企業(yè)成本管理中存在的問題分析及對策研究

彭浩

摘要：隨著國際貿(mào)易壁壘不斷加劇，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想始終在激烈的市場中保持自身優(yōu)勢，需要堅持發(fā)展與創(chuàng)新原則，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對成本控制工作的重視，始終將成本控制在合理范圍之內(nèi)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)提供有力保障。在社會市場經(jīng)濟(jì)體制下，各項信息流動速度極快，為企業(yè)成本控制增加了難度。隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)成本控制方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，出現(xiàn)了一系列的問題，需要積極改進(jìn)會計成本控制方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與觀念，構(gòu)建科學(xué)完備的會計成本控制體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計成本;預(yù)算管理;成本核算

在市場競爭愈演愈烈的背景下，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，須得從內(nèi)部管理入手，提升對成本管理重視程度?？v觀當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在發(fā)展過程中對成本管理重視程度不足，將全副精力投放于業(yè)績方面，忽略內(nèi)部管理，開源同時未實現(xiàn)有效節(jié)流，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展源動力不足，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。再此情況下，企業(yè)決策層需不斷革新思想觀念，樹立成本管理意識，在企業(yè)運(yùn)營過程中各個環(huán)節(jié)都注重成本管理。

1.企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1成本管理觀念陳舊

我國企業(yè)特別是小微企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象。在成本管理范圍內(nèi)，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包含生產(chǎn)過程管控，忽略了對其他企業(yè)（如上下游企業(yè)）及其他領(lǐng)域（如與成本相關(guān)的其他管理組織）成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低產(chǎn)品成本，沒有與利益相關(guān)者價值最大化結(jié)合起來。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，較少使用技術(shù)、規(guī)劃等方法。成本管理主要依靠財務(wù)人員推動，產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)人員成本意識淡薄。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.2成本控制缺乏責(zé)任意識

企業(yè)的會計成本控制一般是由上級向下級傳達(dá)命令，下級部門在根據(jù)不同任務(wù)進(jìn)行職位劃分，將會計成本管控劃分成不同的環(huán)節(jié)，需要各個環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，不同部門領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)交流，從而確保各個環(huán)節(jié)的落實。但是在這個過程中，由于部分企業(yè)缺乏對會計成本控制的深入認(rèn)識，未能制定完善的會計成本控制體系，導(dǎo)致企業(yè)整個會計成本控制工作缺乏指導(dǎo)與依據(jù)，出現(xiàn)實際會計成本與預(yù)算成本之間存在出入的現(xiàn)象，不利于會計成本控制方法作用的發(fā)揮。企業(yè)的會計成本控制工作關(guān)系到不同部門，不同負(fù)責(zé)人，需要各個部門協(xié)調(diào)配合，才能高效的落實企業(yè)會計成本控制作用。

2.企業(yè)成本管理對策

2.1建立起戰(zhàn)略成本管理觀念

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對成本指標(biāo)產(chǎn)生直接影響，企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入調(diào)查市場環(huán)境，全方位分析企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和具體的成本活動，為決策層提供可靠信息。成本管控制度要貫穿產(chǎn)品預(yù)測設(shè)計、研發(fā)生產(chǎn)、售后全過程以確保戰(zhàn)略決策方案的實施。成本控制不過分追求短期效益，而是應(yīng)當(dāng)放長眼光，注重遠(yuǎn)期成本效應(yīng)。成本控制制度與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，形成對產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售整條價值鏈的成本管理。

2.2健全成本管理體系，強(qiáng)化成本管理考核

企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)需求以及實際情況，構(gòu)建出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，明確會計成本控制體系中的關(guān)鍵點(diǎn)以及重點(diǎn)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際需求，不斷進(jìn)行調(diào)整與修正，充分發(fā)揮會計成本控制作用，推動成本控制工作開展。企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)工作，在成本控制中，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程，充分貫徹財務(wù)預(yù)算制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的全面管控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。完善管理體系，還能夠提升企業(yè)成本管理能力，明確各項資金使用情況，并獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行分析。其次企業(yè)在開展成本分析工作時，需要保證分析的全面性，對采購、生產(chǎn)以及銷售信息等進(jìn)行分析，重視售后信息的收集與分析，了解產(chǎn)品不同環(huán)節(jié)中的成本情況，從而為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確且全面的信息。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大成本管理考核力度。引入利潤中心控制形式，對生產(chǎn)部門按照利潤中心進(jìn)行考核，年度下達(dá)責(zé)任目標(biāo)時，確定利潤目標(biāo)，按照利潤完成比例進(jìn)行考核。對未完成利潤目標(biāo)的，堅決否決新增工資或績效。

2.3加強(qiáng)會計成本核算工作

成本核算工作是企業(yè)會計成本控制的重要內(nèi)容，為推動會計成本核算工作高效開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計成本核算工作，構(gòu)建完善核算體系。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)將高速發(fā)展的信息技術(shù)運(yùn)用在成本核算中，推動成本核算工作信息化發(fā)展，加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督與管理，完善成本會計核算內(nèi)容。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，保證會計成本核算質(zhì)量，推動其信息化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確，在成本核算工作中，需要重視銷售以及售后等環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，進(jìn)行資金合理分配。其次需要結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)用先進(jìn)的會計核算方法，對業(yè)務(wù)處理和成本對象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行合理評估，按照各個業(yè)務(wù)處理對資源的占用情況將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各個作業(yè)中，在提升企業(yè)成本核算效率和精確度的前提下，不斷提升企業(yè)收益。最后需要重視人才培養(yǎng)工作。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，提供核算人員的綜合素質(zhì)，保證核算工作高質(zhì)量開展，保證人才質(zhì)量，是提升會計成本控制質(zhì)量的重要方式。

3.結(jié)語

總之，會計成本控制是企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。新形勢下，企業(yè)必須不斷完善會計成本控制體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使其實現(xiàn)利潤最大化，協(xié)助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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