磐石初心創(chuàng)佳績(jī) 繼往開(kāi)來(lái)新征程
——柿竹園公司建造世界一流有色金屬礦山企業(yè)側(cè)記

袁子鋼｜文

柿竹園公司圍繞建造世界一流有色金屬礦山企業(yè)的奮斗目標(biāo)，通過(guò)“十三五”的奮力打拼，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，管理效率不斷提高，發(fā)展速度不斷加快，奮進(jìn)目標(biāo)更加清晰，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

“十三五”的五年，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“柿竹園公司”）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，落實(shí)黨的十九大精神，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、突如其來(lái)的新型冠狀肺炎疫情和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，公司始終堅(jiān)定服從服務(wù)國(guó)家和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源綜合利用的典范、建設(shè)世界一流有色金屬礦山”的發(fā)展愿景，針對(duì)原礦品位下降趨勢(shì)與市場(chǎng)需求的不確定性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，管理提升，扎實(shí)嚴(yán)控，企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。90不變價(jià)產(chǎn)值總量，“十三五”較“十二五”增長(zhǎng)29.07%，“十三五”期末比期初增長(zhǎng)7.25%，年均增幅1.76%。

2020年，柿竹園公司以提前40 天完成上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)為“十三五”完美收官。

科技創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)效能增長(zhǎng)

科技是第一生產(chǎn)力，如何讓科技人員全心全意地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，柿竹園公司從《科研課題管理辦法》入手，建立和完善《科技成果管理辦法》《技術(shù)研究開(kāi)發(fā)及費(fèi)用管理辦法》《科技獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》等創(chuàng)新管理辦法與激勵(lì)措施，從制度與體系上為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障，形成了全員參與、全崗覆蓋的創(chuàng)新氛圍。

切合生產(chǎn)實(shí)際的“鎢氟磷含鈣戰(zhàn)略礦物資源浮選界面組裝技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“柿竹園群空區(qū)礦柱與低品位多金屬礦綠色高效開(kāi)采技術(shù)及示范”“復(fù)雜多金屬礦伴生螢石資源鹽酸剝離高效浮選關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“地下大規(guī)模立體分區(qū)中深孔控制爆破技術(shù)”“特大空區(qū)礦柱群立體分區(qū)控制開(kāi)采技術(shù)”的應(yīng)用，使柿竹園公司在井下中深孔大規(guī)模爆破及礦柱群回收技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。這些課題項(xiàng)目不僅解決了公司生產(chǎn)中的難題，也為同行業(yè)企業(yè)提供了技術(shù)借鑒。

“十三五”期間，柿竹園公司受理的專利達(dá)到128項(xiàng)，是之前年度累計(jì)受理專利數(shù)總數(shù)的10 倍；參與國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)起草3項(xiàng)，組織內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目74項(xiàng)；取得國(guó)家級(jí)科技成果1項(xiàng)、省部級(jí)科技成果10項(xiàng)，公司級(jí)科技成果32項(xiàng)；累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)科技補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到350萬(wàn)元以上。

“十三五”期末比“十二五”期末，鎢回收率、螢石回收率分別提高了11.46%、83.48%。2020年比2016年，鎢回收率、螢石回收率分別提高了4.57%、27.23%，年均提高幅度分別達(dá)到1.12%、6.21%。

管理提升 促進(jìn)企業(yè)效益提高

聚焦主業(yè)，剝離企業(yè)辦社會(huì)化職能，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。將柿竹園公司管理的“三供一業(yè)”、市政設(shè)施、社區(qū)分離移交給地方政府；對(duì)退休人員進(jìn)行社會(huì)化管理改革；將職工醫(yī)院改制為內(nèi)部的門診部。

兩壓一減，剝離低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益提升。對(duì)實(shí)業(yè)公司下屬5家子公司進(jìn)行清算并完成了注銷；對(duì)長(zhǎng)期虧損的鉍業(yè)公司實(shí)施破產(chǎn)清算。對(duì)管理職能相近的機(jī)構(gòu)予以撤并，低效能的生產(chǎn)單位予以撤銷，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)減少了40%，管理人員減少了17.87%，中層管理人員降幅更達(dá)到43.94%。

推行6S精益生產(chǎn)管理, 現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升。通過(guò)“三天一層樓”打造榜樣示范區(qū)，在榜樣區(qū)試用單位全面推廣應(yīng)用，進(jìn)而在全公司全面推行。通過(guò)全面推行6S精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全保障、管理效率得到進(jìn)一步提升。

推行SAP 管理系統(tǒng)上線，智慧化管理增效率。SAP管理系統(tǒng)是集“產(chǎn)、供、銷”一體的數(shù)字化智慧管理平臺(tái)，SAP上線，柿竹園公司的綜合管理基礎(chǔ)與管理效率再上新臺(tái)階。

通過(guò)上述系列措施的實(shí)施，柿竹園公司的管理效率得到大幅度的提升，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，推動(dòng)企業(yè)邁出高質(zhì)量發(fā)展步伐?！笆濉逼谀┍绕诔酰Y產(chǎn)負(fù)債率下降了11.59%，銷售利潤(rùn)率增長(zhǎng)了181.29%。

夯實(shí)基礎(chǔ) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展加速

梳理企業(yè)管理制度，建立精煉、高效管理體系。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)地梳理管理制度，讓企業(yè)管理環(huán)節(jié)更精簡(jiǎn)、管理制度更精煉，管理效率得到進(jìn)一步提高。

改革薪酬體系，激勵(lì)員工更加高效工作。通過(guò)建立坐標(biāo)式多通道動(dòng)態(tài)薪酬分配新機(jī)制和“多位一體”的績(jī)效管理體系，進(jìn)一步激勵(lì)了員工工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

強(qiáng)化技術(shù)改造，促進(jìn)采礦裝備水平提高。隨著技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，與之相匹配的礦山設(shè)備卻存在效能不足的缺陷，引進(jìn)KQG150、Simba1354、乳化炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝車、維柴坦克70等新型采礦、裝藥、運(yùn)輸設(shè)備，使采礦裝備滿足了現(xiàn)時(shí)選礦生產(chǎn)需求。

強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢生產(chǎn)底線。柿竹園公司牢固樹(shù)立安全第一，環(huán)保優(yōu)先理念，梳理編制了健康安全環(huán)保責(zé)任清單，建立了網(wǎng)格化的健康安全環(huán)保責(zé)任體系。新建投產(chǎn)2座尾礦污水處理站，從硬件建設(shè)上徹底解決污水處理能力不足的問(wèn)題；對(duì)選礦廠、采礦場(chǎng)實(shí)施雨、污分離工程，從源頭解決污水處理量大、處理成本高的桎梏；優(yōu)化藥劑制度，從工藝流程源頭實(shí)施清潔生產(chǎn)要求，減輕污水處理壓力與確保達(dá)標(biāo)排放。

通過(guò)全面夯實(shí)生產(chǎn)與發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)能力與發(fā)展力得到提升?！笆濉陛^“十二五”，選礦實(shí)際處理能力增長(zhǎng)25.57%，出廠鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長(zhǎng)34.47%、增長(zhǎng)427.22%?！笆濉逼陂g，鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長(zhǎng)15.27%、70.24%，年均增幅達(dá)到3.62%、14.23%。

黨建引領(lǐng) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度與深度融合，是企業(yè)黨建工作內(nèi)容與工作目標(biāo)。柿竹園公司黨委把加強(qiáng)黨建工作作為企業(yè)工作的引領(lǐng)與保障，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)黨委開(kāi)展的“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”活動(dòng)要求，通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員示范項(xiàng)目”“黨員突擊隊(duì)”以及“三帶三促”活動(dòng)，各級(jí)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過(guò)全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展“整頓作風(fēng)、提升能力”專項(xiàng)教育，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開(kāi)展“四個(gè)一批”建設(shè)，將黨建工作落實(shí)落細(xì)。

五年來(lái)，黨員們時(shí)刻牢記初心與使命，始終沖在生產(chǎn)難題解決前沿、技術(shù)攻關(guān)前線、新冠肺炎抗疫第一線，立足崗位開(kāi)拓創(chuàng)新，涌現(xiàn)出大批“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和企業(yè)“勞?！薄肮そ场薄皟?yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”，他們不畏艱險(xiǎn)、勇往直前，不僅成為廣大職工的楷模，也成為企業(yè)高速發(fā)展的一面旗幟。

柿竹園公司“十三五”取得了輝煌成就，采、選、綜合回收技術(shù)取得重大突破，多元化的產(chǎn)品種類，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力，但也存在原礦品質(zhì)持續(xù)下降、人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)、采選工藝亟須調(diào)整、礦山裝備有待升級(jí)、尾砂堆存嚴(yán)峻、安全環(huán)保本質(zhì)水平不高等影響與制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。

“十四五”期間，柿竹園公司將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，落實(shí)黨的十九大精神為根本，以黨建為引領(lǐng)，以國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要為藍(lán)圖，立足資源儲(chǔ)量豐富和技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品多元優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)深化改革，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率提升；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)提升；強(qiáng)化技術(shù)改造，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；通過(guò)信息集成手段，筑建智能礦山新境界；堅(jiān)守安全環(huán)保底線，構(gòu)建綠色礦山發(fā)展新格局。到“十四五”期末，90不變價(jià)產(chǎn)值總量將比“十三五”增長(zhǎng)10%以上，期內(nèi)不變價(jià)產(chǎn)值年增幅達(dá)到10%以上；初步建成智能采礦、智能選礦、智能管控于一體的世界一流有色金屬礦山企業(yè)。