以“共贏文化”引領(lǐng)企業(yè)“強”起來

來源：山鋼集團2020-2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生生不息的力量源泉。山鋼集團自2008年成立以來，堅持在繼承中創(chuàng)新、在融合中發(fā)展，培育形成了具有山鋼特色的“共贏文化”體系。近幾年，在“共贏文化”引領(lǐng)下，山鋼集團制定實施“魅力山鋼”建設(shè)兩步的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)實現(xiàn)了從“合”起來到“活”起來的轉(zhuǎn)變，站在了實現(xiàn)“強”起來的新起點上。2020年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入2100多億元，盈利能力居行業(yè)第五位、省屬企業(yè)第三位，首次進入世界500強列第459位。集團公司先后榮獲山東省企業(yè)文化十佳單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，被評為“山東名片”品牌、“中國卓越鋼鐵企業(yè)”品牌，被中國商業(yè)聯(lián)合會授予“全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻單位”。

一、堅持在繼承中創(chuàng)新，積極培育具有山鋼特色的“共贏文化”體系

文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。自成立以來，山鋼集團以深入培育和踐行社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，在傳承原有優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上，結(jié)合重組實際和戰(zhàn)略發(fā)展變化，與時俱進推進企業(yè)文化的創(chuàng)新提升，逐步塑造了具有山鋼特色的“共贏文化”體系。

加強領(lǐng)導(dǎo)，高起點規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)重組關(guān)鍵是文化的融合。作為重組設(shè)立的公司，山鋼集團高度重視企業(yè)文化融合提升工作，組建之初，就把企業(yè)文化作為重組后必須實施的“六大整合”之一，研究提出了做到“六個結(jié)合”、處好“三大關(guān)系”、強化“四項措施”、實現(xiàn)“三方面統(tǒng)一”的企業(yè)文化建設(shè)思路，按照傳承融合凝煉創(chuàng)新、全面導(dǎo)入融入思想行為、豐富完善規(guī)范機制、樹立形象打造品牌四個階段，有序推進企業(yè)文化融合創(chuàng)新工作，形成推動企業(yè)重組與改革發(fā)展的強大合力。

把準(zhǔn)導(dǎo)向，高質(zhì)量建設(shè)企業(yè)文化體系。堅持循序漸進，把握時機，分段推出，不斷豐富完善山鋼企業(yè)文化內(nèi)容。2010年，推出了山鋼核心理念體系、視覺應(yīng)用體系和行為要求，后逐步推出延展理念、視覺應(yīng)用修正方案和行為規(guī)范，形成了以“協(xié)同與創(chuàng)新”為核心內(nèi)涵的“共贏文化”體系。其核心理念體系包括，“為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的山鋼使命;“打造具有國際競爭力的鋼鐵強企”的山鋼愿景;“共創(chuàng)、共進、共贏”的山鋼核心價值觀;“精品贏得市場，誠信創(chuàng)造未來”的經(jīng)營宗旨;“信恒如山，創(chuàng)新超越”的山鋼精神。隨著山鋼管理特質(zhì)的逐步深化，又提煉推廣了山鋼管理理念、人才觀、品質(zhì)觀、風(fēng)險管理觀、安全理念、環(huán)保理念、廉潔理念等7條延展理念。

與時俱進，賦予山鋼文化新時代內(nèi)涵。自2015年以來，隨著改革舉措不斷深化和新舊動能轉(zhuǎn)換持續(xù)推進，山鋼集團實現(xiàn)了從“合”起來到“活”起來的轉(zhuǎn)變，站在了沖刺高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“強”起來的新起點上，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高要求。2017年，山鋼集團第一次黨代會作出建設(shè)“魅力山鋼”的戰(zhàn)略部署，基本內(nèi)涵是“四優(yōu)四有”，其中包括“企業(yè)文化優(yōu)秀”。集團公司黨委進一步研究制定了《山鋼企業(yè)文化完善提升和深度融合落地工作方案》，以“文本化、故事化、儀式化”為主線，推進山鋼文化完善提升和深度融合，打造“傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、富含時代特征、具有山鋼特色”的山鋼文化。同時，對近幾年企業(yè)改革發(fā)展實踐中的文化內(nèi)涵和廣大員工在建設(shè)魅力山鋼中展現(xiàn)出的精神品質(zhì)進行總結(jié)提煉，對山鋼企業(yè)文化體系作了新的闡釋，賦予“共贏文化”新時代內(nèi)涵。

二、堅持在實踐中提升，以持續(xù)深化的文化宣貫團結(jié)凝聚職工力量

文以載道，成風(fēng)化人。山鋼集團大力推進山鋼文化導(dǎo)入，強化職工思想教育，開展寓教于樂的文化活動，以文化人、以文育人，?營造了學(xué)習(xí)踐行山鋼文化的濃厚氛圍，提升了職工的文化獲得感、幸福感，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

強化思想引導(dǎo)，增強山鋼文化的引領(lǐng)力。歷屆集團黨委班子都高度重視文化融合和引領(lǐng)，提出了“山鋼一家人、一條心”“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體”等文化理念。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍強調(diào)，促進山鋼文化融合，深度培育文化認同感;強化人文關(guān)懷和文化建設(shè)，提升文化引領(lǐng)能力，打造具有持續(xù)發(fā)展活力的和諧幸福新山鋼。在推進企業(yè)文化融合工作中，山鋼集團將企業(yè)文化有機融入理論武裝、意識形態(tài)工作和宣傳思想各項工作，通過理論學(xué)習(xí)、思想教育等一系列措施和手段，強化山鋼共同價值觀的培育，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中，切實感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念，不斷增強文化自信，樹牢共同價值追求，自覺踐行山鋼企業(yè)文化，增強推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感，為建設(shè)魅力山鋼、鑄就世界強企增添強大的精神力量。

強化文化導(dǎo)入，促進山鋼文化落地生根。山鋼集團把傳承、發(fā)揚“共贏文化”的過程，作為集中智慧、統(tǒng)一思想、促進發(fā)展的過程，統(tǒng)籌推進文化導(dǎo)入工作。一是加強頂層設(shè)計，制定了《企業(yè)文化導(dǎo)入方案》，確定了“四個堅持，三個融入，一個轉(zhuǎn)化”的文化導(dǎo)入總體要求。制定了山鋼《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作責(zé)任制，并作為對董事長責(zé)任制治理管控績效考核的重要內(nèi)容。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為山鋼文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者和實踐者，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，帶頭實踐，發(fā)揮表率作用。黨政工團齊抓共管，建立了上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體制機制。三是采取多種形式教育廣大干部職工深刻理解內(nèi)涵。對山鋼文化核心理念和標(biāo)識內(nèi)涵進行全面深入闡釋，編制《山鋼文化手冊》《山鋼文化學(xué)習(xí)讀本》，時時進行學(xué)習(xí)、宣貫。

強化氛圍營造，提升山鋼文化的影響力。山鋼集團以深入開展“同鑄山鋼魂，共圓山鋼夢”文化深度融合活動為主線，通過舉辦學(xué)習(xí)踐行山鋼文化骨干培訓(xùn)班，舉行演講比賽、知識競賽、征文活動、文藝活動、大型展覽等，多渠道、多載體宣傳展示山鋼文化，營造工作生活區(qū)處處可見山鋼文化的氛圍，使職工在耳濡目染中感悟山鋼文化的內(nèi)涵，受到潛移默化的熏陶和教育，使山鋼文化內(nèi)化于心、外化于行。加強文化對外傳播，通過參加展會、承辦全國全省的重要會議、參加世界和全國的拔河比賽等重大活動，宣傳展示山鋼文化理念、標(biāo)識，擴大山鋼品牌的影響力和美譽度。

三、堅持在融合中發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅持“有機結(jié)合、相融共進”，山鋼集團把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系中，推動發(fā)展思路和發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，促進協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮和管理機制轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)和保障運營質(zhì)量水平的持續(xù)提升，把文化力轉(zhuǎn)變?yōu)閺娪辛Φ纳a(chǎn)力。

融入企業(yè)管理，提升治理能力。近幾年，在持續(xù)深化國有資本投資公司改建，構(gòu)建“1 N”組織架構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展命運共同體的過程中，始終貫穿著“共創(chuàng)、共進、共贏”山鋼核心價值理念，將各產(chǎn)業(yè)板塊擰成一股繩、打好組合拳，以鋼鐵為基，金融、科技研發(fā)、信息化、耐材供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)建筑、冶金機械加工等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，形成以協(xié)同促合作、以合作謀共贏的濃厚氛圍，最大限度放大了整體優(yōu)勢。2020年，山鋼集團內(nèi)部市場累計協(xié)同金額達102.1億元，同比增加34.4億元、增幅53.1%。在“精益管理，追求卓越”的山鋼管理理念的引領(lǐng)下，山鋼股份把打造精益文化作為著力方向和工作主線，制定“加強精益文化建設(shè)工作方案”，把“精益管理”滲透到各個流程環(huán)節(jié)，推動企業(yè)邁向精益企業(yè)，2020年上半年，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效8.87億元，可比成本降低率達到2.92%。

融入生產(chǎn)經(jīng)營，提高運營質(zhì)量。企業(yè)文化的第一屬性是實踐性，只有圍繞企業(yè)中心工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，推動解決企業(yè)在改革發(fā)展中遇到的突出問題，才能充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，體現(xiàn)指導(dǎo)經(jīng)營實踐的價值。近年來，山鋼集團針對在全球金融危機沖擊和日益激烈的市場競爭下暴露出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等問題，持續(xù)深化“為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的山鋼使命，不斷強化商業(yè)模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進“五位一體”協(xié)同機制，充分發(fā)揮客戶需求的引領(lǐng)作用、人才對客戶價值創(chuàng)造的支撐作用、營銷對客戶價值的發(fā)現(xiàn)作用、研發(fā)對滿足客戶需求的帶動作用、生產(chǎn)對實現(xiàn)客戶價值的保障作用，全面提升企業(yè)的本質(zhì)化運營水平。同時，不斷強化“精品贏得市場，誠信創(chuàng)造未來”的山鋼經(jīng)營理念，實施精品戰(zhàn)略，聚力打造日照精品基地、萊鋼精品鋼基地、臨沂臨港先進特鋼基地、德州永鋒短流程高品質(zhì)建材基地四大戰(zhàn)略基地，去年以來產(chǎn)品先后供應(yīng)北京大興國際機場、青島膠州國際機場、榮成核電工程等國內(nèi)重點工程，打入加拿大LNG項目、俄羅斯共青城石油煉化項目等國際重大項目，成為西門子歌美颯、美國GE能源集團、維斯塔斯全球三大風(fēng)電巨頭合格供應(yīng)商，產(chǎn)品遍布全國34個省級行政區(qū)，遠銷世界五大洲70多個國家地區(qū)。

融入改革創(chuàng)新，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。倡導(dǎo)“信恒如山，創(chuàng)新超越”的山鋼精神，提出“同行學(xué)習(xí)是革新、他業(yè)借鑒是革命”“人才驅(qū)動，協(xié)同創(chuàng)新，智贏市場”等理念，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，推進思想觀念、體制、機制、管理、產(chǎn)品、技術(shù)等各方面的創(chuàng)新與變革，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2017年山鋼集團創(chuàng)新實施“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級特色之路;奮戰(zhàn)三年、提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強企前列”的行動方略，堅持去產(chǎn)能、上項目、搞改革、甩包袱、強黨建，實現(xiàn)了由求生存到謀發(fā)展嬗變。2020年，山鋼集團又確立了“聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃的發(fā)展方略，錨定“穩(wěn)居世界500強、年利潤過百億、轉(zhuǎn)型成為高科技企業(yè)”三大標(biāo)志性目標(biāo)，全面推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?？萍紕?chuàng)新實力持續(xù)提升，組建研究院，建立省級及以上科技創(chuàng)新平臺共23個，其中院士工作站2個、博士后科研工作4個，近五年共形成科技成果188項，年化應(yīng)用效益23.61億元。秉承“低碳清潔，綠色山鋼”的環(huán)保理念，山鋼集團高標(biāo)準(zhǔn)編制《綠色低碳發(fā)展行動方案》，印發(fā)《山東鋼鐵集團有限公司“數(shù)智山鋼”建設(shè)方案綱要》，大力推進綠色山鋼、數(shù)智山鋼建設(shè)，堅定不移推動實現(xiàn)?“碳中和”“碳達峰”目標(biāo)。