目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

許春梅

（天津市工商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)管理中心 天津 300182）

在現(xiàn)代復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中結(jié)合發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使用科學(xué)且有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常用的一種新型經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠有效降低企業(yè)產(chǎn)品成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、目標(biāo)成本管理概述及優(yōu)勢(shì)

（一）目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理，就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算的設(shè)定，對(duì)成本管理進(jìn)行分解、管控、測(cè)度和考核的經(jīng)濟(jì)管理方法。目標(biāo)成本管理不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)包含全過(guò)程、應(yīng)用多層次、管理全方位的成本系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)?？梢哉f(shuō)，目標(biāo)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的利器，其通過(guò)對(duì)成本應(yīng)用全過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督，提升企業(yè)員工全體的成本管控意識(shí)，落實(shí)目標(biāo)成本管理的有效性，促進(jìn)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。[1]特別是在新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)背景下，目標(biāo)成本管理能引導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)變化，更好地融入國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中?？v觀國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)普遍開(kāi)始運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)

一是體現(xiàn)了管理的以人為本。目標(biāo)成本管理通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有參與人員發(fā)揮出積極作用，增強(qiáng)人和人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，促進(jìn)每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)自己分內(nèi)的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)；挖掘每名員工的潛能，圍繞目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、糾正和實(shí)現(xiàn)，將員工的責(zé)權(quán)利更好地結(jié)合起來(lái)，是目標(biāo)成本管理的主要優(yōu)勢(shì)。二是體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)密。目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以小目標(biāo)落實(shí)到具體人的動(dòng)態(tài)糾偏型管理模式。目標(biāo)是相互獨(dú)立又高度相關(guān)聯(lián)，每個(gè)目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣又相互促進(jìn)，全部都是為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而設(shè)置[2]。三是體現(xiàn)了管理的前瞻性。目標(biāo)成本管理的依據(jù)來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，是圍繞未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本開(kāi)支的預(yù)判性工作。企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是通過(guò)減少成本支出來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理改變了過(guò)去著眼于當(dāng)前的管理視角，立足面向未來(lái)進(jìn)行主動(dòng)性、前瞻性的成本控制和管理，從而有效促進(jìn)了管理效率提高。四是體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性。目標(biāo)成本管理分解細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條的所有部門、所有人員的共同參與才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本是動(dòng)態(tài)管理，更是具有系統(tǒng)思維的管理模式，需要綜合考慮不同因素，才能最終保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)成本管理的根本追求是以最小的成本實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一個(gè)最高的性價(jià)比。由于各企業(yè)在管理方法、運(yùn)行方式等存在差異，因此企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理時(shí)，會(huì)密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況[3]。一方面，受目標(biāo)成本管理設(shè)定的影響，企業(yè)會(huì)對(duì)市場(chǎng)做好前期調(diào)查，并對(duì)員工崗位安排、生產(chǎn)線布局、管理手段、生產(chǎn)設(shè)備選擇等進(jìn)行定向化選擇，以塑造符合企業(yè)正常有序的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，目標(biāo)成本管理方法的選擇涉及到各類企業(yè)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)將數(shù)據(jù)庫(kù)整合，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況有全局把握，從而更好地掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）促使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，主要取決于自身的管理機(jī)制，并通過(guò)目標(biāo)成本管理，促使企業(yè)全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，同類型產(chǎn)品和替代產(chǎn)品日益增多，企業(yè)只有通過(guò)目標(biāo)成本管理，才能使自己的產(chǎn)品有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，把目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，使投資成本大大降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（三）有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的存在必然伴隨競(jìng)爭(zhēng)力的存在，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，則能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際管理能力反映出來(lái)。近年來(lái)，在我國(guó)國(guó)家政策不斷變化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量同類企業(yè)。同類企業(yè)基于生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)定位等方面，基本保持一致，此類現(xiàn)象進(jìn)而引發(fā)了社會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，使得企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的持續(xù)健康發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須比同類型的其他企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)管理者從經(jīng)濟(jì)管理入手，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方法，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化目標(biāo)，獲得比其他同類企業(yè)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，則可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力值得借鑒及應(yīng)用[5]。

三、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)弱化

目標(biāo)成本管理下，要求企業(yè)管理者，必須實(shí)時(shí)更新自身的管理理念，轉(zhuǎn)變新形勢(shì)發(fā)展下的成本管理意識(shí)。就當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，普遍缺失了成本管控理念，導(dǎo)致企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性、銜接性不佳，嚴(yán)重制約了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的落實(shí)，部分企業(yè)中的管理層、基層工作人員的整體成本意識(shí)薄弱，難以將成本管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為成本管理行為。

（二）企業(yè)成本管理控制不夠嚴(yán)密

目標(biāo)成本管理相比于傳統(tǒng)成本控制最顯著的區(qū)別就是要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全方面進(jìn)行控制。但是目前企業(yè)成本管理中的主要不足也表現(xiàn)在難以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理全過(guò)程的有力控制。企業(yè)內(nèi)部部門和基層單位并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在每個(gè)階段上的密切聯(lián)系和密切配合，導(dǎo)致成本控制連接比較薄弱。有的企業(yè)雖然結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立了成本控制體系，但是每個(gè)部門處于被動(dòng)工作狀態(tài)，沒(méi)有主動(dòng)開(kāi)展科學(xué)的成本管理工作，直接影響了成本體系的效能。有的企業(yè)成本控制體系難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的科學(xué)、客觀地分析和目標(biāo)預(yù)測(cè)，這導(dǎo)致成本管理因?yàn)槟繕?biāo)偏離而產(chǎn)生誤差，難以真正發(fā)揮出企業(yè)對(duì)成本的有效管控、精準(zhǔn)管控和嚴(yán)密管控[6]。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式影響，部分企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中失敗，在日常的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營(yíng)手段相對(duì)單一；制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，缺乏一定的可行性，致使目標(biāo)成本管理，難以從根本上發(fā)揮效用；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的隨意性較大，相關(guān)人員缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研和考察，弱化了企業(yè)商品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議

（一）開(kāi)展目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)能夠有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定。具體可以從以下兩種方法開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作：第一，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行目標(biāo)預(yù)測(cè)。這一種方法首先需要對(duì)企業(yè)的銷售量、產(chǎn)品的加工生產(chǎn)成本和銷售純利潤(rùn)進(jìn)行了解，并通過(guò)對(duì)三者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而找出三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，才能對(duì)三者的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二是利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)。相關(guān)的工作人員通過(guò)對(duì)企業(yè)計(jì)劃內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)與實(shí)際收入進(jìn)行信息采集，并結(jié)合稅費(fèi)、利潤(rùn)和收入等，得出相關(guān)的目標(biāo)成本，從而提高企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作的效果。

（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的成本預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平的提高，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。而當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員未認(rèn)識(shí)成本預(yù)算的重要性，且在實(shí)踐中過(guò)度重視短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本預(yù)算、成本業(yè)績(jī)考核等工作，導(dǎo)致企業(yè)在管理中出現(xiàn)了執(zhí)行力低下、資源利用率低下等問(wèn)題，直接影響企業(yè)預(yù)期收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的成本預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，以對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全過(guò)程管理，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后調(diào)整。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要積極發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)成本預(yù)算的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行的差異，并及時(shí)分析兩者差異的形成原因，后結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)管理的有效意見(jiàn)，為全面提升企業(yè)成本預(yù)算管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)[7]。

（三）提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，并將目標(biāo)成本管理納入考核范圍內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的預(yù)算方案制定、成本控制任務(wù)完成度的考核，并建立相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于完成成本控制目標(biāo)的部門，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的提出批評(píng)，企業(yè)管理者，要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)成本管理過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，做到考核必嚴(yán)、執(zhí)行有力。為保證企業(yè)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)必須優(yōu)化管理制度，保證目標(biāo)成本的有效落實(shí)，充分利用成本管理系統(tǒng)，提升信息檢索、瀏覽效率，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源的共享、共用，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率[8]。

（四）明確目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別與聯(lián)系

所謂目標(biāo)成本，主要是結(jié)合預(yù)計(jì)可能實(shí)現(xiàn)的銷售，將目標(biāo)利潤(rùn)扣除后得到的成本，在目標(biāo)成本管理中屬于重點(diǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)成本則是指應(yīng)發(fā)生成本，也是對(duì)實(shí)際成本評(píng)價(jià)的尺度，有助于企業(yè)職工明確目標(biāo)。雖然二者均屬于成本預(yù)算與控制的基礎(chǔ)，但是二者有著一定的區(qū)別。尤其是在含義和思想以及制定方法上存在差別。其中，就標(biāo)準(zhǔn)成本而言，以標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理思想，并與成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從基層作業(yè)入手，會(huì)對(duì)數(shù)量與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一規(guī)定并匯總后逐級(jí)上報(bào)，從而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，在制定過(guò)程中，為提升其專業(yè)性，需要發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，選派專業(yè)人員開(kāi)展測(cè)量和計(jì)量相結(jié)合的方式，同時(shí)還要建立客觀標(biāo)準(zhǔn)。而目標(biāo)成本管理則是將目標(biāo)管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，所以整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，應(yīng)以企業(yè)總目標(biāo)為切入點(diǎn)，采取逐級(jí)分解的方式，并分成具體的目標(biāo)，并且執(zhí)行人需要親自參與目標(biāo)制定的過(guò)程，并在專業(yè)人員的協(xié)助下，保證各級(jí)管理人員能帶領(lǐng)全體職工更加主動(dòng)積極地參與到工作之中。所以，目標(biāo)成本管理的要點(diǎn)就是作為應(yīng)對(duì)危機(jī)管理和提升經(jīng)濟(jì)管理效益的重要保障。而傳統(tǒng)企業(yè)在危機(jī)管理中對(duì)目標(biāo)管理往往不重視，在日常較為寬松，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就難以解決。而壓制管理則是緊盯下級(jí)行動(dòng)，采取監(jiān)視的方式限制下級(jí)。而目標(biāo)成本管理是在目標(biāo)成本確定的前提下，以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，根據(jù)目標(biāo)成本控制的需要和企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)情況而進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。所以，目標(biāo)成本管理需要有著足夠的授權(quán)，尤其是下級(jí)要有足夠的自主權(quán)，減少對(duì)其的干預(yù)，這樣才能將下級(jí)的創(chuàng)造性與主動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)[9]。

（五）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展增加新的困難，企業(yè)要謀求自身發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。但傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在許多不足，絕大多數(shù)企業(yè)職員很少考慮成本控制問(wèn)題，而單靠財(cái)務(wù)管理人員分析降本增效的方法，容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理流于表面形式化，達(dá)不到企業(yè)目標(biāo)成本管理的預(yù)期效果。對(duì)此，需要企業(yè)全體人員給予重視，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)管理中融入目標(biāo)成本管理理念，將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作，加強(qiáng)全體職工思想指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，讓工作人員在頭腦中形成效益觀念，做好企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，制定合理的成本規(guī)劃，以調(diào)動(dòng)全員參與，提高目標(biāo)成本管理效果。同時(shí)，企業(yè)要細(xì)致劃分管理工作，詳細(xì)記錄每一筆費(fèi)用支出，將成本管理工作落到實(shí)處，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。

（六）建立健全信息管理系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制和管理，相對(duì)應(yīng)的，原有的信息系統(tǒng)無(wú)法覆蓋企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我們應(yīng)不滿足于傳統(tǒng)的ERP，只做事后的成本統(tǒng)計(jì)核算和分析。而應(yīng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，從事后轉(zhuǎn)向事中和事前，從財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)向管理分析會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為公司業(yè)務(wù)提供有價(jià)值方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度融合，讓信息系統(tǒng)真正能為企業(yè)管理服務(wù)，而不僅僅是財(cái)務(wù)核算的系統(tǒng)。目標(biāo)成本管理工作相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，范圍更廣，流程更加復(fù)雜，關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。所以為了能保證高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理，也必須要利用信息技術(shù)。企業(yè)應(yīng)建立全員成本目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，基于分層級(jí)、分業(yè)務(wù)、責(zé)權(quán)利清晰的“成本目標(biāo)責(zé)任體系”和財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作指標(biāo)細(xì)化分解的“成本管理指標(biāo)體系”，通過(guò)企業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)桿成本對(duì)比，進(jìn)行成本追溯與跟蹤分析，為企業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)考核和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、降低成本提供有效技術(shù)支撐[10]。

（七）提高管理人員綜合素質(zhì)

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理與控制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作支出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際要求，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益最大化。但在實(shí)際管理中，企業(yè)管理人員的管理能力與素質(zhì)水平對(duì)目標(biāo)成本管理工作成效有很大影響，若管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，不僅無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定。對(duì)此，一方面，針對(duì)一些尚未建立人才培養(yǎng)機(jī)制或者培訓(xùn)制度的企業(yè)，要求進(jìn)行全面改造，加大人才培訓(xùn)力度，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決企業(yè)成本管理問(wèn)題。另一方面，企業(yè)需要完善人才培訓(xùn)體系，重視人才引進(jìn)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘用兩種手段，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及重大事項(xiàng)決策儲(chǔ)備人才力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)需要充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作的價(jià)值，才能使自身的經(jīng)濟(jì)管理水平得到充分的提升。為此，企業(yè)要在充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理工作的特點(diǎn)與所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理觀念的建設(shè)、員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化、成本核算制度的完善，目標(biāo)成本控制嚴(yán)密性的提升和開(kāi)展目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作這五個(gè)方面，使企業(yè)能夠健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。