抱團、跨界與融合：博物館文創(chuàng)聯盟的當下與未來

劉 容

（重慶社會科學院 重慶 400020）

內容提要：為激發(fā)中小型博物館文創(chuàng)產品開發(fā)活力，響應國家政策號召，博物館文創(chuàng)聯盟應運而生。博物館文創(chuàng)聯盟以博物館聯盟為形式基礎，經過以博物館商店聯盟為代表的雛形階段，通過與其他單位跨省、跨界聯合發(fā)展，成為博物館文創(chuàng)產品開發(fā)的發(fā)展成果和助推劑。未來，博物館文創(chuàng)聯盟可能出現三個發(fā)展趨勢：一是可能會出現全國統(tǒng)一的博物館文創(chuàng)聯盟平臺；二是可能更注重文化品牌的營造；三是與互聯網深度融合，博物館文創(chuàng)聯盟可能虛擬化。博物館文創(chuàng)聯盟抱團、跨界與融合發(fā)展的衍生過程，實質是博物館增強社會服務功能的過程，但無論如何抱團、跨界、融合甚至虛擬化，都應始終將博物館置于主體地位，將博物館文化傳播內容原真性置于首要位置。

博物館文化創(chuàng)意（以下簡稱“博物館文創(chuàng)”）產品開發(fā)是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展的有效措施，同時也是破解博物館發(fā)展中財政投入不足問題的重要途徑，對促進博物館改革、提升博物館功能意義重大。國家相關部門發(fā)布多項政策文件鼓勵博物館文創(chuàng)發(fā)展，一批重要博物館，如故宮博物院、中國國家博物館、上海博物館、南京博物院、江蘇蘇州博物館等在文創(chuàng)產品開發(fā)方面成效顯著。隨著博物館文創(chuàng)產品開發(fā)的蓬勃發(fā)展，逐漸出現了博物館文創(chuàng)聯盟，這一組織通過加強博物館文創(chuàng)產品開發(fā)各環(huán)節(jié)以及跨領域的合作，促進了博物館文創(chuàng)的集約化發(fā)展。

一、博物館文創(chuàng)聯盟的萌生

博物館文創(chuàng)聯盟的萌生主要源于國家政策強力助推下博物館文創(chuàng)產品開發(fā)快速發(fā)展、提升的需要；同時，各類型博物館為整合資源、節(jié)約成本，也需聯盟合作。

（一）國家政策的助推

博物館文創(chuàng)聯盟的發(fā)展得益于2016年國家相關政策對博物館文創(chuàng)的大力扶持，以及對社會力量參與博物館文創(chuàng)產品開發(fā)的鼓勵。2016年3月，國務院《關于進一步加強文物工作的指導意見》（國發(fā)〔2016〕17號）倡導大力發(fā)展文博創(chuàng)意產業(yè)，在經營管理上，鼓勵“社會資本廣泛參與研發(fā)、經營等活動”。2016年，文化部（今“文化和旅游部”）等四部委印發(fā)的《關于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產品開發(fā)的若干意見》（國辦發(fā)〔2016〕36號）明確提出，“鼓勵文化文物單位與社會力量深度合作，建立優(yōu)勢互補、互利共贏的合作機制，拓寬文化創(chuàng)意產品開發(fā)投資、設計制作和營銷渠道，加強文化資源開放，促進資源、創(chuàng)意、市場共享”。2016年10月，國家文物局印發(fā)的《關于促進文物合理利用的若干意見》（文物政發(fā)〔2016〕21號）中也提到要“支持文博單位與社會力量深度合作，建立優(yōu)勢互補、互利共贏的合作機制”。2016年11月，國家文物局等五部委印發(fā)的《“互聯網+中華文明”三年行動計劃》（文物博函〔2016〕1944號）進一步提出要建立文物信息資源和品牌資源的授權機制，鼓勵博物館“通過總體授權、單獨授權、專項授權等，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢”，鼓勵文博單位間、企業(yè)間、文博單位與企業(yè)間的跨行業(yè)、跨領域的合作。2017年2月，國家文物局印發(fā)的《國家文物事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》又提出要打造一批“具有示范帶動作用的文化創(chuàng)意產品開發(fā)項目和優(yōu)秀企業(yè)”。2021年5月，文化和旅游部等九部委聯合印發(fā)的《關于推進博物館改革發(fā)展的指導意見》（文物博發(fā)〔2021〕16號）強調“規(guī)范和鼓勵博物館資源開放共享，進一步理順博物館文創(chuàng)工作體制機制，明晰社會力量進入文物領域的法律規(guī)定、政策邊界和各方權益。強化科技支撐，全面提升文創(chuàng)研發(fā)能力質量，支持文博單位與社會各界加強行業(yè)合作，構建社會參與博物館文創(chuàng)全鏈條”。相關政策密集出臺，從體制機制層面打通了博物館通過對外合作彌補自身短板的道路，為博物館文創(chuàng)聯盟的發(fā)展掃清了障礙。

（二）中小型博物館發(fā)展文創(chuàng)的現實需求

在國家密集出臺政策的推動下，廣大中小型博物館也積極投身博物館文創(chuàng)產品開發(fā)。同時，博物館定級評估工作也要求各級博物館在社會服務工作中開展文化產品開發(fā)，只是對各級博物館的評估標準稍有差異：一級博物館要求“本館特色突出，種類豐富，制作精美，銷售情況好”；二級博物館要求“本館特色突出，種類較豐富，制作較精美，銷售情況較好”；三級博物館要求“文化產品開發(fā)體現本館特色”[1]。數據顯示2020年全國登記備案的博物館達5788家，其中一級博物館204家、二級博物館453家、三級博物館565家、未定級博物館4566家[2]。如果將一級博物館以下的博物館定位為中小型博物館，則中小型博物館占全國博物館總量的96.5%，是我國發(fā)展博物館事業(yè)的大部隊，發(fā)展博物館文創(chuàng)也應考慮中小型博物館的實際情況。

在當前國家政策助推和博物館評估定級要求下，絕大多數中小型博物館雖然積極參與博物館文創(chuàng)，但卻面臨諸多問題困難，主要表現為政策支持力度不夠、經費投入不足、研發(fā)力量不強，導致文創(chuàng)產品種類單一、品質不高，無法充分實現博物館文創(chuàng)的宗旨[3]。廣東省博物館協會非國有博物館專業(yè)委員會主任蒲重良認為，“很多小博物館尤其是非國有博物館，在發(fā)展文創(chuàng)方面，沒有辦法復制像故宮博物院、廣東省博物館這樣的模式，普遍存在缺人才、缺資金、缺營銷等諸多痛點。成立聯盟就是為了通過組織整合社會資源解決這些問題”[4]。成立博物館文創(chuàng)聯盟可降低中小型博物館文創(chuàng)研發(fā)和運營成本，整合相關博物館文化資源；可助推大型博物館整體推廣、宣傳地域文化，共同搭建營銷渠道，擴大品牌影響，因此許多博物館文創(chuàng)聯盟應運而生，促進博物館文創(chuàng)產品開發(fā)長足發(fā)展。

二、博物館文創(chuàng)聯盟的發(fā)展

一些與博物館文創(chuàng)聯盟相關的形式成為博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展過程中不可或缺的階段。首先，博物館聯盟為博物館文創(chuàng)聯盟奠定了形式基礎；其次，博物館商店聯盟從營銷渠道構建角度入手，立足現實營銷平臺的打造形成了博物館文創(chuàng)聯盟的雛形；最后，文物局主導下的文創(chuàng)產業(yè)聯盟對密集出臺的國家文創(chuàng)政策做出現實響應。在上述三者的發(fā)展基礎上，博物館文創(chuàng)聯盟應運而生，它主要是以成功開發(fā)適銷的文創(chuàng)產品為直接目標，以獲得經濟收益和獲取版權、商標、專利等知識產權為戰(zhàn)略目標而組建的創(chuàng)新聯盟[5]。研發(fā)、生產和銷售一體化是成立博物館文創(chuàng)聯盟的主要目標，彌補相關博物館經費短板是成立聯盟的主要動力，促進歷史資源、文化資源與設計資源、營銷資源等市場要素緊密結合是聯盟的主要運行內容。

（一）博物館文創(chuàng)聯盟的形式基礎

博物館文創(chuàng)聯盟早期起步于博物館行業(yè)協作組織，比如成立于2010年的西南博物館聯盟就是由重慶、云南、四川、廣西、貴州和西藏等省市自治區(qū)的25家博物館攜手成立的非法人區(qū)域文博行業(yè)組織，該組織主要立足博物館聯合發(fā)展，開啟了博物館業(yè)務全面合作交流的良好局面，同時也兼顧博物館文創(chuàng)領域。又如，2019年成立的甘肅博物館聯盟由甘肅省博物館、敦煌研究院等8家文博單位倡議發(fā)起，由97家各種類型的博物館組成。再如，2020年成立的黃河流域博物館聯盟由河南博物院等26家博物館組成，致力于推動沿黃九?。▍^(qū)）博物館共同發(fā)展、共同繁榮，創(chuàng)新傳承黃河文化。這些聯盟類似于地區(qū)博物館行業(yè)協會，通過抱團發(fā)展、互利共贏、資源共享、相互交流，將文創(chuàng)產品開發(fā)作為合作交流的部分內容，為博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展奠定了形式基礎。

（二）博物館文創(chuàng)聯盟的雛形

博物館為消除單位市場化程度不高的不利因素，需要與企業(yè)、高校、研發(fā)機構等加強合作，構建文創(chuàng)產品開發(fā)上下游產業(yè)鏈。博物館文創(chuàng)逐漸成為博物館聯盟的正式合作內容，需打造專門機構以推動博物館文創(chuàng)聯盟的長足發(fā)展。成立于2012年的江蘇省博蘇堂博物館商店聯盟正式開啟了博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展的序幕。該聯盟主要以南京博物院（以下簡稱“南博”）為依托、以江蘇省博物館學會為紐帶，整合江蘇13個省轄市博物館資源，謀求資源共享、研發(fā)共擔、銷售共建。該聯盟成立之初主要整合全省的文物展覽，整體策劃研發(fā)文創(chuàng)產品，后期將發(fā)展為真正的博物館文創(chuàng)聯合體。聯盟突出事企分開原則，以企業(yè)為核心開拓市場，主要由江蘇省長江文物藝術發(fā)展公司開展市場運作,以全省博物館系統(tǒng)連鎖商店為銷售渠道，取得了較好的社會效益和經濟效益。聯盟除了整合江蘇省內13家博物館之外，還與文化創(chuàng)意企業(yè)跨界合作，聯合組建創(chuàng)意產品研發(fā)中心，依托全省博物館的館藏文物資源，開發(fā)兼具文化價值和實用價值的文創(chuàng)產品[6]。該聯盟開創(chuàng)了以區(qū)域大中小型博物館文創(chuàng)發(fā)展為基礎，博物館之間、博物館與企業(yè)間密切合作、共同發(fā)展的模式。但聯盟商店目前主要聚焦商品聯合銷售，將各博物館已開發(fā)成品經聯盟審核后直接納入聯盟銷售渠道推廣，還較缺乏聯盟原創(chuàng)產品。由于缺乏文創(chuàng)全產業(yè)鏈的全方位合作打造，因此該聯盟商店還只是博物館文創(chuàng)聯盟的雛形。

（三）博物館文創(chuàng)聯盟現狀

隨著2016年《關于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產品開發(fā)的若干意見》等文件的密集出臺，文創(chuàng)產品開發(fā)成為博物館聯盟合作的重點工作之一。文博系統(tǒng)由于先天市場經驗較為缺乏，博物館文創(chuàng)的研發(fā)與銷售需要與其他單位合作，博物館文創(chuàng)聯盟的運行進入實質性階段，跨省交流、跨界合作蔚然成風，出現了一些代表性博物館文創(chuàng)聯盟（表一）。江蘇省博蘇堂博物館商店聯盟、浙江省文瀾閣博物館商店聯盟、湖北博物館文創(chuàng)聯盟、廣東博物館文創(chuàng)聯盟聚焦設計和運營，搭建合作平臺和渠道，促進博物館、設計公司和工作室、相關高校和研究院所、融資機構等的合作發(fā)展。長三角博物館文創(chuàng)聯盟聚焦“江南文化”內涵，三峽文化創(chuàng)意產業(yè)聯盟立足三峽文化知識產權（intellectual property，IP）開發(fā)，都是通過加強本土博物館、文化機構對本地文化的共同創(chuàng)意推介，使博物館文創(chuàng)聯盟成為本土文化發(fā)展的助推器。此外，部分博物館文創(chuàng)聯盟已突破了省域界限，如長三角博物館文創(chuàng)聯盟、西北博物館文化產業(yè)聯盟聚焦國家跨區(qū)域重大戰(zhàn)略部署，使跨界合作更具合作動力和持續(xù)發(fā)展勢能，為博物館文創(chuàng)聯盟的未來發(fā)展提供了合理的視角和方向。近幾年也出現了以特定文化資源為紐帶的專業(yè)性博物館文創(chuàng)聯盟，如紅色文創(chuàng)聯盟立足紅色文化資源，加強專業(yè)博物館與相關文化機構的聯系，共同致力于紅色文化資源傳承和創(chuàng)新；非國有博物館文創(chuàng)聯盟更是整合了數量龐大的民間文化資源，對促進我國民間優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成體系聯合發(fā)展具有重要意義。

表一// 國內代表性博物館文創(chuàng)聯盟一覽表

博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展目前雖然已初具規(guī)模，但由于相關體制機制還不夠健全，聯盟合作的內容和模式還基本停留在“硬跨界”階段。“硬跨界”主要是指某些博物館（特別是中小型博物館）為了彌補自身不足，而不得不與相關機構開展跨界合作，主要表現在設計、管理和營銷方面。因為博物館文創(chuàng)聯盟內某些博物館迫不得已的合作初衷，使博物館文創(chuàng)聯盟的跨界合作極有可能是一種松散的被動組合，一旦遭遇挑戰(zhàn)，就會停滯不前甚至土崩瓦解，缺乏經受市場長期檢驗的持久動力。因此，在既有“硬跨界”基礎上，需要補充“軟跨界”的內容，增強博物館文創(chuàng)聯盟的可持續(xù)發(fā)展能力。所謂“軟跨界”，主要是指博物館文創(chuàng)聯盟的合作需要有共同的愿景，這種愿景也可以是共同弘揚當地文化傳統(tǒng)或打造地域特色文化品牌，不一定僅局限于開發(fā)文化產品，對聯盟而言，共同愿景顯然更有助于加強凝聚力和持續(xù)性。

三、任重而道遠：博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展趨勢

從博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展現狀來看，目前還存在合作內容偏少、合作機制不夠健全、合作愿景不夠鮮明等問題。博物館文創(chuàng)產品開發(fā)本身就是博物館功能的延伸，傳統(tǒng)博物館首重收藏，而在現代社會，更應重視博物館的教育功能、服務功能。從重“物”（藏品）到重“人”（觀眾）的轉化，強調博物館服務社會、服務公眾的意識[7]。以此延伸，博物館文創(chuàng)聯盟最終目的也是服務社會、教育公眾。但當前博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展首重文化產品，且對文化產品的生產目的和社會功能還缺乏深入思考。特別是當前諸多博物館文創(chuàng)聯盟都是依托省域內博物館等單位設立，有些甚至是跨省合作，因此博物館文創(chuàng)聯盟與單個文博單位的文創(chuàng)產品開發(fā)相比，其影響更深遠，肩負更多的社會服務和文脈傳承責任。從這個角度審視博物館文創(chuàng)聯盟，未來任重而道遠，可能會出現以下發(fā)展趨勢。

（一）可能會出現全國統(tǒng)一的博物館文創(chuàng)聯盟平臺

當前，博物館文創(chuàng)聯盟數量最多的類型就是以省為單位（也有個別跨省聯盟），由一級博物館牽頭，聯合二、三級博物館，吸納相關研發(fā)、營銷單位和企業(yè)共同組成聯盟。由于這種聯盟結構以省為單位，基本沿襲了現有運行管理體系，又由于有上下級業(yè)務指導關系，屬于垂直型文創(chuàng)聯盟，采用集中式博物館聯盟建設模式[8]。這種類型的聯盟最大優(yōu)勢在于可高效集中調動資源，合作打包推介本地優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；劣勢在于囿于一隅，無法高效利用省外甚至國外相關的優(yōu)勢資源，難以形成強大的具有國內外影響力的文化品牌。

今后，可能會出現突破省域限制、全國統(tǒng)一的博物館文創(chuàng)聯盟。就國外經驗來看，也有成熟經驗可供借鑒。比如，法國文化部門就設立了法國國家博 物 館 聯 合 會 (Réunion des musées nationaux，RMN)，將其所管轄博物館所有文創(chuàng)工作都集中在RMN進行管理和開發(fā)。RMN擁有自己的設計師和生產廠商，還擁有38家文創(chuàng)商店和數個文創(chuàng)電商網站的直營權，這樣既保證文創(chuàng)產品開發(fā)的水平和質量，又避免同質化競爭。相較而言，從全國文化資源活化角度來看，目前我國基本以省為單位的文創(chuàng)聯盟研發(fā)運營成本更高，且具有同質化競爭的隱患。因此，吸取國外文創(chuàng)聯盟發(fā)展的有益經驗，未來有必要構建一個全國性的文創(chuàng)聯盟平臺。

目前，已有相關文化單位及組織為構建全國博物館文創(chuàng)聯盟平臺提供了經驗和基礎。如成立于2013年的中國博物館協會文創(chuàng)產品專業(yè)委員會致力于推動全國博物館文創(chuàng)產品的協調發(fā)展，但組織性質定位于非營利性學術組織，主要從事行業(yè)信息交流服務及發(fā)展研討，并未作為一個實體進入實體化經營，相較法國RMN的運作缺少了對全國博物館文創(chuàng)資源整合、研發(fā)、生產和銷售的實際參與。相較而言，成立于2017年9月的全國圖書館文化創(chuàng)意產品開發(fā)聯盟更接地氣，它是全國文化系統(tǒng)最早成立的實質性全國文創(chuàng)產品開發(fā)聯盟平臺。該聯盟除了創(chuàng)設文創(chuàng)平臺機構、開發(fā)文創(chuàng)產品，2019年，“全國圖書館文化創(chuàng)意產品開發(fā)一體化平臺”和“全國圖書館文化創(chuàng)意產品開發(fā)聯盟天貓旗艦店”正式運營，為全國圖書館文創(chuàng)的聯合、協調和高效發(fā)展奠定了基礎，值得文博系統(tǒng)參考借鑒。為尋求發(fā)展，中國國家博物館聯合上海自貿區(qū)和阿里巴巴構建了“文創(chuàng)中國”平臺，為中國國家博物館等全國博物館文創(chuàng)產品發(fā)展提供了資金、技術、人才、營銷等平臺支持，為未來全國性博物館文創(chuàng)聯盟正式成立奠定了形式基礎。但目前加入“文創(chuàng)中國”平臺的博物館數量還不夠多，無法形成規(guī)模優(yōu)勢，需進一步整合全國資源、構建長效機制，促進具有全國號召力的博物館文創(chuàng)聯盟早日出現。

（二）可能更注重文化品牌的營造

當前，數量較多的以省為單位的垂直型博物館文創(chuàng)聯盟雖然促進了區(qū)域博物館之間、博物館與企業(yè)間的合作升級，但在合作是否緊密、運行是否高效和可持續(xù)等方面還值得考量。博物館文創(chuàng)聯盟還需要更有效的黏合劑和助推器，而不僅僅依靠政策助推和既有模式延續(xù)。

文化品牌就是高效的黏合劑和助推器之一。品牌是市場的衍生物，因為品牌融合了文化、歷史和現實因素，具有識別區(qū)分功能，可實現對品類的主導，最終促進品類提升辨識度。文化品牌是一種獨特的虛擬區(qū)隔標志，是文化資源、文化事業(yè)與文化產業(yè)品牌化的結果。文化品牌推廣樹立的不是實體商品，而是更具精神虛擬特質的獨特文化價值。與普通商業(yè)品牌以利益最大化為目標不同，文化品牌更注重如何發(fā)掘和構建品牌的文化內涵，且文化品牌具有意識形態(tài)屬性，對社會經濟發(fā)展也具有一定先導作用。博物館作為城市傳統(tǒng)文化資源的存儲器，是城市文化再現的場所，具有天然的文化品牌價值。可依托博物館館藏資源，梳理城市文化發(fā)展脈絡，凸顯城市文化品質和文化形象，激活城市文化資產。如天津博物館通過對館藏文物的研究，提煉出“中華百年看天津”的主題，并將其作為天津城市文化品牌推廣。通過將“中華百年看天津”展覽與天津市相關遺址、遺跡及可移動文物等相結合，將天津整座城市打造為一個大的博物館，有效放大了博物館促建城市文化品牌的功能。

同樣，立足文化品牌的營造可助推博物館文創(chuàng)聯盟的可持續(xù)發(fā)展。現有以省為單位、依靠博物館層級關系組建的博物館文創(chuàng)聯盟還較松散，需要繼續(xù)營造博物館文創(chuàng)聯盟的“精、氣、神”，而文化品牌由于更關注獨特精神文化價值，且對社會經濟發(fā)展具有先導作用，因此可以成為博物館文創(chuàng)聯盟凝聚“精、氣、神”的重要抓手。聯盟單位間共同的地域文化是樹立博物館文創(chuàng)聯盟文化品牌的基礎。博物館作為地域優(yōu)秀文化的集中傳承展示場所，肩負傳承地方文脈、涵養(yǎng)教化民眾的重任，而以地域文化品牌為基礎的博物館文創(chuàng)聯盟則會以博物館群體的形式、以最接地氣的方式、以最獨特的資源，成為實現該功能的利器。從這個層面而言，經濟利益最大化始終都不應成為博物館文創(chuàng)的最終目的，社會效益才是營造博物館文創(chuàng)聯盟文化品牌的最終落腳點?？上驳氖牵壳皣鴥纫恍┎┪镳^文創(chuàng)聯盟已采取了以文化品牌為紐帶的合作方式，開始了很好的嘗試。如長三角博物館文創(chuàng)聯盟立足江南文化、加強區(qū)內合作和區(qū)外推廣，三峽文化創(chuàng)意產業(yè)聯盟以三峽文化、巴渝文化為品牌依托進行合作，西北博物館文化產業(yè)聯盟依托“一帶一路”倡議的文化內涵打造文創(chuàng)品牌等。

（三）“博物館+互聯網”可能促進博物館文創(chuàng)聯盟虛擬化

2018年《“互聯網+中華文明”三年行動計劃》促使博物館等文化系統(tǒng)大力開展“互聯網+”提升改造工作。從本質上看，博物館與互聯網天然具有融合基礎。國際博物館協會博物館學委員會（ICOFOM）前主席馮·門施(Van Mensch)曾提出“博物館學屬于信息科學”[9]。也就是說博物館是一個巨大的信息載體，而互聯網作為信息傳輸的技術工具，具有強大的信息儲存、加工和傳播的優(yōu)勢，博物館與互聯網技術的融合發(fā)展，可高效整合博物館資源，提升博物館工作效率和社會影響力。

博物館文創(chuàng)產品開發(fā)已經成為博物館的重要工作內容。從博物館發(fā)展趨勢來看，博物館文創(chuàng)具有諸多與互聯網融合的結合點，今后可消除當前博物館文創(chuàng)聯盟合作松散、平臺低效、產品同質化等弊端。博物館文創(chuàng)聯盟實質是一個博物館文創(chuàng)工作聯合體。聯盟的持續(xù)運轉需要高效平臺，由于實體博物館的相對獨立和區(qū)隔，平臺建設注定是虛擬化的?；ヂ摼W技術可助推虛擬化平臺建設，構建共同數字資源庫、運營管理系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)。依托互聯網技術的聯盟共建既可集中優(yōu)勢合力，又可降低成本，還可最大限度地擴大區(qū)域內博物館的整體影響力。

南京博物院院長龔良認為：“互聯網技術在博物館的應用大致經歷了三個階段：第一個階段是數字技術在博物館當中的應用；第二階段是把數字技術變成為公眾服務的產品，而這個產品往往是以展覽為主的數字博物館；第三個階段是博物館中的智慧化應用，所謂智慧化的應用一定不是我創(chuàng)造一個產品你來欣賞一個產品，而是說我們怎么讓智慧在博物館中得到更好的應用?！盵10]博物館文創(chuàng)聯盟與互聯網的融合更適合在第二和第三階段展開。以第二階段數字博物館為例，騰訊與故宮博物院、敦煌研究院等合作推出了“數字故宮”“數字敦煌”等產品庫，充分展示了互聯網技術對傳統(tǒng)文化保護和傳播的優(yōu)勢。尤其是敦煌研究院與騰訊合作推出的“敦煌數字供養(yǎng)人計劃”，通過H5及旗下“王者榮耀”展示應用等方式宣傳推廣敦煌文化元素，并在文化傳播過程中激發(fā)公眾捐資參與文化遺產保護的熱情，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。第三階段智慧博物館是互聯網與博物館深度融合的產物。所謂博物館的智慧化，不僅僅是為博物館服務，最終目標還是要為廣大公眾服務，要把公眾作為博物館的第一目標[11]。落實到博物館文創(chuàng)工作中，就是要加大公眾的調查互動，生產公眾喜聞樂見又具有博物館文化內涵的文創(chuàng)產品。故宮博物院在這方面作了有益探索，2019年10月故宮博物院宣布與騰訊、中國廣播電視網絡有限公司合作，探索“5G+4K超高清+互動多結局+場景沉浸”的創(chuàng)新形式，推出劇集《故宮如夢》，努力讓5G優(yōu)勢給內容生產及觀眾互動帶來變革的效益最大化。以互聯網高新技術為基礎的博物館文創(chuàng)聯盟以幾何量級的增速和規(guī)模，加強聯盟的黏合度、持久性和與公眾的互動感，深刻改變了博物館宣傳教育的方式。最終通過聯盟的規(guī)模效應，提升傳統(tǒng)文化的影響力，影響公眾對傳統(tǒng)文化的感知。

四、結語

博物館文創(chuàng)產品開發(fā)將博物館優(yōu)秀文化元素以產品的形式帶給公眾，博物館文創(chuàng)聯盟將區(qū)域優(yōu)秀文化元素整合打包以提升區(qū)域文化形象，而以互聯網高新技術為基礎的博物館文創(chuàng)聯盟可能形成一個巨大的沒有圍墻的虛擬博物館。在其中，公眾既能學習傳統(tǒng)文化、享受傳統(tǒng)文化的樂趣，更能依托傳統(tǒng)文化創(chuàng)造新的文化形式，博物館將真正成為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的保護、展示、傳承基地。抱團、跨界與融合的博物館文創(chuàng)聯盟發(fā)展衍生過程，實質也是博物館增強社會服務能力、加強公眾互動功能的過程。但無論如何抱團、跨界、融合甚至虛擬化，都應始終將博物館置于主體地位，或者說將博物館文化傳播內容原真性置于首要位置。為此需要在博物館文創(chuàng)聯盟合作中加強博物館知識產權保護，切實履行博物館公共文化產品審核職責。