加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理

鄭仁忠

摘要：樹脂鏡片企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，其在運營過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，同時工藝也比較復(fù)雜，在這種企業(yè)發(fā)展特點的背景之下，企業(yè)內(nèi)的成本管理難度更高，部分樹脂鏡片企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境同時改變的情況下，由于未能做到完善的成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)蒙受了經(jīng)濟(jì)損失，甚至對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。在這種情況下，就需要重視樹脂鏡片企業(yè)內(nèi)部的一體化建設(shè)工作，實現(xiàn)高水平的成本精細(xì)化管理，促進(jìn)樹脂鏡片企業(yè)自身核心競爭力的提升，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于國內(nèi)樹脂鏡片企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。故此，在本文中就將針對加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理進(jìn)系統(tǒng)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：信息建設(shè);一體化建設(shè);樹脂鏡片;成本管理;精細(xì)化管理

隨著時間的推移，國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，這也促進(jìn)了國內(nèi)不同類型企業(yè)的發(fā)展，其中之一就是國內(nèi)樹脂鏡片且的發(fā)展。但與此同時，樹脂鏡片企業(yè)同時面臨著內(nèi)外環(huán)境的變化和更加激烈的競爭趨勢，在這種情況下，就需要樹脂鏡片企業(yè)加快自身的信息一體化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)高水平的成本精細(xì)化管理，這樣才能使得樹脂鏡片企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的樹脂鏡片，以滿足市場的切實需求，這也是樹脂鏡片企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。所以，在接下來的文章中就將針對加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理進(jìn)行詳盡闡述，旨在促進(jìn)樹脂鏡片企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

一、樹脂鏡片企業(yè)發(fā)展特點

從技術(shù)層面上來說，樹脂鏡片企業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，相關(guān)的工藝技術(shù)難度比較高，涉及到的一系列制造材料水平的要求也比較高，也正是由于這一點，樹脂鏡片企業(yè)發(fā)展過程中難以實現(xiàn)大規(guī)模的自動化連續(xù)性生產(chǎn)，其中多個工作環(huán)節(jié)都需要人為進(jìn)行控制。簡單來說，樹脂鏡片企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，每一個工作環(huán)境都需要進(jìn)行資源的投入，包含經(jīng)濟(jì)資源和人力資源等等，樹脂鏡片企業(yè)做不好成本管理工作的情況下，難以使得樹脂鏡片企業(yè)將相關(guān)的資源的作用和價值完全發(fā)揮出來，由此就容易出現(xiàn)資源浪費、在這種情況下，就需要樹脂鏡片企業(yè)切實做好成本管控工作，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，樹脂鏡片企業(yè)需要知曉自身的發(fā)展特點，增加經(jīng)濟(jì)方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理，對樹脂鏡片生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程、全細(xì)節(jié)的控制和管理，從微觀角度上來說，這對于樹脂鏡片企業(yè)的發(fā)展具有很大的裨益，從宏觀角度上來說，對于國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是極為重要的。

二、樹脂鏡片企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展過程中存在的不足

隨著時間的推移，樹脂鏡片產(chǎn)品在很多領(lǐng)域都開始進(jìn)行運用，樹脂鏡片企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部管理都得到了很好的發(fā)展，但是樹脂鏡片企業(yè)的信息化建設(shè)水平還具有很大的提升空間，出現(xiàn)了信息利用效率不高和資源浪費現(xiàn)象等等，具體表現(xiàn)如下所示：

（一）未能實現(xiàn)信息交換

在樹脂鏡片的財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，主要包含預(yù)算管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和報表管理系統(tǒng)等等，在管理體系方面主要包含資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理和工資管理等等系統(tǒng)。樹脂鏡片企業(yè)近年以來雖然使得這些系統(tǒng)實現(xiàn)了信息化建設(shè)，但是財務(wù)管理體系與資源管理體系之間各自進(jìn)行獨立性的信息運行，在這種情況下，樹脂鏡片企業(yè)發(fā)展過程中不能實現(xiàn)設(shè)備物資采購、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊和物資消耗上的有效控制，因為相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)具有比較強(qiáng)的滯后性，并且目前阻礙樹脂鏡片企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與資源管理系統(tǒng)統(tǒng)一運行的因素還是比較多的，其中之一就是系統(tǒng)之間缺乏端口和信息標(biāo)準(zhǔn)。

（二）基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)水平不高

在實際的樹脂鏡片企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展過程中，相關(guān)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平比較低，在這種情況下，使得樹脂鏡片企業(yè)自身的成本精細(xì)化管理遭遇了“巧婦難為無米之炊”的現(xiàn)象，這也是信息技術(shù)建設(shè)、應(yīng)用存在不足的主要體現(xiàn)之一。而且樹脂鏡片企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不足的現(xiàn)象，還會導(dǎo)致樹脂鏡片企業(yè)在成品生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，對于樹脂鏡片企業(yè)后續(xù)的信息一體化建設(shè)和整合也是極為不利的。

（三）相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的不足

在實際的加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理過程中，相關(guān)工作人員是最為重要的一部分，但是在現(xiàn)階段國內(nèi)樹脂鏡片企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)崗位工作人員的信息整合意識淡薄，素質(zhì)方面也難以滿足企業(yè)信息一體化建設(shè)的需求。例如，樹脂鏡片企業(yè)的信息一體化建設(shè)的實現(xiàn)，需求的人才不僅僅是具有樹脂鏡片生產(chǎn)制造專業(yè)知識理論和技能的人才，還需要其掌握信息技術(shù)方面的素質(zhì)和技能，這樣才能真正意義上實現(xiàn)樹脂鏡片企業(yè)的信息一體化建設(shè)，使得各項信息一體化建設(shè)工作內(nèi)容落實到實處。

三、加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理策略

（一）強(qiáng)化樹脂鏡片企業(yè)信息基礎(chǔ)建設(shè)

樹脂鏡片企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，需要從實際發(fā)展情況出發(fā)，建立正確的成本管控理念，這是加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理的重要前提，企業(yè)自身需要給予高度的重視。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，樹脂鏡片企業(yè)需要增加一定的經(jīng)濟(jì)方面的投入，購置新型信息化成本管理設(shè)施，使得成本精細(xì)化管理在基礎(chǔ)設(shè)施方面得到有效的支持，這樣就能夠促進(jìn)樹脂鏡片企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與資源管理系統(tǒng)的信息交流和溝通，同時在實際的精細(xì)化管理策略實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要及時進(jìn)行處理，避免對樹脂鏡片企業(yè)的成本管控形成負(fù)面影響，確保成本精細(xì)化管理得到落實，同時能夠形成可持續(xù)性發(fā)展。

（二）強(qiáng)化信息平臺建設(shè)

進(jìn)行一定的了解和調(diào)查之后可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的樹脂鏡片企業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各個環(huán)節(jié)技術(shù)要求不同，控制人員不同，因而其技術(shù)具有分散性的特點。樹脂鏡片生產(chǎn)工藝技術(shù)的綜合性、經(jīng)驗性和分散性特點，這使得企業(yè)一方面難以獲得整套的生產(chǎn)制造技術(shù)，另一方面也難以將現(xiàn)有的技術(shù)價值和作用完全發(fā)揮出來，成本管理的難度也得到了提升。

在這種情況下，就需要加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理，同時加強(qiáng)相關(guān)的信息平臺的建設(shè)工作，促使不同的樹脂鏡片企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)信息共享，以此來促進(jìn)所有樹脂鏡片企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，從而助力于樹脂鏡片企業(yè)的精細(xì)化管理，樹脂鏡片企業(yè)自身需要重視這一點。

（三）強(qiáng)化人才資源培養(yǎng)

任何工作歸根結(jié)底來說，都是由人來完成的，這一點在加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理過程中也是一樣的，而且無論是信息一體化建設(shè)還是成本精細(xì)化管理，其對于高質(zhì)量的人才需求都是比較高的。

為此，樹脂鏡片企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視進(jìn)行定期定時的培訓(xùn)、再教育活動，并且采取一定的激勵措施，促使更多的成本管理工作人員積極參與培訓(xùn)。同時還可以邀請具有成功加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理的工作人員進(jìn)入企業(yè)，實現(xiàn)成功經(jīng)驗的傳遞，助力實現(xiàn)樹脂鏡片企業(yè)高水平的成本精細(xì)化管理。

四、結(jié)論

綜上所述，就是關(guān)于加快信息一體化建設(shè)實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細(xì)化管理的相關(guān)研究和論述了，從文中闡述內(nèi)容中不難看出，樹脂鏡片企業(yè)具有自身非常獨特的特征，因此更加需要重視一體化信息建設(shè)，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，這樣才能做到產(chǎn)品類型的豐富，同時針對不同的市場和客戶提供差異化產(chǎn)品。

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