考慮電力市場(chǎng)機(jī)制下的客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)控制策略

甘海慶，任禹丞，齊 路，沈 源，王雨薇，孫 志

（1.國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司，南京 210024；2.國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司 南京供電分公司，南京 210000；3.國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司 鎮(zhèn)江供電分公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000；4.國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司 連云港供電分公司，江蘇 連云港 222000）

0 引言

由于需求響應(yīng)快、配置靈活、控制精準(zhǔn)［1］，且可根據(jù)需求響應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整策略，提高需求響應(yīng)參與率等特點(diǎn)，客戶(hù)側(cè)大規(guī)模電池儲(chǔ)能在電網(wǎng)中能夠?qū)崿F(xiàn)快速調(diào)頻、削峰填谷、提高電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性等，近年來(lái)受到國(guó)家電網(wǎng)工程廣泛關(guān)注?？蛻?hù)側(cè)儲(chǔ)能規(guī)?；瘏⑴c成為電力系統(tǒng)中新的發(fā)展趨勢(shì)［2］。

國(guó)內(nèi)多省逐步建設(shè)的儲(chǔ)能電站正在成為自主開(kāi)發(fā)的客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能監(jiān)控與互動(dòng)平臺(tái)，可利用儲(chǔ)能緩解多地區(qū)電力供應(yīng)的壓力。2019年1月，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在國(guó)家能源局調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定不移發(fā)展新能源新技術(shù)，大力發(fā)展清潔能源，超前部署研究先進(jìn)儲(chǔ)能等戰(zhàn)略性前沿技術(shù)”；2020年2月，國(guó)家電網(wǎng)印發(fā)《2020年改革攻堅(jiān)重點(diǎn)工作安排》（國(guó)家電網(wǎng)體改〔2020〕8號(hào)），提出“促進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機(jī)制，落實(shí)工業(yè)芯片、IGBT、儲(chǔ)能、智能終端、北斗及地理信息等新業(yè)務(wù)實(shí)施方案”、“加快推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)”。客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能技術(shù)作為一項(xiàng)前沿推廣主體，在陸續(xù)出臺(tái)的政策指導(dǎo)下，僅在江蘇省已建成60座客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站，總?cè)萘?7 MW/689 MWh。

在考慮當(dāng)前電力市場(chǎng)機(jī)制下，如何制定針對(duì)客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)的控制策略，進(jìn)一步提升電網(wǎng)日常維穩(wěn)及災(zāi)備能力，這是未來(lái)需要研究的技術(shù)問(wèn)題。現(xiàn)階段針對(duì)客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能自動(dòng)需求響應(yīng)的項(xiàng)目，助力國(guó)家電網(wǎng)客戶(hù)側(cè)負(fù)荷調(diào)控領(lǐng)域保持先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)利益最大化的研究較少。文獻(xiàn)［3］在微電網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行模式下，制定了實(shí)時(shí)激勵(lì)優(yōu)化策略。文獻(xiàn)［4］在儲(chǔ)能參與多個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行策略方面進(jìn)行研究，以?xún)?chǔ)能系統(tǒng)在日前市場(chǎng)中的收益最大化為目標(biāo)。文獻(xiàn)［5］在制定儲(chǔ)能參與目前主能量市場(chǎng)和備用市場(chǎng)優(yōu)化投標(biāo)策略時(shí)考慮了未來(lái)實(shí)時(shí)市場(chǎng)中可能的出力調(diào)整。文獻(xiàn)［6］提出一種電網(wǎng)企業(yè)（配電運(yùn)營(yíng)商）主導(dǎo)和以售電公司、能源公司及共享儲(chǔ)能系統(tǒng)為主體的運(yùn)營(yíng)模式。綜合考慮可再生能源發(fā)電利用率、用戶(hù)電費(fèi)支出滿(mǎn)意度等約束條件，以售電公司凈利潤(rùn)最大和儲(chǔ)能運(yùn)營(yíng)商收益最高為目標(biāo)，構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型。

除此之外，目前對(duì)于電力系統(tǒng)中蓄電池儲(chǔ)能經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行與應(yīng)用的相關(guān)研究大致可以分為以下幾類(lèi)：在發(fā)電側(cè)與新能源發(fā)電系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行以平滑出力波動(dòng)［7—8］，在輸配電側(cè)提升電網(wǎng)可靠性與運(yùn)行效率［9］，在配用電側(cè)與分布式電源、用戶(hù)負(fù)荷等組成虛擬電廠優(yōu)化運(yùn)行［10］或參與實(shí)現(xiàn)家庭能效管理［11—12］。這些研究重點(diǎn)在于如何通過(guò)儲(chǔ)能充放電控制實(shí)現(xiàn)聯(lián)合系統(tǒng)整體運(yùn)行效果最優(yōu)或經(jīng)濟(jì)效益最大，同時(shí)保證儲(chǔ)能系統(tǒng)本身效益最大化?，F(xiàn)階段針對(duì)獨(dú)立儲(chǔ)能系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行、最大化獨(dú)立儲(chǔ)能系統(tǒng)市場(chǎng)收益的研究較少。文獻(xiàn)［13］研究了單個(gè)電力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)環(huán)境下的儲(chǔ)能充放電套利政策。文獻(xiàn)［14］提出計(jì)及電熱綜合需求響應(yīng)下共享儲(chǔ)能容量配置的雙層優(yōu)化模型。文獻(xiàn)［15］以?xún)?chǔ)能系統(tǒng)在日前市場(chǎng)中的收益最大化為目標(biāo)，對(duì)儲(chǔ)能在日前主能量市場(chǎng)、旋轉(zhuǎn)備用市場(chǎng)和調(diào)頻市場(chǎng)中各時(shí)段出力優(yōu)化配置進(jìn)行了研究。

可見(jiàn)，在電力市場(chǎng)環(huán)境中，未來(lái)儲(chǔ)能電站運(yùn)營(yíng)面臨的最大的問(wèn)題是如何制定參與不同市場(chǎng)優(yōu)化的運(yùn)行策略，充分實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能市場(chǎng)收益最大化。

當(dāng)下電力市場(chǎng)機(jī)制的改革為客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站的建設(shè)提供了市場(chǎng)環(huán)境和政策支持?？蛻?hù)側(cè)儲(chǔ)能電站為使參與需求響應(yīng)或輔助服務(wù)電力市場(chǎng)的效益最大化，此部分收益遠(yuǎn)大于用戶(hù)利用峰谷價(jià)差進(jìn)行“削峰填谷”的收益，故用戶(hù)參與自動(dòng)需求響應(yīng)的意愿極高，愿將儲(chǔ)能配置全部上交?；谏鲜龇治觯⑼ㄟ^(guò)閱讀參考文獻(xiàn)，本文研究了客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)控制策略的意義，在于可實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與用戶(hù)之間的友好交互，具體來(lái)說(shuō)一是通過(guò)利用用戶(hù)現(xiàn)有儲(chǔ)能資源，進(jìn)行自動(dòng)需求響應(yīng)，以減輕或規(guī)避有序供電調(diào)控，從而達(dá)到電網(wǎng)與用戶(hù)間的友好交互；二是通過(guò)參與需求響應(yīng)，用戶(hù)可以獲得可觀的需求響應(yīng)激勵(lì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于日常削峰填谷的收益。

1 客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與自動(dòng)需求響應(yīng)項(xiàng)目架構(gòu)

通過(guò)調(diào)研，準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能資源可轉(zhuǎn)移負(fù)荷量，基于經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)儲(chǔ)能資源進(jìn)行合理調(diào)配，釋放客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能用戶(hù)負(fù)荷調(diào)節(jié)潛力，為儲(chǔ)能客戶(hù)提升儲(chǔ)能應(yīng)用效益，提升客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能用戶(hù)和電網(wǎng)之間的黏性，從而建立經(jīng)濟(jì)性和靈活性的需求響應(yīng)執(zhí)行策略，在保證電網(wǎng)和用戶(hù)雙重收益下，引導(dǎo)用戶(hù)儲(chǔ)能資源主動(dòng)參與需求響應(yīng)。

如圖1所示，從客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與自動(dòng)需求響應(yīng)項(xiàng)目架構(gòu)示意圖來(lái)看，整體架構(gòu)可包括云層、管層、邊層、端層。

圖1 系統(tǒng)架構(gòu)示意圖Fig.1 Schematic diagram of system architecture

（1）云層主要是可調(diào)負(fù)荷集控系統(tǒng)以及各類(lèi)分級(jí)調(diào)控中心或者負(fù)荷集成商調(diào)控中心，其負(fù)責(zé)對(duì)所有接入到主站平臺(tái)或者分級(jí)調(diào)控中心的負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配及下發(fā)電網(wǎng)互動(dòng)的指令。

（2）管層主要是用來(lái)連接云層與邊層的通信層，一般是采用互聯(lián)網(wǎng)或者城際廣域網(wǎng)的方式。管層除了負(fù)責(zé)通信外，還需要負(fù)責(zé)通信安全，一般采用防火墻或者專(zhuān)用管路的方式。

（3）邊層實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能運(yùn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、預(yù)處理、分析等，并集成相關(guān)控制策略對(duì)用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。另外，邊層還負(fù)責(zé)接收云層發(fā)布的電網(wǎng)互動(dòng)指令，將電網(wǎng)互動(dòng)指令根據(jù)用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站運(yùn)行情況實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換為控制策略，下發(fā)到端層執(zhí)行單元進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

（4）端層主要分為各個(gè)儲(chǔ)能變流器（power conversion system，PCS）及電池組，通過(guò)對(duì)PCS出力的控制，改變用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電池對(duì)用戶(hù)供電的力度大小，從而使用戶(hù)能夠通過(guò)儲(chǔ)能參與電網(wǎng)側(cè)需求響應(yīng)。

2 客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)控制策略模型

傳統(tǒng)的需求響應(yīng)控制策略是由供電公司向需求響應(yīng)用戶(hù)發(fā)起電話(huà)邀約，用戶(hù)同意參與后電話(huà)通知到具體的指令執(zhí)行人，執(zhí)行人在需求響應(yīng)時(shí)間段手動(dòng)對(duì)儲(chǔ)能能量管理系統(tǒng)（energy management system，EMS）進(jìn)行控制，由儲(chǔ)能EMS根據(jù)信息值自動(dòng)調(diào)節(jié)PCS進(jìn)行控制。

然而，上述傳統(tǒng)的需求響應(yīng)控制策略實(shí)時(shí)性低，需要電話(huà)通知，不能體現(xiàn)儲(chǔ)能響應(yīng)迅速的特點(diǎn)；容錯(cuò)性低，調(diào)度指令錯(cuò)誤后修改困難；不支持實(shí)時(shí)反饋，不能根據(jù)響應(yīng)效果實(shí)時(shí)調(diào)整儲(chǔ)能出力。

針對(duì)上述傳統(tǒng)策略的不足，本文對(duì)客戶(hù)側(cè)，即儲(chǔ)能用戶(hù)參與需求響應(yīng)進(jìn)行研究，如圖2所示的模擬效果圖可以看出其亮點(diǎn)是，需求響應(yīng)及時(shí)率高，爬坡率滿(mǎn)足100%/min。

圖2 儲(chǔ)能用戶(hù)參與需求響應(yīng)模擬效果Fig.2 Simulation effect of energy storage user participating in demand response

2.1 基于信息系統(tǒng)需求響應(yīng)的控制策略

如圖3所示，該基于信息系統(tǒng)需求響應(yīng)的控制策略實(shí)時(shí)性高，秒級(jí)響應(yīng)，同時(shí)并行下發(fā)，執(zhí)行側(cè)實(shí)時(shí)接受調(diào)度指令；容錯(cuò)性高，可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)修改調(diào)度指令；支持實(shí)時(shí)反饋，能根據(jù)響應(yīng)效果實(shí)時(shí)調(diào)整儲(chǔ)能出力。

圖3 基于信息系統(tǒng)需求響應(yīng)的控制策略Fig.3 Control strategy based on information system demand response

2.2 基于標(biāo)準(zhǔn)模塊化的需求響應(yīng)預(yù)案的控制策略

預(yù)案一：① 需求響應(yīng)開(kāi)始前1 min降低加深PCS1、PCS2放電深度到100%；② 需求響應(yīng)開(kāi)始前1 min降低加深PCS3、PCS4放電深度到95%；③ 需求響應(yīng)結(jié)束后立即恢復(fù)各個(gè)PCS的放電深度。

預(yù)案二：① 需求響應(yīng)開(kāi)始前1 min改變PCS1、PCS2、PCS3、PCS4充電為放電；② 需求響應(yīng)結(jié)束后改變PCS1、PCS2、PCS3、PCS4放電為充電；③ 更新儲(chǔ)能電池削峰填谷策略。

此策略?xún)?yōu)點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下3點(diǎn)。

（1）負(fù)荷可預(yù)測(cè)：對(duì)儲(chǔ)能資源實(shí)現(xiàn)負(fù)載標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)載資源實(shí)現(xiàn)時(shí)序化組合并形成需求反應(yīng)預(yù)案。對(duì)需求與反應(yīng)預(yù)案都采用了量化計(jì)算，結(jié)合預(yù)測(cè)負(fù)荷曲線，得到用戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)段的負(fù)荷曲線。

（2）精確可計(jì)量：通過(guò)對(duì)用戶(hù)側(cè)用能負(fù)荷與儲(chǔ)能負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)與基線計(jì)算方法計(jì)算的基線進(jìn)行差異計(jì)算，獲得可計(jì)量的需求響應(yīng)執(zhí)行成效。

（3）結(jié)果可評(píng)估：根據(jù)各個(gè)不同的預(yù)案對(duì)預(yù)期削減負(fù)荷曲線和實(shí)施需求響應(yīng)后的工廠實(shí)際負(fù)荷曲線進(jìn)行定性定量的分析對(duì)比后，可以對(duì)工廠進(jìn)行需求響應(yīng)的效果進(jìn)行評(píng)定。

2.3 計(jì)及不同場(chǎng)景下的儲(chǔ)能調(diào)控的控制策略

（1）邀約削峰/填谷需求響應(yīng)

如圖4所示，更新儲(chǔ)能電站原有日常削峰填谷策略，保障在需求響應(yīng)時(shí)段能夠以預(yù)案最大負(fù)荷進(jìn)行充/放電，同時(shí)保證最大程度保障用戶(hù)日常削峰填谷效益。

圖4 邀約削峰需求響應(yīng)數(shù)值Fig.4 Figure of peak shaving demand response of invitation

（2）實(shí)時(shí)需求響應(yīng)，負(fù)荷狀態(tài)（state of charge，SOC）支持按預(yù)案最大負(fù)荷參與

如圖5所示，預(yù)測(cè)按照當(dāng)前策略進(jìn)行充放電時(shí)，是否能夠滿(mǎn)足當(dāng)需求響應(yīng)開(kāi)始時(shí)按照預(yù)案最大負(fù)荷充/放電，若滿(mǎn)足，則繼續(xù)按照日常削峰填谷策略執(zhí)行；若不滿(mǎn)足，則停止日常削峰填谷策略，以保證需求響應(yīng)執(zhí)行量。

圖5 SOC支持按預(yù)案最大負(fù)荷參與數(shù)值Fig.5 Figure of SOC support participation according to the maximum load of the plan

（3）實(shí)時(shí)需求響應(yīng)，SOC不支持按預(yù)案最大負(fù)荷參與

如圖6所示，在需求響應(yīng)開(kāi)始前進(jìn)行反向需求響應(yīng)策略保證SOC能夠盡可能充足，保證參與需求響應(yīng)效果。

圖6 SOC不支持按預(yù)案最大負(fù)荷參與數(shù)值Fig.6 SOC does not support participation according to the maximum load of the plan

（4）電力市場(chǎng)機(jī)制下的電價(jià)波動(dòng)

如圖7所示，電力市場(chǎng)機(jī)制下接受電力價(jià)格信號(hào)，根據(jù)價(jià)格信號(hào)與約束條件（電池容量約束、功率約束、充放電次數(shù)約束等）生成儲(chǔ)能電站充放電策略。

圖7 電力市場(chǎng)機(jī)制下的電價(jià)波動(dòng)數(shù)值Fig.7 Price fluctuation under electricity market mechanism

3 案例分析

以一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行建設(shè)的客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目為例，為確?？蛻?hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)控制策略的有效落地，建設(shè)儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，假定測(cè)試客戶(hù)為4家，測(cè)試時(shí)間為14:30—15:30，表1為4家客戶(hù)測(cè)試前基本數(shù)據(jù)。

表1 測(cè)試數(shù)據(jù)值表Table 1 Test data values

具體實(shí)時(shí)過(guò)程如下。

（1）需求信號(hào)下發(fā)

14:15全省可調(diào)負(fù)荷資源集控系統(tǒng)向指定地區(qū)的儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理平臺(tái)下發(fā)削峰需求信號(hào)，告知將于14:30—15:00在指定地區(qū)開(kāi)展削峰實(shí)時(shí)需求響應(yīng)。

（2）可調(diào)能力上報(bào)

14:20指定地區(qū)的儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理平臺(tái)向全省可調(diào)負(fù)荷資源集控系統(tǒng)上報(bào)當(dāng)前時(shí)刻儲(chǔ)能可削減負(fù)荷量2 359 kW、可調(diào)增負(fù)荷量1 309 kW（常態(tài)化上報(bào)，5 min/次）。

（3）調(diào)控指令下達(dá)

14:21可調(diào)負(fù)荷資源集控系統(tǒng)根據(jù)指定地區(qū)的儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理平臺(tái)上報(bào)的可削減負(fù)荷能力，下達(dá)“14:30—15:00，削減負(fù)荷2 300 kW”的調(diào)控指令。

（4）指令分解執(zhí)行

14:30指定地區(qū)的儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理平臺(tái)根據(jù)接收的調(diào)控指令，在完成對(duì)4家子用戶(hù)調(diào)控量的分解后，下發(fā)相應(yīng)執(zhí)行策略，開(kāi)始執(zhí)行響應(yīng)。

（5）響應(yīng)結(jié)束

15:00響應(yīng)結(jié)束，指定地區(qū)的儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理平臺(tái)對(duì)4家子用戶(hù)儲(chǔ)能電站充放電策略進(jìn)行復(fù)位。

通過(guò)上述實(shí)施過(guò)程，如圖8所示，按照《江蘇省電力需求響應(yīng)實(shí)施細(xì)則（修訂版）》中規(guī)定的削峰實(shí)時(shí)需求響應(yīng)負(fù)荷基線認(rèn)定規(guī)則：響應(yīng)基線功率值為-999.69 kW（12:30—14:29功率均值）；響應(yīng)時(shí)段功率均值為1 468.61 kW（14:30—15:00）。

圖8 4家客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站PCS負(fù)荷曲線Fig.8 PCS load curves of four customer side energy storage power stations

認(rèn)定響應(yīng)負(fù)荷量=1 468.61 kW-（-999.69 kW）=2 468.3 kW，時(shí)段內(nèi)最大響應(yīng)負(fù)荷量為2 557.69 kW。達(dá)到最大響應(yīng)負(fù)荷95%的時(shí)刻為14:32，認(rèn)為本次聯(lián)調(diào)響應(yīng)到位用時(shí)2 min。

響應(yīng)恢復(fù)階段，從14:59分第一家子用戶(hù)開(kāi)始恢復(fù)，至15:01全部恢復(fù)完畢，用時(shí)2 min。

以上為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)控制策略的測(cè)試方法，不單只作短時(shí)間的測(cè)試，更適用于長(zhǎng)期實(shí)施的效果驗(yàn)證。

4 成效分析

（1）工作成效

通過(guò)建設(shè)儲(chǔ)能需求響應(yīng)管理系統(tǒng)，完成了系統(tǒng)化、綜合信息資源信息管理、集中控制、決策控制和管理、告警信息控制和管理、數(shù)據(jù)顯示、歷史報(bào)告、需求響應(yīng)信息管理等功能；可以完成儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理系統(tǒng)以及按照用戶(hù)需要而定制的各種實(shí)用性功能，比如多種形式的告警信息推送、滿(mǎn)足各類(lèi)需求的收益報(bào)表、能耗報(bào)表等，提升儲(chǔ)能用戶(hù)使用體驗(yàn)。

儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理系統(tǒng)整合儲(chǔ)能用戶(hù)本地EMS，將用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站各類(lèi)數(shù)據(jù)集成到平臺(tái)，供各類(lèi)上級(jí)平臺(tái)調(diào)用。若接入儲(chǔ)能用戶(hù)為5家，即可采集儲(chǔ)能信息點(diǎn)遠(yuǎn)超1 000個(gè)，信息點(diǎn)顆粒點(diǎn)細(xì)化到儲(chǔ)能電站電池，信息維度覆蓋全面。同時(shí)采取分鐘級(jí)頻度進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，保證儲(chǔ)能數(shù)據(jù)的連續(xù)性。

儲(chǔ)能需求響應(yīng)資源管理系統(tǒng)將儲(chǔ)能資源納入需求響應(yīng)系統(tǒng)中，探討儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)的各種方式，不僅打破了當(dāng)前儲(chǔ)能電站只監(jiān)不控的現(xiàn)有狀況，同時(shí)打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能實(shí)時(shí)需求響應(yīng)試點(diǎn)項(xiàng)目，豐富需求響應(yīng)資源種類(lèi)，幫助國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司在用戶(hù)側(cè)負(fù)荷調(diào)控領(lǐng)域保持先進(jìn)性、權(quán)威性，擴(kuò)大影響力。

（2）經(jīng)濟(jì)成效

電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《火電工程限額設(shè)計(jì)參考造價(jià)指標(biāo)（2016年水平）》、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《電網(wǎng)工程限額設(shè)計(jì)參考造價(jià)指標(biāo)（2016年水平）》，100萬(wàn)kW電源投資約15.8億元，輸電配套投資約15.8億元。

以上述標(biāo)準(zhǔn)為測(cè)算依據(jù)，在本文所述案例中，客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站共形成了最大2.75 MW的自動(dòng)需求響應(yīng)能力，可相應(yīng)節(jié)省同等規(guī)模發(fā)電站與輸配電設(shè)備建設(shè)投資869萬(wàn)元。

《江蘇省電力需求響應(yīng)實(shí)施細(xì)則》：在用電高峰期通過(guò)系統(tǒng)執(zhí)行實(shí)時(shí)需求響應(yīng)30 min，針對(duì)削減的負(fù)荷可獲取補(bǔ)貼30元/kW。

以上述政策為測(cè)算依據(jù)，客戶(hù)側(cè)參與需求響應(yīng)的遠(yuǎn)景收益為：每年參加一次削峰（106.7 MW）、一次填谷（106.7 MW），可獲得補(bǔ)貼373.45萬(wàn)元。

（3）環(huán)境成效

按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局標(biāo)準(zhǔn)折標(biāo)煤系數(shù)計(jì)算方法，每節(jié)電1 kWh相當(dāng)于節(jié)約0.404 kgce（即電力折標(biāo)煤的等價(jià)值），減排CO20.997 kg，減排SO20.030 kg。

以上述標(biāo)準(zhǔn)為測(cè)算依據(jù)，在江蘇省的客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站都接入省級(jí)可調(diào)負(fù)荷集控平臺(tái)后，在電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)期，客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站參與市場(chǎng)1 h的“填谷”需求響應(yīng)，可以消納的清潔能源發(fā)電量為10.67萬(wàn)kWh/a，還可以節(jié)省4.31 tce/a，減少CO210.64 t/a，減少SO20.32 t/a。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文研究了考慮電力市場(chǎng)機(jī)制下的客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能參與需求響應(yīng)的控制策略，研究發(fā)現(xiàn)，利用先進(jìn)的通信控制技術(shù)對(duì)多個(gè)離散的、規(guī)模較小的客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能系統(tǒng)進(jìn)行集群控制，調(diào)控其參與電力需求響應(yīng)，擴(kuò)展了客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能電站的應(yīng)用場(chǎng)景，可顯著提高客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能系統(tǒng)的收益，降低企業(yè)用能成本。此外，可調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)參與客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能系統(tǒng)建設(shè)的積極性，加快客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能商業(yè)模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)儲(chǔ)能相關(guān)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)未來(lái)的用電制度具有重大意義。