建筑工程中現(xiàn)場施工管理優(yōu)化

文／方偉建 廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510030

引言：

隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項目數(shù)量呈爆發(fā)式上漲。為最大限度縮短工期和降低成本，承建單位往往將重心放在建筑施工上，缺乏有效安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督，致使建筑工程質(zhì)量參差不一，施工安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重制約了我國建筑工程建設(shè)和發(fā)展。因此，必須轉(zhuǎn)變工作理念，加大對現(xiàn)場施工管理的重視力度，從多維度出發(fā)做好現(xiàn)場施工管理，為安全建設(shè)施工保駕護(hù)航。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理

建筑工程中施工現(xiàn)場管理是關(guān)鍵管理項目，對建筑工程建設(shè)品質(zhì)和施工安全有直接影響。在管理中應(yīng)明確各施工環(huán)節(jié)并指導(dǎo)進(jìn)行有效銜接，梳理施工的多重影響要素并有效統(tǒng)籌，以綜合管理思維進(jìn)行全過程的監(jiān)管，才能保證管理品質(zhì)。當(dāng)前建筑工程項目規(guī)模較大，人員流動比較頻繁，一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度[1]。信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代化管理理念的出現(xiàn)也為施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化提供支持。用合理的管理方法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理部署，使工程效益最大化是項目管理的當(dāng)務(wù)之急。只有做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能保證各項施工工序有效銜接，讓工程建設(shè)全面展開，實現(xiàn)人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等的統(tǒng)籌。當(dāng)前，很多建筑工程施工單位在進(jìn)行工程作業(yè)期間已經(jīng)認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，所以以精益化管理理念指導(dǎo)現(xiàn)場管理作業(yè)。但在實際的管理中也存在一些問題，這些問題多體現(xiàn)在施工組織、現(xiàn)場布置方面。其中施工組織管理方面又具體表現(xiàn)為系統(tǒng)的管理制度支持不足，組織工作多流于形式，組織管理效果大打折扣，甚至出現(xiàn)流程混亂、銜接不當(dāng)?shù)惹闆r。而施工現(xiàn)場布置管理方面多存在安全防護(hù)設(shè)施隨意放置、施工審查不到位、施工環(huán)境不佳等問題，影響施工工作的有序展開。因此施工現(xiàn)場管理的科學(xué)部署與強(qiáng)化管理必不可少。

2、建筑工程中現(xiàn)場施工管理需求分析

2.1 現(xiàn)存問題

建筑工程中現(xiàn)場施工管理工作非常復(fù)雜，涉及制度管理、技術(shù)管理、人員管理、設(shè)施管理、環(huán)境管理、文化建設(shè)管理六部分內(nèi)容，需結(jié)合現(xiàn)場施工要素開展針對性管控，以提升建筑工程現(xiàn)場施工的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工管理主要通過人工開展，管理制度不健全，管控模式粗放，只能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工中的安全問題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行表面處理，治標(biāo)不治本，同類型事故不斷重復(fù)發(fā)生，其根本無法滿足工地安全管理需求，亟待調(diào)整和優(yōu)化，詳見圖1。

圖1 建筑工程中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

2.2 需求分析

為進(jìn)一步改善建筑工程現(xiàn)場施工管理成效，做好建筑工程現(xiàn)場施工安全管理和質(zhì)量管控，在工作過程中尤其要做好以下三點(diǎn)：

（1）制度建設(shè)。無規(guī)矩不成方圓，要以建筑工程現(xiàn)場施工中的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范出發(fā)，建立健全各項管理機(jī)制，對現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作等進(jìn)行明確。并依照現(xiàn)場施工管理情況開展責(zé)任分區(qū)，設(shè)置績效考核機(jī)制，以保證現(xiàn)場施工管理工作高質(zhì)量、高效益開展落實；（2）技術(shù)調(diào)整。要對建筑工程現(xiàn)場施工管理技術(shù)進(jìn)行改革升級，在人工管理模式基礎(chǔ)上引入智能系統(tǒng)，通過BIM 技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)、自動控制技術(shù)等，全面把控重點(diǎn)部位、大型設(shè)備、主要材料、現(xiàn)場環(huán)境、施工操作等，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的安全隱患及質(zhì)量缺陷，為現(xiàn)場施工管控工作開展提供可靠保障；（3）素質(zhì)提升。現(xiàn)場施工管理最重要是對人的管理，對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要進(jìn)行全面提升，通過一系列選拔和培養(yǎng)，打造一支技術(shù)過關(guān)、素質(zhì)過硬的建筑工程現(xiàn)場施工管理隊伍，使其能夠積極參與到現(xiàn)場施工管理工作中，并利用現(xiàn)代化技術(shù)開展全方位現(xiàn)場施工管控。

2.3 貫徹原則

（1）科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但前提是技術(shù)選取合理，使用規(guī)范，因此在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中應(yīng)基于科學(xué)性的原則，這是其基本管理導(dǎo)向。要求施工作業(yè)人員在施工時秉承科學(xué)性的原則，規(guī)范施工，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況科學(xué)施工，并以科學(xué)性原則指導(dǎo)施工材料的選擇、施工進(jìn)度的控制等[2]，科學(xué)性原則是貫穿建筑工程現(xiàn)場施工全過程的，需要在技術(shù)管理中重點(diǎn)落實；（2）經(jīng)濟(jì)性原則。對于建筑單位來說，企業(yè)必須追求盈利，因此建筑工程現(xiàn)場施工管理中需要堅持經(jīng)濟(jì)性原則，在施工安全與質(zhì)量保障的前提下，追求成本控制的最優(yōu)。施工方案選擇時根據(jù)施工現(xiàn)實情況、市場行情變化等[2]，選擇施工質(zhì)量有保障的且對應(yīng)的成本較低的合理方案，進(jìn)而指導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)營及人員的管理。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中應(yīng)重視對現(xiàn)場的勘查，調(diào)研，加強(qiáng)對市場工程材料的詢價對比，以管理的到位降低工程成本；（3）規(guī)范性原則。具體來說要求現(xiàn)場施工中管理團(tuán)隊必須遵循國家的法律法規(guī)，以此為基準(zhǔn)，制定具體的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工中各項規(guī)章制度要求落實到位，不得進(jìn)行違規(guī)操作。管理人員基于規(guī)范性的原則加強(qiáng)對施工單位內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使得其內(nèi)部分工明確，各司其職，讓施工穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范而有序。

3、建筑工程中現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)優(yōu)化

3.1 管理理念轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理工作開展過程中要利用好6S 管理理念，在整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKRTU）、素養(yǎng)（SHISUKE）、安全（SECURITY）基礎(chǔ)上形成有效規(guī)劃[3]，制定與現(xiàn)場施工管理相適應(yīng)的6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場施工管理細(xì)化、全面、規(guī)范、有效，如表1 所示。

表1 基于6S 理念的現(xiàn)場施工管理要求

3.2 管理模式調(diào)整

為進(jìn)一步提升建筑工程的安全質(zhì)量，在現(xiàn)場施工管理

3.3 現(xiàn)場管理優(yōu)化部署

3.4 完善現(xiàn)場施工管理體系

3.5 提高管理人員能力與素質(zhì)

管理人員是現(xiàn)場施工管理工作的主要責(zé)任人，其對現(xiàn)場施工管理效果有直接影響。作為人力資源，管理人員應(yīng)切實履行監(jiān)管職責(zé)，努力提升自身綜合素質(zhì)與能力，保證監(jiān)管工作的科學(xué)性、規(guī)范性與合理性。重點(diǎn)是提升管理人員自身素質(zhì)。要面向管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求其在監(jiān)管工作開展中一視同仁地看待各參與方，謹(jǐn)言慎行，督促施工責(zé)任主體按照要求落實好監(jiān)管整改工作?，F(xiàn)場施工管理人員要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。在與施工人員進(jìn)行交流與溝通時，即便建筑項目比較復(fù)雜，施工人員數(shù)量比較龐大，也能就核心問題和關(guān)鍵矛盾進(jìn)行探討，避免存在較大的質(zhì)量隱患，造成嚴(yán)重影響。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作作為常態(tài)化工作來抓，定期開展教育宣導(dǎo)，且教育宣導(dǎo)方式也應(yīng)與時俱進(jìn)，以逐步提升管理人員專業(yè)技能水平，使其在監(jiān)管過程中有效發(fā)揮自身職能。

4、建筑工程現(xiàn)場施工管理的走向關(guān)注

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中也應(yīng)關(guān)注管理的新風(fēng)向，積極主動地運(yùn)用新理念、新技術(shù)帶動管理創(chuàng)新，提升現(xiàn)場施工管理實效。具體來說，要關(guān)注施工管理的多元化發(fā)展方向，關(guān)注管理的專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，關(guān)注信息技術(shù)的推廣應(yīng)用等。

4.1 多元化發(fā)展

對于傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理來說，多是以工作人員現(xiàn)場監(jiān)管方式進(jìn)行質(zhì)量把控，耗時耗力，且監(jiān)管帶有明顯的局限性，對于管理人員素質(zhì)能力要求較高。而現(xiàn)代化的工程建設(shè)項目增多，協(xié)同作業(yè)要求更高，施工結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，施工監(jiān)管難度加大。如果沿襲傳統(tǒng)的人工監(jiān)管模式可能無法做到面面俱到的監(jiān)管，存在不同程度的漏洞。這就需要致力于現(xiàn)場施工管理的多元化發(fā)展，引入不同的管理理念、管理模式，建構(gòu)完整的監(jiān)管體系，并強(qiáng)化員工的監(jiān)管意識、配合意識，確保各管理人員與施工人員團(tuán)結(jié)在一起，采取不同模式的自我管理方法，于源頭上減少管理風(fēng)險。在監(jiān)管的多元化發(fā)展中應(yīng)變被動的監(jiān)管為主動出擊，通過不同監(jiān)管模式的運(yùn)用提升監(jiān)管實效，做好問題的科學(xué)報備與處理。

4.2 專業(yè)化發(fā)展

以往的現(xiàn)場施工管理對標(biāo)準(zhǔn)性與專業(yè)性要求較低，因此在落地執(zhí)行時有一定的欠缺，并沒有真正發(fā)揮監(jiān)管工作的實際作用。而隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展引導(dǎo)尤為必要。對于現(xiàn)場施工管理來說也獲得了更為詳細(xì)的材料支持、政策引導(dǎo)[6]。監(jiān)管部門應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理的專業(yè)化發(fā)展嘗試，保證現(xiàn)場施工管理工作的有效性。通過打造專業(yè)化的監(jiān)管隊伍，做到全方面、專業(yè)化的監(jiān)管，保證監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)度。例如，管理人員要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、建筑施工學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等相關(guān)知識，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，真正做到設(shè)計、施工及現(xiàn)場施工管理等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管統(tǒng)一，以使得監(jiān)管持續(xù)發(fā)力。

4.3 信息化發(fā)展

建筑行業(yè)在信息技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下也朝著信息化方向發(fā)展。對于現(xiàn)場施工管理工作來說，信息化建設(shè)就是將工作內(nèi)容與信息技術(shù)相結(jié)合，提高工作效率與工作質(zhì)量，減輕勞動力的投入。如可以將BIM 技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場施工管理中，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主要是可視化、模擬化、碰撞檢查等優(yōu)勢，對于施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面采集，建立三維立體模型，在三維立體模型中，管理人員對建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行預(yù)測分析、跟蹤管理，及時查明問題并及時高效處理。再如，可以將智能化技術(shù)引用到現(xiàn)場施工管理中，在專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下保證監(jiān)管工作的有效性，推動建筑行業(yè)管理的信息化發(fā)展與集成化發(fā)展。

結(jié)語：

建筑工程開展過程中要加大對現(xiàn)場施工管理的重視力度，按照6S 理念要求做好現(xiàn)場施工管理指標(biāo)設(shè)置和機(jī)制細(xì)化，打造智慧平臺，開展技術(shù)、人員、設(shè)施、環(huán)境及文化建設(shè)的全方位管控，在可視化監(jiān)測、動態(tài)化管理及智能化評估基礎(chǔ)上，及時查找和處理建筑工程現(xiàn)場施工中的安全質(zhì)量隱患，全面推動建筑工程現(xiàn)場施工智慧管理進(jìn)程。