做好籌建時(shí)期電廠人力資源的管理工作

伊勝謙

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，人力資源管理已經(jīng)成為電廠發(fā)展過程中非常關(guān)鍵平臺(tái)與橋梁。在電廠籌建時(shí)期，人力資源管理工作更是具有基礎(chǔ)性作用。因此，電廠籌建期間人力資源管理也逐漸成為被人熱議的話題。本文從電廠籌建期間人力資源管理與對(duì)策發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行論述，隨后對(duì)如何提升人力資源管理水平提出積極策略，希望對(duì)提升人力資管理水平帶來一些有益的啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】電廠；籌建；人力資源課；管理；對(duì)策

一、籌建期間電廠的人力資源管理目標(biāo)

人力資源管理所要培養(yǎng)的人才需要靠?jī)晒芍匾牧α縼砦溲b，即理論知識(shí)與實(shí)踐技能。因此，理論知識(shí)與實(shí)踐技能實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合才能更好的培養(yǎng)人力資源，順利完成人力資源管理工作。理論知識(shí)與實(shí)踐能力的有機(jī)融合，需要在很大程度上立足于電廠客觀實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才理論知識(shí)與實(shí)踐能力的均衡。惟其如此，才能使工作人員的綜合素質(zhì)得以實(shí)現(xiàn)和鞏固。不難看出，做好人力資源管理工作，無非在于為電廠吸納和積累更多的優(yōu)秀人力資源，促使工作人員以更加飽滿的精神狀態(tài)去融入電廠，去適應(yīng)工作崗位，去參加社會(huì)效益的合理分配，最終，確保電廠人力資源管理呈現(xiàn)出較高的管理水平。

二、人力資源管理與電廠發(fā)展的密切關(guān)系

電廠發(fā)展關(guān)系著員工的生活，關(guān)系著電廠社會(huì)責(zé)任的及時(shí)承擔(dān)，是電廠推動(dòng)社會(huì)公共服能力的有效途徑。因此，電廠的發(fā)展過程不能無端出現(xiàn)問題，這就需要科學(xué)高效的人力資源管理。可見人力資源管理與電廠發(fā)展水平存在著密切的聯(lián)系。

首先，人力資源管理是確保電廠發(fā)展水平的充分準(zhǔn)備。其實(shí)，人力資源管理就在于通過對(duì)電廠的人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督疏導(dǎo)，以此確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達(dá)到預(yù)期規(guī)劃。人力資源管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電廠發(fā)展，使電廠發(fā)展符合預(yù)期的規(guī)劃、流程、進(jìn)度、效果、目標(biāo)等要求。最終，電廠發(fā)展過程中的工作都能夠按照規(guī)范化的要求開展，發(fā)展水平必然能夠得到保障?？梢?，人力資源管理為電廠發(fā)展進(jìn)行了必要的充分的準(zhǔn)備工作。

其次，電廠發(fā)展水平是嚴(yán)抓人力資源管理的前進(jìn)動(dòng)力。電廠發(fā)展水平是工程的永久性命脈，缺乏了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，電廠整體價(jià)值及目標(biāo)亦不會(huì)被公眾所接受所看好。因此，追求高質(zhì)量的發(fā)展是電廠員工的熱切期望，更是社會(huì)進(jìn)步所倡導(dǎo)的切實(shí)理念。電廠發(fā)展為人力資源管理提出了切合社會(huì)發(fā)展潮流的具體要求，也為諸多工作環(huán)節(jié)設(shè)定了各種階段性的目標(biāo)。各種要求能夠滿足，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，人力資源管理工作就沒有白費(fèi)。這一切源于對(duì)高質(zhì)量發(fā)展效果的不懈追求。因此，電廠發(fā)展水平為人力資源管理注入了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

綜上所述，人力資源管理與電廠發(fā)展存在相互作用，互為因果的密切關(guān)系。如果只看重一個(gè)方面，則會(huì)嚴(yán)重影響另一個(gè)方面，必須在電廠發(fā)展運(yùn)行過程中均衡對(duì)待，不要顧此失彼，才能切實(shí)為電廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的努力。

三、提升人力資源管理的有效途徑

人力資源管理水平若想跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐，必須革新陳舊的管理理念，尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的客觀需求，以此來確保人力資源管理的效果達(dá)到優(yōu)良的狀態(tài)，使電廠發(fā)展不再是一句空談。

1.鞏固人員在電廠中的主導(dǎo)地位，對(duì)人員予以應(yīng)有的尊重

人員在電廠發(fā)展中應(yīng)當(dāng)居于一種主導(dǎo)地位，畢竟，他們?yōu)榱耸┱共湃A才走進(jìn)電廠。一旦員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦情緒，人力資源管理者就應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)其進(jìn)行說服教育，將他們叛逆的思想拉回正軌。因?yàn)?，人力資源管理工作有其開展的必要性，人力資源管理能夠發(fā)揮從思想上教育員工的作用，這無疑是對(duì)員工的關(guān)愛與尊重，更是對(duì)他們的勞動(dòng)的一種尊重。

2.彰顯人文性關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)員工心理滿足

電廠發(fā)展的人文性的一個(gè)重要體現(xiàn)，在于人與人之間的精神共鳴和團(tuán)結(jié)意識(shí)。在人力資源管理過程中，管理者應(yīng)當(dāng)通過營造愉快輕松的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工在實(shí)踐技能、理論知識(shí)等方面的有效鍛煉，從而得到同事的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工自身的心理滿足，這種滿足能在很大程度上使他們獲得快樂，也會(huì)使員工與管理者關(guān)系達(dá)到一種民主和諧的高度。同時(shí)，管理者可以關(guān)于員工的細(xì)節(jié)問題上加以考慮，并進(jìn)行仔細(xì)斟酌考量，從而有效提高嚴(yán)格的知識(shí)水平、實(shí)踐能力，滿足他們的心里愿望。

3.對(duì)員工多些欣賞少些批評(píng)，使他們樂于接受人力資源管理

人力資源管理者說話往往直來直去。但是，每一個(gè)人都向往得到他人的認(rèn)同和欣賞，所以，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)注重自身語言表達(dá)的得當(dāng)性，并學(xué)會(huì)對(duì)員工的特長(zhǎng)或優(yōu)點(diǎn)給予及時(shí)的夸獎(jiǎng)表揚(yáng)，盡量不要去批評(píng)他們。同時(shí)，管理者也應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)挠哪?，讓自己的語言在不失理性的前提下，具備一定的幽默性，以此拉近與員工之間的關(guān)系。這樣做，可以積累管理者的人格魅力，可以給予員工想要的尊重，員工會(huì)逐漸接受并配合人力資源管理，員工與管理者的關(guān)系必然實(shí)現(xiàn)平等和諧的預(yù)期狀態(tài)。

四、結(jié)語

籌建階段電廠的人力資源課管理模式能否及時(shí)創(chuàng)新是電廠能否實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。不難理解，人力資源管理目標(biāo)需要從電廠、員工、學(xué)校等諸多方面進(jìn)行把握，以便使人力資源管理效果滿足社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在需求，使電廠的人力資源管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

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