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    高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

    2022-01-05 02:43:18孫欣茹
    全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2021年29期
    關(guān)鍵詞:高新技術(shù)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

    孫欣茹

    (西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院商學(xué)院,陜西 西安 710130)

    一、H高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

    近年來,H科技企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部在審財(cái)務(wù)管理狀況,在國(guó)家法律要求下,完善財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)記賬制度,不斷進(jìn)行科技研發(fā)與推進(jìn),保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)創(chuàng)始人的明確表示,企業(yè)在未來5年~10年內(nèi)不考慮整體上市,也不考慮分拆上市,更不考慮通過合并、兼并、收購(gòu)的形式進(jìn)入資本市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)中。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)上市融資趨之若鶩的環(huán)境中,選擇保持言行一致,堅(jiān)決按照自身的觀點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。企業(yè)圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,與合作伙伴開放良好的合作關(guān)系,致力于向客戶提供創(chuàng)新滿足其各種需求,完善福以及解決方案,在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑解決方案優(yōu)勢(shì)??蛻趔w驗(yàn)感在不斷提升中,創(chuàng)造客戶與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值以及潛在價(jià)值的增長(zhǎng)。目前,其產(chǎn)品解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球33.3%的人口。

    二、H高新技術(shù)企業(yè)面臨的問題

    1.受新冠疫情等外部環(huán)境影響下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)2019年~2020年財(cái)務(wù)狀況總覽

    2020年H科技企業(yè)受疫情以及地緣因素兩大不利因素夾擊之下,經(jīng)過不斷調(diào)整與努力,在巨大困境中生存下來[2]。據(jù)數(shù)據(jù),在2020年該科技企業(yè)雖然創(chuàng)造了新高,但是也是近十年來增長(zhǎng)率最低的一年。數(shù)據(jù)表示,該企業(yè)在2020年基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)期,但是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度逐漸放緩。銷售收入為8914億元人民幣,同比增長(zhǎng)3.8%,凈利潤(rùn)646億元,同比增長(zhǎng)3.2%,表面看來該企業(yè)本季情況雖然良好,銷售收入尚有增長(zhǎng),但是在該季度該企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為725億元,同比下跌10.35.總言之,如果僅計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn),該企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)際上是倒退的。

    但是,該企業(yè)最終能實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)上升,原因是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降,導(dǎo)致稅階技術(shù)基數(shù)下降,以及外部環(huán)境影響關(guān)系,國(guó)家為企業(yè)提供了一定的優(yōu)惠政策。結(jié)果需要繳納的所得稅相較去年降低了77.12億元,從而達(dá)成了凈利潤(rùn)上升的情況,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)[3]。但是,雖然受到新冠疫情等外部環(huán)境影響,其依舊提升了科研投入,研發(fā)費(fèi)用的投入占總收入法人15.9%,增長(zhǎng)了7.78%,超過多家企業(yè)在研發(fā)中心投入的總和。

    表1 H高新技術(shù)企業(yè)2019年~2020年報(bào)

    圖1 H高新技術(shù)企業(yè)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖

    2.企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)管理問題

    由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域銷售提供的數(shù)據(jù)可以看出,2019年我國(guó)銷售收入仍然占全球市場(chǎng)的絕大部分,其次是歐洲中東非洲地區(qū),相差近4000億元人民幣之多,我國(guó)銷售,收入占比65.65%[4]。由此可以看出,在財(cái)務(wù)上,該企業(yè)資產(chǎn)雖然目前處于健康范圍,但是也由去年的65.65%下降至62.3%。就目前該企業(yè)財(cái)報(bào)來看,其周轉(zhuǎn)能力下降可能是與庫存有關(guān),但是產(chǎn)生庫存的原因在于受到一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制裁原因。

    對(duì)于此種原因出現(xiàn),該企業(yè)不得不考慮在經(jīng)受長(zhǎng)時(shí)間外部原因影響下,運(yùn)營(yíng)能力是否會(huì)受到高度損耗,除此之外,另一個(gè)會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力因素為應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),由去年的91天,降至43天,時(shí)間縮短了48天[5]。這可能與供應(yīng)商有關(guān),受疫情影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)受創(chuàng),不愿為各企業(yè)提供更長(zhǎng)的賬期,希望在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)資金回流,延緩企業(yè)寒冬。而且也有可能是因?yàn)樵摳咝录夹g(shù)企業(yè)需要更大規(guī)模貨物囤積,所以必須在最短期限內(nèi)將貨款付清,從而導(dǎo)致該企業(yè)現(xiàn)金流緊張。

    雖然,該企業(yè)在短期內(nèi)受資金周轉(zhuǎn)情況影響,但是,實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否會(huì)變差仍在觀察之中,由于該企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)將該旗下子公司出售,該企業(yè)雖然未收到這筆其他業(yè)務(wù)收入,但是根據(jù)該企業(yè)財(cái)報(bào)顯示,其目前已經(jīng)收到一部分定金,后續(xù)尾款或在法定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交付[6]。其該企業(yè)具有全國(guó)各地龐大的房地產(chǎn)資源,雖然面臨房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的情況,但是該企業(yè)在面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,具有一定的融資能力,且由于其企業(yè)信譽(yù)以及目前融資比例,該企業(yè)在各海外各地銀行融資中都是優(yōu)質(zhì)客戶。在其專有融資套路中,培養(yǎng)子公司在出售是其特有的創(chuàng)收以及融資形式。

    3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策與分析方面的問題

    在財(cái)務(wù)管理方面,如果選擇上市其需要面臨多重風(fēng)險(xiǎn)。首先,在企業(yè)決策方面,在該企業(yè)管理者看來,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及管理權(quán)在創(chuàng)始人手中是一條正確的道路,該企業(yè)希望在實(shí)行增缺的財(cái)務(wù)管理策略中,能夠保留一定的主動(dòng)權(quán)[7]。同時(shí),選擇此種財(cái)務(wù)管理策略也能夠有效保證企業(yè)的技術(shù)以及專利等無形資產(chǎn)持有在企業(yè)管理者手中,如果進(jìn)行公開,勢(shì)必一些相關(guān)信息也要進(jìn)行披露。

    同時(shí),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分析過程中,雖然有一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐,但是受外部環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)度以及其他方面不可控因素的影響,難免會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況,這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度測(cè)評(píng)以及相關(guān)預(yù)警機(jī)制以及平臺(tái)的建立。但是在目前專業(yè)平臺(tái)建設(shè)過程中,雖然已經(jīng)具備一定的數(shù)據(jù)分析以及預(yù)警能力,同時(shí)也能夠給予相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定的建議,一些細(xì)節(jié)問題以及特殊原因可能被忽視,這就需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充與完善,如果過分依賴相關(guān)系統(tǒng)也可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況。所以選擇怎樣的人機(jī)結(jié)合形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是目前應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。

    三、如何解決該企業(yè)當(dāng)前面臨的問題以及解決策略

    1.將目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策與未來發(fā)展相結(jié)合

    目前,該高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段主要為股權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、融資手段三大方面創(chuàng)新,這種積極的財(cái)務(wù)管理政策為該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效發(fā)展途徑[8]。在面對(duì)越發(fā)嚴(yán)格的資本市場(chǎng)監(jiān)督的同時(shí),主動(dòng)接受是目前最快速也是最有效的方法之一,雖然該高新技術(shù)企業(yè)并未上市,但是全球投資者可以看見明確股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)信息,這是該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必由之路。

    2.展望國(guó)際市場(chǎng),保存實(shí)力

    在面臨越發(fā)艱難國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),實(shí)行明確的財(cái)務(wù)管理制度,將主要精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的建設(shè)過程中,再次進(jìn)行國(guó)外市場(chǎng)開辟,是目前最重要的決策之一。在面臨國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)緊張的情況下,該企業(yè)主要是將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保存好,具有充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而再進(jìn)行重新開拓[9]。同時(shí)考慮是否進(jìn)行上市,是整體進(jìn)行上市,還是在進(jìn)行拆分后再上市,規(guī)避上市風(fēng)險(xiǎn),減少資本市場(chǎng)對(duì)其控制。自主權(quán)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要要素,相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的資本控制,掌握主動(dòng)權(quán)是目前該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素。

    3.財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)內(nèi)部,從細(xì)節(jié)處出發(fā)

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,除去企業(yè)的研發(fā)以及銷售,采購(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分之一[10]。該高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提升自身采購(gòu)戰(zhàn)略的制定,在財(cái)務(wù)管理過程中,其要求企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品具有專業(yè)的了解以及洞察能力,從根本上控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本,按照科學(xué)的采購(gòu)策略進(jìn)行采購(gòu),防止大量庫存出現(xiàn),增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。其在采購(gòu)顧成中從技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量、交付時(shí)間、響應(yīng)速度以及創(chuàng)新科技等方面都具有一定優(yōu)勢(shì),做到最小成本內(nèi)達(dá)到最大價(jià)值[11]。在進(jìn)行采購(gòu)管理過程中,對(duì)采購(gòu)企業(yè)進(jìn)行分級(jí)管理,制定不同的合作策略,在進(jìn)行采購(gòu)過程中,不建立長(zhǎng)期供應(yīng)商聯(lián)系,減少關(guān)聯(lián)企業(yè),防止內(nèi)部腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。避免出現(xiàn)庫存方面,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,聯(lián)系各相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)處理,在處理完成后,再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)定,同時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,在與供應(yīng)商溝通下,減少不必要支出,避免產(chǎn)生過多庫存。

    4.建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)

    如果企業(yè)想提升自身財(cái)務(wù)管理能力,除了需要在宏觀層面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析,還需要從細(xì)節(jié)處進(jìn)行落實(shí)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中,受國(guó)內(nèi)區(qū)域空間廣闊,線下、線上平臺(tái)等多方面銷售渠道影響,每日需要核算數(shù)額巨大,需要企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)提升自身財(cái)務(wù)管理能力。在完成交易入賬的同時(shí),對(duì)于其進(jìn)行監(jiān)控,防止有特殊情況出現(xiàn)[12]。除此之外,企業(yè)的財(cái)務(wù)除了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還有其他科目,在進(jìn)行監(jiān)控過程中,也應(yīng)該將其他科目的監(jiān)控提入財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)中,保障監(jiān)控系統(tǒng)的智能、精準(zhǔn),代替人工不能完成的任務(wù)。交易核算自動(dòng)化、ERP系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)等多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,在提升監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)能力的同時(shí),提升自身數(shù)據(jù)匯總以及結(jié)算能力,在制作月度財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告、年度報(bào)告過程中,均利用先進(jìn)的核算系統(tǒng)以及技術(shù)加持。

    5.吸納世界范圍內(nèi)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才

    針對(duì)財(cái)務(wù)管理中,記賬不是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的,能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)保持正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。要再給予專業(yè)財(cái)務(wù)人員高薪的同時(shí),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的專業(yè)技能提出要求。首先,在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)背景上,要求專業(yè)財(cái)務(wù)人員具有相關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、以及審計(jì)方面的學(xué)歷、同時(shí)要求其具備良好的溝通能力,在面對(duì)任何場(chǎng)合時(shí)能跨越國(guó)家障礙進(jìn)行溝通,以及制作英文版本的財(cái)務(wù)報(bào)表,同時(shí)具有述職能力。與此同時(shí),需要財(cái)務(wù)人員具有一定的財(cái)務(wù)技能,在專業(yè)技能方面,了解并熟練會(huì)計(jì)、審計(jì)以及管理方面知識(shí)。其次,在財(cái)務(wù)報(bào)表編制上,保證數(shù)據(jù)處理清晰,分析精準(zhǔn),給予企業(yè)管理者最有價(jià)值的企業(yè)管理意見以及未來企業(yè)發(fā)展方向建議。再次在面臨財(cái)務(wù)管理正義的問題上時(shí),能夠清晰表達(dá)自身的觀點(diǎn),一專業(yè)的角度進(jìn)行溝通,利用和平的方式解決問題,獲得同事及領(lǐng)導(dǎo)的信服。在組織能力上,提升自身組織能力,在出現(xiàn)需要進(jìn)展的項(xiàng)目時(shí),具有一定的推動(dòng)作用。最后,在企業(yè)進(jìn)行招聘過程中,多會(huì)選擇具備一定財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所4年工作經(jīng)驗(yàn)以上的專業(yè)技術(shù)人員,或者面向從事過國(guó)際上四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)師、審計(jì)師助理職位工作人員,以及一些相關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)咨詢工作的人群。

    在財(cái)務(wù)人員自身要求上,希望相關(guān)財(cái)務(wù)人員有提升自身專業(yè)能力的愿望以及時(shí)間,參加過重大事項(xiàng)審查以及管理,在進(jìn)行項(xiàng)目管理、分析、以及預(yù)測(cè)方面有自身獨(dú)到的見解與理論支持在實(shí)踐過程中,利用相關(guān)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。最后,關(guān)于我國(guó)新時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求不再是指對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,財(cái)務(wù)人員要有意識(shí)地與之進(jìn)行溝通與交流,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題所在,以及財(cái)務(wù)管理上的一些細(xì)節(jié),在進(jìn)行報(bào)表編制過程中能夠有效指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式、利潤(rùn)來源點(diǎn)、企業(yè)運(yùn)作整體流程等。這要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的溝通能力以及交流能力。在實(shí)踐方面,財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的參與項(xiàng)目的過程中專業(yè)能力以及相關(guān)能力,在實(shí)踐中不斷掌握一定的能力與經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)的崗位晉升機(jī)制。

    6.制訂財(cái)務(wù)管理手冊(cè),提升財(cái)務(wù)報(bào)表管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

    在該高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決對(duì)策研究中,財(cái)務(wù)管理制度手冊(cè)的建立為該企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的輔助發(fā)展方案與標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表的制定可以從中反映出其中的一系列問題,在企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以及審計(jì)中可以看出,一個(gè)稱職的CFO可以隨時(shí)接任CEO,關(guān)于財(cái)務(wù)管理手冊(cè)的制定可以看出該高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平,除此之外,財(cái)務(wù)人員還要懂得法律史企業(yè)發(fā)展中的標(biāo)準(zhǔn)與底線,任何人不得觸碰法律的底線,否則有可能失去自身熱愛的事業(yè)以及自由,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)法律專業(yè)知識(shí)具備專業(yè)的素養(yǎng),以合法的方式獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的青睞。

    綜上所述,在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該恪守法律底線,對(duì)于企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度具有一定的見解,堅(jiān)守職業(yè)道德,編制財(cái)務(wù)管理手冊(cè),在專業(yè)預(yù)警平臺(tái)建設(shè)中投入心血,保證對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督實(shí)施精準(zhǔn),推進(jìn)日常財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行,審視企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,積極吸引專業(yè)技術(shù)人才,創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及發(fā)展眼光,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析,在預(yù)測(cè)、分析企業(yè)未來發(fā)展方向上不斷推進(jìn)。要求專業(yè)技術(shù)人員具備一定的職業(yè)素養(yǎng),在不斷實(shí)踐中提升自身專業(yè)技能,恪守職業(yè)道德,為企業(yè)發(fā)展不斷提升。

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