直面問題 刀刃向內 變革求進
——中銅東南銅業(yè)渣選系統(tǒng)取得長足進步

柴毓績｜文

(作者單位：中銅東南銅業(yè)有限公司）

上半年，東南銅業(yè)渣選系統(tǒng)全體干部員工立足生產實際扎實推進黨史學習教育，在生產經營、創(chuàng)新攻關、隊伍建設等方面取得了長足進步。

“反思過去工作中存在的問題，刀刃向內，向‘等靠要、寬松軟’宣戰(zhàn)！”距離云南銅業(yè)股份有限公司副總經理、中銅東南銅業(yè)有限公司（以下簡稱“東南銅業(yè)”）董事長史誼峰在干部大會上講話已過去近5個月。5個月里，東南銅業(yè)渣選系統(tǒng)全體干部員工以“傳承‘滴水穿石’創(chuàng)業(yè)精神，開創(chuàng)生產經營新局面”為奮斗目標，用渣選特色文化“同心銅行、銅凈同贏”來凝聚共識，立足生產實際扎實推進黨史學習教育，在生產經營、創(chuàng)新攻關、隊伍建設等方面取得了長足進步。

上半年，渣選系統(tǒng)各項指標較2020年有較大幅度提升。同口徑生產成本同比降低3.5%；尾礦含銅同比降低12.5%，低于設計值30%；作業(yè)率同比提升15.5%，6月份達到93.37%的歷史最優(yōu)水平。除處理完積存爐渣外，目前已實現熔煉渣的產銷平衡。

以問題為導向 創(chuàng)新攻關取得新成效

馬克思曾說過，“一個問題，只有當它被提出來時，意味著解決問題的條件已經具備了”。敢于直面問題，善于發(fā)現問題，對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，堅持問題導向是東南銅業(yè)渣選廠解決矛盾的著力點。

面對一系列影響生產效率的顯性和隱性問題，渣選廠清醒地認識到每個問題的緊迫性和艱巨性，以及隱患的苗頭性和潛在性，從思想上、行動上、制度上做到正視。通過自主創(chuàng)新，引進消化吸收再創(chuàng)新，抓大不放小等，渣選廠努力發(fā)揮群體智慧，運用對標工具，錨定關鍵節(jié)點，用足“繡花”功夫，在創(chuàng)新攻關上謀求突破，牽住了問題的“牛鼻子”。

在尾礦含銅攻關方面，東南銅業(yè)通過與云銅礦山研究院合作，圍繞渣選流程優(yōu)化，制定了40 多項改進措施，全面開展渣選指標優(yōu)化攻關。采取穩(wěn)定入選爐渣品位、提高磨礦細度、改進藥劑添加方式等措施，有效降低了尾礦含銅，預計全年可創(chuàng)效約1500萬元。

面對破碎皮帶系統(tǒng)制約作業(yè)率的問題，通過增加皮帶厚度、增加皮帶入料點積礦平臺、減少下料點堵塞等措施，將皮帶的使用壽命從不到6個月延長到近1年，大幅提高了設備作業(yè)率，降低了運行成本。

通過對半自磨機進料小車改進、調整球磨機瓦座安裝間隙、增加球磨機進口倒螺旋等措施，使得磨礦系統(tǒng)故障率接近為零，上半年徹底消除非計劃停機。通過改進精礦、尾礦脫水系統(tǒng)，實現了尾礦銷售和精礦入爐“雙確保”。

以TPM為抓手 設備管理有了新提升

生產靠設備，設備靠人，人靠思想與技能。設備管理是東南銅業(yè)渣選廠的痛點，也是提升生產效率的潛力點，做好設備管理，需要全體員工的托舉，更需要凝聚起全體員工的共識。有共識才有團結，有共識就有力量。

渣包緩冷場

“船的力量在帆上，人的力量在心上。”為提升員工自主維護設備的思想認識和行動自覺，渣選廠一是加強制度建設，制定TPM推進項目實施計劃，修訂設備管理辦法及球磨機等重要設備規(guī)程，完善點檢標準。二是規(guī)范設備點檢，規(guī)劃點檢路線，培訓點檢內容、規(guī)范及標準，嚴格點檢消缺率及漏檢率的考核。三是鼓勵自主維護，制定獎勵措施，引導班組主動開展自主維護，減少外委檢修項目。四是嚴抓事故管理，嚴格按照“四不放過”原則，分析原因，制定措施，嚴肅考核。

通過明確的制度、規(guī)范的要求、獎懲的激勵、嚴管的態(tài)度，充分調動起廣大員工自主參與設備管理的積極性。圍繞解決設備跑冒滴漏、改善現場作業(yè)環(huán)境、消除故障等，上半年渣選廠開展消除設備“六源”工作百余項。

皮帶系統(tǒng)專項整改、設備防腐、泵類潤滑介質改進、控制浮選槽蒸汽腐蝕電機、現場管理提升等一系列工作的開展，員工的設備維護意識進一步增強，操作維護技能進一步提升，渣選系統(tǒng)設備的本質化安全有效提高。

以管理為核心 隊伍建設呈現新局面

大項目，小項目，開創(chuàng)人才培養(yǎng)模式。東南銅業(yè)渣選廠廣泛推行項目制管理，針對生產運行中的難點、痛點設立項目，制定工作目標、計劃，明確責任人、完成時間、質量要求、績效獎罰辦法等。有降低尾礦含銅、涼水塔修復、渣堆場防護網、屋頂彩鋼瓦更換等這些大項目，也有尾礦庫大門安裝、電器安全度夏、日常培訓等小項目。通過“干項目”，盡早發(fā)現人才，給員工提供平臺。

渣選廠

比技能，賽水平，勞動競賽成就員工。通過開展班組勞動競賽、個人技能競賽、工序流動紅旗競賽、“渣選之星”和“TPM 之星”評選等各類競賽活動，員工在勞動競賽中交流思想、發(fā)現差距、提升技能、成就自我。通過選拔組織員工參加公司“創(chuàng)新你我他”“QC活動”、班組安全談等活動，讓員工有了參與感和成就感。2021年渣選廠挺進了云南銅業(yè)工序勞動競賽前兩名，從“倒二”到“前二”，極大地提振了員工士氣，堅定了追趕超越的信心。

“阿米巴”，“渣選巴”，績效創(chuàng)新激發(fā)團隊斗志。通過導入阿米巴經營管理模式，渣選廠重新調整員工績效評價方式，從安全環(huán)保、團隊精神、工作態(tài)度、工作量、工作技能、項目管理能力等六個方面進行評價，有效激發(fā)了各級管理人員的主體意識，調動起員工“人人都是經營主角”的熱情，形成推動工作狠抓落實的合力。

以學史為滋養(yǎng) 正視差距找準新目標

“銅心同行，銅凈同贏”，是渣選廠的特色文化理念；“吃干榨盡，不留余地”是渣選全體職工對待熔煉渣的工作態(tài)度。在取得可喜進步的同時，對標國內同類型及云銅內部先進企業(yè)渣選系統(tǒng)，東南銅業(yè)渣選廠仍存在著明顯的差距和短板。

中國共產黨從不諱疾忌醫(yī)，敢于直面問題，勇于自我革命。在黨史學習教育開展之際，渣選廠黨支部努力將黨史學習教育與解決實際問題結合起來，在學史力行中淬煉敢于擔當的品格，增強刀刃向內的勇氣和決心。黨支部堅持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力解決什么問題，把學習黨史同總結經驗、觀照現實結合起來，同解決實際問題結合起來，廣泛聽取各方面意見，全力推進對標抓成本、對標抓生產、對標抓指標。

當前，面對緩冷場的本質化安全水平還有待提高、尾礦含銅指標與赤峰云銅相比還存在差距、設備基礎管理還有待進一步加強、阿米巴經營管理模式的有效落地不夠等問題，還需支部黨員領導干部持續(xù)弘揚自我革命精神，忠于踐行初心與使命，保持生機與活力。下一步，渣選廠將緊扣價值創(chuàng)造、勇創(chuàng)一流，找準對標目標，深化改革提升，鞏固對標成果，深入對標、奮力追標、積極創(chuàng)標。

最難走的是上坡路，但是沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路。下半年，東南銅業(yè)將努力做好“八個堅持”，持續(xù)增強“五種意識”，著力抓實“四項舉措”，堅持對標一流，突出價值創(chuàng)造，全面提升管理，堅決實現達產達標達效的生產經營目標。