基于結(jié)構(gòu)方程模型的中國牧草企業(yè)競爭力

王麗佳

（蘭州大學(xué)中國草業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 / 蘭州大學(xué)草地農(nóng)業(yè)科技學(xué)院，甘肅 蘭州 730020）

草牧業(yè)是包含草原保護(hù)、草產(chǎn)業(yè)、草食畜牧業(yè)，以及融合第一、二、三產(chǎn)業(yè)的草畜生產(chǎn)、加工和服務(wù)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈[1]，是在我國加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的綜合背景下形成的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)類型[2]。草產(chǎn)品是整個(gè)草牧業(yè)鏈條的重要環(huán)節(jié)。雖然牧草本身較為廉價(jià)，但通過牧草企業(yè)進(jìn)行加工打包，形成一定形狀與規(guī)格，可作為商品進(jìn)入流通領(lǐng)域。由此，牧草企業(yè)是草牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是草產(chǎn)品得以發(fā)展與流通的重要組織載體。不僅為牧草的商品化創(chuàng)造了條件，也為草牧業(yè)發(fā)展帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在市場化競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，牧草企業(yè)競爭力不足不僅危害到牧草企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)草牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。因此，提升牧草企業(yè)競爭力對(duì)促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

已有關(guān)于企業(yè)競爭力的研究較多。從研究視角看，有學(xué)者探究了“互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)”影響農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的機(jī)制發(fā)現(xiàn)，識(shí)別同伴企業(yè)信息影響企業(yè)競爭力的外部性及時(shí)間特征，對(duì)提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭力非常重要[3]。還有學(xué)者探討了特定地域文化下，企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，發(fā)展文化與蘇南企業(yè)的競爭力之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，對(duì)蘇中和蘇北企業(yè)來說，理性文化有助于企業(yè)競爭力的提高[4]。部分學(xué)者從社會(huì)責(zé)任的視角，分析其對(duì)企業(yè)競爭力的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)向不同利益相關(guān)者履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競爭力的影響效果與行業(yè)類型顯著相關(guān)[5]，企業(yè)各方參與主體，包括企業(yè)管理者、投資者和生產(chǎn)者，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任有助于提高企業(yè)競爭力[6]，食品飲料企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況與企業(yè)競爭力也存在顯著正向關(guān)系[7]。研發(fā)創(chuàng)新也是企業(yè)保持市場優(yōu)勢的主要內(nèi)在因素[8]。此外，隨著農(nóng)產(chǎn)品安全事件的頻發(fā)，從長期看，環(huán)境規(guī)制在促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升[9]。從研究方法看，部分學(xué)者利用突變級(jí)數(shù)法和熵值法對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)發(fā)展?jié)摿κ寝r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)保持競爭力的最重要因素[10]，管理競爭力是影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素[11]。有學(xué)者采用因子分析法分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力[12]，評(píng)價(jià)了制造業(yè)跨境電商企業(yè)的競爭力[13]。還有學(xué)者基于結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行企業(yè)競爭力的分析，謝光亞和崔君[14]分別從宏觀和微觀方面分析了北京企業(yè)競爭力的影響因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力和市場能力直接影響企業(yè)競爭力。程煜華等[15]也采用結(jié)構(gòu)方程方法對(duì)中成藥科技競爭力模型進(jìn)行檢驗(yàn)。

通過上述分析可知，關(guān)于企業(yè)競爭力研究的視角較為廣泛，涉及企業(yè)社會(huì)責(zé)任、地域文化、環(huán)境規(guī)制等方面，研究方法也趨于成熟，包括熵值法、因子分析法、結(jié)構(gòu)方程模型等。草業(yè)作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，對(duì)草牧業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用日益凸顯。隨著國家對(duì)草業(yè)的重視，牧草企業(yè)的發(fā)展被關(guān)注。但已有的關(guān)于企業(yè)競爭力的研究多集中在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)，結(jié)合牧草企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建牧草企業(yè)競爭力評(píng)估指標(biāo)體系，分析牧草企業(yè)競爭力的實(shí)證研究幾乎為空白。鑒于此，基于對(duì)我國牧草企業(yè)的實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合我國牧草企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，采用因子分析法與結(jié)構(gòu)方程模型，試圖構(gòu)建我國牧草企業(yè)競爭力評(píng)估指標(biāo)體系，分析影響我國牧草企業(yè)競爭力的因素，研究結(jié)果對(duì)發(fā)現(xiàn)我國牧草企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中存在的問題和促進(jìn)牧草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。

1 材料與方法

1.1 研究區(qū)域概況

甘肅、青海和寧夏是我國牧草西北優(yōu)勢區(qū)[16]。其中，甘肅地處黃土高原、青藏高原和內(nèi)蒙古高原三大高原的交匯地帶，青海地處青藏高原，是我國重要的生態(tài)屏障和特色畜牧業(yè)生產(chǎn)基地。據(jù)《中國草業(yè)統(tǒng)計(jì)》(2004-2017 年)[17]，自2004 年起，甘肅省牧草產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量一直穩(wěn)居全國前列。2017 年甘肅省牧草產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量達(dá)到297 家，為全國第一；青海省牧草加工企業(yè)數(shù)量為49 家，位居全國第四。因此，本研究以甘肅和青海為例，從區(qū)域特征和牧草企業(yè)數(shù)量視角看均具有代表性。

草業(yè)是涵蓋范圍十分廣泛的行業(yè)。從企業(yè)類型看，牧草產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營范圍涉及牧草產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及銷售、飼草種植、種子生產(chǎn)和銷售、機(jī)械設(shè)備制造銷售與租賃、生態(tài)環(huán)境修復(fù)與治理、園林綠化設(shè)計(jì)與建設(shè)，以及生態(tài)旅游等[18]。為了有針對(duì)性地進(jìn)行分析，本次調(diào)研的牧草企業(yè)是以集牧草加工和銷售為一體的牧草企業(yè)。本研究首先于2018年6 月在甘肅省蘭州市和白銀市選取5 家牧草企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，結(jié)合預(yù)調(diào)研情況對(duì)問卷內(nèi)容作出修正。于2018 年9 月 - 11 月展開正式調(diào)研，最終獲得122 家有效樣本企業(yè)數(shù)據(jù)。鑒于青海省牧草企業(yè)總量相對(duì)較小，故樣本選取方法為全覆蓋。即根據(jù)中國畜牧總站出版的《中國草業(yè)統(tǒng)計(jì)(2017)》[17]中統(tǒng)計(jì)的牧草企業(yè)名稱，實(shí)地調(diào)研49 家牧草企業(yè)。結(jié)合研究計(jì)量分析所需數(shù)據(jù)的有效性，剔除具有缺失數(shù)據(jù)的3 個(gè)樣本企業(yè)，最終青海省牧草企業(yè)的樣本量為46 家。鑒于甘肅省牧草企業(yè)數(shù)量較多，受時(shí)間和經(jīng)費(fèi)限制，調(diào)研時(shí)較難做到全覆蓋，故采取典型抽樣與分層隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方法，通過與甘肅省牧草行業(yè)協(xié)會(huì)專家的訪談，首先確定甘肅省內(nèi)牧草企業(yè)分布較多的市/區(qū)，而后基于每個(gè)地區(qū)牧草企業(yè)總數(shù)，采取隨機(jī)數(shù)法的抽樣方法，即基于牧草企業(yè)分布較廣的每個(gè)市的牧草企業(yè)數(shù)量，從中選取該地區(qū)牧草企業(yè)總量四分之一的企業(yè)作為樣本企業(yè)。調(diào)研樣本的具體分布情況如表1 所列。

表1 樣本分布及樣本量Table 1 Sample distribution and sample size

1.2 問卷設(shè)計(jì)與指標(biāo)設(shè)置

問卷涉及四方面內(nèi)容(表2)：一是企業(yè)一般經(jīng)營特征，包括初始投資額、成立時(shí)間、企業(yè)性質(zhì)、人員構(gòu)成和管理情況等。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，如牧草種植和牧草銷售收入等。三是企業(yè)技術(shù)與研發(fā)情況，涉及科研、員工受教育程度和設(shè)備使用情況等。四是企業(yè)發(fā)展情況，如業(yè)務(wù)增長、集約化程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和存在問題等。

表2 牧草企業(yè)競爭力評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)Table 2 Evaluation indicators of the competitiveness of forage enterprises

1.3 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建

基于企業(yè)競爭力及牧草行業(yè)的特點(diǎn)，廣義的牧草企業(yè)競爭力是指在市場條件下，牧草企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。狹義的牧草企業(yè)競爭力指牧草企業(yè)在市場環(huán)境中整合企業(yè)內(nèi)外資源、創(chuàng)造收益與價(jià)值、抵御風(fēng)險(xiǎn)，以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的能力。能力是牧草企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，包括能力資源因素和能力狀態(tài)因素。能力資源因素是企業(yè)競爭力存在的基礎(chǔ)，包括有形資源和無形資源的積累。其中，有形資源主要體現(xiàn)在人力資源、財(cái)力資源和物質(zhì)資源等方面。能力狀態(tài)因素是企業(yè)競爭力運(yùn)行的結(jié)果反映。其中，企業(yè)的盈利能力、成長能力和規(guī)模能力等是企業(yè)競爭力的能力狀態(tài)的具體體現(xiàn)[19]。由此，本研究將影響牧草企業(yè)競爭力主要因素的假設(shè)模型以牧草企業(yè)競爭力為內(nèi)生潛變量，以牧草企業(yè)的經(jīng)營管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、資產(chǎn)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力和發(fā)展能力為外生潛變量。

牧草企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平已成為市場競爭力的主要影響因素之一[20]。適宜的管理幅度有利于企業(yè)內(nèi)部決策的快速傳遞和管理效率的提高[21]。由此，本研究擬用管理者人數(shù)占員工總數(shù)的比重及管理費(fèi)用占總投入的比重來反映企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

牧草企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。研究表明，員工學(xué)歷的高低決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭力[22]。研發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力[23]，研發(fā)投入越多，對(duì)企業(yè)的融資可以起到積極影響，進(jìn)而有助于提高企業(yè)競爭力[24]。機(jī)械化程度和設(shè)備利用率可從側(cè)面反映出企業(yè)的技術(shù)水平。尤其機(jī)械設(shè)備的利用率是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可清晰地將設(shè)備的利用情況進(jìn)行量化[25]。鑒于牧草企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的差異，本研究用牧草加工設(shè)備的實(shí)際加工能力與設(shè)計(jì)加工能力之比來反映設(shè)備的利用情況。

牧草企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)力。有學(xué)者基于對(duì)甘肅省95 家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力的分析得出，企業(yè)注冊(cè)資本因子顯著反映企業(yè)競爭力的結(jié)論[26]。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中可以發(fā)揮長期作用，可反映企業(yè)所掌握的資源規(guī)模[27]。因此，牧草企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)的競爭力就越大。

牧草企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是源于企業(yè)自身的一種能夠?qū)雇獠扛偁幋蟓h(huán)境的能力，是企業(yè)競爭力的核心[12]。研究表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力有助于支持和保障企業(yè)的核心競爭力的提升[28]。

牧草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展速度。農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)是農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)股東、政府、農(nóng)民、消費(fèi)者和農(nóng)村社區(qū)等利益相關(guān)者所盡的責(zé)任[29]。較多研究表明，企業(yè)可通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任獲得競爭優(yōu)勢，同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任也可有效提升競爭力[30-32]。本研究用牧草企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的影響程度反映其社會(huì)責(zé)任。此外，集約化程度是反映企業(yè)以最小的投入達(dá)到最多產(chǎn)出的能力，集約化程度越高，回報(bào)率越高，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力就越強(qiáng)。牧草企業(yè)機(jī)械化程度是指牧草企業(yè)在生產(chǎn)加工牧草產(chǎn)品過程中使用機(jī)器完成的作業(yè)量占總作業(yè)量的比例。機(jī)械化程度高的企業(yè)，其牧草生產(chǎn)加工效率也越高，發(fā)展能力也越強(qiáng)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度[33]，業(yè)務(wù)增長速度也可從側(cè)面反映出企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

牧草企業(yè)競爭力。研究表明，盈利因子對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)率最高，對(duì)形成和提高企業(yè)競爭力具有關(guān)鍵性影響[34]。因此，本研究用銷售利潤率和凈利潤來反映牧草企業(yè)競爭力(圖1)。

圖1 牧草企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)方程模型及假設(shè)Figure 1 Structural equation modeling and hypotheses of competitiveness of forage enterprises

交互作用。牧草企業(yè)的經(jīng)營管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、資產(chǎn)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力和發(fā)展能力5 個(gè)潛變量之間兩兩相關(guān)又互相獨(dú)立。沒有資產(chǎn)，企業(yè)無法進(jìn)行日常經(jīng)營管理和研發(fā)工作，更談不上持續(xù)發(fā)展；支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展且獲取利潤的是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力[13]；同時(shí)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的高低對(duì)其持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生影響。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

2 結(jié)果

2.1 牧草企業(yè)競爭力特征統(tǒng)計(jì)分析

從反映牧草企業(yè)競爭力的2 個(gè)指標(biāo)看，樣本企業(yè)存在較大差距。有企業(yè)的凈利潤高達(dá)1502 萬元，但也有企業(yè)表示調(diào)研年份的凈利潤為0，即沒有實(shí)現(xiàn)盈利。在反映企業(yè)經(jīng)營管理能力指標(biāo)上，平均來看，管理者人數(shù)占總?cè)藬?shù)的14.8%，管理費(fèi)用的投入占總生產(chǎn)投入的34.0%。反映企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的指標(biāo)中，樣本牧草企業(yè)員工的平均受教育水平較低，基本為高中文化水平；57.4%的企業(yè)表示雖然其沒有設(shè)置獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，但是與相關(guān)科研院所有長期合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)牧草品種改良、牧草產(chǎn)品品質(zhì)提升及牧草加工方法改進(jìn)等目的；牧草生產(chǎn)加工設(shè)備的利用率平均僅為59.5%。從反映財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)中也可看出，樣本企業(yè)的固定資產(chǎn)投入、注冊(cè)資金總額、生產(chǎn)投入總額，以及牧草銷售總額差異較大。主要原因在于樣本企業(yè)包括國有企業(yè)、民營企業(yè)和家族式企業(yè)。結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)可知，樣本企業(yè)中，8.5%為國有企業(yè)，80.7%為民營企業(yè)，家族式企業(yè)占10.8%。牧草企業(yè)性質(zhì)的不同決定了企業(yè)規(guī)模的差異(表3)。

表3 牧草企業(yè)競爭力指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值Table 3 Descriptive statistics of competitiveness of forage enterprises

2.2 牧草企業(yè)競爭力變量的因子分析

因子分析可以在諸多變量中找出隱藏的、具有代表性的因子，并將相同本質(zhì)的變量歸入一個(gè)因子，在減少變量數(shù)目的同時(shí)，還可檢驗(yàn)變量之間關(guān)系的假設(shè)?？紤]到問卷設(shè)計(jì)中，評(píng)估牧草企業(yè)競爭力的指標(biāo)較多，為檢驗(yàn)各變量之間的多重共線性問題及降低變量的數(shù)目，首先采用因子分析法從變量群中提取共性因子。

因子分析主要分為探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析。鑒于沒有文獻(xiàn)構(gòu)建我國牧草企業(yè)競爭力評(píng)估指標(biāo)，故本研究首先采用主成分分析法對(duì)整個(gè)樣本進(jìn)行探索性因子分析(提取主成分特征值大于1)。結(jié)果表明，整體數(shù)據(jù)檢驗(yàn)的KMO (Kaisex-Meyer-Olkin)值為0.76，Battlett 球形檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量值為0.71，自由度為136，sig 值為0，小于0.5。由此，本研究中各變量之間存在顯著相關(guān)性，適合進(jìn)行因子分析(表4)。

表4 探索性因子分析Table 4 Exploratory factor analysis

結(jié)合探索性因子分析的結(jié)果，最終確定評(píng)估牧草企業(yè)競爭力的指標(biāo)體系，包括14 個(gè)可觀測變量。具體看，企業(yè)的集約化程度、貸款規(guī)模、機(jī)械化程度、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響程度，以及企業(yè)業(yè)務(wù)增長速度與第1 主成分的相關(guān)系數(shù)較高，將第1 主成分定義為“牧草企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力”(簡稱為持續(xù)發(fā)展能力)主成分；注冊(cè)資金總額和固定資產(chǎn)投入總額與第2 主成分相關(guān)程度較高，將第2 主成分定義為“牧草企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力”(簡稱為資產(chǎn)實(shí)力)主成分；銷售總額、牧草生產(chǎn)投入總額和員工受教育水平在第3 主成分上的載荷較大，將第3 主成分定義為“牧草企業(yè)財(cái)務(wù)能力”(簡稱為財(cái)務(wù)能力)主成分；管理費(fèi)用占比和經(jīng)營牧草種類數(shù)量與第4 主成分相關(guān)程度較高，將第4 主成分定義為“牧草企業(yè)經(jīng)營管理能力”(簡稱為經(jīng)營管理能力)；科研狀況和機(jī)械設(shè)備利用率在第五主成分的載荷較大，將第5 主成分定義為“牧草企業(yè)技術(shù)與研發(fā)能力”(簡稱為技術(shù)研發(fā)能力)，5 個(gè)公共因子對(duì)整體問卷的解釋率達(dá)到79.3%。

信度是指測試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，反映測試結(jié)果的一致性和穩(wěn)定性，采用克倫巴赫系數(shù)(Cronbach’s α)檢驗(yàn)。Cronbach’s α 系數(shù)越大表示問卷項(xiàng)目間相關(guān)性越好，內(nèi)部一致性信度越高(Nunnally，1978)；效度是測評(píng)內(nèi)容反映測量目標(biāo)的程度，采用Bartlett 球形檢驗(yàn)和KMO (Kaisex-Meyer-Olkin)檢驗(yàn)。應(yīng)用Stata 12.0 軟件對(duì)分析出的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，發(fā)展能力、資產(chǎn)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力、經(jīng)營管理能力和技術(shù)研發(fā)能力5 個(gè)潛變量的Cronbach’s Alpha 系數(shù)依次為0.870、0.699、0.703、0.770 和0.705 (大于0.6)，KMO 值依次為0.856、0.769、0.801、0.720 和0.705 (大于0.7)。即本文研究的調(diào)查量表和樣本數(shù)據(jù)具有較好的信度與效度。

2.3 牧草企業(yè)競爭力影響因素分析

采用AMOS 17.0 軟件對(duì)影響牧草企業(yè)競爭力的因素進(jìn)行分析，得到全模型路徑圖和模型檢驗(yàn)結(jié)果。估值結(jié)果顯示：標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)沒有超過或接近1，方差估值結(jié)果沒有出現(xiàn)負(fù)值。漸進(jìn)殘差均方和平方根(root-mean-square error of approximation，RMSEA)為0.002，擬合優(yōu)度指標(biāo)(goodness-of-fit in index，GFI)為0.923，比較適配指(comparative-of-fit index，CFI)為0.992，代表模型整體擬合良好性的指標(biāo)均達(dá)到可接受水平(圖2)?？烧J(rèn)為本研究建立的牧草企業(yè)競爭力分析結(jié)構(gòu)模型整體擬合效果較好。

企業(yè)的發(fā)展能力、資產(chǎn)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營管理能力是影響牧草企業(yè)競爭力的重要因素。其中，“持續(xù)發(fā)展能力”和“財(cái)務(wù)能力”潛變量對(duì)“企業(yè)競爭力”潛變量的直接效應(yīng)均超過80%，標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)路徑分別為0.878 和0.873。需要指出的是，“技術(shù)研發(fā)能力”對(duì)牧草企業(yè)競爭力的影響作用未通過顯著性檢驗(yàn)，可能的原因在于本研究的對(duì)象為牧草產(chǎn)品加工企業(yè)，即以加工具有一定營養(yǎng)價(jià)值的、符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、適合運(yùn)輸?shù)牧魍ㄉ唐凡轂橹鞯哪敛萜髽I(yè)，該類企業(yè)的業(yè)務(wù)重在牧草加工，較少涉及牧草新品種研發(fā)。此外，超過一半的企業(yè)表示其與科研院所有合作，故即使企業(yè)自身并未設(shè)立科研部門，也可實(shí)現(xiàn)加工技術(shù)的更新與加工能力提升等方面的進(jìn)步(表5)。

“持續(xù)發(fā)展能力”潛變量同時(shí)受資產(chǎn)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力、經(jīng)營管理能力和技術(shù)研發(fā)能力潛變量的影響，標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)路徑分別為0.613、0.792、0.562 和0.733。牧草企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力與其財(cái)務(wù)管理能力的間接效應(yīng)達(dá)73.8%，與其經(jīng)營管理能力的間接效應(yīng)達(dá)58.8% (表5)。

經(jīng)營管理能力與資產(chǎn)實(shí)力和財(cái)務(wù)能力之間的交互作用假設(shè)未被驗(yàn)證。可能的原因是相比工業(yè)企業(yè)而言，牧草企業(yè)在經(jīng)營管理方面的投入較少；另外樣本企業(yè)在反映經(jīng)營管理能力潛變量的兩個(gè)可觀測變量管理費(fèi)用投入及管理人數(shù)占比方面差異較大(表3)。

結(jié)構(gòu)方程模型中絕大部分可觀測變量與相對(duì)應(yīng)的潛變量之間的系數(shù)均在99%的置信度下顯著，說明該模型中的可觀測變量可以充分反映其對(duì)應(yīng)的潛變量的情況(表6)。

表6 結(jié)構(gòu)方程模型載荷系數(shù)表Table 6 Load factors of the structural equation model

發(fā)展能力對(duì)牧草企業(yè)競爭力具有較強(qiáng)的直接影響。在發(fā)展能力潛變量中，企業(yè)的貸款規(guī)模、機(jī)械化程度、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)影響程度，以及業(yè)務(wù)增長速度4 個(gè)可觀測變量，均通過了1%統(tǒng)計(jì)水平的顯著性檢驗(yàn)。即企業(yè)的機(jī)械化程度越高，業(yè)務(wù)增速越快，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，則企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。資產(chǎn)實(shí)力對(duì)牧草企業(yè)競爭力具有顯著的直接影響。反映資產(chǎn)實(shí)力的顯著因素是牧草企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，該變量通過了1%統(tǒng)計(jì)水平的顯著檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)能力對(duì)牧草企業(yè)競爭力具有較強(qiáng)的直接影響作用。反映財(cái)務(wù)能力潛變量的兩個(gè)可觀測變量牧草生產(chǎn)投入總額和員工受教育水平均通過了1%統(tǒng)計(jì)水平的顯著性檢驗(yàn)。即企業(yè)的牧草生產(chǎn)投入越高，員工受教育水平越高，則企業(yè)的財(cái)務(wù)能力越大，競爭力越強(qiáng)。凈利潤是企業(yè)的稅后利潤，是獲得投資回報(bào)大小的基本因素。凈利潤越多，企業(yè)的經(jīng)營效益就越高，表明企業(yè)的盈利能力和償債能力也越強(qiáng)，側(cè)面反映出企業(yè)的競爭力越強(qiáng)。

需要指出的是，反映經(jīng)營管理能力潛變量的可觀測變量牧草經(jīng)營種類數(shù)未通過顯著性檢驗(yàn)。結(jié)合與牧草企業(yè)管理者的面對(duì)面訪談可知，可能的原因是牧草企業(yè)主要的牧草經(jīng)營品種為燕麥(Avena sativa)草、苜蓿(Medicago sativa)干草和青貯玉米(Zea mays)，其他種類的牧草，如黑麥草(Lolium perenne)、羊草(Leymus chinensis)，以及其他一年生牧草所占公司牧草經(jīng)營總量的比重平均不足10%，因此牧草經(jīng)營種類數(shù)量的高低不能成為衡量牧草企業(yè)競爭力的顯著因素。

此外，反映技術(shù)研發(fā)能力潛變量的可觀測變量機(jī)械設(shè)備利用率也未通過顯著性檢驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備利用率采用實(shí)際生產(chǎn)加工能力與設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工能力之比來反映。調(diào)研樣本牧草企業(yè)的平均機(jī)械設(shè)備利用率僅為59.5%，最小的設(shè)備利用率僅為2%，整體不高(表3)。結(jié)合訪談可知，企業(yè)進(jìn)行商品牧草生產(chǎn)加工的數(shù)量受當(dāng)年牧草收購情況及牧草市場價(jià)格等因素的影響，并不能完全按照機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)加工能力進(jìn)行生產(chǎn)。

3 討論與結(jié)論

研究基于對(duì)甘肅和青海2 省122 家牧草企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，從發(fā)展能力、資產(chǎn)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力、經(jīng)營管理能力和技術(shù)研發(fā)能力5 個(gè)方面構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，對(duì)影響牧草企業(yè)競爭力的因素進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論：第一，牧草企業(yè)的貸款規(guī)模越大、機(jī)械化程度越高、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)影響程度越強(qiáng)烈，以及業(yè)務(wù)增長速度越快，表明企業(yè)的競爭力越強(qiáng)；第二，固定資產(chǎn)，包括牧草加工設(shè)備的先進(jìn)程度，設(shè)備的完善程度等，投入越高的企業(yè)，其競爭力也越強(qiáng)；第三，財(cái)務(wù)能力和盈利能力越強(qiáng)的企業(yè)，其競爭力也越強(qiáng)。此外，員工的受教育水平也顯著正向影響牧草企業(yè)的競爭力。

針對(duì)上述結(jié)論，為提高牧草企業(yè)競爭力，提出以下建議：

第一，發(fā)揮金融資產(chǎn)的作用。牧草企業(yè)在強(qiáng)化自身實(shí)力的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)金融資產(chǎn)的有效利用。如盤活基礎(chǔ)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性；進(jìn)行多元化資產(chǎn)組合，提高應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的管控水平；強(qiáng)化牧草企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工與合作，提高資金的使用效率。

第二，重視固定資產(chǎn)投入的針對(duì)性，強(qiáng)化企業(yè)的機(jī)械化水平。牧草企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視先進(jìn)的牧草生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備(如割草機(jī)、割草壓扁機(jī)、打捆機(jī)等)和加工機(jī)械設(shè)備(如牧草粉碎機(jī)、牧草勻質(zhì)箱、制粒機(jī)、干燥機(jī)等)的投入和使用，提高牧草生產(chǎn)加工效率的同時(shí)，也能改善牧草產(chǎn)品品質(zhì)，提高牧草產(chǎn)品的營養(yǎng)價(jià)值，增加牧草產(chǎn)品種類，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)拓寬商品草銷售渠道，增加企業(yè)收益的目的。

第三，調(diào)整與變革企業(yè)經(jīng)營模式以提高企業(yè)盈利能力。如實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+草業(yè)”，推進(jìn)智慧草業(yè)發(fā)展；結(jié)合市場營銷理念，在提升商品草品質(zhì)的基礎(chǔ)上，改造傳統(tǒng)牧草企業(yè)的銷售方式。從傳統(tǒng)的牧草企業(yè)尋找商品草購買者轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^品牌和口碑效應(yīng)，讓商品草購買者主動(dòng)聯(lián)系牧草加工企業(yè)。

第四，注重人才引進(jìn)，提高員工整體受教育水平。即建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，吸引高知人才加入牧草企業(yè)；定期選派管理和技術(shù)人員赴歐美等飼草種植、加工技術(shù)先進(jìn)、管理制度健全的先進(jìn)國家或地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流與技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升牧草從業(yè)人員的管理水平和技術(shù)技能；積極與相關(guān)科研院所展開合作交流，發(fā)揮草牧行業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化人才聚集意識(shí)，提高牧草從業(yè)人員的綜合水平。