化工企業(yè)成本管理問題研究

張紅旗

（建行商丘分行財(cái)會部，河南 商丘 476000）

目前，國家對化工企業(yè)大力扶持，不論從市場環(huán)境還是稅收政策優(yōu)惠等方面，化工企業(yè)都面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇?；ぎa(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展推動了化工企業(yè)的成熟化管理進(jìn)程，但部分化工企業(yè)在管理上仍存在一定的滯后性和局限性。成本管理是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項(xiàng)極其重要的工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，是企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營的重要組成部分。良好的成本管理對于化工企業(yè)的生產(chǎn)及成本控制起著至關(guān)重要的作用，可使化工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更高效的管理運(yùn)作，因此成本管理越來越得到化工企業(yè)的重視。對化工企業(yè)而言，成本管理工作需融入企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動中，通過加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資金管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)降本增效的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

一、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

化工企業(yè)大多屬于典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)。目前，我國化工企業(yè)以生產(chǎn)流程單一、產(chǎn)品固定的有限責(zé)任公司和民營企業(yè)為主，生產(chǎn)的產(chǎn)品不經(jīng)常更換，設(shè)備也無須進(jìn)行改造，僅有設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修的支出，成本比較穩(wěn)定。但多數(shù)化工企業(yè)只注重對工業(yè)、材料和費(fèi)用的管理，對生產(chǎn)過程缺少合理的管理控制，致使化工產(chǎn)品的成本過高。化工生產(chǎn)一般是連續(xù)作業(yè)，如果生產(chǎn)中斷會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致產(chǎn)品整批報(bào)廢。化工產(chǎn)品品種多樣，包括主產(chǎn)品、副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品等，因此成本核算復(fù)雜，難度較大。除此之外，化工企業(yè)的環(huán)境污染處理成本是重點(diǎn)問題，企業(yè)急需尋求科學(xué)的方法加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本管理。目前，許多化工企業(yè)的決策者認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是成本管理和控制，從而加強(qiáng)了成本管理規(guī)劃和改善，但改善力度不大，成本管理意識尚未有較大改變。

二、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）成本管理意識落后

企業(yè)管理層的管理意識直接影響和決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。分析化工企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍然采用依然采用落后的傳統(tǒng)經(jīng)營理念和方法，特別是在許多中小型化工企業(yè)中，管理者缺乏財(cái)務(wù)、管理相關(guān)的知識。因此，這些化工企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)合理的成本管理，也不能在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)制造成本的削減。企業(yè)管理者不具備先進(jìn)的成本管理意識，對成本管理問題的認(rèn)識淺薄，沒有具體的行之有效、科學(xué)健全的管理方法，大大減弱化工企業(yè)的市場競爭力。另外，部分化工企業(yè)還沒有建立起比較完善的成本管理機(jī)制體系，通常將其歸屬于財(cái)務(wù)會計(jì)的范圍，所以造成了成本管理觀念的相對落后。還有一些企業(yè)的管理者不重視成本管理，他們認(rèn)為只需要對生產(chǎn)工序或材料采購工序進(jìn)行成本管理就夠了，往往忽略了人力資源的投入、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管理，且存在為了利益會盲目降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生各種質(zhì)量問題的現(xiàn)象。

（二）操作人員能力偏低

化工企業(yè)為了降低勞動力成本，聘用的生產(chǎn)操作人員教育水平普遍較低，多數(shù)是大專學(xué)歷或中專學(xué)歷。由于操作人員缺乏專業(yè)的化學(xué)知識，無法應(yīng)對生產(chǎn)異常時(shí)的緊急情況并進(jìn)行補(bǔ)救，化學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量可能因此出現(xiàn)不合格，嚴(yán)重時(shí)還會出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有一定數(shù)量的操作人員并不具備上崗資格，也沒接受過職業(yè)培訓(xùn)。操作人員能力低且不熟悉生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)操作中極有可能出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，使企業(yè)原料浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。

（三）采購策略應(yīng)用不當(dāng)

化工企業(yè)采購工作具有采購數(shù)量多、采購范圍廣等特點(diǎn)。在這種情況下，化工企業(yè)應(yīng)制定完善的采購策略，確保化工企業(yè)的采購效率和采購質(zhì)量，能更好地應(yīng)對采購過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件。但目前，我國多數(shù)化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的采購理念進(jìn)行采購工作，往往采購策略議程不變，這直接造成了化工企業(yè)之中出現(xiàn)嚴(yán)重的成本和浪費(fèi)問題，不利于節(jié)約成本工作。因此，化工企業(yè)的采購部門應(yīng)對各種采購情況作出適當(dāng)?shù)念A(yù)測和分析，并針對每個(gè)采購環(huán)境制定最有效的采購戰(zhàn)略，最大限度地提高企業(yè)的效益。

（四）環(huán)境成本管理理念不全

基于國家立法規(guī)定，化工企業(yè)需對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和廢氣進(jìn)行處理，污染治理的環(huán)境保護(hù)成本一般較高，甚至部分化工企業(yè)治理環(huán)境污染的費(fèi)用超過了所賺的利潤，入不敷出。并且，一些化工企業(yè)購置污物處理設(shè)備或者高價(jià)聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)，雖然在節(jié)約能源和減小排污量方面取得一定的成本控制效果，但這種只知控制生產(chǎn)事后的治理成本，不知控制化工生產(chǎn)過程中的成本，不利于企業(yè)長期發(fā)展，是一種不全面的環(huán)境成本管理理念，會導(dǎo)致企業(yè)成本管理不盡人意。

三、化工企業(yè)成本管理的改善建議

（一）樹立現(xiàn)代成本管理意識

成本管理意識對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)管理層應(yīng)了解現(xiàn)代成本管理理念，樹立現(xiàn)代成本管理意識，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，逐漸擴(kuò)大企業(yè)對成本管理的認(rèn)識范圍。企業(yè)在明確劃分各個(gè)相關(guān)部門的成本目標(biāo)的同時(shí)，增強(qiáng)參與成本管理的相關(guān)部門職工的使命感和責(zé)任感，從而形成完整系統(tǒng)的成本管理體系?；て髽I(yè)管理人員應(yīng)培養(yǎng)員工掌握先進(jìn)的成本管理方法，引導(dǎo)其建立良好的成本管理意識，鼓勵(lì)全員參與成本管理工作，避免出現(xiàn)部分成本管理效率低下的情況發(fā)生。

（二）加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理

化工企業(yè)應(yīng)更多地重視管理人員的素質(zhì)和能力，投入更多的力量，嚴(yán)格考核人員，聘任高素質(zhì)的專業(yè)人才或定期培訓(xùn)現(xiàn)有員工，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。對操作人員進(jìn)行化工專業(yè)知識培訓(xùn)，包括操作具體工序和原理、應(yīng)對突發(fā)事故的緊急處理工作等，并灌輸成本管理的意識和理念。定期評估員工的成本管理技能和意識，合格后競爭上崗。除此之外，聘請或提拔具有綜合能力的人員作為管理人員，讓成本管理人員對操作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，構(gòu)建完善的績效考核體系，細(xì)化節(jié)約企業(yè)成本的任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理理念的灌輸。

（三）改善采購策略

化工企業(yè)應(yīng)改善采購策略，及時(shí)檢查、核對原材料，確認(rèn)原材料的可用性、使用壽命和合理損耗，根據(jù)原材料庫存制定采購策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存管理方式的優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。確認(rèn)從供應(yīng)商處購買原料的使用期限，在滿足生產(chǎn)供應(yīng)的情況下降低原料的儲存成本和損失。通過積極主動的銷售策略，可以優(yōu)先處理小批頻繁取貨的客戶訂單，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作，盡量避免接收周期長的大訂單，減少產(chǎn)成品積壓儲存的成本。

（四）優(yōu)化環(huán)境成本管理理念

環(huán)境成本管理的理念應(yīng)該從事后處理轉(zhuǎn)化為事前控制，從源頭把控好化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的過量污染物排放等可能增加環(huán)境成本的多種因素?；て髽I(yè)可以從生產(chǎn)工藝技術(shù)的層面，減少甚至消除對空氣、土壤和水源的污染化工產(chǎn)品的廢氣、廢料的排出量，或?qū)どa(chǎn)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新，使用清潔能源的設(shè)備，采購更為環(huán)保的化工原料，加快化害為利、變廢為寶的工作進(jìn)程。建立安全環(huán)保部，并提高各部門的環(huán)境成本管理理念，拒絕化工企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的過度環(huán)境污染問題，實(shí)現(xiàn)綠色化工企業(yè)。

四、結(jié)語

成本管理的優(yōu)化不是一蹴而就的，需要科學(xué)化、制度化的長期實(shí)踐。在當(dāng)今社會快速發(fā)展的形勢下，化工企業(yè)必須加快日常成本管理的改進(jìn)步伐，從各個(gè)問題環(huán)節(jié)入手，逐個(gè)改善現(xiàn)存成本管理問題，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理控制，不斷更新企業(yè)成本管理理念。化工產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需結(jié)合化工產(chǎn)業(yè)環(huán)境動態(tài)，調(diào)整企業(yè)人力、物力和財(cái)力等方面的成本管理，避免不必要的損失和支出；在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中選擇合理的成本管理措施，及時(shí)調(diào)整成本管理方式，以此才能更有效地提升企業(yè)效益和效率，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的長期良好發(fā)展。