企業(yè)精細化預(yù)算管理及其應(yīng)用策略

林久京

（深圳市寶能城發(fā)商業(yè)管理有限公司，廣東 深圳 318000）

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，企業(yè)發(fā)展形勢十分嚴峻。在外部競爭壓力不斷增大的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高自身的管理水平。精細化預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，對優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)揮著重要的作用。但目前大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用精細化預(yù)算管理時，仍存在一些問題與誤區(qū)，這制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理應(yīng)用是當前企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當關(guān)注的重要課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化預(yù)算管理的意義

1.有利于節(jié)約企業(yè)資源

企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。一個企業(yè)在運行過程中，所持有的資源是有限的，節(jié)約企業(yè)資源，提高資源利用率，是提升企業(yè)競爭能力的重要手段。因此，在財務(wù)管理中實施精細化財務(wù)預(yù)算管理非常必要。財務(wù)部門人員在實施精細化預(yù)算管理中，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實際情況進行預(yù)算，并將其細致劃分到各部門、各崗位，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而確保對企業(yè)運行全過程的有效把控，避免企業(yè)運行中由于缺乏規(guī)劃而造成的資源浪費問題，并最大限度地提高資源利用率。因此，精細化預(yù)算管理有利于企業(yè)實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.有利于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算管理是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段。在企業(yè)運營過程中，如果不能做好預(yù)算管理，會出現(xiàn)運營成本遠遠超出企業(yè)預(yù)算的情況，則容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；或者出現(xiàn)預(yù)算不足，對企業(yè)運營項目穩(wěn)定也會造成影響，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要做好精細化預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)管理中通過落實精細化預(yù)算管理，能夠做到每一項預(yù)算指標都落到實處，并及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，針對問題、解決問題，將影響降到最低，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生系數(shù)，維護企業(yè)財務(wù)利益。

3.有利于提高企業(yè)整體管理水平

我國企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的時間尚短，在實際工作開展過程中存在較多的問題，往往不能做到精細化，在一定程度上造成了企業(yè)資源浪費，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，對于企業(yè)來說，建立完善的財務(wù)管理工作制度，就需要重視精細化財務(wù)預(yù)算管理的實施，進一步細化預(yù)算管理工作，加強財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的緊密聯(lián)系，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。與此同時，通過精細化預(yù)算管理，還可以進一步細化與量化企業(yè)各項工作及其執(zhí)行標準，為企業(yè)提高工作效率提供有效保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理貫穿全過程并發(fā)揮關(guān)鍵作用，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)市場競爭壓力不斷增大，如何提高財務(wù)管理水平，提升財務(wù)管理工作有效性，直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中是否能夠占據(jù)有利地位。在財務(wù)管理中應(yīng)用精細化預(yù)算管理，通過對企業(yè)進行全面的預(yù)算，完善財務(wù)運行機制，使得財務(wù)工作更加高效，進而帶動企業(yè)整體管理水平的快速提升，為企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供重要保障。

二、當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.財務(wù)預(yù)算編制工作不細致

企業(yè)預(yù)算編制工作涉及范圍廣泛、內(nèi)容繁多，包括企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)各個方面的預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算主要是企業(yè)立足自身發(fā)展的實際情況，制定企業(yè)在一個階段中的經(jīng)營目標，包括了企業(yè)內(nèi)部各部門制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并對實現(xiàn)這一目標所需要的資源進行預(yù)測。業(yè)務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算主要是依據(jù)科學(xué)的業(yè)務(wù)計劃，對其所需要的各項企業(yè)資金、資源使用情況進行科學(xué)合理的安排與測算。業(yè)務(wù)預(yù)算編制的精細度，對財務(wù)預(yù)算質(zhì)量有直接影響。目前，大多數(shù)企業(yè)在編制預(yù)算過程中，主要以財務(wù)預(yù)算為主，并且財務(wù)預(yù)算編制也多以往年情況粗略編制，考慮問題不全面，并且對業(yè)務(wù)預(yù)算編制也較為粗放，最終造成財務(wù)預(yù)算編制工作過于粗糙，與實際相差甚遠，預(yù)算管理形同虛設(shè)，不利于保障企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

2.財務(wù)預(yù)算工作落實不到位

企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的目的，就是提高企業(yè)資金使用的科學(xué)性和高效性，確保企業(yè)各項工作的開展具有穩(wěn)定的資金保障，加強對企業(yè)資金的控制力度。因此，企業(yè)預(yù)算管理是對后期工作中企業(yè)資源的把控，而要提高這一把控力度，就需要從預(yù)算指標的下達開始，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的價值。但是，目前很多企業(yè)在實際預(yù)算管理工作中，往往是在預(yù)算指標下達后，就不關(guān)注后續(xù)的跟蹤反饋，預(yù)算執(zhí)行力度不足，對預(yù)算工作的有效性缺乏監(jiān)管調(diào)控，預(yù)算工作仍舊停留在簡單的數(shù)據(jù)分析層面，并未真正地落到實處。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的真正價值難以充分發(fā)揮，導(dǎo)致預(yù)算管理工作在開展中處于較為被動的局面。這對于企業(yè)發(fā)展來說存在不利影響，降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.缺乏精細化預(yù)算管理機制

在企業(yè)實施精細化預(yù)算管理過程中，真正落實精細化預(yù)算管理工作，要求企業(yè)內(nèi)部各部門共同合作。同時，在精細化預(yù)算管理實施過程中，存在非常多的瑣碎問題，也對工作高效開展產(chǎn)生了不利影響。企業(yè)往往由于沒有明確的責(zé)任制度，導(dǎo)致問題產(chǎn)生后找不到責(zé)任人，各部門相互推諉的情況。因此，企業(yè)精細化預(yù)算管理工作的實際開展，還需要建立完善的管理機制，從根本上避免預(yù)算不合格、不合規(guī)的情況出現(xiàn)。但目前企業(yè)普遍缺乏精細化預(yù)算管理機制，這也是大多數(shù)企業(yè)精細化預(yù)算管理落實不到位的重要原因。

三、加強企業(yè)精細化預(yù)算管理應(yīng)用的對策

1.規(guī)范預(yù)算管理流程，建立精細化財務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關(guān)，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，企業(yè)應(yīng)當從自身實際出發(fā)，規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理流程，并通過建立精細化財務(wù)預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理的科學(xué)性、有效性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員在進行預(yù)算編制過程中，應(yīng)當在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大背景下，聯(lián)合相關(guān)負責(zé)人，對具體經(jīng)營項目進行深入調(diào)研，細化與量化經(jīng)營業(yè)務(wù)的目標、種類等，獲取準確的調(diào)研數(shù)據(jù)，然后依靠科學(xué)的財務(wù)分析方法進行預(yù)算的編制；在確定預(yù)算金額與具體的實施細則之后，將預(yù)算指標下發(fā)到各部門；加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理力度，及時干預(yù)并指導(dǎo)偏離預(yù)算的活動，優(yōu)化調(diào)整預(yù)算；定期編制財務(wù)報表，分析問題、解決問題；完善預(yù)算考核評價體系，定量與定性相結(jié)合，并將預(yù)算考核與員工績效掛鉤，激勵員工積極落實精細化預(yù)算；加強預(yù)算總結(jié)，對上期預(yù)算編制與執(zhí)行情況進行客觀深入的評價與分析，通過總結(jié)與反思，為下一期預(yù)算活動提供有效參考。

2.關(guān)注細節(jié)，確保精細化預(yù)算管理發(fā)揮實效

企業(yè)在財務(wù)管理中，實施精細化預(yù)算管理就需要確保細節(jié)化財務(wù)預(yù)算工作落到實處，真正發(fā)揮其有效性。首先，根據(jù)精細化財務(wù)預(yù)算編制中包括的具體化的預(yù)算流程與預(yù)算工作方式，明確精細化的預(yù)算管理目標和相關(guān)標準，明確精細化預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容及要求，再從企業(yè)自身實際出發(fā)，確定最為恰當?shù)念A(yù)算方式，并確保企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位人員都能夠樹立精細化工作理念，嚴格遵循精細化預(yù)算管理規(guī)范，從而確保精細化預(yù)算管理落實細節(jié)，發(fā)揮管理實效。其次，企業(yè)要根據(jù)每一條精細化預(yù)算編制內(nèi)容，有效整合不同信息類別的內(nèi)容，并將其根本所編制的預(yù)算工作要求進行詳細的落實。制定精細化管理工作規(guī)則標準，要求企業(yè)內(nèi)部員工按規(guī)辦事，從而實現(xiàn)精細化管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)每一位員工都具有嚴格的約束作用。尤其是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理各項工作，確保精細化預(yù)算管理落到實處。具體來說，即要確保預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)符合精細化管理要求，滿足審計工作標準，并確保各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生數(shù)據(jù)內(nèi)容都是詳實有效的。在精細化預(yù)算管理工作執(zhí)行中，深入貫徹落實精細化管理理念以及管理方式，根據(jù)精細化預(yù)算標準制定要求，合理對預(yù)算項目內(nèi)容進行分類，加強對主要支出的掌握，從而縮小企業(yè)財務(wù)工作實際與預(yù)算之間的差距，實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

3.建立健全精細化預(yù)算管理配套機制

企業(yè)實施完善的內(nèi)部控制，要求企業(yè)實行全面的財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算涉及范圍廣泛，包括企業(yè)生產(chǎn)、籌資、管理等各方面經(jīng)濟活動，直接影響企業(yè)經(jīng)營管理的效率。因此，在企業(yè)實施精細化財務(wù)預(yù)算管理中，還需要建立健全精細化預(yù)算管理配套機制，從財務(wù)預(yù)算的編制開始，到最終的預(yù)算考核過程，確保預(yù)算工作的有據(jù)可依、有跡可循，從而充分保障財務(wù)預(yù)算管理功能與價值的實現(xiàn)。其中，精細化財務(wù)預(yù)算管理重要配套機制為主體責(zé)任制度，其能夠明確各項工作的責(zé)任主體，最大限度避免出現(xiàn)責(zé)任不明、相互推諉的情況出現(xiàn)，同時詳細落實精細化預(yù)算管理措施。通過完善主體責(zé)任制度，應(yīng)當注意各項主體責(zé)任清晰并具有可行性，以及精細化預(yù)算管理的不同部門、不同環(huán)節(jié)的工作重點，完善精細化預(yù)算管理目標責(zé)任制。此外，還應(yīng)當健全完善精細化預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)控機制，并將其作為績效考核的一部分，督促精細化預(yù)算目標的落實，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理中引進精細化預(yù)算管理，對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化及促進企業(yè)長期發(fā)展具有重要的意義。在實際工作中，企業(yè)實施精細化預(yù)算管理要確保其管理制度完善，保障精細化預(yù)算管理配套機制有效落實，促進精細化管理理念深入人心，從而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。