關(guān)于國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐和探索

中國葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司 李曉瑩

一、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

（一）有利于提升國企對黨建工作和企業(yè)文化的認(rèn)知

從字面含義來看，黨建工作就是黨的建設(shè)工作，思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等均屬于其所覆蓋范圍。新時(shí)期背景下，特別是十九大的召開，對黨建工作提出了全新的要求，“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，并始終強(qiáng)調(diào)將制度建設(shè)貫穿其中”，與此同時(shí)，十九大還明確指出政治建設(shè)應(yīng)處于黨建工作的核心地位。

而企業(yè)文化則指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中，所形成的一種獨(dú)具企業(yè)特色的精神文化和思想形態(tài)，這些都是在長期實(shí)踐中所演化而來。且從任務(wù)角度來看，在企業(yè)長期發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂之所在，也為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷地動(dòng)力。加快國企黨建與企業(yè)文化的深度融合，有利于提升國企對黨建工作和企業(yè)文化的全面認(rèn)知和了解。

（二）現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作發(fā)展的具體要求

作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱，國有企業(yè)為中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的建立提供了重要的支撐。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國有企業(yè)若要在激烈的市場競爭中脫穎而出，需不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，促使黨建自身政治導(dǎo)向作用的全面發(fā)揮。特別是在新形勢背景下，整個(gè)社會(huì)形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，對國企黨建工作的要求也日益嚴(yán)格。經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，只有加快國企黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，才能與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)際需求相符，推動(dòng)國企健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)文化和黨建工作發(fā)展方向一致

簡單來說，企業(yè)文化是一種特殊的思想意識，在國企黨建工作中發(fā)揮著載體作用，而企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程中，國企黨建也為其提供了正確的政治導(dǎo)向。并且由于現(xiàn)代企業(yè)管理理論的引入和應(yīng)用，使得國企黨建工作與企業(yè)文化發(fā)展方向逐步趨于統(tǒng)一化，并且兩者之間的關(guān)系日益密切，某種程度上為二者的深度融合提供了有利條件。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合中存在的問題

（一）管理人員缺少對黨建工作的認(rèn)識

在國企管理工作日常開展過程中，相關(guān)管理人員缺乏對黨建工作和企業(yè)文化的正確認(rèn)識，不但疏于對企業(yè)文化思想建設(shè)的學(xué)習(xí)和了解，且輕視黨建工作。新時(shí)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出顯著的“重生產(chǎn)效率，輕黨建工作”的格局，對企業(yè)黨建工作的重視程度較低。以某國有企業(yè)為例，企業(yè)成立之初，由于缺乏對黨建工作的重視，認(rèn)為黨建工作可有可無，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力急劇下降，并且這種思想意識幾乎存在于大部分國有企業(yè)。本研究所篩選國有企業(yè)案例，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作被嚴(yán)重忽略，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理松散、無章可循，并且由于黨組織未能參與企業(yè)經(jīng)營決策過程，黨組織的引領(lǐng)作用難以得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致問題和失誤接二連三發(fā)生，虧損率較高，瀕臨破產(chǎn)。通過該實(shí)例可以認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展過程造成黨建工作不完善的原因主要有三個(gè)層面：一是過度重視企業(yè)生產(chǎn)；二是“一崗雙責(zé)”組織形式落實(shí)不到位，國企領(lǐng)導(dǎo)無論是黨建工作知識和經(jīng)驗(yàn)均有所缺乏，甚至基礎(chǔ)制度和基本常識掌握不全面，工作開展面臨重重困難；三是未能形成統(tǒng)一的制度以約束黨建工作。無法通過量化的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，思想政治建設(shè)工作在整體工作結(jié)構(gòu)體系中占比較小，導(dǎo)致在重視程度上大打折扣。

（二）部門設(shè)置及職能定位模糊

國企黨委在具體工作開展過程中，應(yīng)自始至終圍繞企業(yè)董事會(huì)或企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，并且在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，黨政機(jī)關(guān)和非企事業(yè)單位的性質(zhì)和職能的差異化越來越明顯。因此，在實(shí)際職能管理過程中，國企與之也存在一定的差異。再加上國企疏于黨建工作，導(dǎo)致黨的建設(shè)職能部門的設(shè)置以及職能定位模糊不清，對國企黨建工作與企業(yè)文化的深度融合產(chǎn)生了極大的影響。

（三）二者融合策略實(shí)效性較差

當(dāng)前階段，我國絕大部分國企仍沿用傳統(tǒng)方法開展黨建工作，這種滯后性的模式已無法滿足現(xiàn)代黨建工作需求，為確保黨建工作與企業(yè)文化兩者巧妙結(jié)合，全力探尋一條適合二者融合的路徑成為當(dāng)前國企發(fā)展的重點(diǎn)。但從目前實(shí)際來看，盡管國企制定了各種融合策略但整體時(shí)效性偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，企業(yè)對其重視程度偏低，未能及時(shí)更新黨建工作理念和方法，黨建工作與企業(yè)文化的融合難度較大，其效用并未得到真正意義上的發(fā)揮；

第二，受傳統(tǒng)思想意識的禁錮，黨建工作人員思想較為僵化，缺乏靈活度，只有與當(dāng)前環(huán)境相結(jié)合敢于踏出革新的第一步，才能更好地開展企業(yè)的工作。

但根據(jù)目前實(shí)際情況來看，國企部分黨建工作人員思想不夠解放，并且年輕工作人員占國有企業(yè)總員工的3/4，思想和意識較為現(xiàn)代化，若仍沿用傳統(tǒng)的黨建工作模式，那么年輕一代的新生力量將無法得到充分發(fā)揮。

第三，當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展最新的方式就是深度融合黨建工作和企業(yè)文化，但在工作推進(jìn)過程中，需更具現(xiàn)代化思維，以確保黨建工作與企業(yè)文化融合后的健康發(fā)展。

三、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的策略

（一）加強(qiáng)對紅色文化的傳承與弘揚(yáng)

在中華民族漫長的歷史發(fā)展進(jìn)程中，紅色文化是中華民族一筆寶貴的精神財(cái)富，集中反映了中國人民、特殊的品格，如，艱苦奮斗、吃苦耐勞、不怕犧牲以及勇于奉獻(xiàn)等等，紅色文化傳承了中華民族千年來的歷史、文明以及精神，是中華民族偉大復(fù)興決心和意志的重要體現(xiàn)。而國企的重要任務(wù)是傳播和弘揚(yáng)紅色文化，作為國家的重要資源，國有企業(yè)肩負(fù)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)，企業(yè)黨建、企業(yè)文化以及紅色文化三者的相互交會(huì)和融合，就是以紅色文化精神為依托，形成對國企黨員干部愛國主義精神的充分激發(fā)，增強(qiáng)黨員干部自身在思想政治層面的覺悟，借助紅色文化不斷對自我進(jìn)行反思和批評，充分發(fā)揮黨員干部在自身工作崗位上的良好示范和帶頭作用，積極開展黨建工作，密切聯(lián)系紅色文化和企業(yè)文化，積極組織開展各種紅色文化活動(dòng)，通過各種各樣的形式加深員工對紅色文化的認(rèn)識，借助紅色文化的滲透，為國企黨建與企業(yè)文化的融合搭建一座溝通的橋梁。

（二）創(chuàng)新國企黨建與企業(yè)文化深度融合的方法

為確保國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合效果的全面提升，確保黨建工作與企業(yè)文化各方面作用的發(fā)揮，如，引導(dǎo)作用、塑造作用以及培育作用等等，需深入企業(yè)內(nèi)部，從不同維度出發(fā)加快國企黨建與企業(yè)文化的深度融合，形成企業(yè)良性發(fā)展機(jī)制，確?；ハ啻龠M(jìn)。具體可參考以下方法：

第一，充分發(fā)揮黨員干部的示范作用和帶頭作用，不斷增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，善于走出傳統(tǒng)思維牢籠，以企業(yè)管理作為出發(fā)點(diǎn)，對黨建與企業(yè)文化深度融合的重要性進(jìn)行重新認(rèn)識和了解，在員工中形成正面的、積極的引導(dǎo)，提倡企業(yè)與員工相互配合開展黨建工作；第二，促使企業(yè)文化價(jià)值全面發(fā)揮，梳理科學(xué)的思想和“人本”意識，走進(jìn)員工、了解員工，明確員工在黨建和企業(yè)發(fā)展層面的各種需求，并依據(jù)員工需求加快融合黨建工作和企業(yè)文化，促使員工工作積極性和主動(dòng)性有效激發(fā)，為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航；第三，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨組織建設(shè)，促使黨務(wù)工作水平全面提升，提升自身在服務(wù)層面的各種能力，扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的思想，營造健康、良好的工作氛圍和工作環(huán)境，增強(qiáng)員工之間的密切聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同成長和進(jìn)步。

（三）提高黨務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)

在國企黨建工作開展過程中，黨務(wù)工作者是傳播企業(yè)文化的主體，其在思想政治、職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力方面的覺悟和水平，與黨建工作和企業(yè)文化最終融合效果息息相關(guān)。因此，國有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)黨務(wù)工作者的積極培育和系統(tǒng)管理，具體可按照以下標(biāo)準(zhǔn)開展。

首先，積極培育具有專業(yè)精神和理論知識的黨務(wù)工作者，針對相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制訂和完善，定期或不定期地開展各種培訓(xùn)工作，對黨建工作具體開展方法有更加全面的把握，借助以往經(jīng)驗(yàn)選擇有效路徑與企業(yè)文化相容。

其次，需加快對相關(guān)考核機(jī)制的制定與完善，從綜合角度出發(fā)對參與黨建工作的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)考核與評價(jià)，并將其與員工職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，明確相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，針對表現(xiàn)好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的處罰。需要注意的是，在黨務(wù)工作開展過程中，需自始至終保持嚴(yán)謹(jǐn)性、客觀性、公正性，具備服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，將企業(yè)與員工切身利益作為重點(diǎn)維護(hù)內(nèi)容，為國企黨建與企業(yè)文化的深度融合創(chuàng)造有利條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，加快國企黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，不但有助于企業(yè)員工政治思想水平的全面提升，對企業(yè)相關(guān)文化有更深層次的認(rèn)知與了解，糾正員工以往工作中的錯(cuò)誤工作態(tài)度，養(yǎng)成積極、良好的工作態(tài)度，對自身所肩負(fù)責(zé)任有更為清晰的認(rèn)識，且從某種程度上來看，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，還可促使員工自身政治素養(yǎng)的有效提升。另外，黨建工作的推進(jìn)，也能充分了解到員工的基本需求，對其心理方面有更加深入的認(rèn)識，更好幫助其解決一些實(shí)際問題，讓企業(yè)人員能夠意識到企業(yè)的發(fā)展與自身利益之間的緊密聯(lián)系，從而為企業(yè)的良好發(fā)展不斷努力。