完善化工管理的措施分析

宗學(xué)軍 巴悅濤 薛傳文

（利華益集團股份有限公司 山東東營 257400）

近十年我國石油化工生產(chǎn)安全事故總數(shù)和傷亡人數(shù)均呈下降趨勢，但近幾年重特大化工生產(chǎn)事故時有發(fā)生，如2015年“8·12天津港”、2019年“3·21江蘇響水”等爆炸事故，給國民經(jīng)濟造成了重大損失。隨著新媒體傳播技術(shù)的進步，化工安全事故輿情影響逐漸增大，從業(yè)人員和生產(chǎn)主體的安全管理意識逐漸增強，企業(yè)在安全管理方面投入的成本也逐年增加。但是，技術(shù)手段的改進仍只停留在生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督體系升級改造、增加HAZOP危險性因素分析等傳統(tǒng)方法上，對于先進技術(shù)如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的關(guān)注與應(yīng)用尚處于起步階段。

一、化工安全生產(chǎn)和安全管理的重要性

自我國加入世貿(mào)以后，國內(nèi)各個領(lǐng)域的自動化水平均有了顯著提升，尤其針對我國化工企業(yè)的安全性制定了嚴格規(guī)定。因為化工企業(yè)能否正常運營將會直接影響到企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)，還會在一定程度上影響到國家整體經(jīng)濟的發(fā)展。和其他行業(yè)相較，化工行業(yè)屬于國家經(jīng)濟系統(tǒng)中極具殺傷力的高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，特別在化工車間內(nèi)，因為所有化學(xué)材料均具有刺鼻的氣味與較高的毒性，更有甚者還有可能隨時引發(fā)爆炸事故，給周邊群眾與自然環(huán)境帶來巨大威脅。針對這一問題，化工企業(yè)必須持續(xù)提升自己的監(jiān)管能力和監(jiān)管水平，保證所有生產(chǎn)流程均有相應(yīng)科技作為支持和保障。在化工生產(chǎn)過程中，開展嚴格監(jiān)督與管控工作，以充分提升生產(chǎn)全過程的安全程度，同時針對其中潛存的問題進行及時檢查和治理。智能端不但可以判別緊急情況，還可進行安全配置，化工企業(yè)應(yīng)該積極引入國際化先進型的檢測設(shè)備，盡快預(yù)先找出化工生產(chǎn)中潛存的風(fēng)險，把所有安全風(fēng)險扼殺在搖籃中。

二、化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

在新時代的進程中，要高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來，對企業(yè)管理組織及管理水平提出了更高的要求，需要將過去的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾怼Ｄ壳?，化工企業(yè)普遍面對的外部挑戰(zhàn)是：行業(yè)技術(shù)革新快、市場競爭大、人工成本漲、信息變化快、發(fā)展質(zhì)量高、環(huán)保要求高等，要想提升企業(yè)的利潤空間，就只能在穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷降本增效、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)高端發(fā)展。目前，我國多數(shù)化工企業(yè)已處在轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口浪尖，其首先要解決的是企業(yè)內(nèi)部的諸多問題：管理部門業(yè)務(wù)交叉、職責(zé)權(quán)限界定不清，造成管理混亂或出現(xiàn)管理真空地帶；工作任務(wù)布置頂層設(shè)計不足，沒有建立長效機制和長遠規(guī)劃，無法做到凝心聚力，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情、效率低下；細節(jié)管理不夠深入，諸多工作浮于表面、流于形式，加之人員技術(shù)水平、素質(zhì)能力參差不齊，導(dǎo)致返工、誤工現(xiàn)象頻發(fā)。這些都是制約化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。個體的能力總是有限的，如何讓企業(yè)中每個部門、每個員工都明確職責(zé)，并將其自身優(yōu)勢在團隊中激發(fā)放大，這是目前化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要思考的核心問題。正如新木桶效應(yīng)一樣，不能只看短板，解決木板之間的縫隙也很關(guān)鍵。就企業(yè)管理而言，縫隙是什么？就是各部門之間、部門與車間之間的銜接，一旦各自為政，就會影響工作效率、降低工作質(zhì)量，只有樹立各部門之間合作共贏、協(xié)同作戰(zhàn)的大局意識，才能相互補臺、上下一心，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，加快企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。[1]

三、對化工管理進行完善的具體措施

（一）重視對先進設(shè)備檢測技術(shù)的科學(xué)引入

機械設(shè)備在化工企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，由于化工生產(chǎn)的特殊性，大部分需要依靠機械設(shè)備來完成，這不僅可以保證化工產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，還可以有效提升化工企業(yè)的效率性，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和安全生產(chǎn)。機械設(shè)備在實際運作中，基本都是程序化作業(yè)，如果生產(chǎn)過程的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響化工產(chǎn)品的操作進度和生產(chǎn)質(zhì)量，甚至?xí)斐芍卮蟀踩鹿?，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失的同時，還會威脅企業(yè)人員的生命安全。因此，化工企業(yè)要嚴格保證管理工作的真正落實，加大重視設(shè)備的具體管理和后期維護，密切關(guān)注化工領(lǐng)域的市場動態(tài)，尤其是設(shè)備檢測技術(shù)方面的信息，爭取做到及時引入、科學(xué)應(yīng)用，并由專業(yè)人員對機械設(shè)備做好掌控工作，制定相應(yīng)的維護措施，保證使用設(shè)備的定期檢測和各種維護，在減少設(shè)備故障的同時，有效延長機械設(shè)備的使用期限，根據(jù)使用情況制定各種應(yīng)急方案和預(yù)防措施，推動化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進而保證企業(yè)經(jīng)濟效益。[2]

（二）培養(yǎng)復(fù)合型安全管理人才，選拔復(fù)合型化工專業(yè)、實用人才

在當(dāng)代社會背景下，各大化工企業(yè)間競爭的重點都為人才的聘用，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)的長久良性發(fā)展具有決定性作用。所以，想要保證化工企業(yè)監(jiān)管工作和安全生產(chǎn)的效果，就必須強化工人的安全觀念。[3]從人才聘用的角度著手，從人才的篩選、培養(yǎng)、流用等多個環(huán)節(jié)詳細分析安全監(jiān)管工作的重要性，尤其是監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)層必須具備的安全知識內(nèi)容。另外，必須定期安排安全培訓(xùn)活動，通過知識比拼、互動、沙龍等多樣化的活動把單調(diào)無味的安全培訓(xùn)活動轉(zhuǎn)化成有趣、活躍的活動，使員工安全意識提升、思維敏捷、能夠充分應(yīng)對和預(yù)防事故，形成安全性極高的新態(tài)勢。此外還需要對安全培訓(xùn)老師進行不斷培養(yǎng)和提升，將懂技術(shù)、懂管理、懂安全的人員提拔到安全培訓(xùn)老師的職位上，提高安全監(jiān)管綜合工作的宣傳與運用。以在最大程度上提高化工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語

近年來，雖然化工行業(yè)面臨著發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，但安全生產(chǎn)卻成為了企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的重要方面，各個化工企業(yè)都需要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極采用先進的安全生產(chǎn)管理理念，來切實解決和處理企業(yè)生產(chǎn)中的各種安全風(fēng)險，最大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，提升企業(yè)的發(fā)展水平。