企業(yè)財務管理存在的主要缺陷及優(yōu)化措施分析

高亞男

（國家廣播電視總局中央廣播電視發(fā)射二臺，北京 100045）

一、財務管理概述

1.財務管理的內涵

財務管理一般是企業(yè)按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。通過財務管理能夠更好地了解當前企業(yè)的經(jīng)營情況并對企業(yè)的資金流進行掌握，對今后的投資、籌資決策和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)的財務管理是企業(yè)的核心，能夠改善企業(yè)當前的經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益、提高股東財富、使企業(yè)價值最大化。對于任何企業(yè)來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，一定要應用有效的財務管理方式，將科學的財務管理理念和管理技術應用到財務管理過程當中，才能夠找到存在的問題，進行改進，從而提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.財務管理的內容

財務的內容十分復雜，如果從企業(yè)財務活動的組織視角來看，財務管理不僅包括資金的籌集，也包含了資金分配和投放。從處理財務關系的方面來看，財務管理的內容還包含了眾多利益相關者，在企業(yè)發(fā)展過程中會與外界的投資人、債務人、債權人、政府、社會公眾之間都有密切的聯(lián)系，在企業(yè)內部也要處理好與經(jīng)理人、員工等內部利益相關者的關系，把握好每一個環(huán)節(jié)的財務流程，對每一層關系清晰理順，重視企業(yè)與員工內部之間的財務關系。所以，財務管理既包含與傳統(tǒng)財務相關的內容，還與企業(yè)整體戰(zhàn)略密切相連，是企業(yè)戰(zhàn)略組織結構中重要的一環(huán)，需要有效的管理手段。

3.財務管理的功能

企業(yè)內部的財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有正確發(fā)揮財務管理的功能，才能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資金的有效管理，成本的有效控制以及實現(xiàn)監(jiān)督管理的功能。在企業(yè)發(fā)展過程中要關注資金的使用效益，防止出現(xiàn)流動資金盈余或短缺。此外，在財務管理的過程中要對企業(yè)和市場的行情等內外部環(huán)境進行分析，綜合了解各方面的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)當前的資金投入和產出進行分析，以提高財務管理中的資金管理功能。影響企業(yè)利潤的因素也有很多，無論是原材料、成本的變動，還是人力資本的變動等都會導致成本的控制發(fā)生變化。而企業(yè)的財務管理能夠有效地控制成本，在成本核算中，也可以根據(jù)業(yè)務特點，如變動成本法或作業(yè)成本法等，進行適合具體情況的成本核算與產品定價，提高企業(yè)產品在市場中的競爭力。對企業(yè)中不合理的支出進行管控，進行科學的職責分離與崗位分工，同時防止內外部人員的串通舞弊，保障企業(yè)的正常運轉，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)加強財務管理的重要性

在國內外經(jīng)濟波動的浪潮下，我國企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中也會受到經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)要想擴大規(guī)模，就要正視激烈的行業(yè)競爭，通過財務管理手段，作為保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)的重要內容，以提高企業(yè)的總體管理水平。良好的財務管理能夠提升企業(yè)對資金總體利用的水平，有效的現(xiàn)金流預測，可以降低資本成本，提高資金使用效能，合理舉債，利用利息抵稅的優(yōu)勢，合理安排資本結構，使得加權資本成本最低，企業(yè)價值最大。對于成本進行與業(yè)務特點相關的成本核算，而非一貫采用統(tǒng)一的方法一刀切，導致成本失真，使得銷售部門產品定價不準確，影響企業(yè)產品在市場中的競爭力。同時，有效的財務管理，可以對銷售情況做出財務分析，找出企業(yè)在營運能力、盈利能力、償債能力等各方面存在的問題，對企業(yè)財務和銷售情況做出更有效的分析。通過企業(yè)價值分析和對內外部環(huán)境的分析，有助于設計完善的組織結構和決策機制，做出合理的投資決策，提升企業(yè)價值。要制定合理的利潤分配計劃，根據(jù)企業(yè)的情況，采取不同的利潤分配方案，使得企業(yè)在穩(wěn)定增長的同時，確保公司股價的穩(wěn)定。企業(yè)只有加強財務管理，才能在競爭激烈的市場中贏得一席之地，提升企業(yè)的績效水平。

三、企業(yè)財務管理中存在的主要缺陷

1.管理理念滯后

當前，我國很多企業(yè)尚缺乏先進的管理理念，忽視財務管理精細化和系統(tǒng)化以及智能化發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這種落后的財務管理理念，大多數(shù)是由于企業(yè)管理者對財務管理和財務工作還停留在以前的老觀念中，認為財務只是處理報銷或匯款以及完成財務報表等日常工作，缺乏對當代經(jīng)濟環(huán)境中財務工作的認識，對財務工作不夠重視，缺乏管理創(chuàng)新意識，導致當前很多企業(yè)的財務管理模式長期得不到有效的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理模式不斷落后。

2.管理人員素質缺失

當前，很多企業(yè)對財務人員的配置不夠科學有效，沒有建設完善的財務人員管理隊伍，不能根據(jù)發(fā)展需求和規(guī)模來提高相應人員的管理素質，導致在后續(xù)的財務管理過程中缺乏財務管理的專業(yè)性。另一方面，當前財務部門與其他業(yè)務部門需要進行更多的交流和溝通，很多財務管理人員僅僅關注本部門內的工作，不能從企業(yè)戰(zhàn)略層面的全局進行考慮和規(guī)劃，不符合當前市場對于財務人員的要求。同時，企業(yè)也將大部分的資金投放在業(yè)務部門，忽視企業(yè)財務管理人員的培訓，導致企業(yè)在發(fā)展過程中到財務問題越來越多。隨著時代發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，財務人員逆水行舟，不進則退，如不能站在企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題，就不能為企業(yè)價值增值提供更多的支持。

3.財務管理理論更新緩慢

當前很多企業(yè)財務管理理論更新緩慢，缺乏系統(tǒng)性和全面性，其知識體系與實際的市場發(fā)展并不能有效地融合，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不能按照實際情況有序的實施。

4.財務管理機構不健全

當前，企業(yè)財務管理機構并不完善，企業(yè)管理者和財務人員對財務管理的重要性認識不夠，簡單認為財務工作只是記賬報稅，沒有把財務管理放在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和有效決策這個應有的高度上來，造成大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理機構的缺失，設置的崗位職責也并不滿足實際需求，對關鍵崗位員工未設立定期輪崗制度和職責分離制度，且僅僅在財務部門內部工作的著眼點來進行考慮，對企業(yè)其他各職能部門關注不夠，同時也未設置企業(yè)內部審計部門，或者僅僅設立該部門，但并未保證其獨立性，未能發(fā)揮內部審計結合外部審計、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題、及時加以改進的作用。此外，當前在企業(yè)財務管理過程中，由于機構的不健全，造成預算脫離實際，財務數(shù)據(jù)失真，財務分析不可靠，財務管理方案很難有效得以落實，很大程度上影響著企業(yè)財務管理的效益。

四、加強企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施

1.樹立合作共贏的財務管理理念

新時代的企業(yè)財務理念必須具有合作共贏的意識。在企業(yè)內部，應加強與采購、銷售等企業(yè)各職能部門的有效溝通與合作；在企業(yè)外部，要積極尋求外在企業(yè)的合作，重視供應商和銷售商等企業(yè)上下游利益相關者的利益與關系，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，開展供應鏈價值管理，這樣才能夠實現(xiàn)高效的財務分析和決策，為企業(yè)尋找新的利潤增長點。

2.提高財會管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要重視人才儲備，對于財務人員的操作技能和綜合素質進行提升，認清當前崗位的實際需求，通過系統(tǒng)科學的崗位培訓保證他們快速地熟悉財務財會工作。此外，對于經(jīng)驗豐富的財務管理人員要重點培養(yǎng)，防止人員流失。企業(yè)還要加強宣傳教育和相關激勵措施的建設，提高財會管理人員的工作意識和創(chuàng)新意識，營造良好的工作環(huán)境，制定科學的獎懲制度，增強他們的工作積極性，通過優(yōu)化人力資源的配置，按照不同階段的企業(yè)發(fā)展需求匹配足夠的會計專業(yè)人才，保證企業(yè)財會管理的實際需求得以滿足。

3.推動財務理論及體系的創(chuàng)新發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中，無論是投資決策還是企業(yè)經(jīng)營都面臨著巨大的風險。在企業(yè)財務管理中也應該構建全新的管理體系，將風險管理理念和信息化管理理念有效地融入激烈的市場競爭中，細化管理流程，提高風險管理意識，明確責任，制定先進的管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

4.加強企業(yè)財務管理信息化建設

信息時代的到來，企業(yè)將應用信息化技術與會計業(yè)務深度融合形成系統(tǒng)的財務管理體系，這樣才能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息處理之間的智能化，提供企業(yè)與市場之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)動性，通過高度共享的信息，能夠及時進行反饋，提高企業(yè)的管理效率。所以企業(yè)需要重視信息化財務管理體系的構建，通過智能化、科學化、系統(tǒng)化來提高企業(yè)的財務管理能力。

五、結語

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)財務管理要不斷更新優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭實力，企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，提供具有針對性和科學性的改進意見來彌補當前企業(yè)在財務財會管理中存在的缺陷，有效提升企業(yè)的整體財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力與價值增值。