基于業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管控的實(shí)踐應(yīng)用研究

劉興梧

前言

當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度愈加嚴(yán)峻，利潤(rùn)空間也不斷被市場(chǎng)壓縮，而成本支出卻不斷增大，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了極大的壓力。隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到普及，更多的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵性，亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，借助數(shù)據(jù)化、信息化不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的更加深層次融合，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、價(jià)值創(chuàng)造和決策支持能力，從而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)獲取利潤(rùn)的途徑主要是服務(wù)或是產(chǎn)品，而要想這一途徑在當(dāng)下愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終具備強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過(guò)不斷提升自身成本管控能力和水平，讓成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就能夠獲得高于平均利潤(rùn)率的收益率。故而企業(yè)需要積極實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)成本管控。

一、業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合也就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，具體指將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，使兩者成為一個(gè)整體，基于整個(gè)企業(yè)層面來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展是不是契合企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮?，F(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加上受到新冠肺炎疫情的影響，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了極大的挑戰(zhàn)，面對(duì)不確定性因素的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要做到與時(shí)俱進(jìn)，更新轉(zhuǎn)變自己的管理思想與管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，將這項(xiàng)工作放在企業(yè)管理核心的位置上，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同發(fā)展，從而有效降低企業(yè)成本，大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的財(cái)務(wù)思維程度高低直接關(guān)系到企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。

一是，思想和理念的融合。在本質(zhì)上，業(yè)務(wù)融合就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理不再是只具備核算功能，還逐漸延伸到了企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略決策支持等方面。具體包括：（1）財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的角色，更新自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，充分掌握管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面；（2）財(cái)務(wù)人員的角色定位是管理人員，需要摒棄以往固有的會(huì)計(jì)核算思維，立足于企業(yè)整體發(fā)展方向，對(duì)各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展的內(nèi)容是不是契合這一方向進(jìn)行充分思考，為業(yè)務(wù)單位分析數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、效果評(píng)估提供必要的支持，從而促使整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）構(gòu)建與運(yùn)用量化指標(biāo)體系，促進(jìn)全體員工財(cái)務(wù)思維意識(shí)的革新，也就是數(shù)據(jù)化管理。可以說(shuō)，業(yè)財(cái)融合主要指盡量以數(shù)據(jù)量化業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以客觀反映，以此來(lái)為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供更好地支持和服務(wù)。

二是，技術(shù)和知識(shí)的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，即財(cái)務(wù)人員需牢固掌握財(cái)稅金融等專業(yè)知識(shí)，可順利做好賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表編制等工作；財(cái)務(wù)人員應(yīng)在一定程度上掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，擁有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等；財(cái)務(wù)人員還應(yīng)深入到業(yè)務(wù)的前端，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面了解，包括：研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等，不再是被動(dòng)地接受這些信息，而是參與到信息的收集、傳遞和整合之中，以便更加及時(shí)和充分的了解業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)與具體需求，找到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而發(fā)揮出自身的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，有效降低業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的深挖。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要財(cái)務(wù)人員懂得業(yè)務(wù)，還要業(yè)務(wù)部門(mén)掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員“走出去”，讓業(yè)務(wù)人員“走進(jìn)來(lái)”，對(duì)兩者進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)其成本理念與風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)進(jìn)行有效培養(yǎng)，從而確保在整個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同配合，共同發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益。

二、成本管控的概述

成本管控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要手段之一，該手段在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與管理工作中起著非常關(guān)鍵的作用，其憑借成本預(yù)測(cè)、成本落實(shí)、成本核算、成本分析與評(píng)估等工作內(nèi)容，進(jìn)一步管控企業(yè)的成本，讓企業(yè)的成本契合既定的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地?fù)屨际袌?chǎng)份額。企業(yè)的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生成本，故而企業(yè)必須全面、統(tǒng)籌兼顧的開(kāi)展成本管控工作。

成本管控的主要原則為：（1）以成本效益理論為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持成本效益原則，即企業(yè)不可只關(guān)注成本費(fèi)用的減少，還應(yīng)注重效益的提升，即成本費(fèi)用的管控除了要滿足于成本費(fèi)用的降低，還應(yīng)高度重視成本費(fèi)用管控后可以得到的價(jià)值；（2）以精益生產(chǎn)理論為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持精細(xì)化原則，基于成本管控層面，在完善成本控制的過(guò)程中，既要滿足于不發(fā)生問(wèn)題，還要主動(dòng)找出成本管控流程中需要改進(jìn)和完善的關(guān)鍵點(diǎn)，由此可知，基于業(yè)務(wù)融合開(kāi)展成本管控有其必然性，通過(guò)業(yè)務(wù)融合的應(yīng)用，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，通過(guò)在企業(yè)成本管控的每個(gè)流程中融入業(yè)財(cái)融合，借助問(wèn)題的分析、發(fā)現(xiàn)和解決，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管控的精細(xì)化，故而在成本管控中融入業(yè)財(cái)融合，有利于企業(yè)在灌注效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管控。

三、企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）重核算，輕管控

在企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，重心放在成本核算上，也就是財(cái)務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)核算成本，且財(cái)務(wù)核算只是為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、篩選、加工處理，從而編制成財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)報(bào)告，該報(bào)告滿足會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目標(biāo)要求，然而無(wú)法對(duì)成本實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，也忽視了對(duì)成本的事前、事后控制。另外，成本核算生成的數(shù)據(jù)均為結(jié)果數(shù)據(jù)，運(yùn)用到成本管控中存在很差的時(shí)效性，難以獲得理想的控制效果。

（二）成本控制未延伸到業(yè)務(wù)前段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是提供成本執(zhí)行的結(jié)果，以及對(duì)比分析執(zhí)行結(jié)果的科學(xué)性與合理性，并未對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程與業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)加以詳細(xì)、動(dòng)態(tài)的反映，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本執(zhí)行過(guò)程，不能掌握實(shí)際環(huán)節(jié)，欠缺科學(xué)合理的手段去管理，從而造成成本管理的事中管控僅僅停留在理念層面，無(wú)法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和作用。

（三）業(yè)財(cái)分離

在企業(yè)成本管控過(guò)程中，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，不僅會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃的順利實(shí)施，還會(huì)在很大程度上弱化財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管控，降低資金利用效率，從而損害到整個(gè)企業(yè)的效益。同時(shí)，有的財(cái)務(wù)人員往往沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，也不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，僅僅是按照自己既往的工作經(jīng)驗(yàn)和已有的財(cái)務(wù)知識(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理欠缺實(shí)效性，難以提升企業(yè)的成本管控水平和效果。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容并不相同，而兩個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，加上財(cái)務(wù)人員只是通過(guò)各類財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并沒(méi)有積極了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作情況，一旦報(bào)表數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤，勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的合理性與實(shí)效性，從而造成成本失控和預(yù)算超支等問(wèn)題。

四、基于業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管控的實(shí)踐應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合的成本管理體系

1.構(gòu)建完善有效的成本管理制度

對(duì)于現(xiàn)代化成本管理而言，主要涉及到成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、檢查等方面的內(nèi)容，各方面內(nèi)容都是密切關(guān)聯(lián)且彼此促進(jìn)，其中控制其成本管理的核心內(nèi)容，其直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，在實(shí)際的企業(yè)成本管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須由之前的過(guò)于關(guān)注成本核算轉(zhuǎn)變成成本核算和成本控制并重，不再只是關(guān)注經(jīng)營(yíng)性成本控制，而是注重規(guī)劃性成本控制發(fā)展，且提高對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程成本管控，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建完善有效的成本管理制度。具體內(nèi)容為：

（1）提高全員的成本管理意識(shí)，借助企業(yè)微信、官方網(wǎng)站和宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等手段，讓全體員工了解成本管理方面的知識(shí)，使之能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的必要性與關(guān)鍵性，從而積極自覺(jué)地參與到成本管理之中，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低；

（2）強(qiáng)化成本核算與管控工作，科學(xué)制定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中涉及到產(chǎn)品的BOM表，也就是各種材料的定額耗用清單，人員和設(shè)施設(shè)施等方面的定額消耗規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)資源的收發(fā)、領(lǐng)取等進(jìn)行正確計(jì)量，將盤(pán)存制度落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的資源、人力等各方面的消耗進(jìn)行真實(shí)、完整的記錄，明確資本性支出和收益性支出的界限、不同業(yè)務(wù)之間分費(fèi)界限、不同季度與月度之間的費(fèi)用界限等；

（3）落實(shí)成本責(zé)任制，組建成本管理小組，由企業(yè)管理者擔(dān)任小組組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理作為小組成員，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期或是不定期組織全體成員進(jìn)行成本管理方面的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使之能夠掌握最新的成本管理方法和理念，從而切實(shí)提高整個(gè)隊(duì)伍的成本管理水平。同時(shí)，需要明確各小組成員在成本管理中的責(zé)任和義務(wù)，并將責(zé)任細(xì)分到各崗位人員身上，將成本管理落實(shí)效果與員工績(jī)效相掛鉤，從而調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性。

2.加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)

在信息化時(shí)代背景下，為業(yè)財(cái)融合提供了機(jī)會(huì)，也為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與財(cái)務(wù)職能的創(chuàng)新發(fā)展提供了必要的支持。以某軟包裝印刷企業(yè)為例，該企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到諸多復(fù)雜的包裝印刷工藝流程，需要投入大量的資金，管理者經(jīng)過(guò)審慎研究后決定當(dāng)前生產(chǎn)制造環(huán)境依然運(yùn)用自主研發(fā)的軟件，并購(gòu)入了用友U8系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，在保有企業(yè)各部門(mén)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了新的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再次加工處理，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，還大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使之有更多的精力開(kāi)展成本過(guò)程管理與決策分析工作，最終切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)效性。

3.健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

企業(yè)可構(gòu)建層級(jí)較高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可有效銜接起業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，讓兩部門(mén)之間能夠更加及時(shí)有效的進(jìn)行信息交流與溝通。同時(shí)，企業(yè)部門(mén)必須對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄，且和上下層級(jí)部門(mén)的數(shù)據(jù)核對(duì)一致后，盡快發(fā)送至財(cái)務(wù)部門(mén)核算，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，從而減少各部門(mén)之間的認(rèn)知差異，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)重塑

基于業(yè)務(wù)融合視角下，企業(yè)需要積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，即財(cái)務(wù)部門(mén)必須注重提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力，也就是通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員的溝通能力、財(cái)務(wù)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力等，使之能夠更好地承擔(dān)其財(cái)務(wù)管理專業(yè)責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的支持。

（二）業(yè)財(cái)融合的成本管控具體實(shí)踐方式

1.事前成本管控

即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)今后的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)加以合理預(yù)測(cè)、規(guī)劃，具體內(nèi)容為：（1）落實(shí)全面預(yù)算管理，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，借助目標(biāo)分解和統(tǒng)籌，把目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)可量化的、具體的計(jì)劃，然后落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門(mén)，切實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。構(gòu)建完善的控制體系，有效融合全面預(yù)算和成本管控，按照成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行逐層分解，實(shí)行責(zé)任制，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對(duì)消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)超標(biāo)情況；（2）深挖企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，針對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要高度重視成本管理，堅(jiān)持精益求精的理念，既要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，還應(yīng)努力降低生產(chǎn)成本；（3）在短期經(jīng)營(yíng)決策中運(yùn)用變動(dòng)成本法，現(xiàn)階段很多企業(yè)實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都運(yùn)用完成成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行加總，不管是固定成本還是變動(dòng)成本，均納入到產(chǎn)品中，沒(méi)有關(guān)注成本的相關(guān)性，在短期經(jīng)營(yíng)決策中顯然弱于變動(dòng)成本法，這就影響到成本控制效果，面對(duì)這一情況，企業(yè)需要對(duì)閑置產(chǎn)能進(jìn)行有效利用，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，從而提高產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

2.事中成本管理

即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本加以全過(guò)程監(jiān)督與控制，且結(jié)合具體狀況來(lái)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行修正。具體內(nèi)容為：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，企業(yè)需要先制定各業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，比較具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)材料、人員、費(fèi)用的差異進(jìn)行計(jì)算，明確是量差還是價(jià)差，然后核查原因，提出科學(xué)合理的改進(jìn)措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需定期向各相關(guān)部門(mén)發(fā)送成本比較差異報(bào)表，要求各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)成本差異形成的原因、規(guī)模、可控性等進(jìn)行全面分析，尤其是反復(fù)出現(xiàn)的大額差異，應(yīng)采用專案處理，明確具體原因，找出解決方案；（2）作業(yè)成本法管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)涉及到多種產(chǎn)品，故而間接費(fèi)用在總費(fèi)用中的占比很大，若采用傳統(tǒng)成本法，往往無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的具體消耗進(jìn)行正確反映，極易誤導(dǎo)成本決策。針對(duì)這一問(wèn)題的處理，企業(yè)可對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行有效利用，依據(jù)受益大小將資源分配給具體對(duì)象，有效提高成本的精度，且能夠清晰地明確間接費(fèi)用的責(zé)任，讓一些之前不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本核算系統(tǒng)中可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。

3.事后成本管理

即在成本形成之后進(jìn)行的核算，全面分析成本的差異，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，針對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行適宜的考評(píng)獎(jiǎng)懲。具體內(nèi)容為：（1）本量利分析應(yīng)用，基于成本習(xí)性分析，利用數(shù)字模式來(lái)對(duì)價(jià)格、銷售量、固定成本、單位變動(dòng)成本等方面的相互聯(lián)系進(jìn)行呈現(xiàn)，明確變動(dòng)規(guī)律性，最后為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和成本控制提供必要的支持；（2）成本標(biāo)桿管理應(yīng)用，企業(yè)需優(yōu)選在行業(yè)領(lǐng)域中成本管控效果最佳實(shí)踐的企業(yè)當(dāng)作對(duì)標(biāo)對(duì)象，借助人均產(chǎn)值、毛利率等重點(diǎn)指標(biāo)的分析和對(duì)比，明確自身與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距和不足，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究，最終從管理流程、業(yè)財(cái)協(xié)同等方面提出科學(xué)合理的處理方案；（3）績(jī)效考核，通過(guò)有機(jī)結(jié)合定量與定性方式，對(duì)各相關(guān)部門(mén)各各相關(guān)崗位進(jìn)行KPI考核，密切聯(lián)系員工、部門(mén)和企業(yè)的利益，從而調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的工作熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變以往的成本管控思想和觀念，將業(yè)務(wù)融合有效應(yīng)用到成本管控過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合的成本管理體系，強(qiáng)化事前、事中及事后的成本管控，以此來(lái)切實(shí)提高企業(yè)成本管控的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益。