新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究

張麗媛

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，必須做好人力資源管理工作。就當(dāng)前而言，事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題還比較多，這便要求事業(yè)單位根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單位實(shí)際情況做好人力資源改革，給事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者主要分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性及存在的主要問題，并分析了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施，希望能夠幫助事業(yè)單位做好人力資源管理，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理創(chuàng)新;事業(yè)單位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.115

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理不僅是調(diào)配員工或者是進(jìn)行員工的招聘，而是需要深層次地分析人力資源，做好人力資源的配置，從而將人力資源的作用發(fā)揮出來，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位并沒有真正地認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的必要性，也沒有能夠采取有效的措施做好人力資源管理創(chuàng)新，這也給事業(yè)單位更好的發(fā)展造成了一定的阻礙。

1事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1創(chuàng)新人力資源管理符合事業(yè)單位改革的需要

隨著市場(chǎng)制度的不斷完善，事業(yè)單位也逐步地參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，而人才是事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，只有提高人力資源管理的有效性，才能夠切實(shí)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。通過分析當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀很容易發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位人力資源管理方面明顯落后于普通的企業(yè)，企業(yè)員工工作積極性也很難得到激發(fā)，也沒有進(jìn)行合理薪酬制度的制定，這也會(huì)在一定程度上影響員工工作開展的積極性。新時(shí)期，為了推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位必須改革自身的管理體制，發(fā)揮人才的作用[1]。隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的發(fā)展離不開人才作用的發(fā)揮和管理體制的改革。事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展需要和改革相符，以推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

1.2能夠幫助員工更好的發(fā)展

當(dāng)前，很多事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理不夠重視，簡(jiǎn)單地認(rèn)為人資管理是幫助員工保存其檔案和根據(jù)崗位要求進(jìn)行招聘，這種想法本身便是錯(cuò)誤的。進(jìn)行人力資源管理能夠了解員工本身的能力，幫助員工發(fā)展其特長(zhǎng)，真正地了解員工對(duì)于工作崗位的實(shí)際需要，根據(jù)需要來做好人力資源的調(diào)配，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理，能夠幫助其完善薪酬制度，將員工工作積極性激發(fā)出來，讓其更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)。并且，人力資源管理創(chuàng)新能夠?qū)⒉煌瑔T工的差異性很好地體現(xiàn)出來，激發(fā)員工工作積極性，給其更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，將其作用真正地發(fā)揮出來。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

事業(yè)單位的發(fā)展離不開人力資源作用的發(fā)揮，特別是當(dāng)前時(shí)代，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，便必須選擇有效的措施，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。但是就當(dāng)前而言，事業(yè)單位人資管理存在的問題還比較多，這也給其發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，主要有以下三項(xiàng)。

2.1人力資源制度比較落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)事業(yè)單位也更加重視人力資源管理體制的改革，并取得了較好的成果，事業(yè)單位的工作管理、人員流動(dòng)以及分配也更加的合理。但是和企業(yè)相比，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理制度還是比較的落后，這種情況和事業(yè)單位人力資源管理比較復(fù)雜多樣有著直接關(guān)系。通過分析事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，有必要根據(jù)事業(yè)單位需要進(jìn)行人力資源管理體系的構(gòu)建和完善。我國(guó)事業(yè)單位受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深，在配置人力資源時(shí)，有些事業(yè)單位還是選擇以往比較陳舊的方式，這也導(dǎo)致了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理容易出現(xiàn)各種問題。并且，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理往往不夠重視，管理的時(shí)候理念和觀念比較落后，這也影響了事業(yè)單位人力資源作用的發(fā)揮。

2.2事業(yè)單位的考核制度及社會(huì)保障制度不夠完善

事業(yè)單位在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都實(shí)行報(bào)酬平均分配制和干部身份終身制，這種情況本身便是不合理的，為了解決這種情況，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)非常重視崗位聘用制度和分配激勵(lì)制度的完善[2]。但是在實(shí)際改革時(shí)，怎樣根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行考核機(jī)制的建立，并沒有獲得足夠重視，相關(guān)的制度也不夠完善。其次，社會(huì)保障機(jī)制也存在一定的欠缺，事業(yè)單位工作人員工作的時(shí)候出現(xiàn)的問題也比較多，這也給改革的質(zhì)量和進(jìn)展造成了極大的影響。此外，我國(guó)社會(huì)保障水平本身比較低下，很難跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及體制改革的需要。

2.3職位分配制度和評(píng)估制度不夠完善

現(xiàn)在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的時(shí)候，評(píng)級(jí)系統(tǒng)以及職位分配不夠合理是非常重要的問題，雖然現(xiàn)在很多事業(yè)單位非常重視崗位責(zé)任制度的使用，但是這個(gè)管理系統(tǒng)很難滿足發(fā)展的實(shí)際需要，存在的缺點(diǎn)也比較多，如業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義不夠明確、權(quán)限劃分和工作內(nèi)容選擇方面不夠合理等。此外還存在多個(gè)部門重復(fù)管理同一個(gè)事情的現(xiàn)象，這樣不但會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)在一定程度上給事業(yè)單位管理制度造成嚴(yán)重的破壞。此外，評(píng)估體系和事業(yè)單位的計(jì)劃和目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)一致，很多制定的指標(biāo)都無法對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行較為準(zhǔn)確的衡量，評(píng)估的時(shí)候，很多方面都無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的需要，這也會(huì)給事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新造成極大的影響。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的策略

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新需要根據(jù)實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展需要進(jìn)行，下面筆者分析了創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施，希望能夠發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展，具體可以從以下三方面入手。

3.1樹立人本理念，做好人力資源的培訓(xùn)工作

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的時(shí)候必須做到以人為本，將員工的積極性發(fā)揮出來，只有這樣員工才能夠給單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。事業(yè)單位可以將事物周期性規(guī)律合理地運(yùn)用進(jìn)來，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度、聘用制度以及晉升制度的完善，切實(shí)提高員工的工作積極性，這也是做好人力資源管理的重要策略[3]。制度的完善不但能夠吸引更多的高素質(zhì)人才，還能夠激發(fā)員工的工作積極性。比如，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要培養(yǎng)較多的新員工，學(xué)生在接受教育的時(shí)候，學(xué)習(xí)了大量的知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較的欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，事業(yè)單位也應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工掌握新的技術(shù)和知識(shí)，給員工學(xué)習(xí)更好地奠定基礎(chǔ)，幫助員工提高綜合素質(zhì)，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2創(chuàng)新人力資源管理方式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重要性已經(jīng)有了正確的認(rèn)知，并且，很多事業(yè)單位也進(jìn)行了戰(zhàn)略性的人力資源管理，非常重視員工工作主動(dòng)性的激發(fā)，希望能夠?qū)⑷肆Y源的作用發(fā)揮出來，幫助事業(yè)單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其更好的發(fā)展。為了真正地發(fā)揮人力資源作用，事業(yè)單位需要更新人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理方法，主要體現(xiàn)在下面三點(diǎn)[4]。首先，合理地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行管理系統(tǒng)的建設(shè)，幫助事業(yè)單位提高人力資源管理的實(shí)際效率。其次，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要重視員工需求的滿足，給員工更多的自主權(quán)，幫助員工更好的發(fā)展。最后，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展必須將人力資源的作用發(fā)揮出來，所以，創(chuàng)新人力資源管理手段，能夠讓事業(yè)單位發(fā)展得更加健康。

3.3優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

事業(yè)單位想要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，讓人力資源管理進(jìn)行得更加順利，便必須保證管理機(jī)制的完整和科學(xué)。對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，能夠切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，將員工工作積極性激發(fā)出來[5]。所以，事業(yè)單位在聘用員工的時(shí)候，必須全面地了解員工的身心發(fā)展情況以及人格情況，做好員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及集體觀念方面的把關(guān)。事業(yè)單位也應(yīng)該重視績(jī)效考核制度及激勵(lì)制度的優(yōu)化，從而讓考核更加的公平和公正，將個(gè)體潛能更好地激發(fā)出來。事業(yè)單位還必須重視人力資源培養(yǎng)效果的提高，以往的人力資源組織結(jié)構(gòu)往往存在非常多的問題和弊端，若是資源配置不足，很容易給事業(yè)單位人力資源管理更好地進(jìn)行造成極大的影響。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，事業(yè)單位必須考慮到當(dāng)前的情況和需要，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和特殊性，對(duì)人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，優(yōu)化人力資源配置，在進(jìn)行工作分配的時(shí)候，真正做到以人為本，重視員工潛力的激發(fā)，對(duì)于工作完成出色的員工，采取有效的措施進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于工作存在問題的員工，需要適當(dāng)?shù)膽土P，將員工的工作和其薪資掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。

4結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非?？?，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，這種情況下，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展便必須重視自身服務(wù)水平的提高，做好人力資源管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理方式，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)變化以及事業(yè)單位發(fā)展需要來進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，不斷地完善相關(guān)的制度，將員工的主體地位發(fā)揮出來，激發(fā)員工工作積極性和學(xué)習(xí)積極性，幫助其更好發(fā)展的同時(shí)，將其作用發(fā)揮出來，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

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