大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略研究

趙中皓

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司，福建 福州 350001）

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與業(yè)財(cái)融合有著非常重要的聯(lián)系，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合可以加快企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的傳遞與交流，內(nèi)部管理效率和質(zhì)量也能得到一定程度的提高。為了使業(yè)財(cái)融合達(dá)到預(yù)期效果，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

1.業(yè)財(cái)融合順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流

為了能夠讓企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，相關(guān)管理人員要依托大數(shù)據(jù)和運(yùn)用信息技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)整體的管理水平，根據(jù)財(cái)務(wù)分析能力對(duì)各方面工作進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)背景的要求下，其自身工作不僅是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，而且還要對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析，這樣可以為后期決策工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)人員不需要在記賬方面花費(fèi)大量的時(shí)間，可將更多的時(shí)間參與決策工作，這樣可以將預(yù)測(cè)、決策和監(jiān)督的職能充分發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的效果。

2.業(yè)財(cái)融合有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，為此，相關(guān)管理人員要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各方面工作做出調(diào)整，這樣才可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合度不夠就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行有效配置，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理和管理控制功能，所以企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式是非常必要的，財(cái)務(wù)管理工作需要滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，這樣才可以進(jìn)行有效的價(jià)值判斷。企業(yè)自身管理能力得到提高的同時(shí)，企業(yè)管理精細(xì)化效果也會(huì)得到提升，從而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展策略

1.不斷健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了能夠讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)用有效的業(yè)財(cái)融合模式，相關(guān)管理人員要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，讓業(yè)財(cái)融合模式可以有效應(yīng)用。而且，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求對(duì)內(nèi)部組織模式進(jìn)行變革，不斷健全組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合模式當(dāng)中的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)劃分，并且還要加大力度對(duì)業(yè)財(cái)融合思想進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，使他們可以積極地參與到各項(xiàng)基本工作中。另外，企業(yè)還要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式中的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)流程中財(cái)務(wù)工作的控制能力。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合模式予以足夠的重視。除此之外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和方法，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和業(yè)財(cái)融合要求構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.優(yōu)化內(nèi)部治理環(huán)境

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部治理環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系、績(jī)效考核體系等，充分提高大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的有效性。企業(yè)要將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同參與到業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。業(yè)財(cái)融合模式中的預(yù)算管理目標(biāo)要與績(jī)效考核目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的工作積極性，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，在人才招聘的過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位考察，在實(shí)際上崗工作之前還要進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，這樣才可以充分提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的知識(shí)和技能掌握程度，從而對(duì)業(yè)財(cái)融合起到促進(jìn)作用。此外，科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系能夠讓大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合模式的作用充分發(fā)揮出來(lái)，在各方面工作中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施進(jìn)行處理，提高工作效率和質(zhì)量。監(jiān)督體系還可以防止企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和內(nèi)容，杜絕謀求自身利益而傷害企業(yè)利益的不良行為，保障企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)管理人員要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的引入提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)還可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)用到業(yè)務(wù)部門的工作中，以對(duì)工作過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警和防控，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行應(yīng)用，提高業(yè)財(cái)融合模式的科學(xué)性和有效性。另外，企業(yè)還要不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性，在不斷變化的市場(chǎng)中提高自身的適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還要對(duì)大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合理的構(gòu)建，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享，對(duì)各項(xiàng)工作中的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從而進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的發(fā)展，在業(yè)財(cái)融合模式中就要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，借助此平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)管理信息和外部市場(chǎng)信息發(fā)展速度進(jìn)行收集和處理，在一定程度上可以降低財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提高財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息的收集和處理速度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中存在不規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的人員，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要建設(shè)大數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)具有碎片化、分散性以及冗雜的特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)工作量大幅增加而且對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生一定的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建設(shè)起業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)分類、歸納與整合相關(guān)數(shù)據(jù)，為工作人員數(shù)據(jù)的調(diào)動(dòng)提供便利，進(jìn)而讓其更為快捷地在大數(shù)據(jù)中找到自己所需數(shù)據(jù)并實(shí)施分析，并為企業(yè)管理人員進(jìn)行決策制定提供可靠參考。

5.促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與合作

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)非常重要的影響因素，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)與合作也是業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵的步驟。所以要求企業(yè)管理人員可以采取有效措施或規(guī)定來(lái)明確增進(jìn)兩個(gè)部門間的業(yè)務(wù)往來(lái)。如，可將成本會(huì)計(jì)崗位與管理崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，利用各類新型會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)普通業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響，這樣不但能夠有利于促進(jìn)部門間良好關(guān)系的形成，而且還能有利于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步減小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難度。

6.大力建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

要想能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的思想得到有效執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)要注重優(yōu)秀業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的建設(shè)，并科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)職能，例如決策支持團(tuán)隊(duì)、交易處理團(tuán)隊(duì)以及管理控制團(tuán)隊(duì)等。不僅如此，還需要注重全體工作人員傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的宣傳工作，提高企業(yè)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要增進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門間的溝通與協(xié)作，并做好財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)工作。其次，需要注重工作人員綜合素質(zhì)的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員不但要確保自己的專業(yè)技能與時(shí)代發(fā)展同步，而且還需具有良好的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析能力，以保證能夠在短時(shí)間內(nèi)在龐大的數(shù)據(jù)信息中找到自己所需的數(shù)據(jù)，并對(duì)其實(shí)施深入挖掘與智能化分析，確保工作得以高效推進(jìn)。所以，企業(yè)要注重具備良好信息技術(shù)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，并且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體人員綜合素質(zhì)的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，相關(guān)管理人員要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式予以足夠的重視，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該模式進(jìn)行充分的改進(jìn)，這樣才有助于提高業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。另外，相關(guān)管理人員還要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。