，其需要得到事業(yè)單位的充分重視、關(guān)注，才能夠正常發(fā)揮引領(lǐng)作用。若在招聘過程中未妥善落實以人為本原則，便有可能導(dǎo)致人才流失情況產(chǎn)生。因此，招聘工作需要積極遵循相關(guān)原則，確保聘用成果能夠達(dá)到事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)，為未來進(jìn)一步開展相關(guān)業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

3.制定有效的招聘計劃。

在事業(yè)單位開展招聘工作的過程中，管理層應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、完善的執(zhí)行計劃，使招聘活動能夠在有效指導(dǎo)下正常開展。單位需要在招聘開始前進(jìn)行一定程度的市場調(diào)查，分析當(dāng)前市場供求狀態(tài)。在必要情況下，可以適當(dāng)提高招聘待遇，使人才吸引力能夠得到顯著提升。同時，還應(yīng)當(dāng)對招聘信息進(jìn)行合理調(diào)整，使事業(yè)單位工作優(yōu)勢能夠得到突出展現(xiàn)，進(jìn)一步提高招聘基礎(chǔ)成功率。除此之外，事業(yè)單位需要合理統(tǒng)計內(nèi)部團隊人員結(jié)構(gòu)，基于相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，明確招聘活動的工作重點，避免內(nèi)部出現(xiàn)管理型或技術(shù)型人才短缺問題。對于招聘擬錄用但尚未報到的人才，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)記錄并執(zhí)行跟蹤管理方案，確保事業(yè)單位能夠順利獲得人才支持，降低擬錄用流失概率。

4.妥善制定招聘活動內(nèi)容與應(yīng)用策略。

對于招聘活動而言，其基礎(chǔ)考核內(nèi)容與應(yīng)用策略會直接影響到成功率與人才吸引力。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)人才市場實際情況，對招聘活動內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，使其能夠應(yīng)用有效策略，提高對人才的基礎(chǔ)吸引力，并強化招聘考核可靠性。在這一過程中，事業(yè)單位可以將單位基本信息納入招聘活動講解范圍，使人才能夠快速了解未來工作情況，進(jìn)而增加招聘吸引力。同時，事業(yè)單位需要積極調(diào)整考核內(nèi)容，使其能夠與部門職責(zé)以及單位協(xié)調(diào)方案相符，為人才做好工作準(zhǔn)備提供重要支持。對于實際招聘考核而言，事業(yè)單位需要落實有效的調(diào)查措施，使人才的過往工作信息、專業(yè)能力、思想品質(zhì)等內(nèi)容得到充分整合，為事業(yè)單位招聘管理層參考提供詳細(xì)信息。通過此類方式，可以最大限度降低招聘工作出現(xiàn)問題的概率，同時也有利于人才價值的充分發(fā)揮，具有正面影響意義。除此之外，事業(yè)單位需要制定合理的招聘工作策略，使人才吸引力能夠得到顯著增強。通過積極拓展宣傳渠道、調(diào)整招聘待遇細(xì)節(jié)等方式，能夠有效強化事業(yè)單位招聘吸引力，有利于相關(guān)工作進(jìn)一步展開，對人才隊伍建設(shè)具有重要支持作用。因此，事業(yè)單位需要積極確定招聘活動的內(nèi)容與應(yīng)用策略，確保能夠以創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的工作方案，妥善開展招聘流程，為人才資源儲備建設(shè)工作打下堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)：

綜上所述，人才資源對于事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。未來，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極落實人才引進(jìn)與招聘工作，確保業(yè)務(wù)與管理隊伍能夠得到人力資源補充，進(jìn)一步發(fā)揮人才優(yōu)勢影響效果，為事業(yè)單位應(yīng)對市場環(huán)境挑戰(zhàn)提供重要助力。