企業(yè)文化建設(shè)與國企全球化、區(qū)域化改革發(fā)展

華油集團(tuán)陽光國際商務(wù)有限公司 宋俊奇

我國的國有企業(yè)是長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下的結(jié)果。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展、“一帶一路”不斷深化，我國的國有企業(yè)也面臨著不斷的改革和轉(zhuǎn)變，其中區(qū)域化和全球化發(fā)展是當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的主要方向。區(qū)域化的改革要求國有企業(yè)尤其是地方的國有企業(yè)要深化地區(qū)結(jié)合，彰顯區(qū)域優(yōu)勢，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；而全球化的改革是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)走向國際、可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。我國的國有企業(yè)涉及的行業(yè)十分廣泛，并且在能源電力、基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)藥等各類專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)體量大的企業(yè)中占比很高，推動(dòng)國有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)全球化是十分重要的。但是，改革不是一蹴而就的，需要逐漸地轉(zhuǎn)變。在國有企業(yè)改革過程中，首要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化涉及企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、宗旨和使命等。構(gòu)建新的適應(yīng)國有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)全球化和區(qū)域化發(fā)展的企業(yè)文化是十分必要的。

一、國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）有利于打造和諧向上的組織氛圍

國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化與區(qū)域化的改革是一項(xiàng)長時(shí)間和復(fù)雜的戰(zhàn)略上的改革和轉(zhuǎn)變。區(qū)域化的改革要求現(xiàn)有的國有企業(yè)尤其是地方國有企業(yè)要充分地融入地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。全球化的發(fā)展要求國有企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)改制，向?qū)崿F(xiàn)股份質(zhì)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)的范圍逐漸實(shí)現(xiàn)國際化。站在企業(yè)管理的角度，這些改革對于企業(yè)的員工來說都是不溫和的改革。尤其在2020年，我國經(jīng)濟(jì)受到新冠疫情的重大影響，內(nèi)防反彈，外防輸入，導(dǎo)致全球化的發(fā)展進(jìn)程短期停滯，大量的員工駐留海外，使得員工內(nèi)部組織氣氛十分沉重。企業(yè)文化的建設(shè)是一種軟環(huán)境的建設(shè)，軟環(huán)境的構(gòu)建如果不理想，將會對員工的心態(tài)和工作效率產(chǎn)生很深的影響。不合理的企業(yè)文化盡管不會正面影響企業(yè)的工作效率，但是會通過間接的方式使得整體的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在國企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，員工的保留率十分重要，通過合理的企業(yè)文化建設(shè)和重塑，能夠使企業(yè)員工盡快適應(yīng)壓力和疫情之下的工作問題，提升員工的主人公意識，建立員工的認(rèn)同感和獲得感，進(jìn)而加大企業(yè)組織內(nèi)部的凝聚力，這樣也對后期國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化和國際化的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更多的支持和穩(wěn)定的因素。

（二）有利于增強(qiáng)國企核心競爭力

在國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化和全球化改革發(fā)展的同時(shí)，也面臨新的競爭市場。區(qū)域化發(fā)展要求國有企業(yè)與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行競爭，全球化發(fā)展的趨勢下，國有企業(yè)的競爭對手是國際市場中的眾多企業(yè)。建造國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢既要形成技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也要有人才優(yōu)勢以及文化優(yōu)勢。

建造企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供軟實(shí)力，在文化建設(shè)中涉及企業(yè)的目標(biāo)、人才培養(yǎng)和企業(yè)的未來發(fā)展理念，可以使企業(yè)在國際化和區(qū)域化的競爭中凸顯自身的優(yōu)勢，在激烈的競爭中具備更多的保障優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展和國際化發(fā)展兩個(gè)方向共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前國企文化建設(shè)存在的問題

（一）國企領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識不到位

國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)普遍為科層組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起到了一定的決定作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化設(shè)計(jì)具有最直接的影響。文化建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)意識中是否是一個(gè)重要的因素決定了企業(yè)的文化建設(shè)是否成功。在國家政策指導(dǎo)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全球化推進(jìn)的過程中，一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想意識并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，思想僵化甚至排斥以上的改革發(fā)展。進(jìn)而使得文化建設(shè)流于形式，不重視企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際結(jié)合。在大多數(shù)的國有企業(yè)中缺少負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織部門，這些工作往往由企業(yè)黨群部門或者辦公室部門負(fù)責(zé)，使得企業(yè)文化工作被忽視。與企業(yè)文化相關(guān)的資金、人力資源都沒有獲得充分的支持。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視不足使得在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都忽視相關(guān)的文化建設(shè)，在企業(yè)逐漸地實(shí)現(xiàn)區(qū)域化改革和全球化改革發(fā)展的過程中，企業(yè)的文化理念逐漸與企業(yè)的經(jīng)營過程不匹配，進(jìn)而對企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的阻礙。

（二）文化建設(shè)過于“形式化”

區(qū)域化和全球化的企業(yè)改革發(fā)展中，對企業(yè)的文化建設(shè)提出了新的要求。一些國有企業(yè)在國家政策出臺的同時(shí)也在著手制定新的文化發(fā)展方向，但是大多的文化建設(shè)取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，企業(yè)文化主要依靠考核或者檢查的形式來要求企業(yè)員工接受。一些國有企業(yè)習(xí)慣于文化工作的突擊式檢查。對于新的理念和價(jià)值觀的文化宣傳也僅僅是依靠會議的開展、懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語等形式，并沒有實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)性的鏈接。這些流于形式化的文化建設(shè)使得企業(yè)文化建設(shè)的重要性被輕視，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的同時(shí)思想上卻并沒得到實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)換。

（三）國企文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作相對于直接的生產(chǎn)經(jīng)營來說是比較抽象的，但是企業(yè)文化又在一定程度上決定了一家企業(yè)未來的發(fā)展方向和市場定位。實(shí)現(xiàn)區(qū)域改革和全球化改革要求企業(yè)在未來發(fā)展方向和市場定位方面都要作出新的調(diào)整和修正，但是大多數(shù)的企業(yè)要么固守傳統(tǒng)、要么粗糙借鑒和模仿理念，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新性和獨(dú)特性。國企的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在充分理解自身業(yè)務(wù)和自身發(fā)展的前提下進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，充分實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合。

例如在區(qū)域化發(fā)展改革中要求國有企業(yè)經(jīng)營要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，但是文化建設(shè)上僅僅只是依照行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行復(fù)制，只會使得企業(yè)的文化發(fā)展理念與現(xiàn)有的市場格格不入，甚至阻礙企業(yè)區(qū)域化發(fā)展改革的進(jìn)程，全球化發(fā)展改革過程亦是如此。

三、國企全球化、區(qū)域化改革發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)對策

（一）重視頂層設(shè)計(jì)在文化建設(shè)中的重要性

在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識。這種加強(qiáng)首先要體現(xiàn)在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中。國有企業(yè)的文化建設(shè)的核心要與國家的文化建設(shè)貼近，突出社會主義核心價(jià)值觀，使得國有企業(yè)的思想意識得到及時(shí)的提升，在國有企業(yè)面臨改革發(fā)展的新形勢時(shí)及時(shí)地更新自己的思想，認(rèn)真開展文化工作，重視人才、重視技術(shù)、重視文化，使得國有企業(yè)管理層成為帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的領(lǐng)頭人。企業(yè)在逐漸實(shí)現(xiàn)全球化和區(qū)域化的同時(shí)，企業(yè)也要適應(yīng)新的發(fā)展形勢和趨勢，積極帶動(dòng)企業(yè)的員工參與到新的發(fā)展工作中，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)積極融入新的企業(yè)文化中。

國有企業(yè)在新的全球化和區(qū)域化相結(jié)合的發(fā)展改革的趨勢下，要深刻理解企業(yè)文化應(yīng)具備的戰(zhàn)略導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向以及前瞻導(dǎo)向的作用，這些都需要企業(yè)內(nèi)部頂層人員的參與，因此要重視頂層設(shè)計(jì)在文化建設(shè)中的重要性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)對全球化和區(qū)域化發(fā)展的理解

企業(yè)在文化建設(shè)過程中要逐漸加深對區(qū)域化和全球化改革發(fā)展的認(rèn)識。區(qū)域化發(fā)展意味著國有企業(yè)要深入地區(qū)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地對自身的市場和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，這些都對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生影響。全球化的發(fā)展改革要求企業(yè)不斷地對國外的經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展進(jìn)行一定的把握，相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略要逐漸采用國際化的戰(zhàn)略，相關(guān)的企業(yè)文化也要實(shí)現(xiàn)與國外對接。強(qiáng)化對基本發(fā)展方向的理解，有利于正確的把握企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)方式，推動(dòng)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營融合

首先，創(chuàng)建企業(yè)新的文化建設(shè)方式，例如借鑒媒體平臺App和微信、QQ、微博等媒體工具，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)共進(jìn)。擺脫形式化的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化的重要思想在員工和企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，建立和諧的企業(yè)氛圍。

其次，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在新的國際化和區(qū)域化的改革發(fā)展的趨勢下必須注重和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營彼此融合。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互適應(yīng)是可以產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)的。企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展長期服務(wù)，需要和企業(yè)未來的長期經(jīng)營相融合，使得文化服務(wù)于區(qū)域化和全球化發(fā)展的經(jīng)營。進(jìn)而使得企業(yè)的競爭力不斷提升，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

四、結(jié)束語

2020年公司在受到國際油價(jià)和全球疫情肆虐的雙重影響下，領(lǐng)導(dǎo)層面對推進(jìn)深化區(qū)域改革、人事改革、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智慧后勤等經(jīng)營和管理目標(biāo)，充分發(fā)揮了黨建與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)共進(jìn)，體現(xiàn)以“人”為核心的理念，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)層一直關(guān)心關(guān)注堅(jiān)守在海外項(xiàng)目的員工、因疫情阻斷滯留在國外的員工，精心設(shè)置了“幸福課堂”為員工的心理健康保駕護(hù)航；臨近中秋國慶前夕，公司黨委組織為每一位海外員工家庭快遞了大禮包，讓廣大員工和家屬們很感動(dòng)，幸福感和歸屬感大大提升，感受到了組織的關(guān)心關(guān)懷；線上線下組織了專業(yè)英語培訓(xùn)班，整體全面地提高了員工的外語水平，很多員工順利通過了集團(tuán)公司的外語托?？荚嚕还具€組織邀請國內(nèi)行業(yè)專家、公司領(lǐng)導(dǎo)為大家線上培訓(xùn)法律、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等知識，盡管在疫情期間，引導(dǎo)廣大青年干部不斷學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，豐富充實(shí)了年輕人的生活，為企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；臨近年底，因國際航班熔斷、國家政策要求航班出發(fā)國、中轉(zhuǎn)國雙檢測等，公司又高度重視回國航線、航班等，積極為海外石油戰(zhàn)士們探尋安全回國之路。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表通過媒體平臺-石油朗讀者發(fā)布《中國阻擊戰(zhàn)》《相信》等5篇文章，編導(dǎo)演唱《為了誰》，通過現(xiàn)代媒體平臺發(fā)布，朗讀活動(dòng)和歌曲體現(xiàn)了企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，同時(shí)也吹響了更為嘹亮的號角，尊重和肯定員工價(jià)值，這是一種思想和精神層面的價(jià)值體現(xiàn)，也賦予了團(tuán)隊(duì)在面對一切包括疫情和改革發(fā)展等問題，最強(qiáng)勁的軟實(shí)力。

相關(guān)鏈接

（1）企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（2）企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

（3）企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。