城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式應(yīng)用

黎思樂

（1.番禺水務(wù)投資集團有限公司，廣東 廣州 510000；2.廣州市番禺污水治理有限公司，廣東 廣州 510000)

自1990 年代以來，中國已經(jīng)建立了許多市政廢水處理廠，極大地改善了中國城市環(huán)境的質(zhì)量。然而，由于國家的不斷進步和發(fā)展，再加上城市污水處理要求水平的不斷提高，這些污水處理廠的運營一直難以適應(yīng)當前的城市發(fā)展。項目管理應(yīng)用模式的出現(xiàn)表明，中國的水污染處理技術(shù)和水平得到了明顯提高，并進一步滿足了城鄉(xiāng)生活污水，工業(yè)廢水等方面的處理需求。因此，在新建污水處理廠項目中，如何選擇有效的項目管理模式，以降低生產(chǎn)成本，提高項目效率，討論了相關(guān)的理論和實踐，以期建設(shè)污水處理廠。根據(jù)個人管理經(jīng)驗，本文分析討論了污水處理廠建設(shè)項目的項目管理模式，以供參考。

1.項目管理方式

上世紀末，中國城市污水處理廠的建設(shè)已經(jīng)開始，并取得了一些成就，大大改善了城市水污染問題。但是，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的進步，中國城市污水處理技術(shù)需要與時俱進。因此，城市污水處理廠建設(shè)項目需要引進專業(yè)設(shè)備，采用高新技術(shù)，采取有效的管理模式，才能更好地做好污水處理工作。

眾所周知，城市污水處理廠在建設(shè)過程中需要項目管理模式的參與，不同要求和地區(qū)采用的項目管理模式也不盡相同。目前，普通城市污水處理廠的建設(shè)項目管理模式主要包括：EPC 模式（工程承包模式），DBB 模式（設(shè)計，施工，采購，施工模式），BOT 模式（施工，施工，實施，移交）。

2.項目管理模式在城市污水處理廠建設(shè)項目中的應(yīng)用

2.1 項目管理模式的應(yīng)用背景。考慮到過去中國污水處理廠建設(shè)的技術(shù)和設(shè)備還沒有達到先進水平，高端污水處理設(shè)備還沒有及時更新和維護。但是現(xiàn)在，由于人們物質(zhì)生活水平的提高，對污水處理能力有了進一步的要求。此外，人們對周圍生活環(huán)境的要求逐步提高，人們的環(huán)保意識進一步增強。在這個階段，城市污水處理廠的建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)。

2.2 項目管理模式的應(yīng)用。在對現(xiàn)階段我國城市污水處理廠建設(shè)采用的項目管理模式進行綜合分析的基礎(chǔ)上，我們主要從兩個方面進行污水處理廠的部分擴建和改建。鑒于這兩個方面，我們將在工程建設(shè)中采用不同的項目管理模式，以提高工作效率，節(jié)約建設(shè)成本。首先，DBB項目管理模式通常用于某些擴展和重建項目中。主要針對需要修改的部分，重點對重點項目進行整改，最終達到項目建設(shè)目標；其次，污水處理廠的總體工程建設(shè)一般采用總體工程合同管理模式。

例如，在上海某區(qū)的城市污水處理廠建設(shè)中，考慮到老廠的水污染處理設(shè)備和技術(shù)相對落后，現(xiàn)階段很難滿足使用要求。使用前，有必要對舊污水處理廠進行部分改造和改造，例如，其部分運行應(yīng)符合標準要求。在項目實施過程中。相關(guān)項目人員需要負責(zé)項目每個鏈接的設(shè)計和修改，尤其是關(guān)注控制的關(guān)鍵鏈接。

項目經(jīng)理需要選擇適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ?，并從宏觀和微觀兩個層面控制整個污水處理廠項目的運作。只有這樣，才能保證污水處理廠建設(shè)工程的順利完成，為城市建設(shè)盡最大的努力。

2.3 項目管理模式在城市污水處理廠建設(shè)中的應(yīng)用。項目管理模式在城市污水處理廠建設(shè)中的應(yīng)用可以分為三種：整體，部分，擴建和改建。例如，一般采用EPC 模式進行整體重建，即總承包；重建的一部分通常采用DBB模式，即承包一些原始工程項目，包括設(shè)計工作，施工工作，采購工作和施工工作。

3.污水處理廠改擴建工程的特點

3.1 改擴建項目的必要性

3.1.1 多年來，這種操作導(dǎo)致許多設(shè)備報廢，甚至趨于淘汰，因此有必要進行改造和擴展。

3.1.2 城市規(guī)模的擴大增加了污水處理廠服務(wù)的人數(shù)，污水處理量也增加了。為了滿足城市的需求，現(xiàn)有的污水處理廠在過程和設(shè)備改造中至關(guān)重要。

3.1.3 如今，人們越來越重視環(huán)境保護，因此污水處理廠的排放標準已經(jīng)得到了提高，以適應(yīng)新情況，原始污水處理廠的性質(zhì)也發(fā)生了變化。

3.2 改擴建工程特點

3.2.1 在項目實施過程中，與原廠運營部門協(xié)調(diào)，確保改造不會影響原廠的正常運行。

3.2.2 原設(shè)計標準低，生產(chǎn)能力落后，不能滿足新的處理規(guī)模和排放標準的要求。如有必要，可以更新和改造整個工廠的核心部分。

3.2.3 有必要消除由于閑置時間長而不能正常使用的設(shè)備；同時，由于維護成本高，有必要更換舊的低效設(shè)備。

3.2.4 一些建筑物和構(gòu)筑物滲漏嚴重，放空后可能會出現(xiàn)新的漂浮或開裂問題。

3.2.5 埋地管道運行中存在許多問題，例如管道破裂，接縫松動，沉降不均勻等，會引起嚴重的水，水和空氣泄漏。

4.污水處理廠項目管理中汲取的四個教訓(xùn)

4.1 項目概況。市政污水處理廠項目采用傳統(tǒng)的活性污泥工藝，初始設(shè)計處理能力為50000m3/d。由于上述許多原因，污水處理廠已經(jīng)進行了翻新。其中，原來的50000m3/ D 處理工藝代替了A / 0 工藝（原來的三種曝氣池改造了A / O 反應(yīng)池）；生物濾池處理工藝提高了處理能力4000m3/ d。生物濾池技術(shù)包括混合反應(yīng)池，沉淀池，生物濾池和其他結(jié)構(gòu)。建造了一個新的混合反應(yīng)罐。沉淀池是改造后的一級沉淀池，生物濾池是原始的氯化接觸池。同時，已經(jīng)進行了許多設(shè)備改造。該項目采用傳統(tǒng)的DBB 項目管理模式。項目初步設(shè)計完成后，施工單位委托設(shè)計院進行施工招標設(shè)計。繪制工程圖，然后根據(jù)總承包方式選擇總承包商進行設(shè)備采購，安裝和土建工程集成。

4.2 從項目管理中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)

4.2.1 在老廠改造中，要保證與原廠的協(xié)調(diào)與配合。項目的每一個進展都離不開施工方，總承包商和運營商的合作。在項目管理的實施過程中，每個人都應(yīng)充分利用柴火。同時，校長應(yīng)具有遠見卓識和遠見卓識，以控制項目的進度。

4.2.2 土木工程設(shè)備采購與安裝的綜合總承包模式要求總承包商水平較高。我們不僅要有較強的管理和組織能力的項目經(jīng)理，還要有專業(yè)的協(xié)調(diào)和采購人員。同時，要確保土建，機電，控制等專業(yè)技術(shù)人員配備齊全。

4.2.3 老廠區(qū)改造工程中有很多不可預(yù)見的因素，招標是基于設(shè)計招標方案，會在施工過程中改變設(shè)計，不利于投資控制和時限保證。

4.2.4 由于設(shè)備的維修是分階段進行的，因此，如果不將第一階段維修后的設(shè)備移交給操作單元，則新舊設(shè)備可以同時工作，并承擔(dān)責(zé)任。無法區(qū)分。如果操作失敗，將有預(yù)測。

4.2.5 其他外部因素。例如，污水處理廠資產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造和財團的總承包都阻礙了該項目的實施。因此，在選擇污水處理廠項目的項目管理模式時，必須考慮項目本身的特點，而不是照搬新項目的項目管理模式。正確的項目管理模式可以極大地解決上述問題。

4.2.6 由于設(shè)備的維修是分階段進行的，因此，如果不將第一階段維修后的設(shè)備移交給操作單元，則新舊設(shè)備可以同時工作，并承擔(dān)責(zé)任無法區(qū)分。如果操作失敗，將有預(yù)測。

5.結(jié)論

綜上所述，在當今城市經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，為了進一步處理城市污水處理問題，有必要在城市污水處理建設(shè)中投入大量的人力，物力和財力。為了在城市污水處理廠建設(shè)中進一步應(yīng)用項目管理模式，污水處理廠還需要根據(jù)自身情況選擇正確的項目管理類型，以提高污水處理的建設(shè)效率。車間，節(jié)省生產(chǎn)成本，避免不必要的生產(chǎn)損失。