提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑的研討①

尚麗波

摘要：在城市化的建設(shè)過程中，著重做好配網(wǎng)工程施工建設(shè)工作是關(guān)鍵所在。在該類工程的施工建設(shè)過程中，要進一步把握現(xiàn)場施工管理工作，進一步有效明確相對應(yīng)的影響因素或者潛在的問題，然后行之有效的應(yīng)對和處理，進一步提出切實可行的應(yīng)對策略，進而確?，F(xiàn)場管理水平得到顯著提升，為整體配網(wǎng)工程發(fā)揮應(yīng)有的效能提供必要的保障。結(jié)合這樣的情況，本文重點分析配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理過程中存在的問題和有效途徑等內(nèi)容，希望本文的分析能夠為該類工程發(fā)揮更大的價值作出應(yīng)有貢獻。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程項目;現(xiàn)場管理;問題;有效途徑

一、前言

通過具體調(diào)研可以看出，在配網(wǎng)工程項目的具體現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)往往存在一定的問題或者不足，這類情況對于配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量和綜合效能的體現(xiàn)都會造成嚴(yán)重影響。因此，要高度重視現(xiàn)場管理工作，針對各類問題進行深入分析和切實有效的解決，落實相關(guān)實施途徑，進而確保配網(wǎng)工程項目發(fā)揮自身的價值。結(jié)合這樣的情況，本文重點分析配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理過程中存在的問題和有效途徑等內(nèi)容，希望本文的分析能夠為配網(wǎng)工程體現(xiàn)綜合效能而提供一定參考。

二、配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理中面臨的問題分析

（1）相關(guān)設(shè)計內(nèi)容和現(xiàn)場施工情況不能充分吻合，缺乏設(shè)計深度。在設(shè)計單位的設(shè)計圖紙制定過程中，往往沒有高度重視現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容，缺乏全面深入的調(diào)研，由此導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計內(nèi)容和現(xiàn)場施工情況不能充分吻合，進而導(dǎo)致設(shè)計圖紙缺乏足夠的時效性和針對性，往往出現(xiàn)設(shè)計不夠規(guī)范或者落實不能有效到位等相關(guān)方面的問題。除此之外，因為缺乏足夠的設(shè)計深度和實效性，很可能出現(xiàn)不同程度的賠償費用預(yù)算不足等相關(guān)方面的問題，進而導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法順利推進，這對于整體工程的進度和質(zhì)量都會造成嚴(yán)重影響。

（2）現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠缺。通過實踐調(diào)研可以看出，在配網(wǎng)工程的實際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，往往因為相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)技能，不具備足夠的責(zé)任意識，質(zhì)量意識和風(fēng)險管控意識，進而導(dǎo)致施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)不同程度的問題，工程質(zhì)量無法顯著提升，這對于配網(wǎng)工程的綜合質(zhì)量和安全性都會造成嚴(yán)重影響，甚至可能出現(xiàn)不同程度的安全事故。

（3）現(xiàn)場管理工作不夠到位，缺乏嚴(yán)格細致的管控機制。在配網(wǎng)工程的現(xiàn)場管理過程中，涉及眾多影響因素和各類環(huán)節(jié)，因此建立健全更系統(tǒng)完善的現(xiàn)場施工管理制度和運行機制，是關(guān)鍵所在。但是通過實際分析可以看出，相關(guān)制度或者機制往往缺乏可行性和針對性，在具體的操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作沒有執(zhí)行到位，進而導(dǎo)致現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)往往存在不同程度的問題或者安全隱患。同時因為現(xiàn)場的工作量比較大，工作人員管理人員眾多，相關(guān)制度和崗位職責(zé)不能充分明確，任務(wù)要求不能落實到各個人員身上，由此導(dǎo)致整體管理環(huán)節(jié)比較混亂，無法呈現(xiàn)出協(xié)同作業(yè)、密切配合的效果，同時在責(zé)任追究機制方面也沒有充分落實，進而導(dǎo)致重大的安全隱患或者質(zhì)量問題。

三、提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑

（1）進行科學(xué)合理的設(shè)計，符合項目現(xiàn)場情況。在實踐的過程中，要充分確保設(shè)計方案的優(yōu)化和完善，使設(shè)計圖紙更切實可行，符合現(xiàn)場管理的具體情況，這是關(guān)鍵所在。在具體的操作過程中要充分明確現(xiàn)場的具體情況和整體使用要求，然后進行進入有效的設(shè)計，這樣才能滿足預(yù)期的目標(biāo)和施工效果。設(shè)計人員需要提前制定方案，能夠讓施工人員按照既定的方案進行施工步驟，從而使得工程質(zhì)量達到預(yù)期的效果，設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容要具備時效性，針對性和可行性，并且和施工現(xiàn)場的具體情況充分吻合，為整體施工組織工作提供必要的科學(xué)合理的安排和部署，同時著重針對施工過程中可能存在的安全隱患或者質(zhì)量風(fēng)險要有效分析和應(yīng)對處理，在設(shè)計過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的問題管控效果。

（2）從根本上有效做好施工和管理人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。在實踐的過程中要確立崗位責(zé)任制，同時要優(yōu)選出項目經(jīng)理，并且對于相關(guān)人員進行嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技能，打造高質(zhì)量的項目團隊，要針對不同人員的職責(zé)和任務(wù)進行充分的明確和落實，并且在實踐的過程中加大監(jiān)督管理力度，使各項責(zé)任能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的實施效果，為相關(guān)工作的推進奠定堅實的基礎(chǔ)。要對項目團隊的

組織活動和施工管理工作提出更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況，注重做好各個團隊成員的優(yōu)化和完善工作，使各個環(huán)節(jié)能夠有效銜接，體現(xiàn)出高質(zhì)量的團隊建設(shè)效果和施工成效，正確處理管理中出現(xiàn)的沖突問題，進而發(fā)揮更大的合力作用，為整體工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（3）進一步加大配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的管理力度，落實相關(guān)管理機制。在施工現(xiàn)場的各項管理工作中，要充分確立系統(tǒng)完善的管理制度和監(jiān)管機制，這樣才能促進各項工作平穩(wěn)有序的推進，在質(zhì)量管理制度方面要不斷的完善和優(yōu)化，進而體現(xiàn)出綜合效能和整體工程的施工效果。同時也要充分做好安全管理工作，使安全施工安全管理能夠上升到首要位置和戰(zhàn)略高度，在配網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場管控過程中，可以充分處理好各類風(fēng)險因素或者安全隱患。要求施工人員正確施工，保證自身安全，同時在安全管理機制的指引和作用之下，確保各類因素能夠消除在萌芽狀態(tài)，使施工材料更安全可靠，施工設(shè)備保持在高質(zhì)量的運行狀態(tài)，在具體的施工過程中相關(guān)人員要嚴(yán)格落實和充分遵循相對應(yīng)的安全管控要求，應(yīng)用更安全可靠的設(shè)備設(shè)施等等，如絕緣衣物、手套等。同時在具體操作過程中，施工人員和通電設(shè)施要保持安全距離，注重做好施工人員和地面工作人員的配合工作，實現(xiàn)安全操作。除此之外，也要著重做好施工進度管理工作，嚴(yán)格按照進度計劃有序推進各項施工，按照項目具體情況，制定里程碑計劃，合理編制施工進度表，統(tǒng)籌安排人力、物力、財力和相關(guān)機械設(shè)備，保證施工進度。施工隊根據(jù)實際進度做好每周的施工進度計劃并按時上報給業(yè)主項目部，業(yè)主項目部及時取得了第一手的各項目施工進度，及時跟蹤施工進度，合理監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效完成施工進度的相關(guān)項目目標(biāo)。同時在施工線路的運維管理和維護等方面要充分加強，在工程竣工完畢之后，要進行嚴(yán)格細致的竣工驗收，確保所有程序有條不紊的進行，如果開始通電工程線路如果出現(xiàn)故障無法及時解決，會造成十分嚴(yán)重的損失，因此，要高度重視各類線路的應(yīng)對管理和考核。線路管理是整體配電工程項目管理的重要組成部分，在進行詳細維護管理工作時，必須對有可能引發(fā)故障的因素嚴(yán)格分析，從根本上排除各類安全隱患，針對操作人員的各項執(zhí)行行為要嚴(yán)格的管控和監(jiān)督管理，對于違規(guī)人員要進行充分的查處和處罰，這樣才能在更大程度上提升現(xiàn)場施工的有效性和安全性，為配網(wǎng)工程安全穩(wěn)定效能的提升提供必要的支持。

四、結(jié)語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的配網(wǎng)工程建設(shè)過程中注重做好項目現(xiàn)場施工管理工作，進一步加大監(jiān)督力度，是關(guān)鍵所在。在實踐的過程中，要充分認識到在現(xiàn)場施工管理過程中可能存在的問題或者不足，然后在問題導(dǎo)向意識的引導(dǎo)之下，進一步提出和落實相對應(yīng)的解決措施和實施途徑，進而充分體現(xiàn)出應(yīng)有的施工管理效能，使施工管理水平和管理質(zhì)量得到顯著提升，為配網(wǎng)工程綜合效能的體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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