建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

尹林春

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程有了很大進(jìn)展，城市建筑工程建設(shè)越來越多。與建筑規(guī)模擴(kuò)大、建筑項目激增同步的是施工現(xiàn)場管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是建筑工程管理的主體與核心，關(guān)系到工序的有序推進(jìn)，關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，關(guān)于建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略的探討具有現(xiàn)實必要性，而這也是本文重點探討與思考的內(nèi)容。以期通過對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略的探討，帶來現(xiàn)場管理的高效與高質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;問題探討

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項目越來越多，在建筑工程施工中，提升項目施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點研究的內(nèi)容。針對建筑項目施工存在的質(zhì)量通病，我們要深入分析成因，是管理不到位還是施工技術(shù)水平不夠優(yōu)化導(dǎo)致的，分析出相應(yīng)的原因之后采取有針對性的措施來加強施工管理，強化質(zhì)量控制，提升房建項目施工質(zhì)量。在項目的開展中要意識到建筑工程管理工作的重要性，意識到工程管理工作對于促使項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的作用，在項目開展過程中，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理工作，實現(xiàn)項目效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工，需要做好項目施工過程中的管理工作，工程管理的內(nèi)容主要涵蓋了四個方面包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內(nèi)容，安全管理目標(biāo)是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收，可以如期交付使用。如果施工中質(zhì)量控制不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量隱患有的可以及時發(fā)現(xiàn)，在驗收前可以及時整改，保證項目的質(zhì)量;可是有些質(zhì)量問題在后期的使用中才能發(fā)現(xiàn)，例如建筑工程屋面滲水質(zhì)量問題，在后期的使用中是常見的質(zhì)量通病，這樣會嚴(yán)重降低建筑物的使用品質(zhì)，額外增加建筑物的維修費用，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量的影響因素分析

2.1施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。

2.2施工技術(shù)問題較多

建筑工程施工包括了多個步驟，當(dāng)中含有建筑工程施工前期準(zhǔn)備、材料采購、管理儲存、施工技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)等多項，這些環(huán)節(jié)均需管理者的嚴(yán)苛監(jiān)督管理，方可令建筑工程質(zhì)量獲得保障，這也足以證明建筑工程建設(shè)流程的復(fù)雜化。工程施工技術(shù)亦是這樣。要想建筑工程施工質(zhì)量提升，必須要重視施工者技術(shù)水平的培訓(xùn)和提高，使其技術(shù)作業(yè)具備規(guī)范性、精準(zhǔn)性，實現(xiàn)建筑工程的達(dá)標(biāo)和功能的穩(wěn)定與安全。

2.3環(huán)境影響因素

在建筑工程項目開展中，環(huán)境因素對于施工管理和施工質(zhì)量的影響也較大。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素和人的管理環(huán)境因素。自然環(huán)境是指暴雨、泥石流、洪災(zāi)等，這些不可逆的因素會對建筑工程造成嚴(yán)重的影響。人的管理環(huán)境因素是指項目的管理制度和管理人員的管理水平，制度的不健全會使得管理內(nèi)容不明確，管理職能劃分不清晰;管理人員的管理水平會影響管理效率，不利于施工質(zhì)量控制。

3建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

3.1 加強對施工材料的管理

鑒于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點是建筑材料的采購及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際，契合施工特點及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導(dǎo)做好材料的開入庫管理。堅持貫徹落實材料管理的“三重防護(hù)”，采購前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗。反復(fù)檢查，確保土建工程施工質(zhì)量。

3.2完善施工技術(shù)，落實技術(shù)管理制度

建筑工程進(jìn)度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對各機(jī)構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3.3施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場環(huán)境的管理并確保其貫徹落實到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質(zhì)量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。

結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在項目開展過程中，要意識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對于實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要性。為了提升建筑工程管理效率，做好施工質(zhì)量控制工作，要深入分析影響工程管理和施工質(zhì)量的因素，針對當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題，采取有針對性的措施進(jìn)行解決，提升建筑工程整體質(zhì)量。

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