房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制防范措施

洪金水

引言

房地產(chǎn)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家政策調(diào)控的背景下，發(fā)展速度逐漸加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。而處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升綜合實(shí)力是房地產(chǎn)企業(yè)最需要思考的問題。對(duì)于我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)來說，其都存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱、內(nèi)控制度不完善等問題，使得內(nèi)部管理的秩序混亂，財(cái)務(wù)人員的工作效率不高，房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，制約著后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)需要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制工作開展的重要意義。在建設(shè)完善內(nèi)部控制制度的同時(shí)，引入合理的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，踐行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)進(jìn)行把控。以信息化管理優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)管控的工作，有效的規(guī)避蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

一.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.稅率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)行業(yè)中，涉及到的稅收問題有很多，如增值稅、土地增值稅、教育費(fèi)附加稅、城建稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、土地使用稅等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、開發(fā)活動(dòng)中，如果出現(xiàn)稅率提高的情況，則可能使得企業(yè)成本費(fèi)用提高，無法顯著的提高預(yù)期的收益。

2.利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，利率出現(xiàn)變動(dòng)則可能產(chǎn)生較大的影響。若銀行貸款利率不斷提高，就可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)負(fù)債成本增加的情況，或是直接的影響企業(yè)的預(yù)期收益。另外，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響投資者的購(gòu)買欲，甚至給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

首先，存在管控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加，市場(chǎng)區(qū)域跨度也逐漸加大。如果企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督控制機(jī)制，沒有系統(tǒng)化的管理體系，則可能給房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生損失，引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。

其次，存在銷售風(fēng)險(xiǎn)。由于受到國(guó)家政策調(diào)控、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)樓市呈現(xiàn)出了復(fù)雜性的特點(diǎn)?；诖?，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有準(zhǔn)確的定位項(xiàng)目產(chǎn)品，或是存在不了解房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況，可能會(huì)使得產(chǎn)品成交量降低，對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大影響，出現(xiàn)投資回收期延長(zhǎng)的問題。

最后，存在成本管理風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目的階段，若沒有做好成本管控的工作，或是沒有提出減少成本的管理模式，就可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本較高，無法在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至超出原本的預(yù)算，對(duì)企業(yè)能獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

4.投資收回風(fēng)險(xiǎn)

由于受到政策因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的制約，使得房地產(chǎn)企業(yè)部分項(xiàng)目、商品處于閑置的狀態(tài)，房地產(chǎn)租賃合同或相應(yīng)的買賣被終止。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在此階段房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)投入了大量的資金，無法在短期內(nèi)變現(xiàn)，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資回收風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，因?yàn)槟承┎淮_定事件的影響，導(dǎo)致雙方在執(zhí)行合同的階段，出現(xiàn)了一系列的問題，客戶沒有按時(shí)交付房款，或是投資不能在預(yù)期的規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)收回。

5.資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，具有開發(fā)周期長(zhǎng)，資金回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。資金貫穿于房產(chǎn)項(xiàng)目的全過程，資金鏈出現(xiàn)問題的話，將給房企帶來巨大停工等問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升

部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，更加關(guān)注投資項(xiàng)目可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是沒有意識(shí)到投資活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。再加上管理混亂、權(quán)責(zé)不清晰等問題，可能使得企業(yè)資金使用率下降，或是出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.預(yù)算管理工作和現(xiàn)金流量管理不到位

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，在項(xiàng)目投入層面，投入的資金較多。許多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)層面，沒有從經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率、資金運(yùn)作、土地成本等方面入手，沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算分析以及研究的工作。在資金使用的方面，存在資金管理不到位的情況，盲目開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，出現(xiàn)不斷向銀行貸款情況。對(duì)于現(xiàn)金流量管理來說，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

3.缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，中央基本政策法規(guī)、調(diào)控政策落實(shí)到了實(shí)處，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度變慢，財(cái)會(huì)信息也存在傳遞不及時(shí)的情況。另外，成本費(fèi)用管理不到位，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的階段，無法及時(shí)的獲取到相關(guān)資料，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理也有一定的差異，會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際獲利產(chǎn)生影響。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理階段，還存在風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一的問題。對(duì)于選擇財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制手段來說，其會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)程產(chǎn)生影響，還會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際成效。對(duì)于具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手段進(jìn)行分析，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將數(shù)據(jù)分析作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)。也就是通過分析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，洞察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略。雖然利用這種方法能控制財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是本身的局限性較強(qiáng)。而財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析方法陳舊、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)手段單一等問題的影響也逐漸暴露出來。由此不難了解到，風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一成為了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的核心問題，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也可能受到財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素的影響。

5.缺乏統(tǒng)籌安排資金計(jì)劃

房地產(chǎn)企業(yè)從準(zhǔn)備拿土地時(shí)，就需要準(zhǔn)備資金，如付出讓土地款的保證金等都需要大量的資金，以及后續(xù)拿到地后開發(fā)投資額，銷售回籠款現(xiàn)金流量等，房產(chǎn)項(xiàng)目若沒有事前安排資金計(jì)劃，將會(huì)影響房企的正常運(yùn)營(yíng)。

二.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理與成本管理力度

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理階段，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算作為核心，并且對(duì)企業(yè)的資金分配、投放情況進(jìn)行科學(xué)化的安排。在實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算的階段，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃、開發(fā)費(fèi)用、稅收項(xiàng)目等相關(guān)內(nèi)容，做好整體預(yù)算工作。在資金預(yù)算管理層面，結(jié)合企業(yè)的基本運(yùn)作情況，對(duì)資金使用情況進(jìn)行規(guī)劃，并且搭建完善的預(yù)算指標(biāo)體系，確保檢查以及考核工作到位，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督約束的作用。從資金管理層面來看，需要對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度，不斷加快應(yīng)收賬款回收速度，加強(qiáng)費(fèi)用支出的把控力度，顯著提升支付水平，保障投資的安全性、合理性。對(duì)于成本管理工作來說，也需要結(jié)合管控的基本需求，細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)流程，加強(qiáng)成本對(duì)象把控力度，并且預(yù)先規(guī)劃建設(shè)階段消耗的成本，保障與計(jì)劃成本一致性，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)督管理力度。

（二）建立合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合自身的基本情況，搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)預(yù)警機(jī)制，提升對(duì)資金流管控的重視度。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性與實(shí)效性，為編制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃提供關(guān)鍵的決策依據(jù)。在識(shí)別不同類型資金流風(fēng)險(xiǎn)的過程中，以房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量為核心，觀察預(yù)算實(shí)施的基本情況，借助預(yù)算差異、存在的異常進(jìn)行分析，提出科學(xué)化的解決策略。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，做好集中資金管理工作，調(diào)控企業(yè)的存量資金，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)化調(diào)配目標(biāo)。對(duì)融資規(guī)模增量情況進(jìn)行把控，保證資金可以良性循環(huán)，開展適度的融資活動(dòng)，盤活房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，科學(xué)安排資金。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)縮短房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間，使得資金可以快速回流。采用創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷力度，提出合理化的銷售回款策略，編制可以創(chuàng)新銷售回款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證銷售回款可以按時(shí)回籠。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)

當(dāng)前，信息化的技術(shù)發(fā)展速度較快，許多房地產(chǎn)企業(yè)都建設(shè)了完善的信息化系統(tǒng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作階段，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的內(nèi)控機(jī)制。財(cái)務(wù)部門采用建設(shè)管理機(jī)制的方式，促進(jìn)與員工的交流、溝通，整合各個(gè)部門管理人員、基層職工提出的相關(guān)意見。企業(yè)定期開展員工交流會(huì)，可以充分了解基層職工的需求，收集財(cái)務(wù)相關(guān)問題，確保企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，發(fā)揮各個(gè)部門協(xié)作效用，建立各個(gè)部門的約束管理機(jī)制。在確保經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的同時(shí)，順利的達(dá)成企業(yè)全面發(fā)展運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的階段，覆蓋的內(nèi)容與科目眾多。企業(yè)需要確保資金充足性，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化目標(biāo)順利達(dá)成。企業(yè)要關(guān)注如何促進(jìn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境與資源的相互融合，提出精細(xì)化管理、集約化管理的目標(biāo)。在準(zhǔn)確采集業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)、信息化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加快數(shù)據(jù)信息的共享速度。對(duì)于信息化建設(shè)來說，其可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞以及溝通，并開發(fā)科學(xué)化的內(nèi)部信息交流庫(kù)，促進(jìn)相關(guān)部門的信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享的基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表、數(shù)據(jù)的集中化管理，顯著提升管理人員技術(shù)水平。利用病毒掃描軟件、防火墻等，做好信息庫(kù)的安全防護(hù)工作。不僅能確保數(shù)據(jù)安全性，還可以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施，提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效率，為貫徹內(nèi)部管控制度提供方便之處。

（五）實(shí)施全周期財(cái)務(wù)管理

在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)階段，涉及到的工作范圍較大，包括工程承包、土地開發(fā)與規(guī)劃、綠化建設(shè)與規(guī)劃等。對(duì)于實(shí)際的執(zhí)行過程進(jìn)行分析，可能存在工程簽證變更的情況，合同執(zhí)行結(jié)果變化相對(duì)較大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理階段，需要以凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，并且將房地產(chǎn)銷售、清算稅費(fèi)、開發(fā)等，作為全周期的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還有特殊稅種，也就是土地增值稅，需要?dú)w納到核算房地產(chǎn)凈利潤(rùn)的階段。對(duì)于房地產(chǎn)銷售來說，并不是價(jià)格越高，可以創(chuàng)造的利潤(rùn)就越高，而是應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注稅費(fèi)、收入變化情況，以此順利達(dá)成財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。

（六）完善財(cái)務(wù)制度

基于房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型背景下，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，還需要貫徹到實(shí)處。在開展財(cái)務(wù)制度規(guī)劃以后，踐行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，顯著提升財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力。對(duì)于實(shí)際執(zhí)行階段來說，管理人員要了解普及制度的關(guān)鍵意義，分析財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的必要性。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督力度的同時(shí)，順利的貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)管理制度流于形式化的問題發(fā)生。對(duì)現(xiàn)實(shí)的管理過程進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)要采用精細(xì)化管理理念，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行把控，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。另外，以精細(xì)化成本管理理念為基礎(chǔ)，開展清晰的財(cái)務(wù)管理工作，獲取到真實(shí)的數(shù)據(jù)，以此為經(jīng)營(yíng)決策提供核心的依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其需要貫徹財(cái)務(wù)管理政策，并且約束員工的工作行為，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（七）合理利用財(cái)務(wù)管理軟件

房地產(chǎn)需要引入配套的財(cái)務(wù)管理軟件，以此顯著提升綜合財(cái)務(wù)管控效率，對(duì)員工的工作進(jìn)行準(zhǔn)確化、規(guī)范化管理。以專業(yè)財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)管理的工作，加入細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的模塊，發(fā)揮出信息管理的基本職能，有效的減輕財(cái)務(wù)人員壓力。結(jié)合相關(guān)設(shè)定需求，企業(yè)結(jié)合自身的個(gè)性化發(fā)展服務(wù)、需求等，編制會(huì)計(jì)核算模塊，獲取到真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還有助于及時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作人員要負(fù)責(zé)進(jìn)行電子發(fā)票的管理，做好發(fā)票的交接工作，并且參與到企業(yè)的檔案管理工作中，以便于獲取到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析小組的工作人員需要編制財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，并將財(cái)務(wù)信息披露出來，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性。在做好了信息處理工作以后，合理化的使用財(cái)務(wù)軟件，做好監(jiān)督管理的工作，然后啟動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的程序，確保財(cái)務(wù)軟件監(jiān)督到位。在此基礎(chǔ)上，定期開展測(cè)評(píng)、修復(fù)工作，了解財(cái)務(wù)軟件使用存在的不足之處，把控與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以科學(xué)化的管控策略為依托，發(fā)揮出資金的使用效益，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回收資金，保障企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)。

（八）加大規(guī)模采購(gòu)管理力度

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確我國(guó)頒布的核心政策，并且從源頭進(jìn)行把控，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)督力度。而提出精細(xì)化、科學(xué)化的管理理念，有助于順利達(dá)成房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)原材料的階段，需要提出貨比三家的理念，開展公正、公平的投標(biāo)活動(dòng)。還要與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)。采用加大規(guī)模采購(gòu)力度的方式，對(duì)原材料成本使用情況進(jìn)行把控，規(guī)避出現(xiàn)采購(gòu)材料質(zhì)量不過關(guān)、材料單價(jià)過高的情況。與此同時(shí)，以規(guī)?；少?gòu)為基礎(chǔ)，促進(jìn)與其他房地產(chǎn)企業(yè)的合作與交流，并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行把控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)控流程，做好成本費(fèi)用分析工作，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況，并且改進(jìn)成本較高的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)多個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管控工作。

（九）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)從外部招聘與選拔員工，可以選擇綜合素養(yǎng)過關(guān)的員工，確保其可以做好自身的崗位工作，充分的了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)。員工入職之后，房地產(chǎn)企業(yè)要確保專項(xiàng)培訓(xùn)工作到位，清楚的了解做好財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，組織員工參與到培訓(xùn)活動(dòng)、專題講座活動(dòng)中，掌握先進(jìn)的管理理念，確保員工了解如何做好財(cái)務(wù)管理的工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。第一，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的工作，并且開拓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)面，將技能傳授給員工，做好職業(yè)規(guī)劃工作，留住更多綜合素養(yǎng)較高的人才。保證員工發(fā)展目標(biāo)與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，挖掘員工工作潛能。第二，做好房地產(chǎn)企業(yè)在崗職工的繼續(xù)教育工作、崗位員工培訓(xùn)工作，并且提升其職業(yè)道德素養(yǎng)、提升其工作能力，形成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，滿足內(nèi)部控制制度的實(shí)施需求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)成為了解業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)的人才，學(xué)習(xí)與房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)要更加關(guān)注建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制資源進(jìn)行控制，并且做好統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作。只有確保系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制工作到位，才可以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利開展。其中最需要注意的問題就是，不同房地產(chǎn)企業(yè)在不同階段的發(fā)展需求、財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制情況也存在一定的差異，引發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的因素也有很多。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的階段，需要秉持從實(shí)際出發(fā)的核心原則，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控機(jī)制。在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控力度的同時(shí)，引入財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與控制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。