加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的有效措施探討

王萬信

（江蘇省水利建設(shè)工程有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225000）

在市場競爭越來越激烈的時代背景下，建筑安裝企業(yè)也承受著巨大的壓力，其需要墊付更多的資金，需要完成更多高難度的工程項目，而且也面臨許多的安全隱患。為了獲得更好的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)就要充分地做好財務(wù)管理工作，以增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。

一、財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中的作用及價值

（一）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范能力

目前，建筑安裝企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有：一是資金回收風(fēng)險；二是投標(biāo)風(fēng)險；三是籌資風(fēng)險[1]。在投標(biāo)階段，為了可以順利投標(biāo)，企業(yè)往往會用很低的工程合同標(biāo)的金額來競得施工合同。如此一來，可能造成企業(yè)發(fā)生微利或者是虧損。對于建筑安裝施工合同而言，通常狀況下，其都會要求企業(yè)墊付很多的資金，如果業(yè)主支付工程款不夠及時，就會造成建筑安裝企業(yè)面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)就需要增強(qiáng)自身的財務(wù)管理能力，可以更好地融資以及回收資金等，才能夠更好地防范風(fēng)險。通過科學(xué)、高效的財務(wù)管理工作，可以更好地達(dá)到這一目標(biāo)。

（二）順應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展

建筑安裝企業(yè)具有獨(dú)有的特點(diǎn)，且生產(chǎn)周期很長，會進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營。在建筑安裝工程的初期階段，企業(yè)必須要墊付很多的工程啟動資金，所以企業(yè)就必須要有充足的現(xiàn)金流量。另外，其在工程中需要的人員、材料與設(shè)備等都會與工程進(jìn)度具有密切的關(guān)聯(lián)，如此一來，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜。除此以外，與其他企業(yè)相比，建筑安裝企業(yè)也有更加復(fù)雜的會計核算。在工程賬款回收以及會計科目設(shè)置等諸多方面都必須要由會計人員進(jìn)行認(rèn)真審核。在工程的全過程中都貫穿著財務(wù)管理工作。所以，要充分做好財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上才使企業(yè)能夠更好地順應(yīng)市場環(huán)境的變化。

（三）促進(jìn)企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)

通常狀況下，建筑安裝企業(yè)都面臨著較大的現(xiàn)金流量需求，需要對工程啟動資金進(jìn)行墊付，而且工程款的回收期還不確定。這樣一來，企業(yè)就要制定科學(xué)、健全的財務(wù)管理制度與體系，對資金時間價值以及風(fēng)險報酬彼此間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行全面的考量，要努力耗用最少的資金成本，實現(xiàn)最大的資金流量。在保證企業(yè)可以獲得良好、持續(xù)發(fā)展的前提下，努力創(chuàng)造更大的價值。

二、建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識較為薄弱

當(dāng)前，建筑安裝企業(yè)管理人員往往都是由工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來，缺乏對財務(wù)管理的充分認(rèn)識，對此項工作的關(guān)注度不足。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項工作只是簡單的會計記賬與報表處理等[2]，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在風(fēng)險防范以及成本管理等方面發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。此外，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門通常僅僅是以完成財務(wù)會計工作為主，尚未在企業(yè)的投標(biāo)、施工及資金安排等諸多方面開展財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理的效用沒有得到真正的發(fā)揮。不僅如此，盡管一些企業(yè)制定了財務(wù)管理的相關(guān)制度，但因為領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度不足，加上其他部門對于該項工作的配合不夠，就造成制度難以得到真正的貫徹與落實。

（二）缺乏完善的財務(wù)控制體系

當(dāng)前，大部分建筑安裝企業(yè)還采用粗放式的經(jīng)營管理模式，尚未制定完善的財務(wù)管理體系，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要效能：第一，很多企業(yè)采用的管理模式比較落后，尚未結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到企業(yè)控制體系的構(gòu)建；第二，一些企業(yè)采用的財務(wù)內(nèi)部控制模式就是傳統(tǒng)的會計核算以及預(yù)算監(jiān)督，尚未在管理體系中融入財務(wù)內(nèi)部控制；第三，很多大型企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在缺陷，這些企業(yè)在實施職業(yè)經(jīng)理人制度以后，會面臨越來越復(fù)雜化、多元化和多層次化的財務(wù)內(nèi)部控制體系，再加上企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)比較分散，就會影響財務(wù)內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一進(jìn)行。

（三）缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

近年來，建筑安裝市場的競爭日益激烈化，企業(yè)也會面對更多的財務(wù)風(fēng)險與市場風(fēng)險。為了更好地生存與發(fā)展，企業(yè)要科學(xué)地認(rèn)識與了解市場風(fēng)險，科學(xué)地評估風(fēng)險，避免產(chǎn)生盲目擴(kuò)張的情況，有效降低風(fēng)險的發(fā)生概率[3]。在實際工作中，許多企業(yè)在沒有全面了解與調(diào)查發(fā)包商的資質(zhì)與付款能力的前提下，就盲目地墊付大量的工程款，使其面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

（一）樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

為在日益激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)要充分重視財務(wù)管理工作，要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，秉持保有現(xiàn)金流量的原則，努力地實現(xiàn)利潤的最大化，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用以及收入等相關(guān)指標(biāo)，而且要加強(qiáng)對指標(biāo)的考核，在此基礎(chǔ)上努力獲得最大化的利潤。不僅如此，企業(yè)要樹立較強(qiáng)的資金時間價值觀念，能夠?qū)Τ杀粳F(xiàn)值以及收益現(xiàn)值進(jìn)行科學(xué)的估算，對項目的收益狀況進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)的經(jīng)營決策。

（二）制定完善的財務(wù)控制體系

為推動企業(yè)的發(fā)展，全面提升財務(wù)管理水平，建筑安裝企業(yè)要制定健全的財務(wù)控制體系，要借助于資金管理與預(yù)算管理等方式嚴(yán)格地控制與管理企業(yè)的活動。第一，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，制定科學(xué)、全面的預(yù)算管理體系。在制定投資計劃以及開展經(jīng)營活動之前，企業(yè)要全面收集、整理與分析市場的信息數(shù)據(jù)，并且結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r編制合理的預(yù)算[4]。第二，企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)資金管理，科學(xué)使用資金，完成財務(wù)的監(jiān)督與控制，有效防止資金浪費(fèi)情況的發(fā)生。第三，企業(yè)要應(yīng)用全面預(yù)算管理手段科學(xué)地配置資源，實現(xiàn)資源作用最大化的發(fā)揮，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利用財務(wù)管理防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要嚴(yán)格地管理資本金。第一，要對資本金進(jìn)行科學(xué)的吸收、管理以及運(yùn)用，有效防范虛假出資等不良行為的產(chǎn)生。第二，企業(yè)要針對收益提留與資金折扣等制定科學(xué)健全的制度，強(qiáng)化在該方面的管理與控制，充分做好內(nèi)部控制工作。第三，要嚴(yán)格管理長期資產(chǎn)。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的投資，通過資產(chǎn)充分滿足經(jīng)營需求，做好對債務(wù)的清償，提高企業(yè)的運(yùn)營水平。企業(yè)要定期清查存貨資產(chǎn)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本，嚴(yán)格考核財務(wù)目標(biāo)[5]，結(jié)合實際狀況進(jìn)行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。第四，利用信息技術(shù)防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)與信息技術(shù)的作用，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時、主動、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)與解決，從而更好地保護(hù)企業(yè)的利益與財產(chǎn)，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化財務(wù)信息化建設(shè)

建筑安裝企業(yè)的施工項目通常都比較分散，也遠(yuǎn)離企業(yè)的管理部門，加大了財務(wù)管理的難度。除此以外，企業(yè)的會計核算十分復(fù)雜，在施工合同與會計原始憑證管理等方面都必須獲得財務(wù)管理部門的大力支持與幫助。另外，伴隨企業(yè)投資規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨越來越多的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，使得財務(wù)工作變得更加復(fù)雜。如此一來，就會導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)無法充分滿足實際的發(fā)展需求，會影響到財務(wù)管理工作效率與水平。對此，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對各部門信息的有機(jī)整合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，更好地完成企業(yè)內(nèi)部控制工作，而且要在財務(wù)信息系統(tǒng)中加入預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理水平。

（五）加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)

優(yōu)秀的財務(wù)人員是提升財務(wù)管理水平的重要保障，所以企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)要組織開展會計職業(yè)道德教育，從而使得每位會計從業(yè)人員能夠樹立高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)自檢自評[6]，對個人存在的優(yōu)勢與不足進(jìn)行分析與總結(jié)，及時改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升。要采用崗位練兵、進(jìn)修、考察學(xué)習(xí)等方式提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。同時，要加強(qiáng)會計工作的透明度，使得全體職工可以更加認(rèn)真、積極地參與到企業(yè)的管理工作中，提升財務(wù)隊伍的整體素養(yǎng)，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的順利開展，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，為了可以在激烈的市場競爭中謀求更好的生存與發(fā)展，建筑安裝企業(yè)就必須充分重視財務(wù)管理工作，要深入、全面地分析目前在財務(wù)管理中存在的問題，并且采取針對性的應(yīng)對措施，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平。