化工行業(yè)整合型管理體系構(gòu)建案例研究

孫曉晗

(方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)江蘇有限公司 江蘇南京 210000)

S公司多年來一直深耕于溴化、氣相氨氧化、氣相氯化三大細(xì)分領(lǐng)域，設(shè)有省企業(yè)院士工作站，主要產(chǎn)品有百菌清原藥、嘧菌酯原藥、農(nóng)藥制劑、十溴二苯乙烷及溴氫酸等。公司按團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/JSCIA 1-2020要求建立了化工行業(yè)整合型管理體系。

一、建立化工行業(yè)整合型管理體系的實(shí)踐

（一）成立貫標(biāo)工作小組

S公司與標(biāo)準(zhǔn)編制單位成立了貫標(biāo)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員由輔導(dǎo)老師以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、采購等骨干人員組成，負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場診斷、文件整合、文件實(shí)施、內(nèi)審和管理評審等工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)、新增加的內(nèi)容、成熟度評價指南等要求。通過團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/JSCIA 1-2020的全員培訓(xùn)，使S公司掌握了標(biāo)準(zhǔn)的核心理念，同時了解了標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、標(biāo)準(zhǔn)與IS09001、ISO14001、ISO45001標(biāo)準(zhǔn)的對照和對比。

（三）現(xiàn)場診斷

項(xiàng)目組對S公司進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，診斷了現(xiàn)有體系文件架構(gòu)、研發(fā)流程、生產(chǎn)控制、質(zhì)量、環(huán)保、安全控制、采購控制、銷售等流程，進(jìn)行了現(xiàn)場巡視，通過資料的收集，進(jìn)一步熟悉S公司流程及總體文件、制度，項(xiàng)目組結(jié)合現(xiàn)有體系文件架構(gòu)，針對性進(jìn)行輔導(dǎo)，明確了化工企業(yè)整合型體系文件修訂的總體原則及框架結(jié)構(gòu)。

（四）文件整合

項(xiàng)目組結(jié)合S公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理手冊的整合、方針目標(biāo)體系的整合、程序文件的整合、設(shè)備操作規(guī)程及工藝文件的整合、檢查制度的整合，通過文件整合，將部分零散的文件一體化，簡化了原有文件的復(fù)雜度，使流程更加清晰，減少了“兩張皮”現(xiàn)象，提升了管理效率。

（五）文件實(shí)施和內(nèi)審、管理評審

在文件實(shí)施中，S公司不斷完善整合型管理體系運(yùn)行實(shí)踐。在體系實(shí)施中，關(guān)注了新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目一體化策劃、實(shí)施、管控，充分考慮了技改項(xiàng)目對產(chǎn)品質(zhì)量提升、區(qū)域環(huán)境保護(hù)與企業(yè)安全生產(chǎn)三方面的影響。同時，S公司結(jié)合團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一體化內(nèi)審、管理評審，不斷完善整合型管理體系。

二、建立化工行業(yè)整合型管理體系取得的成果

（一）目標(biāo)體系一體化

S公司對原有各自獨(dú)立的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了整合，同時考慮了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料的運(yùn)輸入廠、產(chǎn)品生產(chǎn)、污染物排放及廢棄物處置、產(chǎn)品交付的全生命周期理念，形成了較為系統(tǒng)的整合型管理體系目標(biāo)，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、協(xié)調(diào)，改變了以前體系目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不兼容的情況。

（二）專業(yè)和管理文件一體化

1.程序文件和工藝文件修訂

在管理文件修訂中，實(shí)現(xiàn)管理文件的整合。S公司修訂完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)明確工作目的、主要工作、工作權(quán)限和能力要求，主要工作職責(zé)考慮了一體化，考慮工藝、安全、環(huán)保等方面的內(nèi)容，同時明確了應(yīng)急職責(zé)。

2.工藝操作規(guī)程整合

設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)現(xiàn)一體化整合，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書如氯化工段、液氯汽化工藝等在流程中能結(jié)合質(zhì)量控制、安全、環(huán)保進(jìn)行一體化策劃。通過工藝規(guī)程、操作規(guī)程的一體化修訂、培訓(xùn)和實(shí)施，使一線員工更加清晰崗位的規(guī)程，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識和責(zé)任感。

（三）項(xiàng)目技改一體化

基于整合型管理體系的理念，S公司在技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等各個階段，充分考慮了技改項(xiàng)目對產(chǎn)品質(zhì)量提升、區(qū)域環(huán)境保護(hù)與企業(yè)安全生產(chǎn)三方面的影響。

（四）落實(shí)主體責(zé)任、提升本質(zhì)安全

從原料的出廠、運(yùn)輸、入廠、生產(chǎn)到交付的全生命周期，以及立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、試車、規(guī)?；壬婕暗墓に?、設(shè)備、供應(yīng)、生產(chǎn)、交付、消防等各專業(yè)口上的源頭把關(guān)，S公司將本質(zhì)安全的理念橫跨生產(chǎn)領(lǐng)域的全生命周期。

1.本質(zhì)安全診斷——重大生產(chǎn)安全事故隱患診斷

結(jié)合省重點(diǎn)化工（危險化學(xué)品）企業(yè)本質(zhì)安全診斷治理專項(xiàng)行動以及本次貫標(biāo)工作，S公司開展了重點(diǎn)化工（危險化學(xué)品）企業(yè)本質(zhì)安全診斷治理重大生產(chǎn)安全事故隱患診斷工作，本質(zhì)安全診斷已通過專家組驗(yàn)收。

2.本質(zhì)安全診斷——安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷

結(jié)合省重點(diǎn)化工（危險化學(xué)品）企業(yè)本質(zhì)安全診斷治理專項(xiàng)行動以及本次貫標(biāo)工作，S公司對其在役生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施進(jìn)行了安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷，安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷已通過專家組驗(yàn)收。

3.本質(zhì)安全診斷——全流程自動化控制診斷

結(jié)合省重點(diǎn)化工（危險化學(xué)品）企業(yè)本質(zhì)安全診斷治理專項(xiàng)行動以及本次貫標(biāo)工作，S公司對其在役生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施進(jìn)行了全流程自動化控制診斷，本次全流程自動化控制診斷工作中未發(fā)現(xiàn)問題或隱患。

4.本質(zhì)安全提升——江蘇省化工安全生產(chǎn)信息化管理平臺

S公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)全要素?cái)?shù)字化管理為目標(biāo)，圍繞風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系、化工過程安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，定制開發(fā)了安全生產(chǎn)信息化管理平臺。

（五）推進(jìn)環(huán)保改造、提升環(huán)境質(zhì)量

安全、環(huán)保風(fēng)暴以來，從中央到地方各項(xiàng)安全環(huán)保新政策新要求陸續(xù)出臺，S公司安全環(huán)保提升改造項(xiàng)目多而雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高，持續(xù)時間長，投資大，HSE部門與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門積極配合，保證各提升改造項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.**車間增加活性炭吸附解析裝置

原有工藝中，**工序揮發(fā)的甲苯經(jīng)干燥設(shè)備自帶的冷凝系統(tǒng)冷凝后回流至溶解釜回用，但實(shí)際生產(chǎn)過程中由于工藝原因溶劑不能做到100%回收，仍會產(chǎn)生少量帶有甲苯組分的無組織有機(jī)廢氣?；谡闲凸芾眢w系的理念，同時為提高企業(yè)環(huán)保運(yùn)行管控能力，S公司在**車間新增一套活性炭吸附解析裝置，甲苯吸附回收效率達(dá)到90%。從質(zhì)量效益方面考慮，該舉措提高了甲苯的回收利用率、降低了采購成本；從環(huán)境保護(hù)方面考慮，該舉措減少了有機(jī)尾氣的產(chǎn)生量，同時從無組織排放改為有組織排放；在安全生產(chǎn)方面考慮，該舉措減少了生產(chǎn)過程中含甲苯組分的工藝廢氣的釋放，減少了工作場所的有毒有害物質(zhì)。

2.危廢庫增加活性炭纖維吸附裝置

廠區(qū)固廢堆放區(qū)房屋建設(shè)時間較早，已不能滿足當(dāng)前環(huán)保安全要求。基于整合型管理體系的理念，S公司按環(huán)保安全要求新建固廢堆放區(qū)，并新增一套活性炭纖維吸附裝置，對堆放區(qū)散發(fā)的揮發(fā)性有機(jī)物收集處置后排放，排放方式由無組織改為有組織，揮發(fā)性有機(jī)物中非甲烷總烴去除率達(dá)到90%。

3.中水回用

原污水需送至制藥處理，處理費(fèi)用高；現(xiàn)安裝中水回用裝置，將生活區(qū)洗澡水通過處理后，純水作為生產(chǎn)區(qū)冷卻塔替代自來水補(bǔ)水使用，污水送至氫氧化鈣自動化系統(tǒng)，作為泡石灰使用。

（六）管理提升

產(chǎn)品登記方面，S公司完成了30余個登記資料的申請，獲得了5個產(chǎn)品的擴(kuò)作登記和所有的延展登記，完成了生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場自查和年審工作和農(nóng)藥生產(chǎn)許可證的增項(xiàng)，為開拓國際市場提供了有力支撐。

S公司與**技術(shù)學(xué)院開展大專學(xué)歷提升教育，邀請某市領(lǐng)跑者大學(xué)對班組長以上及技術(shù)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司結(jié)合整合型管理體系，逐步建立一體化檢查制度和流程，培養(yǎng)綜合型專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，為一體化體系的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。