基于甲方角度分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)探尋

文／鄭帥 即墨國(guó)際商貿(mào)城開(kāi)發(fā)投資有限公司 山東青島 266200

引言：

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，項(xiàng)目規(guī)模也不斷擴(kuò)大，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，受到人們的廣泛關(guān)注，必須予以高度重視，不容忽視。為保障工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，可從甲方角度進(jìn)行分析，把控好甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷地完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系，基于當(dāng)前實(shí)際需求，實(shí)施個(gè)性化管理工作，創(chuàng)新工程建設(shè)項(xiàng)目管理手段，將管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而保障工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

（1）具有復(fù)雜性。工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常多，工序繁雜，給甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定的難度，需要嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，不可忽視細(xì)節(jié)，否則無(wú)法保障工程質(zhì)量。與此同時(shí)，日漸豐富的施工要素，也促使甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作越發(fā)多樣化，管理目標(biāo)和任務(wù)也不再單一，需克服管理中的各項(xiàng)困難，全面開(kāi)展管理工作。

（2）管理要求高?，F(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)甲方管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求，這是因?yàn)樾聲r(shí)期下，無(wú)論是國(guó)家還是社會(huì)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提出了新標(biāo)準(zhǔn)，不僅明確了實(shí)際施工中的技術(shù)規(guī)范，還要求保障最終的施工效果，需要甲方充分發(fā)揮自身職能作用，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)執(zhí)行管理工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理[1]。

（3）具有綜合性。工程建設(shè)項(xiàng)目除了主體部分的施工之外，還涉及多個(gè)子系統(tǒng)的施工，子系統(tǒng)之間都具有一定的關(guān)聯(lián)性，要處理好彼此之間的關(guān)系，推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目，從整體上把控施工進(jìn)度。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，其在實(shí)施管理工作時(shí)，不可只關(guān)注于某一點(diǎn)，既要從整體著手，也不可忽視局部問(wèn)題，需避免管理失衡，確保管理工作達(dá)到預(yù)期效果。

（4）具有隨機(jī)性。指的是在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，甲方管理規(guī)模隨著項(xiàng)目規(guī)模的增大而增大，參與管理的人數(shù)也逐漸增多，管理任務(wù)十分繁重。其需要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)況制定適宜的管理方案，并在管理過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行客觀分析，從而嘗試相對(duì)應(yīng)措施來(lái)加以解決，優(yōu)化甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案，為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、基于甲方角度實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性

基于甲方角度，實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分有必要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）高效的甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理滿(mǎn)足于行業(yè)發(fā)展需求。目前，工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要獲取更多的市場(chǎng)份額，就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，不可局限于眼前利益。甲方管理工作的有效開(kāi)展，則有利于保障工程品質(zhì)，而工程品質(zhì)是行業(yè)發(fā)展的必然要求，因此要格外重視。（2）傳統(tǒng)的工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不符合當(dāng)下的實(shí)際需求，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)的要求，應(yīng)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采取先進(jìn)的管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，以促進(jìn)工程建設(shè)水平的提升，改善傳統(tǒng)甲方管理工作中的不足，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，也滿(mǎn)足了政府需求。政府對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)提出了新的要求，要求甲方落實(shí)自身的管理職責(zé)，確保所建設(shè)的工程項(xiàng)目滿(mǎn)足于政府提出的要求，為人們提供舒適、健康的居住環(huán)境，提升工程企業(yè)品牌形象[2]。

3、基于甲方角度分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3.1 施工材料管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，甲方實(shí)施項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)重視施工材料管理，需明確施工材料監(jiān)管的必要性，加大管控力度，全面把控工程建設(shè)中施工材料的實(shí)際情況，為工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。施工材料質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，即使企業(yè)選擇了EPC 總承包模式，甲方也不可忽視施工材料這部分的管控工作，需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，履行自身的監(jiān)管職責(zé)，從細(xì)節(jié)著手，確保所采用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的時(shí)候，要核實(shí)承包方所采購(gòu)的施工材料是否符合設(shè)計(jì)要求，材料質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要求采購(gòu)方將施工材料質(zhì)量放在第一位。實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄施工材料采購(gòu)流程，整理好相關(guān)資料文件，全面掌握每一個(gè)施工材料的基礎(chǔ)信息，如規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，減少施工材料采購(gòu)問(wèn)題。與此同時(shí)，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，還需要考慮經(jīng)濟(jì)性因素，對(duì)施工材料采購(gòu)實(shí)施有效的資金投入監(jiān)管，避免違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，把控好施工材料采購(gòu)成本[3]。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分，甲方應(yīng)當(dāng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，其管理目的在于確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在甲方實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，一定要加強(qiáng)與施工單位的交流與溝通，高度關(guān)注部分特種作業(yè)的開(kāi)展，積極協(xié)同配合，加大安全管理力度，把控好周?chē)O(shè)施，要求所有施工人員持證上崗，杜絕發(fā)生嚴(yán)重安全事故，并且需監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。除此之外，甲方還應(yīng)當(dāng)明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并圍繞此來(lái)規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作，要求其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工情況，以免耽誤施工進(jìn)度，在保障質(zhì)量的前提下應(yīng)于規(guī)定工期內(nèi)完工。甲方是工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要參與單位，應(yīng)配合支持施工單位的工作，明確各單位的管理權(quán)責(zé)邊界，既要發(fā)揮自身管理職能作用，又不能有越權(quán)行為，以免管理工作混亂，需維持工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的高效性、有效性。

3.3 工程資源文件管理

在實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，甲方應(yīng)重視工程資料文件管理工作的開(kāi)展，對(duì)其進(jìn)行有效的歸類(lèi)整理，以方便后期工作的進(jìn)行。在管理工程資源文件的過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并予以?xún)?yōu)化，創(chuàng)建完善的工程資源文件管理體系。實(shí)際管理中需全面采集工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)文件資料，采用先進(jìn)的資料管理方法，基于不同的目標(biāo)、分類(lèi)要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的整理，要給后期分析工作的開(kāi)展提供可靠的參考資料。實(shí)際管理中甲方應(yīng)做到以下2 點(diǎn)：（1）不可忽視對(duì)合同文件的管控，需確定合同中甲方、乙方各自的職責(zé)，認(rèn)真分析合同中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，尤其是與后期違規(guī)、索賠相關(guān)的條款，維護(hù)甲方合法利益。（2）甲方要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證文件進(jìn)行備份，避免重要文件的丟失。

3.4 驗(yàn)收和售后維護(hù)管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，甲方要承擔(dān)多項(xiàng)責(zé)任，需實(shí)施全面化管控，系統(tǒng)處理每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，將管理工作貫徹落實(shí)于整個(gè)工程建設(shè)中?；诖?，在工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段，甲方同樣要積極參與，嚴(yán)格按照三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行審查，做好分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作，保障最終驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性、全面性。甲方可在監(jiān)理單位驗(yàn)收檢查完成之后再次核實(shí)，檢查驗(yàn)收資料是否存在問(wèn)題，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收流程，選擇適宜的驗(yàn)收技術(shù)，全面把控工程建設(shè)項(xiàng)目的整體施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須要求施工單位整改，并予以督促，要求施工單位拿出相應(yīng)的修改方案，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，甲方還應(yīng)積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目的售后維護(hù)環(huán)節(jié)，需反饋業(yè)主提出的問(wèn)題，與施工單位有效協(xié)商，完善相關(guān)維修工作，滿(mǎn)足業(yè)主的居住需求，充分展現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。甲方需提升自身協(xié)調(diào)能力，具備良好的解決問(wèn)題能力，從而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。

4、現(xiàn)階段甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中仍然存在著一定的問(wèn)題，還有待于進(jìn)一步改善，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）部分工程建設(shè)中，甲方未認(rèn)清自身職責(zé)作用，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，沒(méi)能根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適宜的管理計(jì)劃，以至于整個(gè)管理工作流于表面形式，沒(méi)能真正發(fā)揮出作用。忽視了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理，項(xiàng)目管理效果不佳。（2）甲方未制定完善的工程項(xiàng)目建設(shè)制度，導(dǎo)致管理工作無(wú)據(jù)可循、無(wú)法可依，權(quán)責(zé)不分明，所堅(jiān)持的管理理念較為落后，未引入先進(jìn)的管理技術(shù)。（3）部分甲方缺乏工程建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)為施工單位才是主要管理單位，沒(méi)能對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以至于實(shí)際施工中出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題，影響了工程整體質(zhì)量。

5、提升甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的有效措施

5.1 明確管理目標(biāo)

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，甲方想要實(shí)施有效的管理工作，應(yīng)當(dāng)先明確管理目標(biāo)，以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，來(lái)實(shí)施相應(yīng)的管理措施。

（1）甲方需重視工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。工程質(zhì)量是甲方首先就要關(guān)注的部分，盡量保證實(shí)際施工過(guò)程中的規(guī)范性，突出工程建設(shè)項(xiàng)目的特色。甲方工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，在新時(shí)期下面臨著更高的要求，雖然工程施工技術(shù)水平不斷提升，先進(jìn)施工材料和設(shè)備可供選擇較多，但工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，仍然使得工程施工難度較大，存在不確定性因素，不利于管控。這就需要甲方將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工流程中，積極參與每一個(gè)施工工序的管理，既要確保施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，又不可忽視施工前的設(shè)計(jì)方案審核工作，以及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，如此才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

（2）甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，還應(yīng)當(dāng)明確安全管理目標(biāo)。甲方要加大施工安全管理力度，基于施工標(biāo)準(zhǔn)從整體上把控施工操作，有效應(yīng)對(duì)施工中的安全威脅，為施工人員提供更為安全的工作環(huán)境。就目前而言，工程建設(shè)項(xiàng)目安全要求逐漸增高，安全事故的發(fā)生會(huì)帶來(lái)不可預(yù)估的后果，給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，因此甲方需深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)分析各項(xiàng)因素，預(yù)測(cè)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的安全預(yù)防措施，保障工程施工的順利開(kāi)展，使整體施工更具流程性。與此同時(shí)，甲方還應(yīng)當(dāng)和施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合，實(shí)施全方位、全面管控，把控好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，重點(diǎn)管理容易引發(fā)安全事故的部分，以提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全。

（3）甲方還應(yīng)當(dāng)實(shí)施高效的施工進(jìn)度管理工作。施工進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理內(nèi)容，甲方是其中的總負(fù)責(zé)單位，需要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從整體對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)把控，明確整體流程。站在甲方視角，施工進(jìn)度管理工作同樣要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，具有全過(guò)程性，其能夠保障各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，避免施工中斷耽誤施工工期。甲方要嚴(yán)格督促施工單位，按照所擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排施工活動(dòng)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)完成施工任務(wù)。與此同時(shí)，甲方還應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)跟蹤工程變更情況，加大施工進(jìn)度管理力度。

（4）甲方要重視成本管理工作。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)嚴(yán)格把控資金應(yīng)用情況，同樣將成本管理落實(shí)于整個(gè)工程建設(shè)中。在實(shí)施成本管理的時(shí)候，甲方要維護(hù)自身的合法利益，避免資金的浪費(fèi)，盡量提升資金利用率，想要做到這一點(diǎn)就必須根據(jù)實(shí)際情況制定適宜的工程造價(jià)管理方案，實(shí)時(shí)關(guān)注后續(xù)管理狀況，明確成本管控流程，嚴(yán)格審查各項(xiàng)文件資料，避免工程建設(shè)項(xiàng)目資金鏈斷裂。

5.2 創(chuàng)新管理機(jī)制

為全面展開(kāi)甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，制定完善的管理制度，使管理工作有據(jù)可循，有法可依，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所設(shè)立的工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，要具有一定的先進(jìn)性。甲方要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引入先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適宜的管理制度，并基于此來(lái)改變傳統(tǒng)的管理手段，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作更具合理性。與此同時(shí)，所創(chuàng)建的管理機(jī)制還需滿(mǎn)足個(gè)性化需求，指的是甲方要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，來(lái)調(diào)整管理機(jī)制，實(shí)施針對(duì)性管控。應(yīng)明確自身管理職責(zé)，認(rèn)真完成甲方所承擔(dān)的管理任務(wù)，圍繞管理目標(biāo)展開(kāi)管理工作，充分發(fā)揮甲方的主觀能動(dòng)性，保障工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，減少與其他參與方之間的矛盾。

5.3 強(qiáng)化管理意識(shí)，加大管理力度

甲方應(yīng)充分意識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，需認(rèn)真對(duì)待管理工作，提升自身的核心管理能力，以保障最終的管理效果。其應(yīng)當(dāng)圍繞工程質(zhì)量，制定適宜的管理方案，遵循以預(yù)防為主的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，實(shí)施全過(guò)程性、全方位、全面化的管控，從而保障甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量。

與此同時(shí)，還應(yīng)加大管理力度，嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施，把控好施工現(xiàn)場(chǎng)，消除施工安全隱患，引導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，充分發(fā)揮甲方的監(jiān)督管理職能作用，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，應(yīng)加強(qiáng)甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)執(zhí)行作業(yè)，提升管理水平，從而促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。