化工工程施工現(xiàn)場的管理要點及措施

李曉雅

摘要：隨著社會經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展，為推動國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，化工工程的建設(shè)也日益增加。但由于化工項目投資大，施工內(nèi)容多，工藝技術(shù)復(fù)雜，施工過程中很可能會發(fā)生質(zhì)量和安全問題，從而對后續(xù)的化工生產(chǎn)造成巨大的危害。要解決上述問題，必須加強對化學(xué)工程施工的現(xiàn)場管理，確保工程施工有序、高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。為了達(dá)到這種目的，必須深入分析當(dāng)前建筑工地管理中的問題，改進(jìn)管理體系，加強組織設(shè)計，創(chuàng)新管理模式，加大監(jiān)督力度，使現(xiàn)場管理在化工項目建設(shè)中的重要作用得到充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：化工工程;施工現(xiàn)場;管理要點;措施分析

1化工工程施工現(xiàn)場管理問題

1.1化工工程施工現(xiàn)場管理體系不健全

由于化工工程施工技術(shù)水平較高，在一套完善的管理制度指導(dǎo)下，可以使各個環(huán)節(jié)的施工更加科學(xué)、規(guī)范，但在實踐中，相關(guān)的管理制度不夠健全，若缺乏規(guī)章制度約束，就容易造成工作積極性不高、工藝技術(shù)使用不當(dāng)?shù)葐栴}，并出現(xiàn)各種安全質(zhì)量隱患。

1.2化工工程施工現(xiàn)場管理模式相對滯后

由于現(xiàn)場管理模式的應(yīng)用，會對項目的最后結(jié)果產(chǎn)生影響，所以要合理地選擇好的項目管理模式，但在實踐中，我們把更多的精力放在了項目的建設(shè)上，而忽視了管理的細(xì)節(jié)，而且信息化程度也不高，不能提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。

1.3化工工程施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計的缺陷

為了使化工工程順利進(jìn)行，合理的施工組織設(shè)計顯得尤為重要，尤其是在實施前，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和工程施工的具體要求，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，并做好施工組織設(shè)計可行性分析，但是實際情況卻是，化工工程施工組織設(shè)計不夠，無法為工程施工和現(xiàn)場管理提供有力指導(dǎo)。

1.4化工項目施工質(zhì)量監(jiān)督不足

強化化工工程施工質(zhì)量監(jiān)督，能保證施工人員嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，及早發(fā)現(xiàn)并迅速處理，保證工程施工按期、保質(zhì)完成，但聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)化工工程質(zhì)量監(jiān)控力度還不夠，無法及時排除影響施工的各種因素，工程施工順利安全完成也不能得到有力保障。

1.5化工工程施工人員素質(zhì)有待提高

在化工工程施工現(xiàn)場管理中，必須要有一支專門的工作隊伍，而且工作人員的質(zhì)量也會對最終的現(xiàn)場管理效果產(chǎn)生直接的影響，而在實踐中，目前的施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)還有待提升，特別是在專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面，還要堅持與時俱進(jìn)進(jìn)行完善優(yōu)化，以更好滿足實際工作需要。

2關(guān)于建筑工地管理的要點與對策

2.1施工現(xiàn)場管理體系的優(yōu)化調(diào)整

在加強和完善的管理體系指導(dǎo)下，化工工程施工將會更加科學(xué)、規(guī)范，相應(yīng)的現(xiàn)場管理質(zhì)量也能得到有力保障，實踐中要對化工工程施工內(nèi)容及實施流程進(jìn)行細(xì)致了解，并用規(guī)章制度方式將每個施工流程緊密聯(lián)系起來，涉及到的施工具體操作也能得到有效規(guī)范，進(jìn)而帶動化工工程現(xiàn)場施工有條不紊進(jìn)行。

2.2加強對化工工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管

加強對化工工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管，既能增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，又能保證施工人員嚴(yán)格按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并能針對施工中出現(xiàn)的各種問題及時上報和采取針對性措施快速解決，預(yù)防和避免安全質(zhì)量事故出現(xiàn)。在實際工作中，要利用現(xiàn)代化的技術(shù)、儀器、設(shè)備，對化工項目的施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，以便及時掌握項目建設(shè)的實際進(jìn)度，同時對存在的安全隱患進(jìn)行及時提出和有效防范，在后續(xù)施工采用新的施工技術(shù)以后，質(zhì)量問題也能避免發(fā)生。

2.3完善組織設(shè)計工作

在進(jìn)行化工工程施工前，做好組織設(shè)計，既能有效地預(yù)防質(zhì)量問題，又能保證實際的施工質(zhì)量和效率。在實際工作中，必須深入工地，仔細(xì)地了解和分析工程的實際情況，并根據(jù)已知的資料和工程施工的具體需求，制定出一套科學(xué)、合理的施工方案，并在運行過程中充分考慮各種資源的優(yōu)化配置、工藝技術(shù)的有效利用等，既能確保施工的順利進(jìn)行，又能保證成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量。在化工工程施工中，由于施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，必須在施工組織設(shè)計的同時，事先制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，確保項目的安全、順利地完成。

2.4建立化工工程施工現(xiàn)場管理信息化平臺

鑒于現(xiàn)代化工項目建設(shè)投資大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的特點，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的單一管理模式，已不適應(yīng)時代發(fā)展步伐，施工現(xiàn)場管理重要作用也會大打折扣，加強管理模式創(chuàng)新升級至關(guān)重要。在實際應(yīng)用中，可以利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建化工工程施工現(xiàn)場管理信息化平臺，在打造新型施工現(xiàn)場管理模式的基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)工程施工各項資源優(yōu)化整合、施工現(xiàn)場人員設(shè)備信息化管理、工程項目施工過程動態(tài)化監(jiān)控等，不僅可以提高化工工程施工現(xiàn)場管理水平，還能推進(jìn)其智能化、精細(xì)化和數(shù)字化進(jìn)程。

2.5增強管理人員綜合素質(zhì)

在實際工作中，要根據(jù)新時代建設(shè)工地管理的本質(zhì)要求，引進(jìn)一批專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力強、懂得運用先進(jìn)技術(shù)的人才，既能促進(jìn)現(xiàn)有工作隊伍的優(yōu)化，又能提高整體素質(zhì)。同時，針對化學(xué)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容、程序、方法和目標(biāo)，組織工作人員參加培訓(xùn)，通過加強教育培訓(xùn)可以指導(dǎo)工作人員及時掌握最新信息和技術(shù)方法，可以深化工作人員現(xiàn)場管理認(rèn)知，并在積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等工作中，熟悉施工現(xiàn)場管理各項流程和操作要求，特別是在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)有效運用方面，通過加強教育培訓(xùn)可以指導(dǎo)工作人員及時掌握最新信息和技術(shù)方法，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的作用得到充分發(fā)揮。

3結(jié)束語

綜上述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對化工產(chǎn)品的需求量越來越大，這不僅促進(jìn)了化工工業(yè)的發(fā)展，而且對建筑的要求也越來越高。尤其是在施工現(xiàn)場的管理，化工工程施工與普通工程不同，施工不僅要投入大量的資金，還要考慮到后期的化工生產(chǎn)，而且施工過程需要使用一些特殊材料，對施工工藝的要求也比較高，若現(xiàn)場管理不夠，就容易埋下質(zhì)量安全隱患，對后續(xù)化工工程正常開展生產(chǎn)作業(yè)帶來不利影響，而做好化工工程施工現(xiàn)場管理工作，就可以妥善解決這些問題，并促進(jìn)化工工程施工更加有序、高效和高質(zhì)完成。

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