加強(qiáng)國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的對策探討

李柯平

（中鐵一局集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710054）

近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，高速鐵路和高速公路等基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，各類新知識、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量涌現(xiàn)，高技能人才缺乏已成為制約國有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。國家也在倡導(dǎo)大力發(fā)展高技能人才。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》指出，到2020年我國高技能人才比例要達(dá)到28%，高等教育比例要達(dá)到20%。在這種背景下，國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)和用人理念，優(yōu)化和完善人才培養(yǎng)制度，提升人才素質(zhì)，壯大高技能人才隊(duì)伍。但國有建筑企業(yè)中對人才的需求有別于其他企業(yè)，高技能人才是國有建筑企業(yè)人才發(fā)展中的重中之重。國有建筑企業(yè)的高技能人才，既需要具備良好的建筑專業(yè)技能，又需要掌握施工工藝技術(shù)，國有建筑企業(yè)的高技能人才還需要了解設(shè)計(jì)思路，能夠統(tǒng)籌管理施工流程，保障安全生產(chǎn)。因此，在國有建筑企業(yè)人力資源管理工作中，亟待探究高技能人才培養(yǎng)的有效策略。

一、高技能人才概述

高技能人才指的是在企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域中，即具備專業(yè)技能，有可以解決生產(chǎn)過程難題的人員。高技能人才包括高級的技能職業(yè)資格獲得者和高級技師等認(rèn)證評價(jià)等級資格合格者。高技能人才是我國人才隊(duì)伍建設(shè)中十分重要的構(gòu)成部分，也構(gòu)成了各個(gè)領(lǐng)域中專業(yè)人才的代表。

二、加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)的必要性

隨著科技的進(jìn)步以及市場競爭的加劇，企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持。各行業(yè)之間的競爭越來越成為人才的競爭。企業(yè)要想為市場和客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，就需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值。在這種發(fā)展背景下，高技能人才培養(yǎng)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)就成為推動企業(yè)精細(xì)化管理、構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢、迎接市場競爭和挑戰(zhàn)的主引擎。

在未來，國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著高技能人才的培養(yǎng)，國有企業(yè)的管理和生產(chǎn)都需要通過高技能人才來完成，尤其是產(chǎn)品和服務(wù)，要通過人才提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。高技能人才的培養(yǎng)，不僅促進(jìn)社會的進(jìn)步，尤其對國家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)起到助推發(fā)展的作用。不管是國家，還是各個(gè)企業(yè)，高技術(shù)人才是提升產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要保障。另外，國家和社會發(fā)展的動力來源就是高技能人才，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，高技能人才的培養(yǎng)，對于國有企業(yè)的健康發(fā)展有著重大的意義。

三、國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題

1.高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量亟須提升

我國技能人才與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，目前，我國技能勞動者占就業(yè)人口總量僅為26%，高技能人才僅占技能人才總量的28%。我國國有建筑企業(yè)的人力資源管理方法和手段相對單一，高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量相對落后，造成了國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)中出現(xiàn)了不均衡問題，無法發(fā)揮高技能人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前，國有建筑企業(yè)高技能人才教育程度和職業(yè)技能層次差距較大，培訓(xùn)內(nèi)容和方式過于單一，一線員工中初級工、中級工占據(jù)的比例比較大，高級工十分缺乏。出現(xiàn)這種問題主要原因是，第一，在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)驗(yàn)豐富并且年齡稍大的技能人才全部轉(zhuǎn)崗，從事了技術(shù)和管理職位；第二，很多的技能崗位在員工素養(yǎng)上要求提高，一些年齡大的技能員工無法適應(yīng)新崗位的工作強(qiáng)度，而處于待崗狀態(tài)；第三，國有建筑企業(yè)在改制發(fā)展中，基本通過業(yè)務(wù)分包或者是勞務(wù)派遣等方式開展建設(shè)項(xiàng)目工作，致使很多的企業(yè)在發(fā)展中技能人才出現(xiàn)了嚴(yán)重的供應(yīng)不足等問題。

2.高技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)有待提升

近年來，雖然國有建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到高技能人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但高技能人才培養(yǎng)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作仍相對滯后，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源發(fā)展水平。究其原因是在于，一方面是工學(xué)矛盾大，高技能人才主要集中在一線的工作崗位。開展大規(guī)模的高技能人才培訓(xùn)，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。因此，很多企業(yè)重視生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)，忽略了高技能人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)；另一方面，目前，很多國有建筑企業(yè)的高技能人才培訓(xùn)方式和方法單一，尤其是在培訓(xùn)和培養(yǎng)專業(yè)技能在實(shí)用性方面欠缺。雖開展了高技能人才的培訓(xùn)，但收效甚微，針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)深度不夠，能力提升不到位。此外，很多的國有建筑企業(yè)人才資源培訓(xùn)預(yù)算制定得不合理，劃撥給高技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)方面的費(fèi)用相對較少，制約了高技能人才培訓(xùn)和高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

3.高技能人才激勵和晉升途徑有待拓展

依托國家政策的引導(dǎo)，國有建筑企業(yè)對于知識和技能的追求不斷提升，高技能人才對于企業(yè)的貢獻(xiàn)作用和具有的社會價(jià)值成為越來越多的用人單位的共識。但是，企業(yè)在管理上無法打破常規(guī)，技能水平和崗位匹配程度相差甚遠(yuǎn)，出現(xiàn)這種情況的原因在于，國有建筑企業(yè)遺留了很多管理體制問題，企業(yè)人力資源規(guī)模龐大，但是，崗位晉升機(jī)制和平臺相對落后，高技能人才激勵措施不具備吸引力，人才流失嚴(yán)重。同時(shí)，國有建筑企業(yè)受到體制的制約，人才職業(yè)晉升通道受限，高技能人才無法制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

綜上可見，高技能人才已成為國有建筑企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是國有建筑企業(yè)人力資源不可或缺的重要組成部分。但國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)中仍存在諸多亟待解決的問題。國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)不能單純地培養(yǎng)專業(yè)技能，要全面的培養(yǎng)，調(diào)動技能人才的主動性和積極性。并且，國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)還需引進(jìn)先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)，發(fā)展和壯大國有建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍，從根本上促進(jìn)國有建筑企業(yè)人力資源管理水平的提升，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、國有建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)對策

1.健全體制機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

國有建筑企業(yè)中高技能人才的培養(yǎng)，需要堅(jiān)持以人為本的理念。在培養(yǎng)高技能人才過程中，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，同時(shí)要有人才培養(yǎng)的各項(xiàng)機(jī)制作為支撐，給高技能人才培養(yǎng)提供一個(gè)針對性、專業(yè)性、個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，建立和完善高技能人才的管理機(jī)制。首先，健全科學(xué)化管理制度，給技能人才的職業(yè)生涯確定清晰的目標(biāo)；其次，要有標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)基地。設(shè)立培訓(xùn)模塊，根據(jù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵工種建立技師學(xué)院、綜合實(shí)訓(xùn)場、設(shè)備技術(shù)中心等培訓(xùn)基地；最后，編寫規(guī)范化培訓(xùn)教材。編寫適用于企業(yè)高技能人才培訓(xùn)的特定教材、試題庫和軟件系統(tǒng)，為高技能人才培養(yǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2.強(qiáng)化過程控制，確保培訓(xùn)效果

國有建筑企業(yè)中高技能人才的培養(yǎng)，一是要注重培訓(xùn)模式的再創(chuàng)新。結(jié)合崗位安排網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，需要聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的講師以及各個(gè)部門的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員做出分享課和指導(dǎo)，按照不同學(xué)員的實(shí)際情況確定培訓(xùn)的具體地址，把重難點(diǎn)工程、專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)送到施工一線，降低培訓(xùn)的時(shí)間成本和資金成本；二是注重培訓(xùn)紀(jì)律嚴(yán)格考核科目。結(jié)合學(xué)員的課程學(xué)習(xí)情況，課堂表現(xiàn)，考試成績等指標(biāo)開展全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)評定，評定過程要嚴(yán)格地按照培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行，提升培訓(xùn)針對性，確保培訓(xùn)取得實(shí)效；三是注重培訓(xùn)成果的落地工作。參加技能培訓(xùn)的學(xué)員要結(jié)合自身的崗位以及帶著存在的問題參加技能培訓(xùn)，并提出針對性或者是合理性的意見和建議；四是注重以賽促訓(xùn)，提升員工技能本領(lǐng)。堅(jiān)持將技能競賽作為一項(xiàng)常態(tài)化制度持續(xù)開展，通過“賽前培訓(xùn)研討，賽中集中培訓(xùn)，賽后總結(jié)交流”的方式，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)過程競技化、培訓(xùn)成果持續(xù)化。

3.創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化成長環(huán)境

國有建筑企業(yè)中高技能人才的培養(yǎng)，一是要拓寬晉升渠道雙證制，擴(kuò)大高技能人才崗位覆蓋范圍，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位和能力配置機(jī)制；二是落實(shí)崗位津貼制度，通過獎勵制度提高員工技能學(xué)習(xí)熱情，提升員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)的主動性和積極性，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；三是依托技能大師工作室培養(yǎng)人才。建立技能大師工作室，投入專項(xiàng)資金用于技能人才培養(yǎng)。另外，要借助當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，通過當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)平臺，例如，微博、微信、抖音等自媒體錄制專業(yè)技能視頻，可以讓員工隨時(shí)隨地地掌握新技術(shù)、新方法、新工藝，充分地調(diào)動員工對工作的熱情，對技術(shù)創(chuàng)新的熱情，對自我提升的熱情。

4.落實(shí)人才評價(jià)機(jī)制

國有建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就要制定崗位目標(biāo)責(zé)任制，要將職業(yè)能力作為導(dǎo)向，在培訓(xùn)中要綜合地從德、能、績方面全面地評定受訓(xùn)人員，構(gòu)成系統(tǒng)的人才評價(jià)指標(biāo)體系。與此同時(shí)，要創(chuàng)新人才評價(jià)的方法和手段，培養(yǎng)技能人才要應(yīng)用現(xiàn)代化的評價(jià)技術(shù)。在實(shí)施人才評價(jià)機(jī)制過程中，要征求廣大員工的意見，掌握高技能人才的思想動態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)等方面，只有深入了解實(shí)際情況才能針對性地開展技能人才的培訓(xùn)和有效的評定工作。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升，要結(jié)合技能以及崗位的不同需求，給員工提供一個(gè)多元化、多層次的技能培訓(xùn)，創(chuàng)新和提升員工的技能。加強(qiáng)人才的管理，要擴(kuò)寬人才引進(jìn)的渠道和方式，提升國有企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

人才競爭是企業(yè)競爭的核心，國有建筑企業(yè)的每一次進(jìn)步與人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升休戚相關(guān)，加快培養(yǎng)一大批有知識、有技能、善于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的高技能人才，是國有建筑企業(yè)的強(qiáng)大生產(chǎn)力和寶貴財(cái)富，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是支撐建筑工業(yè)由大變強(qiáng)的脊梁。