淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

魏威

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)文化建設(shè)工作被列為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加深，企業(yè)管理創(chuàng)新成為必然，只有不斷創(chuàng)新才能提高自身管理質(zhì)量和效率，從而提高管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)工作中，宣傳企業(yè)文化、傳遞企業(yè)文化，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展觀的重要方式。另外，企業(yè)文化建設(shè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)管理效率，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，只有通過不斷地創(chuàng)新升級(jí)，才能與時(shí)代發(fā)展保持同向，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)掙脫以往文化建設(shè)中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不相符的理念和觀點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)匹配，從而形成體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的文化。企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新兩者之間關(guān)系非常緊密，要正視兩者之間的關(guān)系，探析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化即企業(yè)的組織文化，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的打造有著積極的影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)及使命感的提高起到促進(jìn)作用，使企業(yè)員工與企業(yè)擰成一股繩，組成命運(yùn)共同體，將員工個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起。對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化同樣發(fā)揮著重要作用，無論是對(duì)行業(yè)還是對(duì)社會(huì)，都會(huì)帶來一定的影響。積極的企業(yè)文化，能夠更好地控制企業(yè)的發(fā)展方向，通過對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的把控和正確的利用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著更好的方向發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化的特點(diǎn)可概括為三個(gè)方面：隱形性、時(shí)代性和具體性。其一，隱形性特點(diǎn)。企業(yè)文化不是看得見摸得著的物品，而是通過理念、觀念、準(zhǔn)則規(guī)范進(jìn)行傳遞。因此，隱形性是企業(yè)文化的特點(diǎn)之一，不能用存在的物體對(duì)其進(jìn)行描繪。其二，時(shí)代性特點(diǎn)。在時(shí)代不斷更迭的過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)文化也隨之變化。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化具有時(shí)代性的特點(diǎn)。其三，具體性特點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)文化作為核心內(nèi)容，不斷指引著企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展步伐更加堅(jiān)定。因此，企業(yè)文化發(fā)揮出了巨大的精神力量，并在企業(yè)員工價(jià)值觀中體現(xiàn)出來，企業(yè)文化形象由此形成，這也正是企業(yè)文化具體性特點(diǎn)的體現(xiàn)。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和作用

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的概念

企業(yè)文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)保持旺盛生命力的根本，也是企業(yè)精神財(cái)富的重要積累過程。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠使企業(yè)形成獨(dú)具特色的風(fēng)格，從而凸顯企業(yè)的最大化優(yōu)勢(shì)。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

雖然企業(yè)文化創(chuàng)新無法直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收入及物質(zhì)財(cái)富，但是其帶來的財(cái)富會(huì)以其他形式來體現(xiàn)。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化帶來的財(cái)富是無價(jià)的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的價(jià)值，也是可見經(jīng)濟(jì)效益無法取代的。企業(yè)文化等同于民族文化，對(duì)一個(gè)民族而言，民族文化具有獨(dú)特的魅力，在歷史長(zhǎng)河發(fā)展中發(fā)揮著巨大的力量。而企業(yè)文化，作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱和精神財(cái)富，在創(chuàng)新過程中必須立足企業(yè)自身的發(fā)展，并塑造彰顯企業(yè)特色的文化。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要不斷引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)文化創(chuàng)新的重視，將企業(yè)創(chuàng)新與個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，不斷提高企業(yè)的向心力。從企業(yè)內(nèi)部層面來看，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)形象和影響力的提高，有利于企業(yè)品牌的塑造。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)能夠更加正視自身的發(fā)展，并在發(fā)展中鎖定航向，朝著正確的方向不斷邁進(jìn)。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化創(chuàng)新，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，是與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展保持同步的重要方式。企業(yè)文化創(chuàng)新，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不會(huì)落后于同行企業(yè)，在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，要始終堅(jiān)持以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為根本，對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力提出了要求?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，有的企業(yè)管理模式保守陳舊，難以接受先進(jìn)的管理模式和理念，這種故步自封的發(fā)展形式，會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)，如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)最終就會(huì)走向衰敗。企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)破浪前行；反之，與時(shí)代不符的企業(yè)文化，則會(huì)在市場(chǎng)發(fā)展大潮中止步不前，也會(huì)受到同行競(jìng)爭(zhēng)者的排擠。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，避免同行的攻擊，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)的首要發(fā)展戰(zhàn)略來抓。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新作為發(fā)展的首要?jiǎng)恿l件，企業(yè)要想永葆常青，必須進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是確保企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展涉及因素眾多，不僅要協(xié)調(diào)各部門、各工作環(huán)節(jié)，最重要的是企業(yè)各項(xiàng)工作還要有條不紊地開展，不斷提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)管理不是個(gè)體的行為，而是以群體形式開展的。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，是為了更好地開展企業(yè)管理工作，使企業(yè)管理能夠取得事半功倍的效果，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)管理工作中，只有創(chuàng)新才有出路。對(duì)于企業(yè)管理而言，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是必然選擇，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的環(huán)境一直在變，必須以動(dòng)態(tài)的發(fā)展眼光來看待企業(yè)管理工作，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新的管理模式和理念能給企業(yè)帶來生機(jī)，確保企業(yè)的發(fā)展時(shí)代性更強(qiáng)。企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理層提出了較高的要求，要求其必須具有創(chuàng)新的思維能力，能夠預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)，判斷市場(chǎng)發(fā)展走向，以制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略。在企業(yè)管理創(chuàng)新開展的過程中，員工起著關(guān)鍵性作用，在堅(jiān)持人本觀念的前提下，將員工放在重要的位置，充分尊重員工，提高員工的歸屬感，使其更愿意投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，創(chuàng)新工作成效，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

4.1 提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量

企業(yè)員工在工作中是否具有積極的工作態(tài)度，將會(huì)直接影響工作成效。如果員工以飽滿、熱情、積極的態(tài)度投入工作中，工作效率就會(huì)得到提高，工作質(zhì)量也會(huì)因此提高，所以員工主動(dòng)地開展工作，而并非被動(dòng)地接受工作，是企業(yè)管理質(zhì)量提高的關(guān)鍵。員工積極地對(duì)待工作，對(duì)工作熱情，則工作效率肯定高于其他員工。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，企業(yè)文化對(duì)員工的思想起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)文化在不斷引導(dǎo)著員工，使其能夠高質(zhì)高效地完成工作，將企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，并獲得員工的認(rèn)可，發(fā)揮企業(yè)文化的帶動(dòng)作用。因此，企業(yè)員工要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而對(duì)自身發(fā)展有更清晰的方向。企業(yè)文化創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、提高的過程。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化有清楚的認(rèn)識(shí)，并以企業(yè)文化來要求自己的工作行為，按照企業(yè)各項(xiàng)管理制度開展工作，促進(jìn)管理創(chuàng)新工作高效開展，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作圍繞企業(yè)文化，并遵照企業(yè)制度高效率地開展。

4.2 提高企業(yè)員工的工作效率

企業(yè)文化創(chuàng)新中，面臨著一系列的問題，這些問題會(huì)與企業(yè)發(fā)展方向相背離。所以，不同企業(yè)其文化也有所差異。企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持以自身發(fā)展為根本點(diǎn)，在創(chuàng)新中以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，使企業(yè)文化能引導(dǎo)員工更加積極高效地開展工作。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)文化的靈魂，是為發(fā)展注入新鮮血液，企業(yè)文化對(duì)員工的影響是巨大的，能夠潛移默化地影響員工的思想和行動(dòng)力，對(duì)其工作效率的提高起到了促進(jìn)作用。

4.3 促進(jìn)企業(yè)管理的健康發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)管理工作地位顯著，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理工作開展的過程中，要始終圍繞企業(yè)文化這個(gè)中心，并使其不斷影響企業(yè)員工。企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)和先決條件，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立和完善起到了積極的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動(dòng)著企業(yè)管理工作的高效開展。同時(shí)，企業(yè)文化不斷引導(dǎo)著員工的發(fā)展，無論是從思想理念還是服務(wù)理念層面都是如此，可以為員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展提供指引，是企業(yè)各項(xiàng)管理制度建設(shè)堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)資源管理創(chuàng)新也起到了積極的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的過程中，由于競(jìng)爭(zhēng)因素已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)移，由原來的資金競(jìng)爭(zhēng)、材料競(jìng)爭(zhēng)等逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資源管理創(chuàng)新是必然。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理模式、管理理念發(fā)生了變化，從根本上促進(jìn)企業(yè)管理資源創(chuàng)新，為企業(yè)提高效益打下基礎(chǔ)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠不斷提高企業(yè)的向心力和凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新起著積極的引導(dǎo)作用，并為其指明方向，提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新和完善，從根本上提高了企業(yè)員工的工作熱情。員工以更加積極主動(dòng)的態(tài)度投入工作中，會(huì)取得事半功倍的效果。企業(yè)文化的形成是一個(gè)緩慢的過程，這個(gè)過程需要不斷反省、突破、割舍、升華，使企業(yè)保持不竭的動(dòng)力，從而以更好的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。因此，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值，從而完成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。