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    關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討

    2022-01-08 20:07:12熊章艷
    商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年1期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制高校財(cái)務(wù)管理

    摘要:隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,義務(wù)教育以及素質(zhì)教育改革逐漸進(jìn)入大眾的視野。人們對(duì)于教育也開始逐漸重視,高等教育也是隨之迅速發(fā)展。正是由于教育改革的深入,高等院校得以迅速發(fā)展,其的數(shù)量也在不斷增加;部分高校的辦學(xué)資金主要來源是學(xué)生的學(xué)費(fèi)以及多數(shù)的投資以及還有部分撥款,但是隨著高校教育資金用于學(xué)校的校園設(shè)施開發(fā)以及多方面投資開始增多開始,財(cái)務(wù)內(nèi)部也就變得難以控制。本文針對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的概念以及作用進(jìn)行分析,并對(duì)此提出一些可以更好對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的策略。

    關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

    隨著改革開放的發(fā)展,教育也在不斷改革深入。初期高校的資金來源較少,,辦學(xué)主要依賴于財(cái)政的撥款?,F(xiàn)如今隨著教育改革不斷深化,逐漸多了很多民辦高校,不僅如此,民辦高校的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,辦學(xué)規(guī)模也由一開始的穩(wěn)妥型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬U(kuò)張型。所以,只是使用一般傳統(tǒng)的管理方法并不能很好的對(duì)現(xiàn)在的民辦大學(xué)進(jìn)行管理,如果想要進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理水平,就必須要擺脫掉之前的傳統(tǒng)的管理措施,以更合理更科學(xué)的方法對(duì)此進(jìn)行管理。通過對(duì)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,可以保證學(xué)校的活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行,同時(shí)還可以保證高校財(cái)務(wù)管理可以得到進(jìn)一步的提升。

    一、當(dāng)今高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所存在的問題

    (一)高校對(duì)此認(rèn)識(shí)以及重視程度并不夠

    1.財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)素質(zhì)較低

    目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理工作人員多數(shù)是來自于會(huì)計(jì)專業(yè),所接受的有關(guān)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)卻只僅限于幾年的時(shí)間,所以很多高校的財(cái)務(wù)管理工作人員所能做的工作大多數(shù)都是最為基礎(chǔ)的資金結(jié)算或者數(shù)據(jù)整合工作,并沒有充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)習(xí)的知識(shí)來解決問題,并且沒有更深層次對(duì)于專業(yè)知識(shí)的鉆研。之外,部分財(cái)務(wù)管理工作人員甚至連最基本的基礎(chǔ)工作也不能完全勝任。正是因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)能力不夠以及對(duì)待工作態(tài)度的不認(rèn)真,才會(huì)使得高校無法對(duì)財(cái)務(wù)作出準(zhǔn)確或者及時(shí)的判斷,容易出現(xiàn)問題,對(duì)高校的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

    2.高校缺少有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

    一般而言,是由紀(jì)委監(jiān)察部門和內(nèi)部審計(jì)部門來組成高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門。但是內(nèi)部審計(jì)部門在高校的監(jiān)督機(jī)制中一直處于較劣勢的地位;雖然很多高校為了防止出現(xiàn)這種情況,也特定制定了一些制度,但是在制定制度時(shí)由于忽略了制度應(yīng)有的合理性以及科學(xué)性,導(dǎo)致管理制度在一定程度上變得比較死板,很難落實(shí)到位。甚至還有部分高校將學(xué)校管理工作和財(cái)務(wù)管理工作相互混合,這樣也會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)了一些不必要的差錯(cuò),讓會(huì)計(jì)部門的資料的真實(shí)性都遭到了質(zhì)疑。這對(duì)于高校而言都是非常不利的影響。由此可知,缺乏一個(gè)高效的,系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是非常不利的,如果不能及時(shí)精準(zhǔn)的監(jiān)控甚至可能會(huì)給高校帶來惡劣損失。

    (二)財(cái)物防范意識(shí)不強(qiáng)

    目前部分高校主要都是通過銀行貸款獲取資金,建設(shè)校園或者增強(qiáng)校園多方面設(shè)施,高校負(fù)債的現(xiàn)象也變得越來越普遍。在一般的情況下,少量的負(fù)債對(duì)于高校財(cái)務(wù)是具有一定的調(diào)節(jié)平衡作用,但是如果負(fù)債程度過高或者負(fù)債的期限較長,這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加,不利于高校進(jìn)行很好的校園管理。對(duì)于高校而言,學(xué)生學(xué)費(fèi)是高校資金收入的主要來源之一,這一部分的資金除了要用來拓展校園活動(dòng)以及對(duì)校園的建設(shè)之外,還要承擔(dān)銀行貸款利息;這也就意味著,如若高校的財(cái)務(wù)無法承擔(dān)這些較大的債務(wù)壓力,就會(huì)導(dǎo)致高校陷入一種兩難的境地。雖然可以采取擴(kuò)建的方式來吸引學(xué)生,增加學(xué)生的入學(xué)人數(shù);但是也是在加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,高校在擴(kuò)建的時(shí)候,應(yīng)該要充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息以及精準(zhǔn)監(jiān)控,加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這樣才可以保證高??梢云椒€(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。

    二、關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

    (一)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

    在高校就職的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員是最能直接接觸到有關(guān)于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人員,假設(shè)人員并不能很好的根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行工作,那么最好的方法就是提高人才質(zhì)量。高校在選用財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)就應(yīng)該重視人員的專業(yè)知識(shí)水平,在人員入職之后還應(yīng)該展開專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng),讓高校財(cái)務(wù)管理工作人員了解一定的有財(cái)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)。提升工作人員專業(yè)水平,從而達(dá)到從源頭上隔斷惡劣行為的出現(xiàn)。

    (二)提高預(yù)算管理的執(zhí)行力

    在一般情況下,高??梢愿鶕?jù)預(yù)算來進(jìn)行一定的學(xué)校設(shè)施的建設(shè)以及對(duì)于一些活動(dòng)的開展,并以此制定一定的計(jì)劃,然后根據(jù)預(yù)算中準(zhǔn)備的計(jì)劃進(jìn)行思考,觀察可能會(huì)發(fā)生的問題,再根據(jù)所發(fā)生的問題來提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。所以,可以通過等級(jí)制度來進(jìn)行管理。職位越高,對(duì)于預(yù)算的管理職能就越高,這樣的執(zhí)行力度也就越來越大,以此來確保管理制度的落實(shí)。與之相對(duì)應(yīng)的可以建立一套完善的評(píng)價(jià)制度,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不定期的考核以及執(zhí)行監(jiān)督,讓工作人員一起討論,合作解決所面臨的困難,并以此來確定會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。甚至還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以此來確保其有效性。通過提高預(yù)算管理的執(zhí)行力,來對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行較為精準(zhǔn)的掌握與調(diào)控,從而促進(jìn)高效健康發(fā)展。

    三、結(jié)束語

    總而言之,高校財(cái)政管理內(nèi)部控制對(duì)于高校而言是非常重要的一部分,財(cái)政管理內(nèi)部較好的管控可以更好的促進(jìn)高校進(jìn)一步發(fā)展。近些年來隨著教育改革深入,民辦大學(xué)數(shù)量不斷增多,要求高校必須要加強(qiáng)對(duì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度,并且及時(shí)采取合理有效的方法和措施來保證高校財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李?yuàn)檴?高校后勤部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施研究[J]. 納稅,2020,v.14;No.274(22):63-64.

    [2]董策.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].現(xiàn)代營銷旬刊,2019.

    作者簡介:熊章艷(1973.4-),女,漢,湖北枝江,職務(wù)/職稱:助理會(huì)計(jì)師,大專,研究方向:會(huì)計(jì)類。

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