商品混凝土行業(yè)企業(yè)成本管理研究

王秋輝

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)家“一帶一路”政策的推行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量激增，給商品混凝土（以下簡(jiǎn)稱“商混”）行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。商混作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性建材行業(yè)，準(zhǔn)入門檻低，建設(shè)周期快，獲利能力強(qiáng)，一大批商混企業(yè)隨之迅速進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致如今的商混企業(yè)一方面數(shù)量多，產(chǎn)能過(guò)剩明顯，產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足，市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，另一方面，單體規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散，惡性低端競(jìng)爭(zhēng)，多以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，且商混企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力較弱，容易受到來(lái)自上游原材料企業(yè)和下游施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在價(jià)格、應(yīng)收賬款、資金回籠等方面，常處于被動(dòng)局面，盈利空間嚴(yán)重受擠。加之霧霾等環(huán)境污染的暴露，國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境治理的深入，環(huán)保成本投入增大，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要占有一席之地，就必須在成本管理上尋求創(chuàng)新與突破，加強(qiáng)成本控制，提質(zhì)增效，以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將以此作為研究背景，并以此為契機(jī)研究商混企業(yè)完善成本管理的方法，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略，為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：商混企業(yè);成本管理;問(wèn)題;有效策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品混凝土市場(chǎng)空間也隨之巨大，市場(chǎng)份額足，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，當(dāng)屬受之無(wú)愧的明星業(yè)務(wù)，因此商品混凝土行業(yè)經(jīng)歷了一段繁榮的時(shí)期。但與此同時(shí)，商品混凝土也面臨高額墊資、低價(jià)傾銷、居間費(fèi)用飆升、質(zhì)量環(huán)保成本上升、原材料成本不可控、管理混亂等問(wèn)題。企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須以最少的投入創(chuàng)造出最大的效益，也就是說(shuō)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)成本管理才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。就現(xiàn)有大多數(shù)商混企業(yè)而言，目前的成本管理僅停留在表面，未從企業(yè)整體角度、產(chǎn)品生命周期角度、價(jià)值鏈角度來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低，未將成本管理真正地貫穿融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。

一、商混企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）全員成本管理意識(shí)不強(qiáng)

基層一線員工認(rèn)為成本管理與他們無(wú)關(guān)，是財(cái)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)者的事情;大部分的管理者，對(duì)成本認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)成本管理沒有概念，也不知道成本要怎么管理，哪些成本要去控制，要怎么樣控制，完全無(wú)從下手。在成本管理上，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)未能有效地融合，企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算的財(cái)務(wù)人員不太了解生產(chǎn)工藝和流程，而懂生產(chǎn)技術(shù)的不知道財(cái)務(wù)核算出來(lái)的成本是怎么組成的。正是這種成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有樹立正確的成本管理理念，導(dǎo)致成本管理處于真空狀態(tài)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理重視程度不夠

成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施的事前成本管理（如成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃）、事中成本管理（如成本控制）、以及事后成本管理（如成本核算、成本分析、成本考核）等一系列的管理活動(dòng)。企業(yè)實(shí)施成本管理的終極目標(biāo)，就是要充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱情和積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，力求以最少的投入獲得最大的收益。成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，它是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，是計(jì)算盈虧的依據(jù)，是經(jīng)營(yíng)決策的重要支撐，是衡量工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，商混企業(yè)的成本構(gòu)成較為簡(jiǎn)單，分為制造成本和期間費(fèi)用，其中制造成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用;期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用。正是因?yàn)樯袒炱髽I(yè)成本組成比較簡(jiǎn)單，所以往往就容易被忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)時(shí)，更多的精力集中在營(yíng)銷的拓量，收款方面，而對(duì)于企業(yè)全面成本的管理，重視程度不夠。

（三）商混企業(yè)成本精細(xì)化管理程度不高

成本的高低反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。因此，成本管理不能僅僅局限于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃和布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及營(yíng)銷和售后等基于價(jià)值鏈總成本環(huán)節(jié)的資源消耗。許多企業(yè)更多地關(guān)注于眼前的短期效益，未注重到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，忽視了投產(chǎn)前生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)將直接影響投產(chǎn)后產(chǎn)品的成本管理、生產(chǎn)要素合理組織的成本管理、上下游供需成本管理等等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.忽視材料成本管理

商混企業(yè)的原材料主要為水泥、砂石、礦粉、粉煤灰、外加劑。而水泥、砂石、礦粉市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，采購(gòu)人員對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究，未能把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，部分材料價(jià)格居高不下，特別是砂石采購(gòu)?fù)该鞫炔桓?，暗箱操作，市?chǎng)不規(guī)范，由于無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)、回扣成風(fēng)加上個(gè)別采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)或受某種利益驅(qū)動(dòng)，貪圖小便宜，采購(gòu)的材料質(zhì)量差，價(jià)格高現(xiàn)象普遍。材料計(jì)量不足，一些不良材料商在數(shù)量上做文章，手段各式各樣，五花八門。同時(shí)材料消耗未能合理控制，屬于“真空”狀態(tài)，要么不控制，消耗過(guò)高，一旦控制，則質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

2.忽視質(zhì)量成本管理

由于商品混凝土是一種特殊的建筑材料，交貨時(shí)是塑性、流態(tài)狀的半成品，送到工地現(xiàn)場(chǎng)加水澆筑后才能使用，同時(shí)還需要使用方繼續(xù)盡一定的質(zhì)量義務(wù)，才能達(dá)到最終的設(shè)計(jì)要求。加之商品混凝土工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)手段也相對(duì)透明，因此，其質(zhì)量問(wèn)題也往往被人們所忽視。還有就是在質(zhì)量管控和成本控制上總不能平衡兼顧，往往注重了質(zhì)量就會(huì)導(dǎo)致成本增加，控制了成本就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如何用最低的成本生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品，不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)換來(lái)成本的降低，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該去思考的問(wèn)題。

3.忽視安全成本管理

商混企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，管理成本加大。大部分商混企業(yè)自己購(gòu)置了攪拌車、槽罐車、鏟車，對(duì)外聘請(qǐng)了司機(jī)進(jìn)行商品混凝土的配送以及場(chǎng)內(nèi)原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)。由于車輛時(shí)常超負(fù)荷運(yùn)輸且運(yùn)行年限長(zhǎng)，加之企業(yè)也沒有足夠?qū)I(yè)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，司機(jī)為了多賺取報(bào)酬，夜以繼日，疲勞駕駛，極其容易出現(xiàn)安全事故。因攪拌車等車輛的特殊性，一旦出現(xiàn)事故，一般都為大事故，嚴(yán)重影響企業(yè)成本。

4.忽視財(cái)務(wù)成本管理

商品混凝土企業(yè)多為私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)，面臨融資難的問(wèn)題，往往需要從非正規(guī)渠道進(jìn)行高成本的融資。商混企業(yè)從客戶端來(lái)說(shuō)，多為授信方式銷售，墊資是一種常態(tài)，這是看得見的成本，同時(shí)商混企業(yè)應(yīng)收賬款逾期也是普遍現(xiàn)象，大部分的應(yīng)收賬款到了支付節(jié)點(diǎn)無(wú)法兌現(xiàn)，形成了一種隱形的財(cái)務(wù)成本;從供應(yīng)端來(lái)說(shuō)，水泥是需要先預(yù)付再送貨的，而水泥成本占據(jù)了原材料總成本的40%，兩端擠壓，嚴(yán)重地影響到了企業(yè)的成本。

（四）企業(yè)成本管理方法落后

企業(yè)沒有真正地形成一系列科學(xué)有效的成本管理體系，對(duì)成本的管控停留在最原始的階段，沒有隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的變化，而做出新的調(diào)整。在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的管理辦法。一些企業(yè)的成本管理制度可有可無(wú)，可增可減，隨意性較大，導(dǎo)致在成本預(yù)測(cè)、成本決策時(shí)比較盲目，缺乏科學(xué)依據(jù)。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，成本核算仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。成本管控本應(yīng)為動(dòng)態(tài)的一個(gè)過(guò)程，但在實(shí)施過(guò)程中，往往在事后進(jìn)行核算，由于未能實(shí)時(shí)跟進(jìn)，使得成本數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)商混企業(yè)成本管控的有效策略

在當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，說(shuō)到底就是商業(yè)模式上的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)，其根源就在于傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)模式上未能及時(shí)做出調(diào)整和改變。而在商混企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本控制是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)重要手段，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要想做好成本管控，具體從以下幾方面做起：

（一）貫徹成本管理思想

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)施成本管控并不是一味地?zé)o底限地節(jié)約成本，而是以降本增效為目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，增加員工的勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工工作的熱情和積極性。企業(yè)要組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制意識(shí)的宣傳教育力度，把成本控制意識(shí)灌輸給每個(gè)員工，讓全員樹立成本管理理念，自主來(lái)參與成本管理，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。比如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提高設(shè)備使用效率、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化原材料配合比，改善生產(chǎn)工藝流程、確定存貨的安全庫(kù)存，制定合理的訂貨批次及批量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本、做好設(shè)備日常維護(hù)，降低維修成本、控制質(zhì)量成本等;銷售部門負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，降低銷售成本、實(shí)行效率化配送，降低物流成本等;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提升資金管理水平、抓好成本事前、事中、事后的工作、嚴(yán)格控制費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用開支、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。

（二）構(gòu)建成本管理戰(zhàn)略

首先領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本管理。良好的成本控制是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要手段，它可以有效降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉，在企業(yè)變革的進(jìn)程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者真正重視成本管理，組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才會(huì)變得更為有效。在適當(dāng)時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者還可實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選擇可控的成本動(dòng)因作為突破口，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，尋求以最低的成本取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，從而形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本決策。

（三）實(shí)施成本精細(xì)管理

1.建立成本管理制度

要做好商混企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)合理，行之有效的成本核算及成本管理制度是根本。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。商混企業(yè)應(yīng)建立健全一系列成本類管理制度，如成本核算辦法、成本控制實(shí)施細(xì)則、成本分析制度、費(fèi)用報(bào)銷管理辦法、運(yùn)輸費(fèi)用管理辦法、居間費(fèi)用管理辦法等等，使相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，并將制度落實(shí)到位，以此來(lái)保障成本管理的有效性。

2.選擇適合的成本管理工具方法

基于商品混凝土是半成品的特性，因此，商混企業(yè)實(shí)行以銷定產(chǎn)，商品混凝土無(wú)庫(kù)存。鑒于此，商混企業(yè)可采取變動(dòng)成本法核算企業(yè)的成本。在變動(dòng)成本法下，為加強(qiáng)短期經(jīng)營(yíng)決策，需要按照成本形態(tài)對(duì)成本進(jìn)行重新劃分，其中企業(yè)的生產(chǎn)成本可分為變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本;非生產(chǎn)成本分為變動(dòng)非生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。變動(dòng)成本是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的變動(dòng)生產(chǎn)成本，如直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，具體包含水泥，砂石、粉煤灰、礦粉、外加劑等原材料成本、電力成本、攪拌車運(yùn)輸費(fèi)用、鏟車裝卸費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用等;固定成本是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本視同期間成本全額計(jì)入損益，具體包括工資及工資性費(fèi)用、折舊、土地使用權(quán)攤銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任，使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。

3.重視成本過(guò)程管控

商混企業(yè)成本中，原材料成本占比最大，要控制好原材料成本，一是價(jià)格，采購(gòu)人員要充分調(diào)查市場(chǎng)，建立價(jià)格信息系統(tǒng)，大宗原材料按市場(chǎng)化原則統(tǒng)一實(shí)施招投標(biāo)，供應(yīng)商不唯一;整合供應(yīng)鏈，推進(jìn)水泥、礦粉、外加劑、粉煤灰等原材料集中采購(gòu)，逐步取消中間商采購(gòu)環(huán)節(jié);有條件的情況下實(shí)施縱向一體化并購(gòu)戰(zhàn)略，將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展到原材料供應(yīng)端，即收購(gòu)水泥廠及礦山，實(shí)現(xiàn)“商混+骨料+水泥”的一體化模式，建立內(nèi)部交易機(jī)制，滿足水泥及砂石骨料保供的同時(shí)降低成本。二是消耗，商混企業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)較大，質(zhì)量不穩(wěn)定，受天氣、澆筑部位等影響，配合比調(diào)整較頻繁。企業(yè)應(yīng)視天氣情況，材料質(zhì)量，針對(duì)不同的澆筑部位建立標(biāo)準(zhǔn)的配合比，生產(chǎn)耗費(fèi)定額化。同時(shí)要加強(qiáng)原材料的計(jì)量驗(yàn)收，企業(yè)要嚴(yán)格控制源頭，堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，砂石常年堅(jiān)持零庫(kù)存管理，消除砂石正常損耗損失，杜絕管理漏洞，用機(jī)制砂全面代替河砂以降低成本。建立質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)體系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，落實(shí)供應(yīng)商溯源做好源頭管控，全過(guò)程跟進(jìn)重點(diǎn)質(zhì)量事件的處置。在供應(yīng)鏈管理中，合格供應(yīng)商的評(píng)定，建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低成本提供足額激勵(lì)。加強(qiáng)生產(chǎn)車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，將維修費(fèi)用定額化。通過(guò)改變物流運(yùn)輸模式，轉(zhuǎn)嫁安全風(fēng)險(xiǎn)，將自營(yíng)改為外包給專業(yè)的物流平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)輸，閑置車輛通過(guò)專業(yè)的拍賣平臺(tái)進(jìn)行處置，以降低物流成本。另外，還得加強(qiáng)資金管控，規(guī)范客戶的授信評(píng)級(jí)，完善應(yīng)收賬款的賒銷政策，做好應(yīng)收賬款的確權(quán)及清收，及時(shí)回籠資金，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)的墊資成本，防止企業(yè)的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.落實(shí)成本精準(zhǔn)考核

堅(jiān)持成本導(dǎo)向，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入成本分析，每月、每季度、每半年、每年度定期或不定期召開科學(xué)而準(zhǔn)確的成本分析會(huì)，對(duì)成本目標(biāo)的完成情況以及升降原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，提出整改，堵塞漏洞;二是為今后的成本管理工作積累經(jīng)驗(yàn);三是對(duì)成本的制定提供建設(shè)性意見。同時(shí)落實(shí)精準(zhǔn)考核，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員和技術(shù)人員要重點(diǎn)考核成本、環(huán)保、安全、質(zhì)量等指標(biāo)，其月度績(jī)效與單方原材料成本掛鉤，對(duì)標(biāo)各標(biāo)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)材料消耗，將標(biāo)準(zhǔn)消耗與實(shí)際消耗進(jìn)行比對(duì)，橫向縱向?qū)Ρ?，與行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，查擺問(wèn)題，分析原因，制定措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。建立質(zhì)量成本考核體系，保質(zhì)量的前提下，與各級(jí)技術(shù)人員簽訂降本增效責(zé)任狀，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟，從原材料進(jìn)廠過(guò)磅到商品混凝土的配合比調(diào)配到生產(chǎn)出產(chǎn)品，直至將產(chǎn)品銷售至客戶，在整個(gè)產(chǎn)供銷鏈條上都有比較完善的信息處理系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)可以涵蓋生產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理、配合比管理、磅房管理、原材料管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、GPS調(diào)度、設(shè)備管理、報(bào)表中心等，可以實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理流程到復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)共享到高效智能的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)規(guī)范操作習(xí)慣和流程控制來(lái)提高生產(chǎn)效率、解決管理過(guò)程中的漏洞，通過(guò)人員和流程的簡(jiǎn)化以節(jié)約成本，通過(guò)對(duì)原材料、配件的跟蹤及分析以減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)各相關(guān)部門可以實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)，對(duì)比異常，及時(shí)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞漏洞。企業(yè)需要規(guī)范各類產(chǎn)品的配合比方案，制定各種混凝土原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。同時(shí)針對(duì)不同材質(zhì)砂石建立“標(biāo)準(zhǔn)消耗庫(kù)”，針對(duì)不同工地，不同澆筑部位以及原材料的差異，進(jìn)行生產(chǎn)配合比的調(diào)整，從而讓技術(shù)人員心中有賬，財(cái)務(wù)人員定時(shí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)保本與保質(zhì)同步。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，行業(yè)飽和度也日漸加劇，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，商混企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，一定要加強(qiáng)成本控制。尤其是成本管理觀念要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，從單純的制造成本核算向產(chǎn)品全過(guò)程價(jià)值鏈總成本轉(zhuǎn)變，從成本的靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱黎明.芻議商品混凝土企業(yè)的成本管理與控制對(duì)策[J].上海商業(yè)，2021 （09）：84-85.

[2]陳燕冰.商品混凝土企業(yè)成本控制探討[J].商訊，2020 （06）：96-97.

[3]周立平.混凝土企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].納稅，2020 （07）：109-110.

[4]王偉昌.混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2020 （23）：164-165.

[5]孟書凡.商品混凝土企業(yè)成本控制存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020 （26）：33-34.

[6]文洋.混凝土企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （17）：193.