提升石油企業(yè)行政管理效率的思路分析

鄭姍姍

摘要：縱觀目前石油市場，市場對石油的需求日益增大，在一定程度上促使了我國石油市場的發(fā)展，但同時石油市場的競爭力不斷激化。因此企業(yè)要不斷提升自身的行政管理理念，提高自身的工作效率，開拓新思路，在石油市場中獲得一席之地。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);行政管理;提升效率;思路措施

從當(dāng)下的情況來看，我國石油企業(yè)分布廣泛，為了促進(jìn)石油市場的發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部所存在的行政缺陷。石油企業(yè)應(yīng)探討進(jìn)一步提高石油企業(yè)管理效率的途徑，提高石油企業(yè)管理水平，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提高，大力培養(yǎng)行政管理人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、石油企業(yè)進(jìn)行行政管理理念和現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)進(jìn)行行政的管理理念

公司治理效率是指公司治理體系在行政管理中的有效性。只要活動的方向和目的正確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會提高。企業(yè)管理的效率是一種平衡這是衡量政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行政活動影響的一項(xiàng)重要措施。天然氣資源作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提高了石油企業(yè)的管理效率。該獎項(xiàng)是社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。許多人，大多數(shù)管理者關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是管理目前，我國行政體制還存在一些不足，如行政機(jī)制不完善、行政框架不完善等。政府的黨建委員會越好，對公司長期發(fā)展的負(fù)面影響就越大在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了石油公司的質(zhì)量。為了創(chuàng)新石油公司的管理，確保石油公司的管理效率，對管理效率進(jìn)行了探討，生產(chǎn)經(jīng)營效率的不斷提高，使企業(yè)在市場競爭中存在一定的優(yōu)勢，為公司提供正常運(yùn)營的服務(wù)，并解決與日?；顒佑嘘P(guān)的問題。

（二）石油企業(yè)進(jìn)行行政的現(xiàn)狀

大多數(shù)石油公司基本上已經(jīng)完成了向現(xiàn)代商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的核心是建立現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)然而，這項(xiàng)工作越來越受到重視，公司的管理也在擴(kuò)大。另一方面，一些公司仍然有不同的行政指導(dǎo)方針，管理的類型決定了其質(zhì)量，如果你不專注于工作，那么把工作做好是很重要的。但許多石油公司的管理結(jié)構(gòu)實(shí)際上非常繁重。權(quán)力和利益沒有區(qū)別，許多規(guī)則沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有些規(guī)則權(quán)利雖然過大集中但卻是無效的監(jiān)測和控制機(jī)制。管理組織中的許多部門工作環(huán)境惡劣，導(dǎo)致管理組織的運(yùn)作缺乏靈活性，當(dāng)工作場所出現(xiàn)問題時，往往涉及不同部門之間的關(guān)系，一些企業(yè)雖然基本建立了規(guī)范化管理體系，在制度化管理方面取得了顯著成效，但石油企業(yè)的地位也發(fā)生了變化，處于石油市場競爭的前沿。企業(yè)管理和行政管理的規(guī)范化尚未實(shí)現(xiàn)，存在著公司制度與員工管理上的沖突，一些石油公司對管理人員素質(zhì)認(rèn)識不足，一些管理人員的培訓(xùn)得不到保證，管理人員的素質(zhì)難以明顯提高，難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。在石油需求不斷增長的今天，石油企業(yè)可以提高我國石油工業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)效率，在這種情況下，對創(chuàng)新管理進(jìn)行控制，從而做出基于科學(xué)的決策?？v觀目前石油市場，目前市場對石油的需求日益增大，在一定程度上促進(jìn)了我國的石油市場發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)體制將為石油公司提供可持續(xù)發(fā)展提供新的激勵措施，企業(yè)之間的競爭不僅取決于企業(yè)傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)和銷售，更多的事利用技術(shù)和競爭優(yōu)勢以及可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，通過實(shí)踐哲學(xué)和科學(xué)技術(shù)，讓員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成管理理念完善。有效提升企業(yè)對外的競爭力和不斷發(fā)展自身技術(shù)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力和業(yè)績，促進(jìn)我國石油企業(yè)不斷發(fā)展。

二、提升石油企業(yè)行政管理效率的措施

（一）建立屬于企業(yè)自身的管理制度

石油公司各部門職責(zé)分工不明確，工作過程中缺乏責(zé)任或干預(yù)，這直接導(dǎo)致了石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢。我們不能簡單地照搬其他事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制，我們應(yīng)該正確的規(guī)劃各部門使其相互合作。共同促進(jìn)，制定一套屬于自己的正確規(guī)劃，適應(yīng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建立符合自己自身情況的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況完善石油企業(yè)管理體制，既符合石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又符合我國國情，根據(jù)我國現(xiàn)階段的基本國情，在設(shè)立管理機(jī)構(gòu)時，應(yīng)適當(dāng)考慮公司活動的特殊性和實(shí)際發(fā)展需要，可以壓縮多余的工作環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的行政效率，改進(jìn)現(xiàn)有的決策機(jī)構(gòu)。通過對目前制度的不斷修復(fù)完善，可以減少同一職能結(jié)構(gòu)的重復(fù)，避免行政結(jié)構(gòu)的重復(fù)，有效地減少資源浪費(fèi)，提高行政效率。

（二）廣納行政管理人才

企業(yè)之間的競爭畢竟是對企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，行政人才是企一個業(yè)不斷發(fā)展的主要動力，所以，企業(yè)必須以人為本，廣納行政管理人才，尊重和重視人才。合理利用人才，使其在一定程度上促進(jìn)公司的發(fā)展。為了不斷提高行政效率，企業(yè)更加應(yīng)該尋找和獲取高素質(zhì)的行政管理人才。所以企業(yè)內(nèi)部必須包括一系列具有多樣化創(chuàng)新知識結(jié)構(gòu)的管理人員和行政人員，廣納行政人才可以為企業(yè)管理注入了新的血液，同時提高了行政業(yè)務(wù)的效率，也有力地促進(jìn)了中國石油的未來發(fā)展。企業(yè)要注意，提高行政人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)管理效率提高行政人員的綜合素質(zhì)具有重要意義，在行政人員的正常發(fā)展和行過程中，不僅要鼓勵行政人員提高自身的學(xué)習(xí)和知識結(jié)構(gòu)。我們還必須積極發(fā)展行政人員的培訓(xùn)和發(fā)展能力，重點(diǎn)是利用現(xiàn)代管理制度和管理能力，培訓(xùn)所有行政人員，建立有效管理的知識庫。完善充分有效的工資加熱體系同時結(jié)合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，正確合理的工資機(jī)制是公司大力留住行政技術(shù)人才的重要工具和有力保障。只有引入有效的獎懲制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能有效地激勵員工。在公司日常管理中推動可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

行政管理是企業(yè)的基本工作制度，它通過行政監(jiān)督來控制企業(yè)的發(fā)展，來保證整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。石油工業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)條件下行政資源的控制密切相關(guān)，目前還存在著一些不足，需要企業(yè)管理層根據(jù)實(shí)際情況加以解決，優(yōu)化企業(yè)管理，充分發(fā)揮行政在提高企業(yè)管理和經(jīng)營效率方面的積極作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)踐來建立有效的管理模式，尋找屬于自身的合理規(guī)劃，不斷完善企業(yè)的監(jiān)管框架，充分運(yùn)用先進(jìn)的公司治理實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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