建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

袁芳

摘要：建筑設(shè)計(jì)管理對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言具有非常重要的意義。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)不理想，或出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，其對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的影響非常巨大。因此，相關(guān)工作人員在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，一定要重視建筑設(shè)計(jì)管理的作用，并在工作當(dāng)中不斷對(duì)建筑設(shè)計(jì)以及管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以此來(lái)完善建筑設(shè)計(jì)管理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理;管理問(wèn)題;管理對(duì)策

一、建筑設(shè)計(jì)管理概述

建筑設(shè)計(jì)管理工作主要負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目當(dāng)中的工作計(jì)劃、組織、各部門協(xié)調(diào)以及技術(shù)方面的內(nèi)容，這些工作內(nèi)容將對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品和項(xiàng)目的功能性用途結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)、使用壽命等方面起著決定性的作用。因此，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，一定要做好管理工作，只有管理工作的質(zhì)量提升上去，才能夠有效提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)而言，其屬于一種集體性工作，在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)，需要每一位工作人員發(fā)揮自己的才能，集思廣益，為設(shè)計(jì)工作帶來(lái)最好的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的有效管理。

在建筑設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容層面上，其包含著非常多的內(nèi)容，這些內(nèi)容都需要工作人員不斷的研究分析，從而設(shè)計(jì)完善的方案，這其中包含許多實(shí)用價(jià)值以及藝術(shù)文化價(jià)值。因此，工作人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，除了要考慮到它的美觀和實(shí)用作用之外，還要考慮到整個(gè)設(shè)計(jì)工作當(dāng)中的內(nèi)涵，讓大眾能夠與其產(chǎn)生共鳴。想要達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)管理效果，管理人員首先要在開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，明確此項(xiàng)工作的目標(biāo)和整體方向，并將此當(dāng)作基礎(chǔ)推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的方方面面，最大限度采取先進(jìn)的技術(shù)和工藝，促進(jìn)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。

二、建筑設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）政府監(jiān)管力度比較低

近些年來(lái)隨著市場(chǎng)的變化，很多設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，往往只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并沒(méi)有充分的考慮到其他方面。在這樣的循環(huán)機(jī)制之下，很多設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，通常都是由自己?jiǎn)挝坏脑O(shè)計(jì)人員進(jìn)行把關(guān)。在這樣的機(jī)制之下，政府部門基本無(wú)法對(duì)其設(shè)計(jì)成果進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。而正是因?yàn)槿笔Я苏块T的有效監(jiān)管，使得設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而甲方單位在與其進(jìn)行溝通時(shí)，又無(wú)法有效的達(dá)成共識(shí);在判定責(zé)任時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的制度或機(jī)制來(lái)判斷雙方的責(zé)任劃分。在這樣的形勢(shì)之下，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量就很難達(dá)到甲方單位的理想效果;即便達(dá)到了理想效果，也很難實(shí)現(xiàn)高效率的工作水平。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)上，很多業(yè)主會(huì)把管理的重心放在施工環(huán)節(jié)上，這是因?yàn)闃I(yè)主想要保證施工的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。但很多業(yè)主往往顧此失彼，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作沒(méi)有進(jìn)行整體的把控，這就導(dǎo)致在很多時(shí)候設(shè)計(jì)工作的效果并沒(méi)有達(dá)到理想化或預(yù)期效果，最終影響了整體的建筑項(xiàng)目水平。對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)工作對(duì)于整體項(xiàng)目的影響是巨大的，而業(yè)主沒(méi)有強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的下滑。并且由于業(yè)主重點(diǎn)監(jiān)管施工環(huán)節(jié)，那么他們的工作重點(diǎn)也會(huì)轉(zhuǎn)移到施工招標(biāo)上。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，往往只會(huì)對(duì)底價(jià)、施工方案等問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化方面可以為其帶來(lái)更大的效益、以及投入的降低。

（三）市場(chǎng)缺乏必要的壓力和動(dòng)力

很多設(shè)計(jì)單位在經(jīng)營(yíng)正常的工作時(shí)，都是依靠領(lǐng)導(dǎo)層在市場(chǎng)上的資源和關(guān)系，從而帶動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)單位的效益。在這樣的形勢(shì)之下，很多設(shè)計(jì)單位的工作量是相對(duì)固定的，客戶也是相對(duì)穩(wěn)定的。在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中，只要設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目當(dāng)中沒(méi)有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題的情況之下，他們都能夠獲得穩(wěn)定的收入和效益。因此，很多設(shè)計(jì)單位在這樣的安穩(wěn)工作環(huán)境之下，逐漸失去了對(duì)高水平方案、高水平設(shè)計(jì)的追求，一些甲方單位也因?yàn)槭袌?chǎng)的整體平庸而被迫在這些單位當(dāng)中進(jìn)行選擇。這樣的結(jié)果就是設(shè)計(jì)單位整體設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)方案趨于雷同，市場(chǎng)上對(duì)于設(shè)計(jì)單位的壓力不會(huì)過(guò)高，設(shè)計(jì)人員的水平無(wú)法提升等等。

（四）運(yùn)行機(jī)制不完善

對(duì)于一個(gè)成熟的行業(yè)和市場(chǎng)而言，好的市場(chǎng)環(huán)境就必須有良好的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管和保障。但在建筑設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中，無(wú)論是對(duì)設(shè)計(jì)單位還是甲方單位來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)上并沒(méi)有良好的運(yùn)行機(jī)制，這樣的情況就導(dǎo)致整體市場(chǎng)環(huán)境變得更加的浮躁，設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量都將受到非常大的負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不是公平、公正的，而有一定資源和關(guān)系的設(shè)計(jì)單位將獲得更大的利益，導(dǎo)致招投標(biāo)工作不能得到應(yīng)有的推廣和深化。其次是在價(jià)格機(jī)制出現(xiàn)了扭曲，甲方單位無(wú)法很好的控制成本，價(jià)格也無(wú)法優(yōu)化，最終導(dǎo)致各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、建筑設(shè)計(jì)管理工作問(wèn)題的對(duì)策

（一）推動(dòng)主管部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管力度

對(duì)于甲方單位而言，由于出現(xiàn)了一系列的不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)上對(duì)于設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管力度比較低。在這樣的情況之下，很多設(shè)計(jì)單位就會(huì)鉆了空子。因此，甲方單位在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，一定要從自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制上下手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的審查。除此之外，在外部因素上，甲方單位也要推動(dòng)政府相關(guān)部門強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，只有這樣才能夠讓設(shè)計(jì)成果的審查變?yōu)閺?qiáng)制性。當(dāng)有了主管部門的監(jiān)管之后，設(shè)計(jì)單位的工作水平將受到監(jiān)管部門的推動(dòng)，在不斷提升的同時(shí)，也能夠保障整體的項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

目前，由于甲方單位在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中最重視施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員并沒(méi)有重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。而正因?yàn)檫@些原因，使得優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)并沒(méi)有在單位內(nèi)形成。面對(duì)這樣的情況，相關(guān)的工作人員必須做好對(duì)設(shè)計(jì)工作的優(yōu)化，除了推動(dòng)政府相關(guān)部門的監(jiān)管之外，其自身也要加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣，使其能夠配合業(yè)主的需求。通過(guò)這樣的方式，設(shè)計(jì)單位自行審查設(shè)計(jì)成果的歷史將一去不復(fù)返，監(jiān)理工作也將打破原本的單一控制的局面，這對(duì)于雙方而言都是有利的，對(duì)各自促進(jìn)都有著很好的效果。

（三）建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

想要提高設(shè)計(jì)成果的水平，就必須要有良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能夠讓市場(chǎng)變得更加活絡(luò)，給市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要重點(diǎn)抓競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)工作，通過(guò)完善得到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓市場(chǎng)上的設(shè)計(jì)單位都有機(jī)會(huì)參與到招投標(biāo)中來(lái)。各單位帶著各自的設(shè)計(jì)成果參與競(jìng)標(biāo)，以實(shí)力打動(dòng)甲方，這樣才能夠真正達(dá)到公平、公正，同時(shí)又促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)的水平的提高。

（四）轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)是極其激烈的，領(lǐng)導(dǎo)層為了提高效益，就要承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目，而這就導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)人員為了完成工作必須趕時(shí)間、應(yīng)付任務(wù)。這對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，并不是一個(gè)很好的結(jié)果，其設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量會(huì)越來(lái)越低。領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變自身的觀念，強(qiáng)化管理工作，提高建設(shè)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量，打好口碑，讓自己的能力和設(shè)計(jì)水平不斷提升，以此獲利。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)管理工作而言，除了推動(dòng)外部因素的優(yōu)化之外，對(duì)于自身也要及時(shí)的做好創(chuàng)新和改革。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，如何在混沌的市場(chǎng)當(dāng)中得到最佳的設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提升，是相關(guān)工作人員必須要充分考量的問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，管理人員要著重研究和分析，選擇適宜的解決方案，以此來(lái)推動(dòng)整體管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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