保險類企業(yè)文化建設的重點內容及路徑探析

劉雅娜

（首都經濟貿易大學，北京 100070）

在現(xiàn)代企業(yè)運營與日常管理中，結合自身所處行業(yè)環(huán)境和特殊競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)具有自身特色的企業(yè)文化是現(xiàn)代公司的基本管理共識。這一點在保險類公司的企業(yè)文化建設中更為重要。保險類公司的特質，在于幫助社會完善保險體制，以此作為改善民生的重要保障性工作。然而，從實際發(fā)展情況來看，我國保險類企業(yè)的運作尚處于初級階段，甚至整個行業(yè)運作的根本在于國家的政策扶持和基本民生制度保障工作。因此，通過強化自身的文化建設，并合理配置自身資金運作模式，切實滿足人民的根本需要，樹立正確的價值觀，形成社會理念傳遞，才是保險企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。

一、保險公司企業(yè)文化路徑選擇的五要素和三層次

根據現(xiàn)代企業(yè)的管理研究，企業(yè)文化的建設應該建立在五要素和三層次的基本管理學邏輯上。所謂的三個層次，分別是：基礎層次的企業(yè)環(huán)境；主要層次的模范人物、文化禮儀形式與文化網絡；核心層次的企業(yè)價值觀。如果按照中國人的基本“武俠思維”來說，企業(yè)環(huán)境好比是練武的先天條件，先天條件好自然后天成長快，但這種條件是會發(fā)生變化的，可以通過某些方式去調理；模范人物、文化禮儀則如同武功招式，可以說通過學習“師父”得來，也可以是根據自身的生長環(huán)境自創(chuàng)；最核心的“價值觀”則相當于武功心法口訣，具有綱領性作用，直接指導武功的后天成長。

五要素是指三個層次中包含的具體內容，即：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。從學術研究和考察調研的結果來看，優(yōu)秀企業(yè)的文化建設都是具備上述五個基本要素的。從邏輯研究的角度來說，這五個要素本身就是相輔相成的有機統(tǒng)一體。每一個要素的存在都會帶動其他四個要素的出現(xiàn)，企業(yè)要想建立起自身的企業(yè)文化，最應該處理好的問題應該是五個因素的初期重點發(fā)展順序、核心價值觀的正向培養(yǎng)和對五個要素及核心價值觀的踐行與維護。

二、保險類企業(yè)文化建設的重點內容

1.領導層對企業(yè)文化頂層設計的重視度

保險企業(yè)文化的踐行，必須是有一股強力作為文化精神傳遞的直接保障性力量，能夠確保上層文化設計精髓能夠注入企業(yè)內部的每一處，成為每一個員工的思想烙印。因此，企業(yè)的領導層必須對企業(yè)文化的頂層設計給予足夠重視。其具體表現(xiàn)不僅是在決定企業(yè)基本文化精神內容上，更是要在核心企業(yè)文化精神的貫徹與基層理解能力考察問題上。企業(yè)文化的建立是一件長期維持才能有效建立的項目，既不能因為過度強調而導致形式主義作風出現(xiàn)，又不能因輕視文化培養(yǎng)引起底層思想懈怠。要在企業(yè)文化建設初期，具備文化培養(yǎng)“馬拉松”意識，不急躁也不放松。

2.管理層對企業(yè)文化核心價值的忠誠度

相比于領導層，管理層在踐行企業(yè)文化核心價值的過程中所承擔的任務相對比較繁重。一方面，企業(yè)的管理層必須優(yōu)先深刻理解企業(yè)文化核心價值觀的內涵，并且將這一價值觀融入成為自身的價值觀。在處理自身事務和公司業(yè)務的過程中，始終秉持這一核心精神。管理層對企業(yè)文化的忠誠度將會直接影響核心價值觀在企業(yè)日常經營中的融入程度。另一方面，企業(yè)的管理層還是企業(yè)核心價值觀的主要傳播者和企業(yè)門面。無論是和基層員工的工作交流，還是和其他企業(yè)之間的有效對接，都是由管理層人員完成的。管理層身上的思想特質和言行舉止，都會成為基層員工和外界形成公司印象的關鍵。

3.員工層對企業(yè)文化內涵理解的學習度

員工作為企業(yè)日常經營與項目運轉的主要承載者，也是企業(yè)內部占據人數最多的一部分群體，其日常工作與企業(yè)運轉息息相關，但其思想內容和企業(yè)文化之間的沖突卻往往極為明顯。造成這一現(xiàn)象的關鍵原因，在于企業(yè)內部資源分配的不合理，加上資本思維對基層勞動者的過度侵害。事實上，要想員工真正能夠深刻理解企業(yè)文化思想內涵，必須優(yōu)先建立起合理的資源分配制度。一方面，要落實好企業(yè)內部的資源分配問題和職位升遷問題，以保證企業(yè)內部和諧、公正的環(huán)境。另一方面，則是要建立起以人為本的企業(yè)價值觀。不僅僅追求企業(yè)自身的發(fā)展，更要尊重員工個體的基本意愿。處理好與員工的關系，從雇傭關系到合作關系。

三、保險類企業(yè)加強企業(yè)文化建設的路徑

根據上文所提到的現(xiàn)代企業(yè)文化建設的三個層次理論，在保險企業(yè)文化建設過程中，應該遵循最基本的三個層次思維邏輯。其中，要突顯企業(yè)價值觀的核心地位，讓企業(yè)價值觀構建、宣傳和踐行成為保險企業(yè)文化建設的根基。

1.凝聚思想共識，構建正確價值觀

保險企業(yè)的核心價值觀樹立，既要有企業(yè)自身經營范圍、隊伍建設情況和實際發(fā)展情況的個性化文化需求，也要有社會制度、人民需求和國家政策方面的共性要求。在筆者看來，個性文化需求和共性文化要求本身就帶有優(yōu)先級順序，保險企業(yè)的文化建立必須有社會共性的文化要求，即：為人民服務和以人為本。中國社會的基本政治制度，對社會民生的影響之大是企業(yè)發(fā)展過程中無法回避，并必須遵守的基本社會共識。如果企業(yè)的行為違背了這一共識，人民的選擇就會徹底拋棄該企業(yè)。

不僅如此，倘若企業(yè)妄圖在自身經營文化和社會共識思想之間“打擦邊球”，那么企業(yè)的發(fā)展也勢必不能如愿。保險行業(yè)在如今中國市場的發(fā)展正是存在這一基本問題。企業(yè)的發(fā)展既想覆蓋全部民生，又不具備全面覆蓋的保險理賠保障能力，這就使得保險企業(yè)在中國社會民間輿論中始終備受爭議。如果不能從經濟保障和資金運作的角度解決這一問題，就要改變自身的經營戰(zhàn)略和經營文化思想，以適應社會的基本需求。

2.開拓思想境界，宣傳正確價值觀

保險企業(yè)的文化建設是一項比較困難的問題，這主要是由保險行業(yè)在中國社會的基本政治定位和經濟定位決定的。一方面，社會民生的基本保障在第一個百年計劃中初有成效，社會民生對保險業(yè)務的認知程度低、社會民生經濟投入較少，使得整個行業(yè)內部的發(fā)展尚處于初級階段，自身應對突發(fā)事件的能力相對較弱；另一方面，保險行業(yè)的資金運作方式和西方國家同行業(yè)相比存在諸多弱勢，融資渠道缺乏多樣化，加上市場規(guī)范、監(jiān)督工作的長期疏忽，使得資金層面的發(fā)展極大受限。因此，要想在這種大環(huán)境下實現(xiàn)行業(yè)的成長，就必須發(fā)動自身員工的力量，將企業(yè)的核心價值觀準確無誤地傳遞到員工心中。

企業(yè)內部培養(yǎng)深度掌握企業(yè)文化和精神的培訓團隊，作為傳遞上層企業(yè)文化設計的專業(yè)工作人員，直達一線員工身邊，為員工深刻講解企業(yè)的歷史、領導層思想歷程和管理層基本思維邏輯，將解決員工的思想問題看作是培養(yǎng)企業(yè)文化的根本途徑和重要成果。

3.追求實事求是，踐行正確價值觀

建設企業(yè)文化，不僅僅要做到凝聚共識、傳遞核心思想，更重要的是有強大的執(zhí)行能力，全面踐行與發(fā)展企業(yè)核心價值觀。由員工組成文化宣傳隊伍，向外傳遞企業(yè)核心價值觀，形成良好的企業(yè)外部風貌和文化禮儀標志；對內，要堅持貫徹實事求是的優(yōu)良作風，使整個企業(yè)的辦事風格向成熟化、務實化發(fā)展。

從長期的保險行業(yè)管理實踐中，在基層員工群體中踐行核心價值觀最好的方式，就是推出模范人物。講述模范人物的事跡，采訪模范人物、開展現(xiàn)場對話活動，將立體化、具象化的人物和優(yōu)秀事跡作為培養(yǎng)員工基本工作意識和業(yè)務精神的重要途徑。以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)培訓中的大段演說和空白講話，在交流中尋找思想與感覺的共鳴，以此作為感動員工、培養(yǎng)核心精神的根本方法。

四、結束語

綜上所述，保險類企業(yè)的企業(yè)文化建設工作，從本質上來說是現(xiàn)代管理學研究的相關話題。保險類企業(yè)的文化建設，不僅僅在于一種價值觀念的內部“洗腦”，更應該是建立在實際為民生考慮、滿足人民根本需求基礎上的保險業(yè)務傳遞。近年來，在西方資本不可避免走向極度膨脹的過程中，我國的保險企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇。我國保險企業(yè)應該順應時代發(fā)展潮流，在保持自身基礎企業(yè)文化建設的同時，發(fā)揚新時期中國特色社會主義的利民精神，真正將民生關注轉化為企業(yè)的核心價值，最終提升保險企業(yè)的企業(yè)文化建設水平。