雙循環(huán)新發(fā)展格局下數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究

尚立龍

(蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，蘭州 730030)

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮洪波翻涌，世界經(jīng)濟(jì)格局正在重塑，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2021年10月18日，中共中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從而加快推動(dòng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，進(jìn)一步推進(jìn)“十四五”期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

數(shù)字技術(shù)正在迅速改變著整個(gè)社會(huì)和商業(yè)環(huán)境，作為商業(yè)的核心要素，財(cái)務(wù)不可避免地卷入了ABCD技術(shù)術(shù)語(yǔ)的浪潮，“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者討論的焦點(diǎn)。諸如：Mikalef和Patrick(2021)等人基于公司的資源理論和組織環(huán)境，通過(guò)開(kāi)發(fā)捕獲公司人工智能能力工具，考察人工智能能力工具與組織創(chuàng)造力和績(jī)效之間的關(guān)系，并提出人工智能的應(yīng)用能借助大數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助決策、提高決策效率，促進(jìn)組織內(nèi)部的信息流動(dòng)與分享，降低企業(yè)與市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)成本，從而提升組織創(chuàng)造力和企業(yè)績(jī)效[1]。Begenau和Juliane(2018)等人提出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模變大，數(shù)據(jù)變多，從而產(chǎn)生大數(shù)據(jù)與大公司收益不成比例的假設(shè)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠降低投資者與大規(guī)模公司之間的信息不對(duì)稱，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的權(quán)益融資成本[2]71-87。

面對(duì)信息技術(shù)的高度融合，李青霞(2021)認(rèn)為企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作由線下轉(zhuǎn)為線上，固定辦公變?yōu)橐苿?dòng)辦公，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，提升財(cái)務(wù)精益化管理水平，優(yōu)化資源配置[3]28-29。秦榮生(2020)通過(guò)研究數(shù)字技術(shù)的特征探索了數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路，并建議財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)從封閉變?yōu)殚_(kāi)放，財(cái)務(wù)信息滯后變?yōu)榧皶r(shí)，以及財(cái)務(wù)軟件智能轉(zhuǎn)變[4]7-9。陶燕貞(2020)探討了信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和員工的巨大影響，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)可以代替重復(fù)和定期財(cái)務(wù)工作的手動(dòng)完成，從而可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，并提出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式向智能化的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變財(cái)務(wù)思維并學(xué)習(xí)新技術(shù)以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值[5]19-20?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)，張慶龍(2019)提出信息技術(shù)的應(yīng)用將提高財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的靈活性，適應(yīng)決策問(wèn)題和環(huán)境變化，提高決策的服務(wù)能力。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，多維財(cái)務(wù)分析和查詢方法為用戶提供預(yù)測(cè)報(bào)告和趨勢(shì)分析，為管理者制定正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略和做出正確的決策提供有價(jià)值的信息[6]99-100。

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，目前研究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的文獻(xiàn)相對(duì)較多，但是僅局限于研究單一的數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響。如，Mikalef和Patrick通過(guò)研究人工智能從而提升財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益[1]，可見(jiàn)單一數(shù)字技術(shù)在一定程度上可以提高企業(yè)的效率，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，但是相對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，尤其是具有大量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)工作，多種數(shù)字技術(shù)的連接、協(xié)同、共享、融合將為企業(yè)注入新的活力?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)的作用及雙循環(huán)新發(fā)展格局的深刻內(nèi)涵，厘清二者的邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力數(shù)字技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，探索數(shù)字技術(shù)的廣泛賦能為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響與挑戰(zhàn)，并提出雙循環(huán)發(fā)展格局下的企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從共享財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)及數(shù)字財(cái)務(wù)四個(gè)方向轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而加快推動(dòng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，進(jìn)一步推進(jìn)“十四五”期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

二、雙循環(huán)新發(fā)展格局下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列活動(dòng)[7]。2017年3月，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”首次被寫(xiě)入《國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，日益受到黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視。

雙循環(huán)新發(fā)展格局，是指以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新冠疫情的爆發(fā)，極大增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，各行各業(yè)遭受重大沖擊，短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承壓顯著，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、科技等格局發(fā)生重大調(diào)整。在此背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出其頑強(qiáng)的韌性，電子商務(wù)、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新模式新業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新突破，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為支撐宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的新動(dòng)能。面對(duì)國(guó)際疫情和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中共中央提出“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，將擴(kuò)大內(nèi)需與供給側(cè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)“大智移云物”等新一代信息通信技術(shù)加速創(chuàng)新突破，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，是構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略選擇、關(guān)鍵支撐。在時(shí)代的大潮中，只有跟上時(shí)代的步伐，把握時(shí)代的脈搏，才能永立潮頭，領(lǐng)航百舸。

(一)雙循環(huán)新格局助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造新發(fā)展格局關(guān)鍵要素，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化重組

新發(fā)展格局就是促進(jìn)生產(chǎn)要素的公平、自由流動(dòng)和使用。目前，我國(guó)在生產(chǎn)要素流動(dòng)與使用方面仍存在壁壘，如：生產(chǎn)要素市場(chǎng)體制障礙、資源配置效率低下、要素之間自由流動(dòng)不暢等。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高度數(shù)據(jù)化可以促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的深刻變革和優(yōu)化，也可以促進(jìn)數(shù)據(jù)要素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣泛而深入的整合，從而使經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的價(jià)值和潛力，突出乘數(shù)倍增效應(yīng)。數(shù)據(jù)要素發(fā)揮其功能，當(dāng)然離不開(kāi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力——數(shù)字技術(shù)，“大智移云物”等都促進(jìn)了數(shù)據(jù)要素與傳統(tǒng)要素的結(jié)合，而企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的主體，在生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效支持，財(cái)務(wù)管理天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和價(jià)值日益凸顯，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革與增長(zhǎng)的重要引擎，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化不僅有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有助于推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，尤其疫情期間，線上辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作等方案為中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有效支撐。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力市場(chǎng)供需均衡，提升企業(yè)協(xié)同高效運(yùn)行，降低企業(yè)成本

新發(fā)展格局以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體。我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在“實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)供需失衡問(wèn)題”，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是給市場(chǎng)供需各方“搭橋”“輸血”助力，根植于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，“分一杯羹”而食之。傳統(tǒng)行業(yè)鏈條式的產(chǎn)供銷流程導(dǎo)致信息傳遞效率低、客戶反饋速度慢，易形成一種“各自為政”的散、亂局面。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展使得平臺(tái)型企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體把握，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全流程管理。比如，區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)“去中介化”，讓供需直接對(duì)接，提升供給反應(yīng)速度，有效降低交易成本，一定程度上加速了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同高效運(yùn)行。

3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)支撐新發(fā)展格局國(guó)際暢通，助推企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化趨同

新發(fā)展格局需要關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)。強(qiáng)調(diào)“以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體”不是一個(gè)自我封閉的“全能”經(jīng)濟(jì)體系，而是深度融入全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供需鏈，努力構(gòu)建新的國(guó)際發(fā)展格局。近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化快速協(xié)同推進(jìn)、帶動(dòng)群體性技術(shù)創(chuàng)新快速涌現(xiàn)，逐步形成新的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑全新核心競(jìng)爭(zhēng)力，由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型，技術(shù)密集型等價(jià)值鏈高端拓展。借助數(shù)字技術(shù)，財(cái)務(wù)工作可以自動(dòng)處理票據(jù)和憑證的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)原幣與本位幣的雙幣種核算，自動(dòng)識(shí)別時(shí)區(qū)并進(jìn)行轉(zhuǎn)換，滿足企業(yè)國(guó)際化的需要。

作為企業(yè)賦能的新引擎，數(shù)字技術(shù)正在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)企業(yè)的局面。如何將數(shù)字技術(shù)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新的商業(yè)范式，是各界都在研究的問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和重要的機(jī)遇。

(二)數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，催生出一系列新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)以及新模式，數(shù)字技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新藍(lán)圖、高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，為財(cái)務(wù)管理模式的流程再造、財(cái)務(wù)范圍的延伸、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換等開(kāi)創(chuàng)了全新的局面。

1.管理模式的流程再造

數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，從而影響了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。在業(yè)務(wù)流程方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基于確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，再進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制，而數(shù)字賦能則實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，起到降本增效作用；在組織結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的科層制將轉(zhuǎn)化為扁平化管理；在運(yùn)營(yíng)模式方面，通過(guò)財(cái)務(wù)場(chǎng)景的智能化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)決策、動(dòng)態(tài)管理；在管理思維方面，依托數(shù)字賦能，財(cái)務(wù)人員將從價(jià)值記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者。

2.財(cái)務(wù)范圍的延伸

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)只是聚焦于原始憑證、會(huì)計(jì)科目中提取的小數(shù)據(jù)，充當(dāng)企業(yè)“倒車鏡”，起到幫助企業(yè)回顧和總結(jié)歷史經(jīng)營(yíng)情況的功能。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)的范圍得到了大幅度擴(kuò)展，數(shù)字技術(shù)促使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠搜集企業(yè)所需的各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，充當(dāng)企業(yè)的“導(dǎo)航儀”，使企業(yè)能夠評(píng)估市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略決策。

3.財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的主要職能是數(shù)據(jù)的記錄，包含大量的憑證審核處理等低價(jià)值的、重復(fù)性工作。這些基礎(chǔ)工作不僅占用大量的財(cái)務(wù)人力資源，而且難以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性，工作附加值極低。人工智能的光學(xué)視覺(jué)識(shí)別技術(shù)，可以輕易地對(duì)大量的發(fā)票、合同等文件信息進(jìn)行提取并智能審核，以提高準(zhǔn)確度和效率。憑借數(shù)字技術(shù)節(jié)省出來(lái)的財(cái)務(wù)人力資源，可以利用處理好的信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)層面和戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)在企業(yè)中的職能也將從記錄和簡(jiǎn)單分析，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)管理者和戰(zhàn)略決策者。

三、數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇

迎接數(shù)字化時(shí)代，建設(shè)數(shù)字化中國(guó)，這是“十四五”時(shí)期我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。當(dāng)下，新一代信息技術(shù)推動(dòng)著各行各業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)、金融行業(yè)的數(shù)字化不是一道選擇題，而是一道必答題。數(shù)字賦能不僅可以改變傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)創(chuàng)新力和活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且可以優(yōu)化企業(yè)流程，降低財(cái)務(wù)成本提升企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。數(shù)字化勢(shì)不可擋，數(shù)字賦能給會(huì)計(jì)行業(yè)和金融行業(yè)的專業(yè)人員帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。

(一)云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1.拓寬信息來(lái)源，實(shí)現(xiàn)信息共享

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取都是由內(nèi)而外的，主要原因是由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的限制，外部數(shù)據(jù)獲取性較低，即使在會(huì)計(jì)電算化時(shí)代也只能獲取相對(duì)及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，云計(jì)算技術(shù)可以將財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建在云端，一方面，企業(yè)可以向供應(yīng)商、合作商、客戶實(shí)時(shí)共享和索取數(shù)據(jù)，通過(guò)上下游企業(yè)多維度數(shù)據(jù)交流，可以更好地進(jìn)行交易記錄，提高會(huì)計(jì)處理效率；另一方面，企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)時(shí)記錄并傳輸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的壁壘，豐富財(cái)務(wù)信息內(nèi)涵，提升會(huì)計(jì)信息價(jià)值。

2.消除物理限制，節(jié)約財(cái)務(wù)成本

傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)處理方式會(huì)產(chǎn)生大量的紙質(zhì)憑證、賬本，信息使用者需要對(duì)這些紙質(zhì)資料進(jìn)行重復(fù)性的核對(duì)、驗(yàn)證、處理及記錄，不僅占用物理空間而且不便于信息使用者標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)和歸類。云計(jì)算使得財(cái)務(wù)軟件得以“云”化，企業(yè)可以根據(jù)需要按年支付軟件訂閱費(fèi)便可享受簡(jiǎn)單、高效、便捷、安全的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，另外，對(duì)軟件的維修不再需要雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員而是有軟件提供商來(lái)完成，有效降低企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建及后期維護(hù)管理的成本。

3.重設(shè)財(cái)務(wù)流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中，企業(yè)實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)只有當(dāng)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收單、發(fā)票三張?jiān)紤{證齊全無(wú)誤之后，財(cái)務(wù)部門(mén)才向供應(yīng)商支付貨款，而云計(jì)算的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)歸集和整理，降低溝通成本提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，云計(jì)算可以重設(shè)財(cái)務(wù)流程，將線下溝通的工作轉(zhuǎn)移到線上，企業(yè)的采購(gòu)、銷售、合同簽訂等業(yè)務(wù)都會(huì)在線上完成，原始憑證也可以進(jìn)行線上傳遞與備份，既方便又時(shí)效；另外，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的運(yùn)算規(guī)則，可以憑借相應(yīng)的部門(mén)數(shù)據(jù)生成階段性的報(bào)表和實(shí)時(shí)的圖表，更好地幫助管理層做出決策。

(二)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)定位為整理憑證、管理賬目、制作報(bào)表、歸檔等工作。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)核算不再是工作的重點(diǎn)，挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的技能漸漸成為財(cái)務(wù)人員的必修課。利用大數(shù)據(jù)核算業(yè)績(jī)、監(jiān)察內(nèi)控、管理預(yù)算、計(jì)劃激勵(lì)、管理投資等管理類工作將成為新的工作重點(diǎn)。另外，不同于過(guò)往只能依靠歷史的、結(jié)構(gòu)化的報(bào)表數(shù)據(jù)，大量非結(jié)構(gòu)化、碎片化的外部數(shù)據(jù)將成為會(huì)計(jì)決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，尤其是與管理決策密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、消費(fèi)者偏好等)，將有效提升管理決策的反應(yīng)速度和效率[8]81-85。

2.模糊財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的界限

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打破企業(yè)職能部門(mén)之間的信息孤島，建立互聯(lián)互通的內(nèi)部數(shù)據(jù)共享中心[10]。企業(yè)將擁有更多樣、更全面的數(shù)據(jù)來(lái)源，未來(lái)財(cái)務(wù)人員將更熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。一方面，財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)、消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析數(shù)據(jù)等可以支撐業(yè)務(wù)更好地發(fā)展；另一方面，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的商業(yè)邏輯和生產(chǎn)、銷售的具體流程，也有助于財(cái)務(wù)更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。

財(cái)務(wù)部門(mén)將從相對(duì)滯后的后端走向企業(yè)的前端：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)中主要起到的是總結(jié)作用。在經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，將企業(yè)過(guò)去一年的利潤(rùn)情況和年底的資產(chǎn)負(fù)債情況作出盤(pán)點(diǎn)和分析，這大多是出于解決信息不對(duì)稱的要求，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)作用并不顯著。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更廣泛、更及時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)始逐漸向企業(yè)這臺(tái)“機(jī)器”的前方移動(dòng)，開(kāi)始成為“探照燈”，用大數(shù)據(jù)為企業(yè)洞察、預(yù)測(cè)未來(lái)，支持戰(zhàn)略層面的管理決策。

(三)人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1.降低財(cái)務(wù)工作的強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性

人工智能可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，替代大量基礎(chǔ)性工作，降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性?；鶎迂?cái)務(wù)人員往往承擔(dān)著大量的工作量，尤其是在報(bào)表期末和報(bào)表期初，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)報(bào)表不平、往來(lái)賬不一致等問(wèn)題。隨著人工智能的逐步應(yīng)用，許多財(cái)務(wù)處理工作可以通過(guò)技術(shù)和系統(tǒng)自動(dòng)完成，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)簡(jiǎn)單的操作輕松處理大量的賬務(wù)，大大減少了工作量，同時(shí)減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生頻率，即便在前期會(huì)計(jì)信息錄人環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，智能系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)提示或預(yù)警，以幫助會(huì)計(jì)人員及時(shí)更正錯(cuò)誤?？梢?jiàn)，人工智能可以降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度，提升財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

2.提高財(cái)務(wù)工作的智能程度

人工智能與財(cái)務(wù)理論的結(jié)合形成了一種新的財(cái)務(wù)管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)高層次、綜合性、多種可能性的資源優(yōu)化。在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，信息技術(shù)不僅可以在數(shù)據(jù)收集和處理方面取代人類，而且可以通過(guò)機(jī)器深度學(xué)習(xí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化的分析和運(yùn)用，幫助財(cái)務(wù)人員做出明智的決策，提高財(cái)務(wù)智能水平[9]69-74。

(四)區(qū)塊鏈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1.促進(jìn)更合理的投資決策

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征之一[10]28-34。此模式會(huì)產(chǎn)生管理層與股東權(quán)益之間利益不一致的問(wèn)題，比如，管理層可能出于自身利益最大化而做出損害企業(yè)整體利益的經(jīng)營(yíng)決策，而區(qū)塊鏈技術(shù)的引入有助于強(qiáng)化股東對(duì)管理層的監(jiān)督，降低信任風(fēng)險(xiǎn)。管理層的每項(xiàng)決策都可以按時(shí)間記錄在系統(tǒng)上，并且不可追溯修改。股東可以實(shí)時(shí)、透明地看到管理層的決策，這就迫使管理層放棄某些不理性的投資行為，轉(zhuǎn)而客觀、理性地評(píng)估每項(xiàng)投資對(duì)股東利益的影響。如此一來(lái)，管理層也會(huì)將自身利益的目標(biāo)函數(shù)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致，在為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，區(qū)塊鏈技術(shù)可以促進(jìn)管理層做出更加理性的投資決策，降低企業(yè)投資過(guò)度、投資不足等不理性問(wèn)題。

2.優(yōu)化資金配置，降低融資成本

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以借助區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)資金的流量、存量、增量以及背后的交易信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，還可以與大數(shù)據(jù)等技術(shù)結(jié)合，綜合運(yùn)用各個(gè)渠道的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，提高決策的合理性、準(zhǔn)確性；其次，區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化、公開(kāi)密鑰加密化和不可篡改性使得人們?cè)跊](méi)有信任的情況下共同工作成為可能，并且通過(guò)企業(yè)授權(quán)，信用數(shù)據(jù)可以在金融機(jī)構(gòu)之間共享以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。另外，區(qū)塊鏈技術(shù)也有利于降低企業(yè)的融資成本。企業(yè)融資成本取決于投資者的回報(bào)率，回報(bào)率與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呈正相關(guān)。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，融資成本也會(huì)降低。區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高市場(chǎng)效率，降低信息不對(duì)稱，從而降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低融資成本。

四、數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)財(cái)務(wù)不再是“二線部門(mén)”，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵，需要財(cái)務(wù)必須具有敏銳的洞察力、解決不確定性問(wèn)題的能力，需要建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多元化的創(chuàng)新思維，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)造性價(jià)值。目前，數(shù)字賦能企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在思想觀念陳舊、智能人才缺乏、工作模式滯后、財(cái)務(wù)技能偏弱的問(wèn)題，加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將成為愈來(lái)愈多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。

(一)財(cái)務(wù)人員思想觀念陳舊，智能化人才缺乏

目前的財(cái)務(wù)人員主要以核算型人才為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容和方式比較固定，因此，絕大部分企業(yè)和個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解還停留在賬務(wù)處理上，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)步和成長(zhǎng)，也不利于企業(yè)的效益。另外，企業(yè)在智能財(cái)務(wù)方面的人才極具缺乏，公司內(nèi)部高級(jí)技術(shù)人員及數(shù)據(jù)分析師仍然存在“自掃門(mén)前雪”的觀念，缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)法將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。最后，就是在人才供給方面，各大高校是輸送社會(huì)人才的“供給站”，高校順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改變培養(yǎng)機(jī)制和理念是解決人才匱乏的源泉，但是由于缺乏智能財(cái)務(wù)師資力量，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教師尚未向智能轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各高校培養(yǎng)難度加大，只能借助實(shí)物界專家講授，不具有可持續(xù)性。

(二)工作模式的靜態(tài)和滯后

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式以人工處理為主，扮演“記賬先生”的角色，企業(yè)期末結(jié)賬和報(bào)表編制工作都通過(guò)人工完成，通常需要耗費(fèi)大量的人力物力，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，而傳統(tǒng)工作模式下姍姍來(lái)遲的財(cái)務(wù)報(bào)表極大降低了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)務(wù)人員只局限于自己一畝三分地，就數(shù)論數(shù)是財(cái)務(wù)核算工作人員的常態(tài)，而此模式便會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際的脫離，產(chǎn)生財(cái)務(wù)職能角色邊緣化的現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)技能無(wú)法支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員仍然側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作中心發(fā)生了變化，但由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化和財(cái)務(wù)思維觀念的陳舊，財(cái)務(wù)管理類別、分析類別、與數(shù)字信息系統(tǒng)的連接等難以滿足新的財(cái)務(wù)要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)智能化建設(shè)過(guò)程難度重重。未來(lái)財(cái)務(wù)不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)技能，還應(yīng)具備財(cái)務(wù)分析和管理能力以及大數(shù)據(jù)、人工智能等基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)合型人才。

總之，從企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的應(yīng)用水平較低、財(cái)務(wù)部門(mén)的作用不合理、財(cái)務(wù)分工過(guò)于細(xì)化、缺乏合理的人才培養(yǎng)機(jī)制等，一定程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

五、數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑分析

新興數(shù)字技術(shù)的不斷演進(jìn)，重塑各個(gè)行業(yè)的新發(fā)展格局。那么，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，如何借助科技賦能，提升資金、資產(chǎn)與各項(xiàng)資源要素在全產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈和價(jià)值鏈上的流動(dòng)效率，幫助企業(yè)融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的洪流？文章認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從共享財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和數(shù)字財(cái)務(wù)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)路徑轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，加快推動(dòng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推進(jìn)“十四五”期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

(一)以共享財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和流程化

企業(yè)財(cái)務(wù)共享是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理和控制能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，為內(nèi)部和外部單位提供分布式管理模式的專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)[11]14-20。

1.提高財(cái)務(wù)效率，降低會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)工作中的重要依據(jù)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案不利于保存且經(jīng)常發(fā)生遺失或損毀現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員在查閱過(guò)程中也耗時(shí)耗力效率低下。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使得會(huì)計(jì)文件以電子方式存儲(chǔ)在終端或云端，便于實(shí)時(shí)查詢和安全存儲(chǔ)。共享財(cái)務(wù)就是建立統(tǒng)一的核算平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程和系統(tǒng)為載體，集中處理公司交易事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，避免集團(tuán)與各子公司業(yè)務(wù)管理上的會(huì)計(jì)差異，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一化傳遞，形成上下貫通的模式，一方面可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可比性，提高財(cái)務(wù)效率，降低會(huì)計(jì)成本，另一方面精細(xì)業(yè)務(wù)流程降低財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

2.提升財(cái)務(wù)信息安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)信息安全是企業(yè)不可逾越的紅線。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式空間和時(shí)間的滯后性，導(dǎo)致效率低下，財(cái)務(wù)安全隱患較大。如企業(yè)集團(tuán)與子公司之間的財(cái)務(wù)管控，傳統(tǒng)情況下，各子公司將編制完成的報(bào)表上報(bào)集團(tuán)總部，集團(tuán)在根據(jù)各子公司經(jīng)營(yíng)情況匯總合并財(cái)務(wù)報(bào)表，此過(guò)程耗時(shí)耗力成本又高，而且由于實(shí)際業(yè)務(wù)的制約，各子公司在財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，集團(tuán)和各子公司都可以在平臺(tái)上準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、審批、報(bào)送，這樣管理層便可以實(shí)時(shí)掌握可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有助于把握企業(yè)的發(fā)展方向，提高公司的資源配置和管控能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.助力數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，提高信息化水平

財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵是建立數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。借助云計(jì)算技術(shù)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)檔案查詢、安全監(jiān)控、會(huì)計(jì)工作流程等都融入后臺(tái)統(tǒng)一管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同運(yùn)行、降低信息化建設(shè)成本，而且云計(jì)算高效、靈活、準(zhǔn)確的特點(diǎn)可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的工作效率。

(二)以業(yè)財(cái)融合為保障，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)施

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，是業(yè)流、資金流和信息流的“三位一體”，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同，能夠成為企業(yè)管理者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)[12]。業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)可以不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)管理人員和工作量，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的生命線。企業(yè)搞好財(cái)務(wù)集成的前提是完善數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的建立有助于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)收集、整理、分類和更新相關(guān)數(shù)據(jù)，便于管理者實(shí)時(shí)掌握有效信息，明確企業(yè)決策。

2.表單統(tǒng)一化

集中賬簿管理與表單統(tǒng)一。會(huì)計(jì)賬簿和各種表單的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)表單信息登記日記賬或序時(shí)賬，實(shí)際上是企業(yè)信息的會(huì)計(jì)處理。業(yè)財(cái)分離造成的虛假信息使信息不一致，阻礙了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的表單和帳目，如格式和內(nèi)容等，如果兩者有差異，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，最后，企業(yè)只有一套賬簿，一種表單。例如，應(yīng)收帳款和固定資產(chǎn)，作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在記入財(cái)務(wù)賬簿和業(yè)務(wù)賬簿時(shí)應(yīng)該統(tǒng)一，這對(duì)于應(yīng)收帳款的未來(lái)賬齡分析和壞賬準(zhǔn)備很重要。對(duì)于固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)舞弊，必須注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿和業(yè)務(wù)賬簿之間的差異，以滿足差異性的需要。

3.流程統(tǒng)一化

簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)行一體化發(fā)展。財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是一體化的，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)信息是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。在二者的統(tǒng)一過(guò)程中，企業(yè)可以簡(jiǎn)化流程，只保留一種工作以提高工作效率。業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)務(wù)單位提供信息，財(cái)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)務(wù)單位反饋其工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，兩者的結(jié)合將使企業(yè)節(jié)約資源，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于同一業(yè)務(wù)的處理和確定應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)定，否則企業(yè)按照各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)管理比較麻煩。借助于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員只需幾秒鐘就能了解企業(yè)的信息，大大提高了效率。業(yè)務(wù)人員還能夠及時(shí)從財(cái)務(wù)部門(mén)獲得有關(guān)問(wèn)題的反饋，并作出相應(yīng)的改進(jìn)。

(三)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)有效

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，其通常由企業(yè)財(cái)務(wù)決策者在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定的[12]。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享服務(wù)提供的信息轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需的有價(jià)值的企業(yè)信息分析，從而支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

1.戰(zhàn)略型融資管理

任何企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都離不開(kāi)資金，而資金是市場(chǎng)變化中擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大武器。此武器可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、獲得市場(chǎng)份額、創(chuàng)造有利的環(huán)境。戰(zhàn)略性融資不僅是確?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)時(shí)平穩(wěn)發(fā)展的先決條件，而且也是提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的保證。因此，有效和科學(xué)地融資已成為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。融資過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真分析影響企業(yè)融資的因素，并確保企業(yè)融資活動(dòng)在可接受的條件下進(jìn)行，并最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金效益和最佳經(jīng)濟(jì)利益。此外，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資收益進(jìn)行合理可靠的預(yù)測(cè)和分析，如果企業(yè)的投資收入大于資金成本，則企業(yè)的融資活動(dòng)才具有科學(xué)價(jià)值，否則將被視為無(wú)效。這也是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理對(duì)融資活動(dòng)的新含義。

2.戰(zhàn)略型投資管理

投資是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，為了將來(lái)能夠獲得可預(yù)測(cè)的收入或增加其資本的價(jià)值，在一定時(shí)期內(nèi)向某一領(lǐng)域的事先投入足夠的資金、物品和其他貨幣等價(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為[12]。將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念融入企業(yè)投資活動(dòng)，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向型投資，是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力，也是確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜性要求企業(yè)在作出投資決定之前進(jìn)行可行性分析和全面的戰(zhàn)略分析，如市場(chǎng)規(guī)模的變化、國(guó)家的新政策、社會(huì)和自然環(huán)境的變化以及企業(yè)財(cái)務(wù)等對(duì)企業(yè)投資的影響。

3.戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)作所必需的血液，也是保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的基本前提。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念下，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，企業(yè)資金管理可以有效降低資金成本。但是，管理失誤將給企業(yè)帶來(lái)許多財(cái)務(wù)困難。因此，加強(qiáng)資金周期管理、完善資金循環(huán)中各環(huán)節(jié)的分析與評(píng)價(jià)，是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的重要前提。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理具有高效性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)調(diào)整性、強(qiáng)有力的創(chuàng)新性和多樣性的特點(diǎn)。

在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念的滲透下，建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率評(píng)估系統(tǒng)，將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的保障。評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需要選擇具有可變性、不可預(yù)測(cè)性、可衡量性和綜合性等特征的關(guān)鍵性指標(biāo)。企業(yè)可通過(guò)深入分析具有上述特征的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并更新資本管理信息系統(tǒng)，使其能夠在企業(yè)各級(jí)發(fā)揮不同的作用。例如，營(yíng)運(yùn)資金管理指標(biāo)可以側(cè)重于現(xiàn)金回收率和現(xiàn)金流負(fù)債比率;應(yīng)收帳款可以通過(guò)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡分析表、應(yīng)收賬款客戶跟蹤表等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

(四)以數(shù)字財(cái)務(wù)為核心，打造內(nèi)通外聯(lián)、生態(tài)協(xié)同的新模式

數(shù)字財(cái)務(wù)是以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和方法為基礎(chǔ)，利用真實(shí)、完整、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，通過(guò)人和機(jī)器的有機(jī)結(jié)合來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的智能系統(tǒng)，數(shù)字財(cái)務(wù)是數(shù)據(jù)、規(guī)則、算法和算力的融合，是財(cái)務(wù)的未來(lái)[10]。

1.內(nèi)通外聯(lián)的管理模式

內(nèi)通指的是企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)、不同資源和信息的集成管理，形成統(tǒng)一的可復(fù)制式模式。財(cái)務(wù)部門(mén)本身就具有兩大優(yōu)勢(shì)：其一，財(cái)務(wù)部門(mén)是天然的大數(shù)據(jù)中心；其二，財(cái)務(wù)部門(mén)是中立的，數(shù)據(jù)也是客觀和真實(shí)的。

財(cái)務(wù)部門(mén)必須充分利用這些優(yōu)勢(shì)，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“總參謀部”。如果財(cái)務(wù)部門(mén)僅提供會(huì)計(jì)報(bào)表，那么它只是“自下而上”的一種模式，很難確保在企業(yè)中的地位得到提高；當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，包括合同、收入、庫(kù)存、采購(gòu)、支出和預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)將成為管理層關(guān)注的“儀表盤(pán)”，這一模式能夠讓不同企業(yè)進(jìn)行溝通交流，也為外聯(lián)奠定了基礎(chǔ)。

外聯(lián)，便是將企業(yè)對(duì)外的觸角與外部的供應(yīng)商、合作商、代理商，以及客戶、政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，外聯(lián)要求財(cái)務(wù)部門(mén)能夠與外部互聯(lián)，以不同的視角、更加高遠(yuǎn)的切入點(diǎn)，提供內(nèi)部無(wú)法接觸到的宏觀走勢(shì)、行業(yè)信息，高屋建瓴地告訴管理者接下來(lái)怎么走，成為企業(yè)的“導(dǎo)航儀”，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)才會(huì)得到重視，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能化的轉(zhuǎn)型。

2.生態(tài)協(xié)同的業(yè)務(wù)模式

生態(tài)協(xié)同的新商業(yè)模式具有銷售、內(nèi)部管理、生產(chǎn)和決策四個(gè)特征。從外部客戶入手，未來(lái)的銷售業(yè)務(wù)將在線上和線下共存，強(qiáng)調(diào)線下體驗(yàn)和線上精準(zhǔn)營(yíng)銷，創(chuàng)建新的全系統(tǒng)銷售模式，然后向內(nèi)部管理部門(mén)發(fā)送客戶訂單，智能生態(tài)系統(tǒng)將使用智能交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源、企業(yè)內(nèi)部信息管理和外部生態(tài)伙伴之間的協(xié)同效應(yīng)，以支持企業(yè)扁平化、自動(dòng)化、去中間化的業(yè)務(wù)生產(chǎn)；具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)將廣泛使用物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、柔性制造、大數(shù)據(jù)自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)，加以合作、外包、代加工等外聯(lián)效應(yīng)，進(jìn)一步讓產(chǎn)品通過(guò)物流“流”入客戶群體中去。在新的商業(yè)模式周期中，決策被集成到每個(gè)業(yè)務(wù)中，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策，使用大量的商業(yè)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、生態(tài)大數(shù)據(jù)，生成管理駕駛艙，提供智慧業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)決策建議。生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴共同創(chuàng)造了重要的生態(tài)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并從智能生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的新模型中獲益，以實(shí)現(xiàn)共享、雙贏和共同創(chuàng)造。

數(shù)字財(cái)務(wù)是實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)—信息—知識(shí)—智能”良性循環(huán)的最終職能。其中，共享財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和初步分析；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為及時(shí)決策的信息；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是企業(yè)層面的決策；數(shù)字財(cái)務(wù)則是信息的概括，形成普遍規(guī)律。在數(shù)字化背景下，數(shù)字財(cái)務(wù)使企業(yè)能夠敏銳的洞察不斷變化的商業(yè)環(huán)境，從而幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的預(yù)算控制、資源配置和經(jīng)營(yíng)布局，為決策層提供更有利的決策支持，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)良性穩(wěn)定運(yùn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，“大智移云物”等數(shù)字技術(shù)在社會(huì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，嵌入了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，如社交、教育、醫(yī)療及金融，我們確實(shí)在每個(gè)主要領(lǐng)域都經(jīng)歷過(guò)，或者清楚地預(yù)見(jiàn)了數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的巨大變化，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外部條件迅速變化的情況下，能夠快速掌握新技術(shù)價(jià)值的企業(yè)將擁有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在迎頭趕上，充分利用新技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字化功能管理系統(tǒng)。數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的日益成熟，為全面的財(cái)務(wù)能力建設(shè)和企業(yè)突破帶來(lái)了曙光，同時(shí)，作為企業(yè)管理中心，財(cái)務(wù)組織可以改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的制度和模式，適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展新時(shí)代，也是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題。