10kV配網(wǎng)工程管理水平提升對策

劉江漪

（廣東電網(wǎng)有限責任公司梅州五華供電局，廣東 梅州514400）

1 10kV配網(wǎng)工程管理的要點

牢牢把握安全意識。安全是進行工程施工和保障工程系統(tǒng)運行的首要準則，只有將安全落實到施工和管理的各個階段，通過強有力的安全保障措施為施工效率和工程管理質(zhì)量保駕護航，才能使得配網(wǎng)工程的整體運行達到比較好的效果。

建立安全規(guī)范制度。要強化配網(wǎng)工程的管理質(zhì)量須有工程管理規(guī)范，只有將工程進行有效的規(guī)范化管理，才能為后續(xù)施工以及工程建設提供具有可行性的執(zhí)行方案和管理規(guī)范，科學合理的施工安全規(guī)范為配網(wǎng)運輸?shù)陌踩蕴峁姶蟮谋Ｕ稀?/p>

嚴格控制工程造價。在配網(wǎng)工程管理中，工程造價的控制是極為重要的一環(huán)，只有將工程造價規(guī)范到預期的范圍之中，才能為施工和管理提供有效的經(jīng)濟支撐。除此之外，進行嚴格的工程造價控制還能夠為工程在合理的范圍內(nèi)運行提供可靠的保障，為工程的管理提供助力[1]。

2 提高10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量對策

要提升10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量，須從技術(shù)、施工流程以及人員綜合素質(zhì)管控等多個方面進行突破，具體闡述如下。

2.1 做好項目質(zhì)量控制策劃工作

項目開工前，業(yè)主項目部應組織編制項目質(zhì)量控制策劃書，確定項目質(zhì)量控制目標、項目質(zhì)量亮點和質(zhì)量管理控制措施，并組織實施和滾動修編。同時組織各參建單位根據(jù)業(yè)主制定的質(zhì)量控制策劃書，分解質(zhì)量控制目標和質(zhì)量管理工作任務，細化編制項目質(zhì)量管理策劃文件。如項目設置了創(chuàng)優(yōu)目標，則應組織編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件和創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督檢查工程創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行情況。

2.2做好項目WHS質(zhì)量控制

項目開工前，業(yè)主項目部應督促監(jiān)理單位做好項目質(zhì)量控制點設置，并經(jīng)設計、施工單位審查通過后，報業(yè)主項目部審批。監(jiān)理單位應將審批完成的《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準》（WHS）質(zhì)量控制點納入監(jiān)理實施細則，根據(jù)WHS標準對施工關(guān)鍵過程質(zhì)量進行管控。監(jiān)理單位負責制定項目WHS質(zhì)量控制檢查月度工作計劃，每月28號前將下個月WHS月度工作計劃報業(yè)主項目部；當月工作完成后，監(jiān)理單位負責編制WHS月度工作總結(jié)報告，每月5號前報業(yè)主項目部。WHS質(zhì)量控制全過程應及時錄入信息系統(tǒng)，業(yè)主項目部應定期對監(jiān)理、施工項目部執(zhí)行WHS質(zhì)量控制情況進行檢查。

2.3 做好開工前質(zhì)量工作要求交底

項目開工前，業(yè)主項目管理機構(gòu)（業(yè)主項目部結(jié)合開工前安全技術(shù)交底情況，與承包商進行項目質(zhì)量工作要求交底，內(nèi)容包括但不限于：雙方責任質(zhì)量管理目標（創(chuàng)優(yōu)目標）、“零缺陷”移交工作要求、強條執(zhí)行、質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督等。交底人與被交底人必須簽字確認。

2.4 規(guī)范施工單位三級自檢

施工單位嚴格執(zhí)行三級自檢制度，項目部復檢不得與班組自檢合并組織。自檢過程須使用南網(wǎng)統(tǒng)一驗收標準，檢查過程有跡可查，發(fā)現(xiàn)缺陷要記錄清楚、整改閉環(huán)。若在三級自檢后仍存在未整改缺陷，監(jiān)理單位可拒絕對該工程項目進行預檢。督促監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制標準（WHS）和電網(wǎng)工程驗收標準，預驗收要做到有跡可查、關(guān)鍵點數(shù)據(jù)記錄清晰、原始記錄與系統(tǒng)填報數(shù)據(jù)一致，禁止出現(xiàn)“走過場”和“兩張皮的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應完成缺陷整改通知單、整改回復單、整改驗收記錄、缺陷記錄臺賬、支撐性材料等管理資料的收集整理，確保資料真實完整，并及時向業(yè)主單位管理部門上報缺陷的發(fā)現(xiàn)以及整改情況。

2.5 加強驗收把關(guān)

業(yè)主項目部要在驗收和消缺過程中發(fā)揮主導作用，落實項目管理員工作責任制，組織施工、監(jiān)理生計、屬地供電所和抽調(diào)驗收人員始終堅持高標準，嚴要求，嚴格按照驗收標準開展驗收工作，現(xiàn)場匯總填寫《配網(wǎng)工程項目驗收情況表》并簽名確認。對過程驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及時督促消缺，避免問題到最終投產(chǎn)驗收前大量爆發(fā)。按照“誰產(chǎn)生，誰消除；誰發(fā)現(xiàn)，誰跟蹤”的原則開展消缺工作，監(jiān)理單位根據(jù)《配網(wǎng)工程項目驗收情況表》，明確缺陷問題分類，向責任單位發(fā)出簽章的《質(zhì)量缺陷通知單》；責任單位收到通知單后須及時簽章確認，并在投產(chǎn)前或驗收7天內(nèi)迅速組織完成消缺工作。

2.6 落實“零缺陷”移交

按照工程“零缺陷”移交標準（是指工程管理部門向生產(chǎn)運維部門完成實物、圖紙資料等移交工作，無未整改缺陷，且向檔案管理部門完成檔案移交），在工程投產(chǎn)前，必須完成所有緊急和重大缺陷的整改，并經(jīng)參建各方和運行部門確認；工程實體應在設備試運行期24h后移交生產(chǎn)運行部門，檔案應在工程投產(chǎn)后90天內(nèi)完成移交，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及設計單位須對移交的項目文件完整性、系統(tǒng)性、有效性及檔案質(zhì)量進行審查，審查合格后簽名確認，方可辦理移交手續(xù)。