大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革分析

孟斌斌

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大眾所獲得的知識(shí)來(lái)源日漸豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所獲得的機(jī)遇也逐漸增多。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代背景，更新人力資源管理觀(guān)念，改變以往戰(zhàn)略化的管理方式，要更突出人在企業(yè)中的價(jià)值作用，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展穩(wěn)固人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息化科技化建設(shè)速度逐步加快，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理效率逐步提升，企業(yè)管理模式也實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展方向，企業(yè)人力資源管理只有改變傳統(tǒng)的管理方式才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，繼續(xù)發(fā)揮作用助力于企業(yè)發(fā)展。從而逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲取信息的速度越來(lái)越快，不僅可以抓住當(dāng)前行業(yè)重要的價(jià)值信息，也可以提升企業(yè)內(nèi)部資源的流通效率，為企業(yè)科學(xué)決策提供更多可參考性數(shù)據(jù)。而在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，所以從人員管理與信息利用兩個(gè)角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新人員管理模式，提高信息運(yùn)轉(zhuǎn)效率能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢(shì)。在日常推薦人力資源管理變革能夠逐步創(chuàng)新管理觀(guān)念和管理方法，有利于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在保證企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)作的同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)員工能力價(jià)值，價(jià)值提升，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

二、企業(yè)人力資源管理工作中的問(wèn)題

（一）管理觀(guān)念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新已是一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，既要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，也要了解當(dāng)前時(shí)代背景下，人員管理方面所呈現(xiàn)的新理念和新模式。從人力資源管理觀(guān)念上來(lái)看，不再是一個(gè)主導(dǎo)型戰(zhàn)略性的管理，而是要重點(diǎn)突出人在企業(yè)中的價(jià)值，由被管理轉(zhuǎn)化成主動(dòng)參與，充分激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，讓他們能在企業(yè)所提供的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。這就需要管理者能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，在信息技術(shù)的支持下，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)據(jù)信息，將以往工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，找出需要重點(diǎn)解決的部分。并根據(jù)年終總結(jié)會(huì)議，回顧企業(yè)在過(guò)去一年人員數(shù)量上的變化以及各個(gè)崗位的變動(dòng)情況，分析人員流失的主要原因，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)崗與外部招聘同步進(jìn)行。將員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而為員工制定更適宜的發(fā)展規(guī)劃，也為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的人才保障。

（二）人才隊(duì)伍

在當(dāng)前背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以在人力資源管理變革工作中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出人才的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，在聘用環(huán)節(jié)，不僅要拓寬選人渠道，也要綜合考量員工成長(zhǎng)因素。從以往的學(xué)歷準(zhǔn)入原則適當(dāng)轉(zhuǎn)化成能力準(zhǔn)入、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)入、道德準(zhǔn)入，根據(jù)實(shí)際崗位需求來(lái)了解員工各方面情況是否達(dá)到要求。這就需要企業(yè)能夠根據(jù)長(zhǎng)短期規(guī)劃來(lái)靈活調(diào)整工作崗位，通過(guò)內(nèi)部輪崗方式來(lái)幫助員工了解各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，在培養(yǎng)人才過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照階段性計(jì)劃來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作，減少企業(yè)人員流失率。為企業(yè)發(fā)展提供更多的人員保障。

（三）管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化速度越來(lái)越快，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，也要抓住這一點(diǎn)，深入分析企業(yè)內(nèi)部人力資源架構(gòu)，重新定義各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，并創(chuàng)新人員管理模式。但是從實(shí)施上來(lái)看，力度不強(qiáng)缺少創(chuàng)新，還是以企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行人員管理，大大忽略員工自身的成長(zhǎng)需求，這樣的管理方式下勢(shì)必會(huì)造成一定的沖突，而員工在工作中也不會(huì)投入更多的時(shí)間和精力。尤其在當(dāng)前大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況下，員工缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用程度不足等情況不僅影響工作效率，也無(wú)法為優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)提供更多支持。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革分析

（一）變革管理觀(guān)念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)把握其中的關(guān)鍵要點(diǎn)變革人員管理觀(guān)念，不斷提升個(gè)人管理水平，加大人力資源管理力度。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，從戰(zhàn)略層面落實(shí)人性化的管理觀(guān)念，通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式，引入信息化技術(shù)，確保企業(yè)人員管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，也要以實(shí)際工作問(wèn)題為重點(diǎn)來(lái)引發(fā)員工思考，讓他們可以從思想上加深重視，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，并能夠站在客觀(guān)的角度來(lái)適當(dāng)提出建議，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的深入開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才支出，所以當(dāng)前人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)加大隊(duì)伍建設(shè)力度，從管理角度以及業(yè)務(wù)開(kāi)展等諸多方面來(lái)針對(duì)性制定人才引進(jìn)方案。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)深入分析企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)人員發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于有管理經(jīng)驗(yàn)和能力的企業(yè)員工要加大內(nèi)培力度，并為他們提供施展能力的空間，在達(dá)到企業(yè)用人要求后進(jìn)行調(diào)崗環(huán)節(jié)。讓每一位員工都能夠在各自適合的崗位上創(chuàng)造價(jià)值，從而來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，在工作中，企業(yè)也要根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)率為他們提供全面的保障，以此來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。

（三）完善管理模式

管理模式對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)意義重大，適用的管理模式不僅能夠提高管理質(zhì)量，也能夠激發(fā)員工的工作能力，讓他們自覺(jué)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，所以在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)以標(biāo)準(zhǔn)化的理念來(lái)加快體制改革。明確人力資源管理權(quán)屬，對(duì)于所涉及的問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定科學(xué)的管理指標(biāo)，在動(dòng)態(tài)化的管控中，及時(shí)規(guī)避企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的矛盾糾紛，從而構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)人力資源管理變革改變以往員工基礎(chǔ)能力各有不同的情況，也可以制定與員工發(fā)展相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)以及晉升機(jī)制，改善勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)向良好的方向發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下探尋企業(yè)未來(lái)方向，人力資源管理作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展才能夠有效發(fā)揮效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。這就要求相關(guān)責(zé)任人能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定人力資源管理目標(biāo)，通過(guò)階段性的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理模式，在信息技術(shù)的支持下逐步提高工作效率，同時(shí)也借助當(dāng)前各類(lèi)軟件，加大監(jiān)督管理力度，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才支持，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉榮.對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點(diǎn)探討[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2021（35）：112—113.

[2]陳柳紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2021（20）：90—91.