新常態(tài)下規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險若干問題的思考

張衛(wèi)玲

摘要：我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，但國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷嚴(yán)峻，以及市場經(jīng)濟(jì)增長速度的加快，還是給企業(yè)的發(fā)展帶來了各種新的挑戰(zhàn)，并且深化了企業(yè)間的競爭?；诖?，本篇文章從加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景環(huán)境下，企業(yè)如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，探索促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控能力的有效對策，以推動加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控能力，從而為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來一定的保障和前進(jìn)動力。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)下;財務(wù)風(fēng)險;規(guī)避;發(fā)展

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力不斷加劇，尤其近年來受到新冠疫情的影響，很多企業(yè)的核心發(fā)展動力已經(jīng)受到損傷，這種情況之下，如果企業(yè)自身不能及時加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實力，那么后續(xù)破產(chǎn)甚至倒閉的可能性就會增加。所以說，企業(yè)當(dāng)下需要提高自身的發(fā)展實力，明確把握市場發(fā)展方向，以及有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這樣才能保證業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)濟(jì)管理同步加強(qiáng)保障，相關(guān)發(fā)展風(fēng)險的防控與解決才更能有效，在市場中的競爭地位也能趨于穩(wěn)定。

一、新常態(tài)下財務(wù)風(fēng)險的類型分析

從企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的角度來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種類型：

投資型風(fēng)險，這一類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要出現(xiàn)在企業(yè)的投資項目中，通常是大型企業(yè)中的發(fā)生概率比較高，一般越是大型企業(yè)投資的項目越多，但并不是每一項投資項目的發(fā)展都很穩(wěn)定，投資過程中項目出現(xiàn)問題而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生較為常見，并且這種風(fēng)險影響力都比較大，會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

經(jīng)營型風(fēng)險，此類財務(wù)風(fēng)險最常見于微小型企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)的濟(jì)實力不足，并且其核心競爭力也比較低的情況下，經(jīng)營發(fā)展就會遇到困難，困境難以逾越之時，風(fēng)險便會如期而至[1]。

存貨風(fēng)險，相對來說存貨風(fēng)險一旦發(fā)生就會十分致命，企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前，以及決定投入市場營銷之前，通常情況下會制定營銷決策，市場投放量、存貨比等都會有明確的計劃，但市場變化比較多，當(dāng)計劃趕不上變化時，企業(yè)如果存貨量太多而市場銷售卻不景氣，這就會導(dǎo)致產(chǎn)品價格下降，低于市場定價出售產(chǎn)品，直接造成的結(jié)果就是“虧本”，但若是不低于市場價格盡快處理存貨，后期發(fā)展過程中該產(chǎn)品是否能有價格回升這都是未知數(shù)，并且存貨不進(jìn)行及時處理，企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)也會有困難。

流動型風(fēng)險，這一風(fēng)險主要是指企業(yè)的資產(chǎn)不能正常和確定性的進(jìn)行轉(zhuǎn)移，或者企業(yè)的資產(chǎn)無法與債務(wù)和負(fù)債進(jìn)行抵消，相關(guān)債務(wù)責(zé)任的履行存在問題而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生，流動型風(fēng)險一般不會突然降臨，與企業(yè)的日常財務(wù)管理息息相關(guān)，管理過程中存在漏洞或者管理不規(guī)范，會加速風(fēng)險的到來[2]。

籌資型風(fēng)險，這一財務(wù)風(fēng)險相對而言比較容易控制，因為企業(yè)一旦陷入籌資環(huán)節(jié)，就表示其發(fā)展已經(jīng)財政赤字，這種情形之下企業(yè)的所有業(yè)務(wù)往來都會慎之又慎，并且對風(fēng)險的到來也會有一定的準(zhǔn)備，是所有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中防范性最高的一種。

二、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素分析

新常態(tài)背景環(huán)境下，各個領(lǐng)域中企業(yè)的發(fā)展都在改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，而這也正是加大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的主要原因，但嚴(yán)格從財務(wù)管理的角度來說，導(dǎo)致各類風(fēng)險發(fā)生的原因有以下幾點：

企業(yè)自身財務(wù)管理系統(tǒng)存在不足，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控存在滯后性?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)管理體系還是之前的老一套，新環(huán)境、新形勢、新背景，面對的卻是陳舊系統(tǒng)，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)新的問題，而當(dāng)新問題出現(xiàn)之后解決方案還是之前的內(nèi)容，整體宏觀調(diào)控存在本質(zhì)性不足，因此風(fēng)險隨之而來。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員職業(yè)能力不足，財務(wù)管理部門整體水平低這一問題，可以說是造成風(fēng)險發(fā)生的主要原因，本身企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險防范依靠的就是內(nèi)部財管部門，這個依靠出現(xiàn)問題必然引起風(fēng)險防范能力下降，所以說才帶來了不同風(fēng)險的發(fā)生[3]。

財務(wù)管理決策制定不夠科學(xué)，企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險需要制定相關(guān)決策，但是當(dāng)決策的制定與實際需求之間存在偏差，并且其風(fēng)險防范措施的應(yīng)用也存在問題時，對風(fēng)險的防范和問題的治理就容易失效，進(jìn)而財務(wù)風(fēng)險最終影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，會計核算、成本核算、財務(wù)管理、全面預(yù)算等，嚴(yán)格意義上來講都是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，但無論是哪一項工作的推進(jìn)，都需要企業(yè)各部門之間進(jìn)行合作，否則相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集會不全面，但實際上企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性并不高，員工與員工之間的溝通與交流少之又少，財務(wù)管理執(zhí)行工作時過度缺乏交流，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)信息的精確度有所降低，整體經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重受到影響，進(jìn)而加速了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、新常態(tài)下促進(jìn)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策分析

新常態(tài)下企業(yè)所面臨的一些財務(wù)風(fēng)險，必須要有效進(jìn)行規(guī)避，這樣才能保證發(fā)展的穩(wěn)定，下文中對此提出了一些對策：

提高財務(wù)管理團(tuán)隊綜合能力，這需要企業(yè)在招聘人才時提高崗位標(biāo)準(zhǔn)，從根本上確保人才引進(jìn)的高水平更重要，然后需要對在崗在職人員進(jìn)行定期能力提升培訓(xùn)，同時包括思想政治工作的開展，這樣可以促進(jìn)提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險規(guī)避意識，有助于促進(jìn)強(qiáng)化風(fēng)險防范管理[4]。

建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，首先需要企業(yè)構(gòu)建相關(guān)指標(biāo)體系，通過觀察指標(biāo)變化來判斷風(fēng)險發(fā)生概率，其次需要明確風(fēng)險防控程序，搭建環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險規(guī)避體系，并明確紅線區(qū)，一旦到達(dá)紅線則立即啟動防范機(jī)制，最后則是需要多方面、多元化制定風(fēng)險防范對策，針對性制定初級、中級、高級等不同等級風(fēng)險應(yīng)對措施，以實現(xiàn)完善的風(fēng)險規(guī)避。

創(chuàng)新完善內(nèi)部財務(wù)管理體系，這主要需要企業(yè)充分明確內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容，并且清晰劃分相關(guān)管理權(quán)責(zé)，針對性明確各環(huán)節(jié)管理權(quán)力的使用和責(zé)任的承擔(dān)，可以提高管理者的重視度，風(fēng)險發(fā)生時如果出現(xiàn)問題也能第一時間進(jìn)行追責(zé)，能夠從根本上提高財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的概率，保障企業(yè)發(fā)展更好更穩(wěn)定。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審核制度的運(yùn)行，財務(wù)審核是促進(jìn)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的第一道防線，保證審核制度運(yùn)行穩(wěn)定，可以確保審核工作開展的規(guī)范性，能夠避免財務(wù)管理存在形式主義問題，進(jìn)而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效性也更高，這可以說是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更有助于從根本上提高企業(yè)自身財務(wù)管理的水平和工作質(zhì)效[5]。

建立科學(xué)決策機(jī)制，這一點相對而言比較針對于投資決策的制定，決定進(jìn)行長期投資前，企業(yè)需要對項目進(jìn)行全面的評估，尤其是關(guān)于效益回報的預(yù)估，并且要注意同時考察合作投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，以避免因其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題而帶來財務(wù)風(fēng)險，從而保障有效規(guī)避投資風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景環(huán)境下，企業(yè)所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括投資、經(jīng)營、存貨、流動管理等風(fēng)險，造成這些風(fēng)險發(fā)生的主要原因是決策制定的不科學(xué)性、內(nèi)部財務(wù)管理的不規(guī)范性、以及宏觀調(diào)控不及時等。提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)新完善內(nèi)部財務(wù)管理體系，以及強(qiáng)化內(nèi)部審核制度和建立科學(xué)決策機(jī)制等措施，可以幫助企業(yè)提高自身財務(wù)風(fēng)險防范能力，能夠協(xié)助企業(yè)從根本上有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，以此企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展也能更穩(wěn)定。未來發(fā)展進(jìn)程中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是會持續(xù)發(fā)生改變，企業(yè)風(fēng)險防范能力的提升仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能保證財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避更有效，企業(yè)的發(fā)展也能避免出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

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