淺析發(fā)揮國有建筑企業(yè)工會(huì)作用的策略

劉俊召

摘要：工會(huì)組織是解決企業(yè)與職工矛盾、維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益的重要載體。在國有建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升工會(huì)業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化職工素質(zhì)等方面充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效果，將會(huì)對進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力起到積極推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè);工會(huì);作用;策略

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2177（2021）19-0054-02

0 引言

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，高度重視工會(huì)工作，為做好工會(huì)工作指明方向。在國有企業(yè)深入改革背景下，工會(huì)工作已經(jīng)成為提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提高職工工作積極性的重要組織機(jī)構(gòu)。如何在建筑企業(yè)中展示工會(huì)的作用，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，本文就此進(jìn)行分析研究。

1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)積極作用

工會(huì)主要是維護(hù)企業(yè)、職工共同利益的社會(huì)團(tuán)體。實(shí)際工作中，應(yīng)從兩個(gè)方面入手：

（1）把握正確的政治方向[1]。黨的十八大中提出，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持用科學(xué)的思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。國有建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的重要組成部分，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)和諧發(fā)展具有促進(jìn)作用。因此，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好新時(shí)代國有建筑企業(yè)工會(huì)工作的政治原則和根本保證。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，應(yīng)對國有建筑企業(yè)工會(huì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解工會(huì)組織運(yùn)行中存在的不足，并制定解決問題對策，優(yōu)化工會(huì)組織各項(xiàng)工作實(shí)施效果。堅(jiān)持正確的政治立場，可以提升工會(huì)組織的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使其對自身的工作與職能產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識(shí)，并做好本職工作，維護(hù)職工的權(quán)益與利益，促使本職工作更好的進(jìn)行。日常工作中，工會(huì)可以組織內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)黨的政策、方針內(nèi)容，利用日常的學(xué)習(xí)了解新政策信息，明確政治方向，為工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（2）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提升黨的領(lǐng)導(dǎo)效果。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的背景下，國有建筑企業(yè)面對的問題越來越多。為解決這一問題，保證國有建筑企業(yè)更加穩(wěn)定運(yùn)行，需要工會(huì)組織為企業(yè)營造良好的工作氛圍，利用黨的領(lǐng)導(dǎo)與正確的政治立場，進(jìn)行相關(guān)的管理與維護(hù)工作，以此提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境，可以為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)工作人員積極工作狀態(tài)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。工會(huì)工作中，工會(huì)組織應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)交流，走進(jìn)基層了解基層員工的思想狀態(tài)與實(shí)際問題，利用工會(huì)參與管理、監(jiān)督的職能，幫助企業(yè)解決運(yùn)行中存在的問題，以此消除員工不良的工作情緒，構(gòu)建積極的工作氛圍，促使國有建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行。

2 優(yōu)化業(yè)務(wù)工作能力，提升工會(huì)建設(shè)效果

首先，強(qiáng)化工作能力與工作水平，立足工會(huì)的職能，針對當(dāng)前工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，解決當(dāng)前工作中存在的問題，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)與方法，在實(shí)踐中提升自身的業(yè)務(wù)能力。日常工作中，堅(jiān)持以人為本的工作原則，根據(jù)員工的實(shí)際需求解決問題，提升員工的滿意度，使員工更加主動(dòng)積極的參與崗位工作，為企業(yè)建設(shè)提供人才支持。其次，組織各種類型的活動(dòng)，吸引職工的注意。工會(huì)工作方式有很多種，不同類型的工作模式呈現(xiàn)的工作效果也不相同。為了提升企業(yè)職工積極參與工作意識(shí)，可以組織各種類型的實(shí)踐活動(dòng)，吸引更多人的參與，使其在工會(huì)活動(dòng)中意識(shí)到自身的責(zé)任與價(jià)值，并在崗位工作中體現(xiàn)出來。工會(huì)組織工作的過程中，利用多種不同的方式，提升工會(huì)組織工作效果，為企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。最后，建立完善的管理制度，約束工作人員的行為舉止。在工會(huì)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的過程中，需要在原有的制度與規(guī)則基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立完整的權(quán)責(zé)制度、考核制度、激勵(lì)制度，將此作為提升工作人員積極主動(dòng)工作意識(shí)的媒介。在國有建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)遇到種種問題，如各部門溝通不暢通、員工權(quán)益受到侵害等。這些問題的出現(xiàn)對企業(yè)的正常運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生消極影響。這時(shí)需要工會(huì)組織的參與，通過對問題的分析，制定解決問題的對策，并將此落實(shí)在實(shí)際工作中。若是工會(huì)組織缺乏完善的規(guī)章制度，無法及時(shí)參與國有建筑企業(yè)運(yùn)行中，展示自身的協(xié)調(diào)、參與職能，無法幫助企業(yè)解決運(yùn)行問題。因此，應(yīng)重視規(guī)章制度的完善，利用此規(guī)范工會(huì)組織人員的行為舉止，并根據(jù)規(guī)章開展各項(xiàng)工作，以此保證工會(huì)組織工作實(shí)施價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 提升工會(huì)職工素質(zhì)，促使工會(huì)工作開展

3.1組織技能競賽，提升職工綜合素質(zhì)

職工技能比賽活動(dòng)的開展，為工會(huì)職工提供表現(xiàn)自我、展示自我的平臺(tái)，該平臺(tái)能夠使職工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題與不足，并在比賽中積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身工作能力與水平。針對工會(huì)組織崗位工作情況，可以組織各項(xiàng)類型的技能競賽活動(dòng)，如安全教育、崗位技能合等，鼓勵(lì)職工積極參與其中，在實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)與工作方法，為自身職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。該活動(dòng)能提升職工發(fā)展與認(rèn)真工作意識(shí)，有利于職工綜合素質(zhì)發(fā)展。

3.2開展實(shí)踐活動(dòng)，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)

工會(huì)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的過程中，可以針對國有建筑企業(yè)的特點(diǎn)，組織主題實(shí)踐活動(dòng)，為職工創(chuàng)建更多實(shí)踐的平臺(tái)，使職工在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)更多新的工作方法，提升自身崗位工作效果。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，主題實(shí)踐活動(dòng)開展，使職工對自身工作情況產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知，對其崗位工作開展具有推動(dòng)作用。

3.3利用教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工的文化素養(yǎng)

教育培訓(xùn)是提升職工專業(yè)能力與文化素養(yǎng)最直接、有效的方法。工會(huì)組織可以根據(jù)職工實(shí)際工作情況，設(shè)計(jì)不同主題的培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求職工全部參與其中，進(jìn)行個(gè)性化學(xué)習(xí)。為了提升教育培訓(xùn)工作的效果，可以采用線上與線下結(jié)合的方式進(jìn)行教育活動(dòng)，拓展職工學(xué)習(xí)的途徑與媒介，使職工在學(xué)習(xí)的過程中提升自身素質(zhì)。此外，工會(huì)可以邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專家進(jìn)行講座，將工會(huì)組織員工應(yīng)掌握的知識(shí)技能，具備的品質(zhì)體現(xiàn)在講座中，使職工在學(xué)習(xí)的過程中形成熱愛崗位工作意識(shí)，提升自身工作能力。

3.4建立考核評價(jià)機(jī)制，激發(fā)職工工作熱情

對于工會(huì)職工來講，參與工作的目的不僅僅獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，更重要的是滿足自身生存發(fā)展需求?？己嗽u價(jià)機(jī)制的建設(shè)與完善，可以將職工工作與薪酬掛鉤，能夠使職工產(chǎn)生危機(jī)感，并在各個(gè)方面因素的影響下積極參與崗位工作，認(rèn)真完成自身工作內(nèi)容。這樣一來，不僅提升工會(huì)工作效果，同時(shí)可以為國有建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供保障。在實(shí)際工作中，應(yīng)在原有的考核評價(jià)機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，融入獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，借此完善考核評價(jià)制度，為職工創(chuàng)建更多發(fā)展的可能，真正發(fā)揮考核評價(jià)機(jī)制的作用，提升職工積極主動(dòng)工作意識(shí)。

4 創(chuàng)新工作方式，提升工會(huì)創(chuàng)新能力

在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)工會(huì)組織工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，要提升工會(huì)的作用與工作價(jià)值。為了推動(dòng)國有建筑企業(yè)順利運(yùn)行，需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，利用先進(jìn)的工作理念與方法開展業(yè)務(wù)工作，為國有建筑企業(yè)的運(yùn)行提供動(dòng)力。首先，創(chuàng)新工作理念。創(chuàng)新是發(fā)展的前提，也是推動(dòng)國有建筑企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。為了實(shí)現(xiàn)國有建筑企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的工作理念與思路，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)，自覺維護(hù)職工與企業(yè)的權(quán)益，利用科學(xué)有效的方法解決企業(yè)與職工的矛盾。日常工作中，改變事后解決問題的不良習(xí)慣，做好問題的預(yù)防工作，提升工會(huì)工作的積極性，履行工會(huì)的職責(zé)。其次，創(chuàng)新工作方法。以往國有建筑企業(yè)工會(huì)工作的過程中，會(huì)采用比較被動(dòng)、人工的方式開展各項(xiàng)工作。這種工作方式無法保證工會(huì)工作效果，同時(shí)會(huì)帶來一些不好的影響，不利于國有建筑企業(yè)的運(yùn)行。實(shí)際工作中，可以引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用此進(jìn)行各項(xiàng)工作，增加與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、基層員工的互動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)具有資源共享的優(yōu)勢，該技術(shù)在工會(huì)工作中應(yīng)用，提升互動(dòng)的及時(shí)性，同時(shí)可以使工會(huì)職工了解更多與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，提升解決問題的效率。

5 結(jié)語

總之，國有建筑企業(yè)工會(huì)作為為人民群眾服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身的業(yè)務(wù)能力與管理能力，解決企業(yè)運(yùn)行中存在的種種問題，維護(hù)企業(yè)基層職工的權(quán)益。加強(qiáng)工會(huì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升工作人員積極工作意識(shí)，以此創(chuàng)新工作方法與形式，提升工會(huì)組織的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉健，岳瑩.對國有企業(yè)工會(huì)推進(jìn)精益班組建設(shè)的思考：以陜西兵器工會(huì)為例[J].西部學(xué)刊，2021（15）：33-35.

[2]張靜，陳東.黨組織、工會(huì)與企業(yè)績效：基于江蘇省規(guī)模以上民營企業(yè)調(diào)查的實(shí)證分析[J].現(xiàn)代金融，2020（5）： 24-30.

（責(zé)編：陳靜姝）