●任修霞 李 飄 姜華斌
學(xué)術(shù)界,不同的學(xué)者對創(chuàng)業(yè)的定義有所不同,但創(chuàng)業(yè)可總體概括為創(chuàng)業(yè)者利用自身能力素質(zhì),通過對潛在機會進行發(fā)掘和各種資源的有效整合,開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)或創(chuàng)建新的組織,并進行創(chuàng)新的經(jīng)濟活動。具體到本文中,為更好地衡量高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量,結(jié)合高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,創(chuàng)業(yè)涵蓋從產(chǎn)生創(chuàng)意或創(chuàng)業(yè)動機后并為之付諸行動的所有行為,這些行為結(jié)果不一定創(chuàng)建了新的組織或真正開展了經(jīng)濟活動。
創(chuàng)新維度是指高職大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中選擇的基本創(chuàng)新形式,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面。具體到本文中,創(chuàng)新維度還涉及到創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)的相關(guān)性等方面。
創(chuàng)業(yè)質(zhì)量不僅包括反映創(chuàng)業(yè)活動的行為特征,如愿景驅(qū)動、創(chuàng)新和成長導(dǎo)向,還包含創(chuàng)業(yè)活動所產(chǎn)生的積極結(jié)果,如創(chuàng)造價值與財富、提供就業(yè)機會和增加經(jīng)濟產(chǎn)出的潛力,具體到本文中,高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量從創(chuàng)業(yè)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)業(yè)項目的存活率等方面進行衡量。
本文主要選取A、B、C三所高職院校創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進行調(diào)查,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
創(chuàng)業(yè)項目是否先進獨特、能否解決實際問題在很大程度上可以衡量高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。在對“創(chuàng)業(yè)項目是否具有創(chuàng)意特點,解決現(xiàn)實問題”這一現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn),83.12%的項目大學(xué)生自認(rèn)為具有創(chuàng)意,并能解決現(xiàn)實問題;79.22%的項目大學(xué)生自認(rèn)為利用了有關(guān)技術(shù)、方法和思維尋求新突破,以體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的先進性與獨特性。
項目的先進性與獨特性主要體現(xiàn)在項目創(chuàng)意獨特、生產(chǎn)過程創(chuàng)新、產(chǎn)品本身創(chuàng)新、營銷策略與營銷模式創(chuàng)新等方面。調(diào)查發(fā)現(xiàn):認(rèn)為項目創(chuàng)意獨特的占45.45%,生產(chǎn)過程創(chuàng)新的占35.06%(主要為C校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目),產(chǎn)品本身創(chuàng)新的占57.14%,營銷策略與模式創(chuàng)新的占63.64%,其它占6.49%。
高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量還可從創(chuàng)業(yè)項目是否能夠有效實施以及實施之后的存活率這一方面來衡量。通過對三所高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)查發(fā)現(xiàn):有創(chuàng)業(yè)項目但未付諸實施的占41.56%;項目正在實施中的占40.26%;項目啟動后停止實施的占18.18%。整體來講,創(chuàng)意性項目(大部分為參加創(chuàng)業(yè)大賽的項目)較多,真正實施的項目不多,項目實施后的整體存活能力不強。
創(chuàng)業(yè)質(zhì)量還可從創(chuàng)業(yè)規(guī)模與贏利能力方面進行衡量。通過調(diào)查,三所學(xué)校的創(chuàng)業(yè)項目規(guī)模絕大多數(shù)都是10人以下。其中C校的創(chuàng)業(yè)項目中,10人以下規(guī)模的占83.33%;B校的創(chuàng)業(yè)項目中,10人以下規(guī)模的占80%;A校的創(chuàng)業(yè)項目中,10人以下規(guī)模的占63.16%。此外,所有項目的贏利能力不強,絕大多數(shù)項目年凈利潤在10萬元以下。
基于創(chuàng)新維度,高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的影響因素主要表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)資源等方面。
在既定的高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,大學(xué)生能力素質(zhì)的高低決定了創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會占有率和質(zhì)量水平高低[1]。高職大學(xué)生與其他創(chuàng)業(yè)人員相比,在創(chuàng)業(yè)資源、自身經(jīng)歷等方面具有較大的局限性,因而創(chuàng)業(yè)者的能力與素質(zhì)是影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量非常重要的一個因素。創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)具體體現(xiàn)在以下幾下方面:
1.冒險精神。在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者會面臨各類風(fēng)險,如技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險與資本風(fēng)險等,高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具有敢于承擔(dān)風(fēng)險的膽識,具有降低風(fēng)險與規(guī)避風(fēng)險的能力。
2.創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是市場競爭的不敗法則,也是創(chuàng)業(yè)者需要具備的重要特質(zhì)。創(chuàng)新關(guān)鍵是創(chuàng)新能力的提升,提高創(chuàng)新能力則首先應(yīng)具有創(chuàng)新意識,創(chuàng)新意識可以有效激發(fā)創(chuàng)業(yè)者潛能,突破成規(guī),促進高職大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中通過觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新,從而塑造產(chǎn)品與服務(wù)的差異化,提升市場競爭能力。通過對湖南三所高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“項目未開始實施或停止實施的主要原因”調(diào)研發(fā)現(xiàn),有34.04%的認(rèn)為項目未開始實施或?qū)嵤┖笸V沟闹饕蚴琼椖咳狈?chuàng)新性的營銷策略所致。
3.學(xué)習(xí)能力。較強的學(xué)習(xí)能力不但能讓高職大學(xué)生學(xué)好自己的專業(yè)知識與技能,還能有效地促進其學(xué)習(xí)社會知識,同時在學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)和歸納,提高自身在創(chuàng)業(yè)過中對新問題的反應(yīng)與應(yīng)對能力。
4.創(chuàng)業(yè)機會識別能力。創(chuàng)業(yè)首先是機會啟動,由于高職大學(xué)生在校期間難以獲得及時的信息,在開拓市場方面也受到一定限制,因此,高職創(chuàng)業(yè)者要具有敏銳的創(chuàng)業(yè)機會識別能力,通過機會的發(fā)現(xiàn)與判斷、機會的遴選與甄別、機會的準(zhǔn)備與實施、機會的擴充與優(yōu)化來提高創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。
5.抗壓能力。壓力貫穿于整個創(chuàng)業(yè)過程,一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備正確看待壓力的心理,具有較強的抗壓能力,將壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)動力,激發(fā)自己潛能。
典型個案A基本上具備了以上方面的能力素質(zhì)。
典型個案A:A校2019級連鎖經(jīng)營管理專業(yè)1班學(xué)生康某某,該生從大一開始創(chuàng)業(yè),目前已創(chuàng)辦三家公司,兩家公司從事人力資源服務(wù),2022年4月成立第三家公司,該公司主要經(jīng)營范圍為出版物零售、科技推廣與零售服務(wù)、教學(xué)專用儀器銷售、辦公用品銷售、人力資源服務(wù)、個人互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)、園林綠化工程施工等,注冊地為湖南婁底新化縣。該生性格開朗,有一定的冒險精神,平時喜歡與老師同學(xué)探討人力資源管理專業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)方面的問題,當(dāng)了解到國家在人力資源服務(wù)方面的相關(guān)政策與自己老家婁底技工學(xué)校學(xué)生就業(yè)需求后,結(jié)合自己在深圳的資源,果斷冒險,頂著休學(xué)的壓力去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)動機是激發(fā)和維持創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)行動,并將使行動導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)的心理傾向或內(nèi)部驅(qū)力[2]。創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)者通過經(jīng)營所屬的企業(yè),尋求達到的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)能否成功取決于創(chuàng)業(yè)者的行為模式,而行為模式又取決于這種目標(biāo)[3]。通過對湖南三所高職創(chuàng)業(yè)大學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn),高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動機主要表現(xiàn)在體現(xiàn)個人價值、追求更多財富、創(chuàng)業(yè)比賽、生存等方面。其中體現(xiàn)個人價值的占33.77%、追求更多財富的占28.57%,為了生存需求創(chuàng)業(yè)的占16.88%,只為參加創(chuàng)業(yè)比賽的占11.69%,其它占9.09%。
另外,通過對典型的創(chuàng)業(yè)個案A進一步深入訪談發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)動機為“體現(xiàn)個人價值”的對創(chuàng)業(yè)質(zhì)量影響重大。
上述個案A:家庭經(jīng)濟條件優(yōu)越,其創(chuàng)業(yè)并不是為了生存和追求更多財富,也沒有參加創(chuàng)業(yè)大賽的想法(他認(rèn)為自己的項目不適合參加大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽),他創(chuàng)業(yè)更多地是為了體現(xiàn)個人價值。該生大一開始創(chuàng)業(yè),目前已開展經(jīng)營的2家人力資源服務(wù)企業(yè),年營業(yè)額分別為800萬元左右、400萬元左右;年凈利潤分別為200萬元左右、150萬元左右,兩家公司共有員工110人。公司主營人力資源服務(wù)與教育咨詢服務(wù),其創(chuàng)新之處主要在于擺脫了傳統(tǒng)的人力資源招商銷售模式,重點在于努力打造符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會需求的新型人力資源服務(wù)公司。公司業(yè)務(wù)板塊主要為三個方面:一是與學(xué)校共建產(chǎn)教融合模式,對學(xué)校進行資金與教學(xué)設(shè)備支持、提供后勤服務(wù)、引進師資、引導(dǎo)學(xué)生專業(yè)對口實習(xí)服務(wù)等;二是與政府部門合作,解決農(nóng)村人口就業(yè)困難問題;三是與人社局合作,對接當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生及高學(xué)歷人才對口就業(yè)。目前已公司與9所技工學(xué)校、湖南省多個地州市人社局進行了深入合作。2022年4月成立第三家公司。
高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大、盈利性低、存活能力不強等在很大程度上受到創(chuàng)業(yè)資源的影響,創(chuàng)業(yè)資源分為要素資源與環(huán)境資源。
1.要素資源。要素資源是指直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資源,要素資源具體又可分為場地資源、資金資源、人才資源、管理資源、技術(shù)資源等。如要素資源中的管理資源需企業(yè)有良好的制度與培訓(xùn),創(chuàng)新的管理模式;技術(shù)資源則需要技術(shù)的不斷創(chuàng)新[4]。在高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源的要素資源中,人才、管理與科技方面的資源可體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)的相關(guān)性方面。在對高職創(chuàng)業(yè)大學(xué)生關(guān)于“專業(yè)對創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的影響”調(diào)研中,48.05%的認(rèn)為創(chuàng)業(yè)質(zhì)量與所學(xué)專業(yè)有一定的相關(guān)性,36.36%的認(rèn)為有很大的相關(guān)性,只有15.58%的認(rèn)為基本不相關(guān)。
2.環(huán)境資源。環(huán)境資源是指那些沒有直接參與公司生產(chǎn)的,但能促進公司良好經(jīng)營的資源,環(huán)境資源主要包括宏觀環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面。為提升創(chuàng)業(yè)質(zhì)量,高職大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中,需要充分利用各種環(huán)境資源,及時了解相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策,掌握相關(guān)法律法規(guī)知識;根據(jù)市場環(huán)境更新產(chǎn)品信息與市場信息,提升品牌形象;充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者自身能力素質(zhì),塑造良好的團隊文化、打造創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團隊組織等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源[5]。
對三所學(xué)校高職創(chuàng)業(yè)大學(xué)生就“創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)教育對創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的影響”調(diào)研時發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)環(huán)境對高職大學(xué)的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量有著很大的影響,其中63.64%的認(rèn)為影響很大,35.06%的認(rèn)為影響一般,僅1.3%的認(rèn)為沒有影響。
通過進一步對“項目未開始實施或停止實施的主要原因”調(diào)研時發(fā)現(xiàn):高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目不能有效實施的主要原因為缺乏資金、缺乏經(jīng)驗、缺乏創(chuàng)新性的營銷策略、團隊成員關(guān)系以及前期調(diào)研與可行性分析不夠等方面。資金與創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗缺乏是要素資源在高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的鮮明特征,也是影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量最為主要的因素;而團隊成員關(guān)系處理不當(dāng)、前期調(diào)研與可行性分析不夠是環(huán)境資源在高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中影響其創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的重要因素。
進一步梳理創(chuàng)業(yè)資源對創(chuàng)業(yè)個案A在其創(chuàng)業(yè)過程中的影響發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)資源對其創(chuàng)業(yè)質(zhì)量起到了非常重要的作用。
高職創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的能力素質(zhì)具體表現(xiàn)為冒險精神、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)業(yè)機會的識別能力以及抗壓能力等方面,從創(chuàng)新的角度具體表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)如何通過直接影響對創(chuàng)業(yè)機會的把握、產(chǎn)品與服務(wù)的提供、商業(yè)模式的運用、創(chuàng)業(yè)資源的獲取、市場的開拓、團隊的組建與打造、知識技術(shù)與管理的創(chuàng)新等方面,從而間接影響創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量?;趧?chuàng)新角度,高職創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)影響其創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的作用路徑如圖1所示。
圖1 創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的作用路徑
創(chuàng)業(yè)動機是推動創(chuàng)業(yè)者實施創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)在動力,實施創(chuàng)業(yè)活動的結(jié)果以創(chuàng)業(yè)績效的形式展示,創(chuàng)業(yè)動機會對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效帶來影響,它是創(chuàng)業(yè)績效提升的重要前因變量[6]。一部分高職大學(xué)生由于家庭條件較差,出于生存動機進行創(chuàng)業(yè);而一部分高職大學(xué)生出于成就動機,如通過參加創(chuàng)業(yè)大賽體現(xiàn)個人能力,通過自主創(chuàng)業(yè)來體現(xiàn)個人價值,他們渴望通過參賽或直接創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)個人成就。但是動機不同,創(chuàng)業(yè)質(zhì)量也存在較大差異。出于生存動機的一部分創(chuàng)業(yè)者更多地關(guān)注財富,往往會一定程度忽略產(chǎn)品與服務(wù)本身、商業(yè)模式的運用、團隊的組建與打造、市場的開拓、知識技術(shù)與管理的創(chuàng)新等方面,這種創(chuàng)業(yè)動機直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)質(zhì)量整體水平不高;而出于成就動機的如僅僅只為參加創(chuàng)業(yè)大賽的高職大學(xué)生,當(dāng)參賽項目獲獎后,便不再關(guān)心項目是否去實施或真正落實,因而僅僅停留在參賽項目或者專利技術(shù)上,并未真正去實施或轉(zhuǎn)化,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)質(zhì)量不高;而出于成就動機的另一部分高職大學(xué)生,他們目標(biāo)清晰,為不斷追求和體現(xiàn)個人價值,敢于創(chuàng)新,這種創(chuàng)業(yè)動機對創(chuàng)業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生積極的正向影響。因此,創(chuàng)業(yè)動機直接影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量,其作用路徑具體如圖2所示。
圖2 創(chuàng)業(yè)動機影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的作用路徑
圖3 創(chuàng)業(yè)資源影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的作用路徑
要素資源直接參與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,場地資源、資金資源、人才資源、管理資源、技術(shù)資源直接影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。環(huán)境資源雖未直接參與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,但在很大程度間接影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。良好的宏觀環(huán)境會給高職大學(xué)生提供更多的創(chuàng)業(yè)機會、減少創(chuàng)業(yè)成本、轉(zhuǎn)化科技成果、營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍、為創(chuàng)業(yè)者提供更好的服務(wù)等;市場環(huán)境中的供應(yīng)商、顧客、替代品、潛在進入者以及競爭對手直接關(guān)系到創(chuàng)意能否成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),從而間接影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的高低;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,良好的創(chuàng)業(yè)團隊文化有利于營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境,提高創(chuàng)業(yè)質(zhì)量,科學(xué)的創(chuàng)業(yè)組織有利于良好的分工合作,尤其是創(chuàng)業(yè)成員的互補性可有效提升創(chuàng)業(yè)組織的效率,從而間接影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)資源影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的作用路徑如圖3所示。
基于創(chuàng)新維度,湖南高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:創(chuàng)新思維較為活躍,創(chuàng)業(yè)項目較為獨特先進;創(chuàng)業(yè)項目中,創(chuàng)意性項目較多,付諸實施的比例較低,項目付諸實施后整體存活能力不強;創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小,營利能力不強。
高職大學(xué)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量受創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)動機與創(chuàng)業(yè)資源等眾多因素的影響,但這些因素影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的路徑卻不盡相同。從創(chuàng)新的角度具體表現(xiàn)為:創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)如何通過直接影響對創(chuàng)業(yè)機會的把握、產(chǎn)品與服務(wù)的提供、商業(yè)模式的運用、創(chuàng)業(yè)資源的獲取、市場的開拓、團隊的組建與打造、知識技術(shù)與管理的創(chuàng)新等,從而間接影響創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量;而創(chuàng)業(yè)動機則直接影響高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量;在高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)資源中的要素資源直接影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量,而環(huán)境資源則間接影響創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。
為提高高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量,需培養(yǎng)高職大學(xué)生的綜合能力與素質(zhì),端正創(chuàng)業(yè)動機,有效整合各類創(chuàng)業(yè)資源,營造并提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。